班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 战略思维
• 问题解决
• 团队建设
• 战争策略
• 商业案例
• 高效执行
• 变革管理

店铺： 墨砚聚客图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：28510284711

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

内容介绍
    工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*ZL在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长1先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… D然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。

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目录
目 录 D一部分 未来的组织，变小了 D1章　军队变小了 / 2 D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11 D3章　同心圆组织 / 27 D二部分 班长的崛起 D４章　班长是谁 / 46 D５章　班长是军中之母 / 49 D６章　小总经理的角色 / 53 D７章　班长的作用 / 58 D8章　班长的任务 / 62目 录

D一部分
未来的组织，变小了
D1章　军队变小了 / 2
D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11
D3章　同心圆组织 / 27
D二部分
班长的崛起
D４章　班长是谁 / 46
D５章　班长是军中之母 / 49
D６章　小总经理的角色 / 53
D７章　班长的作用 / 58
D8章　班长的任务 / 62
D9章　班长的特质 / 75
D三部分
创建根据地
D10章　安营扎寨 / 82
D11章　灵活的生产战场 / 91
D12章　弹性的武器装备 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目视化 / 104
D15章　一目了然的战场 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
战争的准备
D17章　人力资源管理 / 120
D18章　设备效能管理 / 148
D19章　材料配送与补给 / 156
D20章　作业方法管理 / 162
D21章　作战计划 / 166
D五部分
打赢班长的战争
D22章　交期战 / 182
D23章　质量战 / 204
D24章　成本战 / 224 显示全部信息

班长的战争：重塑组织效能的策略智慧 在这个瞬息万变的商业丛林中，企业如同战场，瞬息万变的环境、激烈的竞争、错综复杂的内部关系，无不考验着领导者的智慧与决断。当传统的管理模式陷入困境，当组织效能提升成为迫切需求，我们不禁要问：是否有更具穿透力、更贴近实战的视角，来审视并解决这些棘手难题？《班长的战争——以战争的视角来解决组织及企业的难题》正是应运而生。这本书并非是一部单纯的军事史，也不是一本枯燥的管理学理论堆砌，它以一种全新的、极具启发性的方式，将战争的宏观战略、精妙战术、以及其背后蕴含的领导力、团队协作、信息判断、资源配置等核心要素，巧妙地嫁接到组织和企业的管理实践中。 战争的启示：组织决策的深层逻辑 战争，作为人类文明史上最极端的冲突形式，其过程蕴含着无与伦比的复杂性和决策的严峻性。从战略目标的制定，到战役的规划，再到战术的执行，每一个环节都要求决策者具备超凡的洞察力、周密的思考以及果断的行动。《班长的战争》正是抓住了战争的这一本质，它引导读者深入剖析战争的逻辑，从而发现组织和企业在面临挑战时，往往会陷入相似的困境。 例如，在战略层面，战争的胜利往往取决于对敌我双方力量对比、地形地貌、以及国际局势的深刻理解。一个优秀的军事指挥官，会 meticulously analysis 敌人的弱点，找到自己的优势，并在此基础上制定长远而可行的战略目标。同样，企业在制定发展战略时，也需要进行深刻的市场分析、竞争对手评估，以及内部资源盘点，才能确立清晰、可执行的战略方向。书中将通过对历史上著名战役的剖析，如“攻其不备，出其不意”的奇袭战术，如何转化为企业在市场竞争中“差异化竞争”或“蓝海战略”的启示；“集中优势兵力，各个歼灭敌人”的战术，如何应用于企业在资源有限的情况下，聚焦核心业务，逐个击破竞争对手。 在战役层面，战争的进程并非直线推进，而是充满了变数和挑战。一个精心策划的战役，可能因为情报失误、后勤不济，或者敌人出人意料的反应而功亏一篑。这正如企业在执行战略过程中，可能面临市场突变、技术革新、人才流失等一系列突发事件。本书将从战争的角度，揭示如何在不确定性中保持战略定力，如何进行灵活的战役调整，以及如何在局部失利的情况下，迅速止损并 regroup。例如，书中可能会探讨“以空间换时间”的战术，如何对应企业在面对强大竞争对手时，采取的“先占领市场，再巩固阵地”的策略；或者“诱敌深入”的战术，如何启发企业在市场推广中，通过前期投入吸引用户，再通过产品和服务实现盈利。 战术的智慧：微观执行的精妙布局 如果说战略是宏观的指引，那么战术则是微观的执行。《班长的战争》不会止步于宏观战略的讨论，它将深入到战争中的具体战术层面，为企业提供可操作的解决方案。书中将通过对经典战役中排兵布阵、情报侦察、后勤保障、兵力调动、以及心理战等具体战术的解读，提炼出适用于企业管理的“战术要诀”。 例如，在情报侦察方面，战争中对敌方情报的掌握是胜利的关键。书中将分析“侦察兵”的角色，如何对应企业中的市场调研、信息收集团队，以及如何通过各种渠道获取准确、及时的市场信息，避免“闭门造车”的决策。在后勤保障方面，战争的胜负往往取决于充足的物资供应和高效的运输系统。这对于企业而言，对应的是供应链管理、资金流转、以及人力资源的有效配置。书中将探讨如何建立高效的“后勤保障线”，确保组织的运营顺畅。 更重要的是，战争中的战术执行往往考验着基层指挥官的应变能力和临场指挥能力。一个优秀的“班长”——在本书中，他代表了基层管理者——需要在瞬息万变的战场上，根据上级指示，结合实际情况，做出最恰当的决策。书中将深入剖析“班长”在执行任务时，如何协调团队、如何鼓舞士气、如何克服困难、以及如何向上级反馈信息，并将这些宝贵的经验转化为企业基层管理者提升执行力的实用指南。例如，书中可能会探讨“班组协同作战”的战术，如何对应企业中的跨部门协作，如何打破信息孤岛，实现高效配合。 领导力的本质：从战场到职场的共鸣 战争是检验领导力的熔炉。无论是在宏大的战略制定，还是在艰苦的战术执行，领导者的品格、能力、以及决策风格都直接关系到战争的走向。《班长的战争》将通过对历代军事名帅的领导力风格进行深入剖析，挖掘其共通之处，并将其提炼为现代企业领导者应该具备的核心素质。 书中将探讨“知人善任”的重要性，如同军事指挥官如何根据士兵的特长来分配任务，企业领导者又该如何识别并发挥员工的优势，实现人岗匹配。同时，也会分析“坚韧不拔”的精神，战争的残酷性往往是对意志力的极大考验，而企业在发展过程中同样会遇到无数的挫折和失败，领导者如何带领团队克服困难，坚持不懈，是成功的关键。《班长的战争》将通过对这些军事领导者的案例研究，为读者提供关于决策、激励、风险管理、以及危机应对等方面的深刻洞察。 此外，书中还会强调“沟通与信息传递”在战争中的作用。一个清晰、及时的命令，能够迅速传达给每一位士兵，并得到准确的执行。在企业中，信息传递的准确性和效率同样至关重要。书中将通过战争的视角，反思企业内部沟通存在的障碍，以及如何建立更加畅通、高效的沟通机制。 组织文化与团队精神：战争中的“军魂” 战争的胜利，往往离不开坚定的“军魂”和强大的团队精神。《班长的战争》将透过战争的视角，审视组织文化建设和团队精神培养的本质。《班长》中所描绘的“班长”，不仅仅是命令的传达者，更是团队凝聚力的核心，是士气的重要来源。 书中将深入探讨如何通过共同的使命感、价值观，以及明确的规章制度，来塑造一种强大的组织文化，让每一个成员都能够为了共同的目标而奋斗。这就像军队中的“军纪”和“荣誉感”，能够激发士兵的忠诚度和战斗力。同时，本书也将强调团队协作的力量，战争的胜利往往是集体智慧和力量的结晶，而非个人英雄主义的产物。书中将通过对战役中团队协同作战的案例分析，为企业提供构建高效协作团队的宝贵经验，让每一个组织成员都能找到自己在团队中的定位，并为集体的成功贡献力量。 超越战争的局限：现代企业的创新之道 尽管《班长的战争》以战争为视角，但其核心目的并非是鼓吹冲突，而是希望通过借鉴战争的智慧，来解决组织和企业在和平时期面临的挑战。本书的价值在于，它提供了一种全新的思维模式，能够帮助读者跳出传统的管理框架，用更具战略性、更贴近实战的眼光来审视问题。 它鼓励读者打破部门壁垒，以全局的视角来考虑问题；它强调信息的价值，提醒管理者要时刻关注市场动态和竞争对手的动向；它教导我们在资源有限的情况下，如何做出最有效的决策；它传递了一种坚韧不拔、勇于担当的精神，让企业在面对困难时，能够保持积极乐观的态度，并找到克服困难的路径。 《班长的战争——以战争的视角来解决组织及企业的难题》是一本能够深刻启发读者思维的书籍。它将带领你穿梭于历史的硝烟，但目光却聚焦于当下的组织与企业。通过对战争的深入剖析，你将获得前所未有的洞见，重新审视你所处的组织环境，并掌握一套全新的解决问题的工具和方法，最终带领你的团队走向胜利。这本书，将是每一位渴望提升组织效能、寻求卓越管理的领导者和管理者不可多得的宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字很吸引我：“班长的战争——以战争的视角来解决组织及企业的难题”。虽然我还没有来得及阅读，但单凭书名，我就对它充满了好奇和期待。我一直认为，很多管理学上的问题，从战争的角度去剖析，往往能获得意想不到的洞见。战争，无论是宏观的战略部署，还是微观的战术执行，都充满了智慧和博弈。如何调动资源，如何知己知彼，如何抓住稍纵即逝的机会，如何在高压下做出决策，这些不正是现代组织和企业管理者们每天都要面对的课题吗？想象一下，将组织比作军队，将市场竞争比作战场，将企业目标比作战略目标，将部门协作比作兵种配合，将危机处理比作紧急部署……这种类比本身就足够引人入胜。我尤其想知道，作者是如何将战争的“攻防”、“阵地”、“情报”、“后勤”等概念，巧妙地转化为组织和企业管理中的具体实践。例如，在“攻”与“防”的层面，书中是否会阐述如何建立核心竞争力（攻）的同时，又如何构建有效的风险控制体系（防）？在“阵地”的划分上，是否会引导读者思考如何明确企业的核心业务领域和差异化优势，并稳固这些“阵地”？对于“情报”的重视，书中又会如何强调市场调研、用户反馈以及信息分析在企业决策中的关键作用？我很期待这本书能够提供一套独特且实用的分析框架，帮助我从一个全新的维度去审视我所处的组织环境，并从中找到突破困境的思路。

评分☆☆☆☆☆

书名“班长的战争”让我脑海中立刻浮现出那些在集体生活中，为了完成一项任务而绞尽脑汁、与各种困难和“敌对势力”斗智斗勇的班干部形象。虽然“班长”这个词汇带有一定的稚嫩感，但“战争”二字却赋予了它一种严肃和深刻的意味。这让我猜测，这本书可能并非只是浅尝辄止地谈论管理，而是深入剖析了在组织内部，个体、团队乃至整个企业所面临的各种“冲突”和“挑战”，并将其上升到“战争”的高度来对待。我很好奇，作者在书中是否会引用大量的历史战役案例，并将这些战役中的战略战术与现代企业管理进行对照和阐释。比如，经典的“围点打援”策略，在企业中是否可以理解为集中优势兵力攻打某个核心市场，同时瓦解竞争对手的供应链或渠道？又或者，“闪电战”的理念，能否应用于企业快速推出新产品或占领新兴市场的过程中？我更关心的是，书中是否会强调“知己知彼，百战不殆”在组织管理中的具体应用。我们如何准确评估自身的优势劣势，又如何深入了解竞争对手、市场环境以及客户需求？书中是否会提供一套系统的方法论，帮助管理者们像优秀的军事指挥官一样，制定出周密的作战计划，并带领团队克服重重阻碍，最终达成目标。这种将宏大战争概念与日常组织管理相结合的视角，无疑为我提供了一个思考问题的全新角度。

评分☆☆☆☆☆

“以战争的视角来解决组织及企业的难题”——这句话极具煽动性，也让我对这本书的实际内容充满了想象。我设想，作者可能并非简单地将战争的词汇套用到管理中，而是深入挖掘战争背后的思维模式和决策逻辑。在战争中，生存是第一要务，每一个决策都关乎生死存亡。因此，在组织和企业面临危机时，是否也能借鉴这种“战略生存”的思维？比如，如何在高压环境下保持冷静，如何识别并应对最紧迫的威胁，如何通过最小的代价获得最大的生存几率。我猜测书中可能会探讨“资源配置”这一关键问题。在战争中，有限的资源需要被合理分配到最能发挥作用的地方，以最大化战斗力。同样，在企业中，如何将有限的人力、财力、物力投入到最具战略价值的项目和业务上，避免资源浪费和分散，将是书中的重要论点。此外，“信息不对称”在战争中是常态，如何在这种信息模糊的环境下做出相对最优的决策，也是一个值得深思的课题。我期待书中能够提供一些关于“情报收集与分析”的实用技巧，帮助管理者们提升在不确定性中的决策能力。总而言之，这本书的标题承诺了一种深刻的洞察力，一种能够帮助我们直面挑战、并最终在“战场”上取得胜利的智慧。

评分☆☆☆☆☆

《班长的战争》这个名字，给我的第一感觉是既有“宏大叙事”的战争背景，又有“微观视角”的决策主体。我猜想，这本书可能会把组织和企业的运作比喻成一场持续的“战役”，而“班长”则代表了在各个层级、各个岗位上承担着执行和决策责任的关键人物。我很想知道，书中是如何将战争中的“战略目标”与企业的“使命愿景”相联系的。企业最终想要达成什么？这就像战争中的最高战略目标一样，是需要清晰界定的。接着，我期待书中能够深入探讨“战略规划”的制定。一场成功的战役，绝不是盲目进攻，而是有周密的计划和预案。这本书是否会指导我们如何制定符合企业实际情况的战略，并将其分解为可执行的战术步骤？此外，战争中“士兵的士气”和“指挥官的领导力”是至关重要的。我希望书中能分享一些关于如何建立强大的企业文化，如何激励员工，以及如何提升管理者领导力的见解，让组织中的每个人都能像战士一样，充满斗志，朝着共同的目标前进。最后，我期待书中能够提供一套“复盘”的机制，就像战役结束后进行总结一样，帮助企业从每一次的成功或失败中学习，不断优化和成长，最终赢得长久的“战争”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《班长的战争——以战争的视角来解决组织及企业的难题》让我立刻联想到那些在紧张的战场上，指挥官如何运筹帷幄、决胜千里。我希望这本书能够教会我如何像一位优秀的军事指挥官那样，具备全局观和战略思维。在战争中，指挥官需要清晰地了解战场的态势，包括敌我力量对比、地理环境、天气条件等等。我想，书中是否会引导我们去理解，组织和企业也需要建立一套强大的“情报系统”，能够实时监测市场变化、竞争对手动态、技术发展趋势，并对这些信息进行深度分析，从而做出更明智的决策。此外，战争的胜利往往离不开高效的“后勤保障”和“团队协作”。我期待书中能够探讨如何建立流畅的内部沟通机制，如何激励团队士气，如何优化资源分配，确保“前线”的战斗力得到持续的支持。也许，书中还会分享一些关于“战术”的智慧，例如如何运用“声东击西”、“迂回包抄”等策略来应对市场竞争，或者如何通过“集中优势兵力”来突破关键瓶颈。总而言之，我希望能从这本书中获得一种“运筹帷幄”的能力，能够将复杂的组织和企业难题，以一种更宏观、更系统、更具战略性的方式去解决。