具体描述
书名：仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）
作者： 李育蔚
丛书名： 弗布克精细化管理全案系列
出版社：人民邮电出版社
ISBN：9787115387066
上架时间：2015-3-31
出版日期：2015 年4月
开本：16开
页码：453
版次：1-1
定价：95元
“弗布克精细化管理全案系列”图书，职位说明、流程、制度、工具和文案“五位一体”，将职责与任务落实到具体岗位和具体人员，从而形成具体的工作方案。“模版化”设计，方便读者“拿来即用”“稍改即用”“易于套用”。
《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》是“弗布克精细化管理全案系列”图书中的一本，本书内容集系统性、可操作性、工具性和精细化于一体，从职位说明、流程、制度、表单和方案五个角度构建了仓储物流精细化管理的全套方案。
31个仓储物流岗位说明书
57个仓储物流管理工作流程
61套仓储物流管理制度规范
49套仓储物流管理文书方案
58个仓储物流管理工具表单
受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》一书紧密结合仓储物流行业的发展状况，根据企业对新型仓储物流的需要，在原有核心内容的基础上，增加了新型仓储物流管理以及跨境电商仓储物流管理等内容。《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》一书突出了仓储物流业务内容的梳理、提炼，以帮助企业高效、有重点地开展仓储物流日常管理工工作。
受物联网、RFID、M2M、移动互联等新技术和新模式的影响，企业迎来了以自动化、信息化和网络化为主要特征的智慧仓储物流时代。在这种情形下，精细化管理势必会成为企业发展所必须采取的手段。那么，企业仓储物流的精细化管理工作具体可以细化到哪些方面？又该如何落到实处？
《仓储物流精细化管理全案（超值珍藏版）》通过大量的流程、制度、表单和方案，细化了仓储规划设计、仓储物资验收、仓储物资入库、仓库物资存储、仓库物资盘点、仓储成本控制、仓储物资出库、装卸搬运作业、物资运输配送、仓储安全管理、仓储信息管理等11大工作事项，同时对仓储物流人员管理、新型仓储管理等特殊工作进行了细化说明，完整地构建了企业仓储物流的精细化管理体系。
不管你是企业的经营管理人员，还是仓储物流部门的工作人员，抑或是企业的培训师、咨询师，都可以通过阅读本书来提升自己的精细化管理能力。另外，高校相关专业的师生也可以从本书中获取很多重要的知识。
第1 章 仓储物流管理组织与岗位职责设计 1
1.1 仓储物流管理组织结构设计 2
1.1.1 大型企业仓储物流管理组织结构设计示范 2
1.1.2 中小型企业仓储物流管理组织结构设计示范 3
1.1.3 连锁商业企业仓储物流管理组织结构设计示范 4
1.1.4 电子商务企业仓储物流管理组织结构设计示范 4
1.1.5 物流企业仓储物流管理组织结构设计示范 5
1.1.6 制造企业仓储物流管理组织结构设计示范 6
1.2 仓储管理职能与责权 7
1.2.1 仓储管理职能 7
1.2.2 仓储管理责权 9
1.3 仓储物流管理岗位职责 11
1.3.1 物流总监岗位职责 11
1.3.2 仓储经理岗位职责 12
1.3.3 仓储主管岗位职责 13
1.3.4 运输经理岗位职责 14
1.3.5 配送中心经理岗位职责 15
1.3.6 仓储信息经理岗位职责 16
1.4 仓储规划岗位职责 17
1.4.1 仓储规划主管岗位职责 17
1.4.2 仓储规划师岗位职责 18
1.5 物资验收岗位职责 19
1.5.1 物资验收主管岗位职责 19
1.5.2 物资验收专员岗位职责 20
1.6 物资入库岗位职责 21
1.6.1 入库主管岗位职责 21
1.6.2 入库管理员岗位职责 22
1.7 存储保管岗位职责 23
1.7.1 仓库管理员岗位职责 23
1.7.2 库存计划专员岗位职责 24
1.7.3 仓库盘点员岗位职责 25
1.7.4 物资养护员岗位职责 26
1.7.5 设备管理员岗位职责 27
1.8 出库管理岗位职责 28
1.8.1 出库主管岗位职责 28
1.8.2 出库管理员岗位职责 29
1.9 装卸搬运岗位职责 30
1.9.1 装卸搬运主管岗位职责 30
1.9.2 装卸搬运工岗位职责 31
1.10 配送管理岗位职责 32
1.10.1 物资配送主管岗位职责 32
1.10.2 接单员岗位职责 33
1.10.3 拣货员岗位职责 34
1.10.4 理货员岗位职责 35
1.10.5 包装员岗位职责 36
1.10.6 配送员岗位职责 37
1.11 货物运输岗位职责 38
1.11.1 货物运输主管岗位职责 38
1.11.2 运输调度专员岗位职责 39
1.12 信息管理岗位职责 40
1.12.1 仓储信息主管岗位职责 40
1.12.2 仓库信息管理员岗位职责 41
第2 章 仓储规划设计精细化管理 43
2.1 仓储规划设计工作流程 44
2.1.1 仓库选址规划流程 44
2.1.2 仓库布局设计流程 45
2.1.3 仓储设备规划流程 46
2.2 仓储规划设计管理制度 47
2.2.1 仓储战略规划制度 47
2.2.2 仓储业务规划制度 51
2.3 仓储规划设计管理文书方案 54
2.3.1 仓储规划调研报告 54
2.3.2 仓储发展战略规划模板 58
2.3.3 仓储物流网络规划方案 59
2.3.4 配送中心筹建规划方案 62
第3 章 仓储物资验收精细化管理 67
3.1 物资验收管理流程 68
3.1.1 物资验收工作流程 68
3.1.2 凭证管理工作流程 69
3.1.3 数量点收工作流程 70
3.1.4 质量检验工作流程 71
3.1.5 不合格品退换货流程 72
3.2 物资验收管理制度 73
3.2.1 物资入库验收管理制度 73
3.2.2 物资紧急放行管理制度 77
3.2.3 危险品入库验收管理制度 78
3.3 物资验收管理表单 81
3.3.1 到货交接单 81
3.3.2 物资验收单 81
3.3.3 退货登记表 82
3.3.4 紧急放行申请表 82
3.4 物资验收管理文书方案 82
3.4.1 物料验收方案 82
3.4.2 成品验收方案 84
3.4.3 设备验收方案 85
3.4.4 不合格品处理方案 88
3.4.5 验收异常问题处理方案 90
第4 章 仓储物资入库精细化管理 93
4.1 物资入库工作流程 94
4.1.1 入库管理流程 94
4.1.2 接货管理流程 95
4.1.3 入库手续办理流程 96
4.1.4 储位安排工作流程 97
4.1.5 物资堆码作业流程 98
4.2 物资入库管理制度 99
4.2.1 物资接货管理制度 99
4.2.2 物资入库管理制度 102
4.2.3 物资编码管理制度 108
4.2.4 中转仓入库管理规定 111
4.2.5 入库信息管理制度 112
4.3 物资入库管理表单 115
4.3.1 物资接收单 115
4.3.2 物资入库通知单 115
4.3.3 物资接运记录单 116
4.3.4 物资入库日报表 116
4.3.5 物资编码登记表 116
4.3.6 储位安排记录表 117
4.4 物资入库管理文书方案 117
4.4.1 物资入库管理方案 117
4.4.2 物资入库编码方案 118
4.4.3 成品入库管理方案 120
4.4.4 物资储位安排方案 122
第5 章 仓库物资存储精细化管理 127
5.1 物资存储保管流程 128
5.1.1 物资日常管理流程 128
5.1.2 仓库温湿度控制流程 129
5.1.3 物资防腐防霉流程 130
5.1.4 金属防蚀防锈流程 131
5.1.5 仓库5S 管理流程 132
5.2 物资存储保管制度 133
5.2.1 仓库物资日常管理制度 133
5.2.2 仓库温湿度管理细则 136
5.2.3 仓库防霉防腐管理细则 139
5.2.4 金属防蚀防锈管理制度 144
5.2.5 仓库害虫防治管理制度 148
5.2.6 仓库5S 管理制度 151
5.3 物资存储管理表单 154
5.3.1 仓库巡检记录表 154
5.3.2 仓库温湿度记录表 155
5.3.3 仓库货物保管台账 155
5.3.4 货物保养记录表 156
5.3.5 仓库物资报损表 156
5.3.6 仓库5S 检查表 156
5.4 物资存储管理文书方案 158
5.4.1 货物存储安排方案 158
5.4.2 物资在库管理方案 159
5.4.3 物料存储保管方案 162
第6 章 仓库物资盘点精细化管理 165
6.1 物资盘点管理流程 166
6.1.1 仓库物资盘点流程 166
6.1.2 物资初盘管理流程 167
6.1.3 物资复盘管理流程 168
6.2 物资盘点管理制度 169
6.2.1 物资盘点管理制度 169
6.2.2 物资盘点作业规范 171
6.3 物资盘点管理表单 173
6.3.1 物资盘点卡 173
6.3.2 物资盘存单 173
6.3.3 物资盘点记录表 174
6.3.4 盘盈盘亏记录表 174
6.3.5 物资盘点更正表 175
6.3.6 盘点与账面调节表 175
6.4 物资盘点管理文书方案 176
6.4.1 物资盘点计划书 176
6.4.2 物资清查盘点方案 178
6.4.3 成品盘点实施方案 180
6.3.4 盘点异常处理方案 183
第7 章 仓储成本控制精细化管理 187
7.1 仓储成本管理流程 188
7.1.1 库存控制管理流程 188
7.1.2 库存成本核算流程 189
7.1.3 订货批量确定流程 190
7.1.4 安全存量预警流程 191
7.1.5 呆废物料处理流程 192
7.1.6 物料消耗定额制定流程 193
7.2 仓储成本管理制度 194
7.2.1 仓库存量控制制度 194
7.2.2 库存成本控制办法 196
7.2.3 库存呆废料管理制度 200
7.2.4 物资消耗定额管理制度 202
7.3 仓库成本管理表单 204
7.3.1 库存计划表 204
7.3.2 存货调节表 205
7.3.3 库存月报表 205
7.3.4 货物存量明细表 205
7.3.5 安全存量预警表 206
7.3.6 滞料处理记录单 206
7.3.7 货物用量差异反映表 206
7.3.8 呆滞物资处理汇总表 206
7.4 仓储成本控制文书方案 207
7.4.1 库存分类管理方案 207
7.4.2 库存成本核算方案 209
7.4.3 库存周转管理方案 210
7.4.4 爆仓问题解决方案 211
7.4.5 呆滞物资处理方案 212
7.4.6 安全库存预警方案 214
第8 章 仓储物资出库精细化管理 217
8.1 物资出库控制流程 218
8.1.1 物资出库管理流程 218
8.1.2 出库凭证核对流程 219
8.1.3 订单发货管理流程 220
8.1.4 货物出库检验流程 221
8.1.5 出库凭证流转处理流程 222
8.1.6 物资出库包装管理流程 223
8.2 物资出库管理制度 224
8.2.1 物资出库管理制度 224
8.2.2 订单发货管理办法 227
8.2.3 出库理货作业规范 229
8.2.4 货物包装管理规范 230
8.3 物资出库管理表单 234
8.3.1 物资提货单 234
8.3.2 仓库发货通知单 234
8.3.3 货物包装记录表 235
8.3.4 仓库发货日报表 235
8.4 物资出库管理文书方案 236
8.4.1 货物出库分拣方案 236
8.4.2 出库包装作业方案 238
8.4.3 原料出库管理方案 241
第9 章 装卸搬运作业精细化管理 243
9.1 装卸搬运管理流程 244
9.1.1 装卸搬运作业管理流程 244
9.1.2 入库卸货作业管理流程 245
9.1.3 出库装车作业管理流程 246
9.1.4 装卸搬运设备选择流程 247
9.1.5 装卸搬运系统设计流程 248
9.2 装卸搬运管理制度 249
9.2.1 装卸搬运工作制度 249
9.2.2 装卸搬运作业规范 252
9.2.3 装卸搬运设备操作规范 253
9.2.4 装卸搬运安全操作细则 255
9.3 装卸搬运管理表单 256
9.3.1 入库卸车记录表 256
9.3.2 出库装车记录表 256
9.3.3 装卸搬运费用报表 256
9.4 装卸搬运管理文书方案 257
9.4.1 装卸费用控制方案 257
9.4.2 特殊货物搬运方案 259
9.4.3 搬运工具管理方案 262
9.4.4 装卸搬运优化方案 263
9.4.5 设备装卸作业方案 264
第10 章 物资运输配送精细化管理 269
10.1 物资运输配送管理流程 270
10.1.1 物资配送管理流程 270
10.1.2 订单处理管理流程 271
10.1.3 备货拣货作业流程 272
10.1.4 物资运输管理流程 273
10.1.5 物资在途跟踪流程 274
10.2 物资运输配送管理制度 275
10.2.1 物资配送管理制度 275
10.2.2 配送订单处理制度 278
10.2.3 备货理货管理制度 283
10.2.4 运输车辆管理制度 286
10.2.5 特殊物资运输细则 290
10.3 物资运输配送管理表单 293
10.3.1 仓库配货单 293
10.3.2 拣货记录表 293
10.3.3 运输通知单 294
10.3.4 运输记录表 294
10.3.5 货物交接单 295
10.3.6 配送订货单 295
10.3.7 交运物品清单 296
10.3.8 货物运输回执单 296
10.3.9 运输车辆管理表 297
10.3.10 货物中转记录表 298
10.4 物资运输配送管理文书方案 299
10.4.1 拣货效率评价方案 299
10.4.2 货物配送管理方案 303
10.4.3 货物多点配送方案 306
10.4.4 货物运输合理化方案 310
第11 章 仓储安全精细化管理 315
11.1 仓储安全管理工作流程设计 316
11.1.1 仓库物资防盗管理流程 316
11.1.2 仓库消防安全管理流程 317
11.1.3 装卸搬运安全管理流程 318
11.1.4 物资在途运输安全管理流程 319
11.2 仓储安全管理制度设计 320
11.2.1 物资安全管理规范 320
11.2.2 仓库消防安全管理规定 322
11.2.3 仓库防盗安全管理规定 324
11.2.4 装卸搬运作业安全规范 326
11.2.5 货物运输安全管理规范 328
11.3 仓储安全管理表单 330
11.3.1 仓库值班记录表 330
11.3.2 安全检查记录表 330
11.3.3 安全事故记录表 331
11.3.4 安全事故调查表 331
11.4 仓储安全管理文书方案 332
11.4.1 驾驶人员安全责任书 332
11.4.2 仓库安全隐患排查方案 333
11.4.3 安全事故调查处理报告 335
第12 章 仓储信息精细化管理 337
12.1 仓储信息管理工作流程设计 338
12.1.1 仓储信息系统设计流程 338
12.1.2 信息系统运行管理流程 339
12.1.3 订单信息处理流程 340
12.1.4 仓库条码应用流程 341
12.2 仓储信息管理制度设计 342
12.2.1 仓储信息管理制度 342
12.2.2 订单信息处理制度 344
12.2.3 仓储信息保密制度 346
12.2.4 仓储信息系统管理制度 347
12.2.5 仓储数据分析应用制度 353
12.3 仓储信息管理文书方案 355
12.3.1 仓储信息系统开发方案 355
12.3.2 仓储信息系统运营维护方案 358
12.3.3 仓储信息系统开发质量管控方案 360
第13 章 仓储人员精细化管理 365
13.1 仓储人员管理流程设计 366
B4
用户评价
一本关于仓储物流的书籍，如果它能深入剖析仓储运营的每一个细微环节，那么对我这样的读者而言，无疑是一份宝贵的指南。我期待这本书能够超越表面的流程梳理，而是像庖丁解牛一样，层层深入，揭示那些隐藏在日常操作背后的管理逻辑和精细化方法。例如，在库存盘点方面，我希望看到关于如何运用先进的盘点技术（如RFID、条形码扫描），如何制定科学的盘点周期和抽样方法，以及如何通过数据分析来识别和纠正盘点差异的详细指导。书中对于仓储布局的优化，我也期望能有具体的案例分析，说明如何通过调整货架类型、通道宽度、库位规划等，最大限度地提高空间利用率和作业效率。更进一步，我希望这本书能讲解如何通过精细化的KPI设定，将宏观的管理目标分解到具体的岗位和操作人员，并通过持续的绩效评估和反馈，驱动整体管理水平的提升。对于库位管理，我期待书中能够提供关于ABC分类法、冷热区划分、先进先出/后出原则在不同业务场景下的灵活应用，以及如何利用WMS系统实现动态库位优化和补货策略。最后，如果书中还能触及如何利用数字化工具，如数据可视化、预测分析等，来提升仓储运营的智能化水平，那将是锦上添花。
评分我一直对仓储管理体系的构建与优化充满兴趣，而一本名为“仓储物流精细化管理全案”的书籍，恰好触及了我最想深入了解的领域。我希望这本书能够提供一个系统性的框架，帮助我理解如何从零开始构建一套高效、精准的仓储管理体系。具体来说，在入库环节，我期待书中能详细阐述如何进行货物验收、质检、分类、上架等流程的标准化和精细化，如何通过条码或RFID技术实现全程可追溯，以及如何制定合理的入库检验标准和异常处理机制。对于出库流程，我更关注如何实现订单的快速、准确拣选，如何根据订单属性（如批量、紧急程度）设计最优的拣选路径和模式，以及如何通过复核流程杜绝发货错误。书中对仓储设备和工具的选择与应用，也应该是重点，例如不同类型的叉车、输送带、堆垛机等如何根据仓储规模和作业需求进行选择，以及如何进行设备的日常维护和保养，以确保其稳定运行。此外，我希望这本书能够强调数据在仓储管理中的核心作用，例如如何通过建立完善的仓储数据采集系统，收集各类运营数据，并利用数据分析来识别瓶颈、优化流程，最终实现降本增效。
评分对于仓储物流岗位说明书，我期望它能比简单的职责罗列更有深度。一本好的岗位说明书，应该能够清晰地界定每个岗位的核心职责、必备技能、能力要求以及关键绩效指标（KPI）。例如，对于仓库管理员岗位，除了基本的收发货、盘点等操作，我还希望看到对他们解决现场问题的能力、沟通协调能力以及团队协作能力的具体要求。对于仓库主管，则应该强调其在流程优化、人员管理、绩效考核、风险控制等方面的能力。书中是否能够提供不同层级、不同职能的岗位说明书模板，并附带详细的解析，说明为何需要这些要求，以及如何通过培训和发展来满足这些要求，这将非常有价值。我尤其关注的是，岗位说明书能否与实际的绩效考核紧密结合，通过明确的KPI，让员工清楚知道自己努力的方向和衡量标准。例如，对于拣货员，KPI可以包括拣货准确率、拣货效率；对于质检员，KPI可以是质检一次合格率。一本真正优秀的岗位说明书，应该是激发员工潜能、提升工作积极性、促进人才梯队建设的重要工具，而不是一纸空文。
评分在仓储制度规范方面，我期待这本书能提供一套完整且具有可操作性的制度体系。这套制度不应只是简单地列出一些规章，更应该能够体现出精细化管理的思想，并在实际操作中具有指导意义。例如，在安全生产方面，我希望看到关于消防安全、防火防爆、高空作业、危险品存储等方面的详细规定，以及如何进行定期的安全培训和演练。在质量管理方面，对于货物的接收、存储、拣选、发运等各个环节，都应有明确的质量标准和检验流程，并对不合格品进行有效控制和处理。在操作流程方面，我期待书中能对主要的仓储作业流程，如入库、出库、盘点、移库等，进行详细的标准化描述，并明确各环节的操作要点和注意事项。此外，对于设备管理、信息系统使用、人员考勤、奖惩机制等方面，也应该有清晰、公正的制度规范。更重要的是，这套制度体系应该具备一定的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化，而不是僵化不变。一本好的制度规范，应该能够为仓储管理提供坚实的保障，确保各项工作有序、高效、安全地进行。
评分我一直认为，仓储物流的日常管理工作是体现精细化水平的关键所在。我期待这本名为“仓储物流精细化管理全案”的书籍，能够提供一套贴近实战的日常管理工作指南。这不仅仅是关于如何进行简单的交接班，而是更深入地探讨如何通过日常的点滴管理，来提升整体效率和降低运营成本。例如，在班前会和班后总结方面，我希望看到如何设计有效的会议议程，如何收集和反馈现场问题，以及如何将会议内容转化为实际的改进措施。对于现场的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），我期待书中能够提供具体的实施步骤和检查标准，以及如何通过持续的改进来保持现场的整洁有序。在异常情况的处理方面，如设备故障、货物丢失、信息错误等，我希望书中能够提供一套标准的应对流程和应急预案，以及如何从事件中学习，避免再次发生。此外，对于日常的数据监控和分析，如何通过日报、周报等形式，及时掌握运营状态，发现潜在的问题，并及时采取纠正措施，也是我非常关注的。一本优秀的日常管理工作手册，应该能够帮助管理者和一线员工，将精细化管理的理念融入到每一天的工作中，从而实现持续的改进和优化。
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