包邮26省 正版 【中法图】穿透股权：非上市公司股权激励实战指南 法律出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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罗毅张杰宋军安柏静 编

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出版社： 法律出版社

ISBN：9787519721213

商品编码：28638493784

开本：16

出版时间：2018-05-01

基本信息

书名： 穿透股权：非上市公司股权激励实战指南
书号： 9787519721213
定价： 68.00
作者/编者： 罗毅 张杰 宋军 安柏静
出版社： 法律出版社
出版时间： 2018年05月


内容简介

《穿透股权：非上市公司股权激励实战指南》对非上市公司股权激励全流程进行了一个认真的梳理，从尽职调查、方案设计、方案实施、股权管理四大部分全方位任务拆解，用一个个实战案例进行全面展示。本书既可以让企业家们学会如何让期权制度发挥出百倍的激励作用，让员工比老板更卖力，也可以让从事股权架构设计的律师们从中学到股权设计、股权激励操作的方法。全书传递了一种“动态股权”的理念。

目录

*编尽职调查 

*章股权激励尽职调查的原则和目的 

*节股权激励尽职调查的原则 

di二节尽职调查的目的 

di二章尽职调查的内容 

任务1针对股权激励目的的尽职调查 

任务2针对股权激励对象的尽职调查 

任务3针对股权激励模式的尽职调查 

任务4针对股权激励数量的尽职调查 

任务5针对股权激励来源的尽职调查 

任务6针对股权激励价格的尽职调查 

任务7针对股权激励载体的尽职调查 

任务8针对股权激励时间的尽职调查 

任务9针对股权激励规则的尽职调查 

任务10针对股权激励机制的尽职调查 

di三章尽职调查的方法 

*节书面尽职调查 

di二节访谈 

di三节公开信息检索 

di四章尽职调查成果输出 

*节尽职调查报告 

di二节企业完善建议书 

di二编方案设计 

*章常见股权激励模式 

*节股权激励常见模式的概念和特征 

di二节常见股权激励模式对比表 

di三节特殊激励模式 

di二章十定法则 

任务1定目的 

任务2定对象 

任务3定模式 

任务4定数量 

任务5定来源 

任务6定价格 

任务7定时间 

任务8定载体 

任务9定规则 

任务10定机制 

di三章工作安排 

任务1组建工作团队 

任务2搭建沟通机制 

任务3集中访谈 

任务4股权激励培训 

任务5方案审批 

di三编方案实施 

*章实施原则 

di二章实施流程 

任务1方案公示 

任务2激励对象范围确定 

任务3签订协议 

任务4持股员工会议 

任务5成立股权管理机构 

任务6搭建持股平台 

任务7出资及工商变更 

任务8举行授予仪式 

di三章实施机构 

*节持股员工大会／持股员工代表大会 

di二节股权管理机构 

di三节股权监督机构的确定 

di四节持股平台内部议事规则 

di四章实施要点 

*节绩效考核与方案实施  

di二节股权代持 

di三节法律文书的起草 

di四编股权管理 

*章行权 

*节行权流程 

di二节行权步骤 

di二章股权流转 

*节股权流转事件触发（股权流转的分类） 

di二节流转步骤 

di三章股权退出 

*节股权退出事件触发 

di二节退出实施 

di四章股权分红 

*节分红流程 

di二节分红实施 

《穿透股权》特别专题 

「股+」解析“动态股权分配机制” 

参考文献 

后记——「股+」的故事 

——一起走过的日子

市场前沿：中小企业数字化转型与数据驱动决策实务 本书聚焦于当前中国经济转型升级的核心命题——中小企业如何有效实施数字化转型，并利用数据驱动实现科学决策与持续增长。 在全球化竞争加剧和技术迭代加速的背景下，传统经营模式正面临严峻挑战。本手册旨在为广大中小企业主、高层管理者、部门负责人以及致力于企业信息化的专业人士，提供一套系统化、可操作的数字化转型路线图和数据应用实战指南。我们深知，对于资源有限的中小企业而言，盲目跟风或大刀阔斧的改革往往适得其反。因此，本书从“小切口、快见效、可持续”的原则出发，力求构建一套既符合国情又具备前瞻性的实战框架。 第一部分：理解数字化转型的本质与战略定位 本部分首先剖析了中小企业进行数字化转型的内在驱动力与外部环境压力。我们不将数字化简单等同于购买软件或上云，而是将其视为一场深刻的组织、流程与文化重塑。 1.1 中小企业数字化的战略误区与现实挑战： 详细分析了中小企业在转型初期常犯的错误，如目标不清晰、投入产出比失衡、员工抵触情绪等。提出了“轻资产、重流程”的转型指导思想。 1.2 诊断与差距分析（Gap Analysis）： 提供了企业内部运营能力与外部市场需求的差距评估工具箱。重点讲解如何利用简化的 SWOT 分析结合技术成熟度模型，快速定位企业当前在客户交互、运营效率、供应链协同方面的短板。 1.3 制定可落地的转型路线图： 阐述了“试点先行、迭代优化”的原则。根据不同行业（如制造业、零售业、服务业）的特点，设计了三阶段转型模型：基础固化阶段、效率优化阶段、创新驱动阶段。特别强调了“业务场景驱动技术选型”的核心理念，避免技术成为业务的负担。 第二部分：核心业务流程的数字化重塑 本部分深入探讨了企业运营中几个最关键、对效率提升最敏感的环节的数字化改造方案。 2.1 客户关系管理（CRM）的精细化运营： 针对中小企业往往依赖人情关系和零散记录的现状，本书提供了如何利用轻量级CRM系统实现“客户全生命周期管理”的实操方法。内容涵盖潜在客户的自动化捕获、销售漏斗的可视化管理，以及售后服务的标准化与客户满意度追踪。 2.2 供应链与库存的敏捷化管理： 详细介绍了如何通过物联网（IoT）基础应用和云端协同平台，实现供应商信息、订单状态、库存水平的实时同步。重点介绍了“安全库存的动态计算模型”以及如何应对突发性需求波动，降低呆滞库存风险。 2.3 财务与业务的集成化： 强调了“业财融合”的重要性。介绍如何通过财务共享服务中心的概念，结合主流的 ERP/财务软件，实现销售回款、采购付款、成本核算的自动化记账与实时对账，提升资金周转效率和财务决策的准确性。 第三部分：数据驱动决策——从数据到洞察 本书认为，数字化转型的终极目标是实现数据驱动决策。本部分侧重于如何有效采集、清洗、分析数据，并将其转化为可执行的商业洞察。 3.1 企业数据资产的梳理与治理（Data Governance）： 在数据量不大的情况下，更需要关注数据质量。提供了“数据源头追溯机制”和“关键指标定义标准化”的方法论，确保不同部门口径一致。 3.2 关键绩效指标（KPI）体系的重构： 如何从传统的“结果导向指标”转向“过程可控指标”。针对销售、生产、市场等核心部门，提供了构建“前瞻性预警指标”的模板和案例。 3.3 基础商业智能（BI）应用实战： 聚焦于中小企业可以负担得起的 BI 工具。指导如何利用拖拽式报表工具，快速制作面向管理层和业务执行层的可视化仪表盘。重点讲解了“异常值检测”和“趋势分析”的简单模型构建。 3.4 预测分析的初步尝试： 介绍了如何利用历史销售数据、季节性因素进行基础的时间序列预测，辅助制定更合理的采购计划和营销预算，降低决策的“拍脑袋”成分。 第四部分：组织变革与技术落地保障 技术只是工具，组织和人才才是转型的保障。 4.1 建立数字化敏捷团队： 探讨了如何在新旧系统并存的过渡期，培养既懂业务又懂技术的复合型人才。介绍了“跨职能项目小组”的组建与激励机制。 4.2 变革管理与员工赋能： 详细解析了如何通过透明的沟通机制和实用的操作培训，消除员工对新系统的恐惧与抵触。强调了“自上而下的承诺”与“自下而上的参与感”同等重要。 4.3 云服务与安全合规的选型策略： 针对中小企业对数据安全和隐私保护的担忧，提供了选择公有云、私有云或混合云的决策框架。强调了在利用外部服务时，必须符合国内相关的数据出境和隐私保护法规要求。 本书结构严谨，语言朴实，案例贴近中国本土中小企业的实际运营环境，旨在成为企业主和一线管理人员手中“看得懂、用得上”的实操手册。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人大开眼界！一直以来，对于非上市公司如何做股权激励，我总觉得摸不着头脑，理论知识一大堆，但实际操作起来却充满了困惑。这本书的标题就已经点明了核心——“穿透股权”，这几个字触动了我内心最深处的痛点。我一直觉得，股权激励不仅仅是分发期权那么简单，背后涉及到公司的治理结构、股东的权利义务、税务筹划，甚至还有未来资本运作的方方面面。这本书用“实战指南”这个词，让我看到了解决这些实际问题的希望。我特别好奇它会如何“穿透”股权，是会从法律法规层面进行深度解读，还是会从公司治理的角度去剖析？亦或是通过大量的案例分析，让读者能够身临其境地感受到股权激励在不同场景下的应用？我非常期待书中能够提供一套系统性的、可操作的框架，帮助我理清思路，少走弯路。毕竟，对于非上市公司而言，每一次股权激励的设计都至关重要，直接关系到公司能否吸引和留住核心人才，能否激发团队的凝聚力和战斗力，最终影响公司的长期发展。我希望这本书不仅能提供理论指导，更能给我带来实实在在的工具和方法，让我能够自信地去设计和执行股权激励方案。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业公司的CEO，最近一直在为股权激励的事情焦头烂额。公司发展到一定阶段，人才瓶颈越来越明显，而股权激励似乎是解决这个问题的最有效途径。但说起来容易做起来难，市面上相关的书籍和文章汗牛充栋，但大多都停留在理论层面，要么讲得过于晦涩难懂，要么提供的方案脱离实际，根本无法落地。特别是关于如何设计股权结构、如何确定激励对象、如何评估股权价值、如何处理税务问题等等，这些都是我最头疼的环节。这本书的“穿透股权”这个概念，让我眼前一亮。我理解的“穿透”可能意味着它不仅仅是关注股权本身，而是会深入到股权背后的法律、财务、税务等各个层面，能够帮助我们看到股权激励的全局。我尤其关注书中是否会提供一些具体的工具和模型，例如股权池的搭建、期权的授予与行权机制、股权授予后的退出方案等。此外，对于“非上市公司”这个限定，也正是我目前最迫切需要的。上市公司有成熟的资本市场和完善的监管体系，股权激励的实践相对成熟。而非上市公司则更需要灵活、创新的解决方案。我希望这本书能提供切实可行的操作流程，甚至是一些实操模板，让我们能够快速上手，避免踩坑。

评分☆☆☆☆☆

作为一个法律从业者，我对股权激励的法律风险和合规性非常敏感。我知道，股权激励的设计如果稍有不慎，就可能引发法律纠纷，甚至对公司的稳定性造成冲击。这本书的书名《穿透股权：非上市公司股权激励实战指南》，让我对其专业性和实操性充满了期待。我猜想，它应该会对股权激励的法律基础、合同约定、税务筹划等进行详细的阐述，并且会考虑到不同类型股权（如期权、限制性股票、虚拟股权等）在法律上的差异和应用。我特别想知道，书中是否会针对一些常见的法律风险点进行剖析，例如如何避免股权代持的隐患、如何处理股权归属争议、如何进行有效的股权激励协议起草等。同时，我也很关注书中对于“实战指南”的理解。这意味着它不仅仅停留在法律条文的解读，而是会结合实际案例，提供一套从设计到执行的完整流程，包括如何与律师、税务师等专业人士协同工作，如何平衡公司利益与激励对象利益。对于非上市公司而言，股权激励的法律框架可能不如上市公司那么清晰，因此，一本能够提供清晰指引、降低法律风险的书籍，对我来说是极具价值的。

评分☆☆☆☆☆

我之前在一家初创公司工作，亲身经历过一次并不成功的股权激励。当时公司就简单地发了一些期权，但后续的管理非常混乱，很多细节都没有明确，导致后来员工的怨气很大，也影响了公司的发展。所以，当我看到这本书的名字时，我立刻被吸引住了。《穿透股权》这个词，让我觉得它不仅仅是关于怎么“给”股权，更是关于如何“管理”股权，如何让股权激励真正发挥出它应有的价值。我希望这本书能深入讲解股权激励背后的逻辑，比如为什么要做股权激励？它能解决哪些具体问题？不同的激励方式适合什么情况？我更期待的是，书中能够提供一些关于股权激励的“软技能”，例如如何与员工沟通股权激励方案，如何管理员工的期望值，如何应对股权稀释和股权纠纷等。我之前也读过一些股权激励的书，但很多都停留在“术”的层面，而这本书的“穿透”让我觉得它可能会触及到“道”的层面，能够帮助我们理解股权激励的本质和精髓。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题“非上市公司股权激励实战指南”让我感到非常贴切。在实际工作中，我经常需要为非上市公司提供股权相关的咨询服务，而股权激励无疑是其中最复杂、最受关注的领域之一。我一直觉得，对于非上市公司来说，股权激励的设计和落地，比上市公司要困难得多，因为它们缺乏公开透明的资本市场作为支撑，很多时候需要因地制宜，灵活变通。这本书的“穿透股权”概念，让我联想到它可能会从更深层次的角度去解析股权激励，不仅仅是停留在表面上的股权分配，而是会深入到股权背后的公司治理、战略规划、人才发展等多个维度。我非常期待这本书能够提供一些切实可行的操作流程和方法论，帮助我指导客户去设计出既符合公司实际情况，又能有效激励员工、推动公司发展的股权激励方案。例如，在股权价值评估方面，非上市公司往往没有公开的市场价格，如何进行合理的估值？在税务筹划方面，如何最大程度地降低激励成本？这些都是非常实际的问题。我希望这本书能提供一些“干货”，让我们能够学有所用，真正解决客户的痛点。