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张秋利 著

图书标签:

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• 真账实操
• 会计学习
• 财务管理
• 会计实务
• 会计教材
• 财务会计
• 企业会计
• 会计入门
• 会计技能

店铺： 张家港新华书店专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111550273

商品编码：28514450922

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	跟我真账实操学成本会计
作者：	张秋利	开本：
YJ：	59	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-11
书号：	9787111550273	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 精彩导读 目录 目　录实战训练，同步辅导视频，实用工具包，助你做好成本会计工作D1章　为什么都认为成本会计不好做1D2章　什么是成本62.1　认识一下成本62.2　什么是存货62.3　什么是原材料62.4　什么是在产品72.5　什么是半成品72.6　什么是产成品72.7　什么是周转材料82.8　什么是委托加工物资9D3章　成本核算是怎么回事11D4章　成本科目的设置及账务处理134.1　成本科目的设置134.2　成本类账务处理14D5章　成本核算的基本流程205.1　成本核算流程205.2　其他成本核算流程21D6章　企业成本核算的基本方法236.1　什么是存货核算方法236.2　什么是成本核算方法29D7章　企业成本核算的现状327.1　企业成本核算一般使用什么样的软件327.2　成本核算一般会出现什么问题32D8章　新手做成本会计：入职1日，流言满天，恐怖异常358.1　新手入职1日要做什么358.2　新手入职1日怎样开展对企业的了解368.3　新手面对成本烂摊怎么办37D9章　新手做成本会计：入职D二天，了解各部门449.1　从哪个部门开始449.2　如何了解449.3　去仓库要了解什么459.4　仓库具体了解过程459.5　仓库烂摊应对489.6　去生产部了解什么739.7　如何跟生产部打交道749.8　老板是否真的不重视成本工作759.9　如何找到企业种种不利局面中的有利点769.10　企业里老板方面的问题解决之道779.11　企业生产部会给成本会计出哪些难题789.12　企业生产部难题解决之道799.13　去生产部具体了解什么，如何了解809.14　和生产部文员的沟通及了解工作829.15　生产部计件工资的统计学习869.16　生产部在产品的确认919.17　生产部废品及损耗的管理929.18　生产部问题的总结93D10章　新手做成本会计：入职D三天，总结工作10010.1　成本会计需要具备的技能10010.2　画流程图，做工作计划10010.3　确定本单位的成本核算方法10210.4　成本核算从哪儿开始10210.5　各种成本核算方法如何获取入库数据及数据管理10410.6　各种成本核算方法和表格11110.7　各种成本核算方法的具体环节及相关账务处理118D11章　新手做成本会计：入职D四天，再总结工作143D12章　成本核算实战：各步骤会计分录及业务梳理16612.1　分批法16612.2　分步法166D13章　实例讲解：书本上的成本核算在企业里是什么样17313.1　品种法17313.2　分批法19013.3　分步法195D14章　新手入职四天后成本工作的开展：汇报工作计划，实施工作计划203D15章　新手上班D一个月如何D立完成成本工作20515.1　7月26日至7月31日工作20515.2　8月1日至8月27日工作20515.3　8月28日至8月31日工作20515.4　9月1日至9月5日工作206D16章　手把手教你学编成本会计制度207成本会计学习成果检验207附录16A　企业成本核算制度207附录16B　成本会计制度参考资料1209附录16C　成本会计制度参考资料2219D17章　成本报告的编制228D18章　成本实际工作开展案例24418.1　案例背景（见图18-1）24418.2　成本工作开展（见图18-2）24518.3　分步法成本工作开展（见图18-3）24618.4　成本核算制度制定（见图18-4）247成本会计同步辅导视频内容概要介绍248D一部分　企业生产业务流程梳理本部分主要让读者掌握以下内容：1. 工业企业生产相关的部门一般有哪些？这些部门分别做什么工作？与财务成本核算相关的有哪些？2. 工业企业里产品生产流程是怎么样的？视频里分别按分批法、品种法、分步法进行讲解。3. 工业企业里与成本核算相关的表、单有哪些？分别由什么部门提供，什么时间提供？提供时一般的要求是什么？4. 企业里生产是如何领用原材料的？领料单的开具要注意什么？领料单数据是如何汇总，为接下来成本核算做准备的？5. 企业里生产是如何退料的？生产的退料如何处理？对核算成本有什么影响？6. 企业里生产是如何办理成品入库的？办理成品入库要注意什么？7. 企业里与生产相关的有哪些仓库？它们各自的用途是什么？8. 企业里成本核算通常有哪些方法？他们之间的联系和区别是什么？如何分辨自身企业Z适合采用哪种成本核算方法？9. 企业开展成本核算要准备哪些资料？D二部分　企业成本核算实操训练1. 练习企业成本核算如何分别组织原材料领料数据、人工成本数据、制造费用数据。2. 练习如何设计企业成本核算表格。3. 练习企业里如何分配原材料成本、人工成本、制造费用。4.结合成本核算的实际操作练习，学习工业企业成本核算每一个步骤的会计分录如何做。D三部分　企业成本核算练习模拟一家企业，由读者D立判断这家企业适合什么成本核算方法，设计成本核算表单，写出成本核算会计分录，组织成本核算，撰写要获取的资料内容，并写出应向哪里获取。
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《精细化成本管控：实战策略与案例解析》 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，成本是企业生存与发展的生命线。如何有效控制成本，提升利润空间，是每一个企业管理者面临的关键课题。本书《精细化成本管控：实战策略与案例解析》并非一本教你如何进行成本核算的入门教材，而是着眼于企业如何在实际运营中，运用科学的方法和策略，实现成本的精细化管理和持续优化。它将带您深入了解现代企业成本管控的最新理念、核心要素以及落地实施的有效路径，通过丰富的实战案例，解析企业如何在激烈的市场竞争中，通过精准的成本控制，赢得可持续的竞争优势。 本书将从宏观视角切入，首先阐述精细化成本管控在现代企业管理中的战略意义，分析当前企业在成本管理方面普遍存在的痛点与挑战。我们将打破传统成本核算的固有思维，强调成本不仅仅是一个核算数字，更是一种管理思想，一种贯穿于企业运营全流程的价值导向。本书将重点探讨如何将成本管控的理念融入企业战略规划、产品设计、生产制造、销售服务等各个环节，构建全方位的成本控制体系。 核心内容解析： 第一部分：精细化成本管控的战略定位与价值重塑 成本不再是“沉没成本”： 本部分将颠覆您对成本的传统认知，将其视为企业创造价值、实现利润增长的关键驱动力。我们将分析优秀企业如何通过精细化成本管控，将成本转化为竞争优势，而不是仅仅被动地削减开支。 战略驱动的成本管理： 深入剖析企业战略目标如何指导成本管理方向，探讨如何将成本控制与企业的市场定位、产品差异化、服务创新等战略紧密结合。例如，如何在追求高质量的同时，实现成本效益的最大化；如何在快速响应市场变化的同时，保持成本竞争力。 全流程价值链的成本洞察： 本书将引导读者跳出企业内部核算的局限，审视从供应商到客户的整个价值链。我们将探讨如何识别价值链各个环节的成本驱动因素，以及如何通过与上下游伙伴的协作，优化整体成本结构，实现共赢。 第二部分：精细化成本管控的核心要素与方法论 目标成本管理（Target Costing）的实践落地： 本部分将详细介绍目标成本管理的核心理念及其在产品开发、设计阶段的应用。我们将解析如何根据市场需求和竞争对手的定价，设定产品的目标成本，并通过跨部门团队协作，在产品生命周期的早期阶段将成本控制在目标范围内。我们将展示如何进行详细的市场调研、竞争对手分析，以及如何将这些信息转化为具体的产品设计和生产工艺要求。 作业成本法（Activity-Based Costing, ABC）的深化应用： 区别于传统的成本分配方式，作业成本法能够更精准地识别和归集导致成本发生的各项作业活动。本书将深入讲解如何根据企业的具体业务流程，设计和实施有效的作业成本模型，从而揭示隐藏在各项活动中的真实成本，为成本优化提供科学依据。我们将通过实际案例，演示如何识别关键作业、设定成本动因，并分析不同作业对产品或服务成本的影响程度。 精益生产（Lean Manufacturing）与零浪费理念： 借鉴国际先进的精益生产管理思想，本书将强调消除生产过程中的一切浪费，包括过量生产、等待、运输、库存、过度加工、缺陷和未被利用的人才。我们将探讨如何在生产现场识别和消除浪费，通过持续改进，优化生产流程，降低单位产品成本。 供应链成本协同优化： 现代企业的成本管理已不再局限于企业内部，而是延伸至整个供应链。本书将探讨如何通过与供应商建立战略合作伙伴关系，进行联合成本分析，优化采购策略，实现库存水平的最优化，以及如何通过物流网络的设计来降低运输成本。我们将分析一些成功的供应链成本协同案例，展示企业如何通过信息共享和流程整合，实现整体成本效益的提升。 技术创新驱动的成本降低： 现代科技的发展为成本管控提供了新的可能。本书将探讨如何利用自动化、智能化技术，如机器人、物联网、大数据分析等，来提高生产效率，降低人力成本，减少生产过程中的错误和损耗。我们将分析不同行业在应用技术创新进行成本管控方面的典型案例。 精细化绩效管理与激励机制： 成本管控的最终目的是提升企业整体绩效。本书将探讨如何建立科学的成本绩效评价体系，将成本控制指标纳入各级管理人员和员工的绩效考核中，并通过有效的激励机制，激发员工参与成本管理的积极性。 第三部分：贯穿始终的实战策略与案例解析 本书的最大特色在于其高度的实操性。每一项成本管控的理念和方法，都将辅以大量真实的企业案例进行详细解析。我们将选取不同行业、不同规模的企业，展示它们在成本管控过程中遇到的具体问题，以及如何运用本书介绍的策略和方法，成功解决问题，实现成本优化和利润提升。 案例研究将涵盖： 制造业： 如何通过改进生产工艺、优化设备利用率、实施精益生产，实现产品单位成本的大幅下降。 服务业： 如何通过优化流程设计、提高员工效率、运用技术手段，降低服务交付成本，同时提升客户满意度。 零售业： 如何通过精细化库存管理、优化采购策略、降低运营费用，实现盈利能力的提升。 高科技企业： 如何在研发投入巨大的情况下，通过有效的成本控制，保障产品的市场竞争力。 初创企业： 如何在资源有限的情况下，制定合理的成本预算，实现可持续发展。 本书将引导读者思考： 如何根据自身企业的具体情况，选择最适合的成本管控方法？ 如何建立跨部门的协作机制，推动成本管控的有效实施？ 如何持续监控成本数据，及时发现和纠正偏差？ 如何将成本管控的理念，转化为企业文化的一部分？ 目标读者 本书适合企业管理者、财务部门负责人、成本核算与管理人员、生产运营经理、采购部门负责人、供应链管理人员，以及对企业成本管控感兴趣的各类读者。无论您是经验丰富的企业高管，还是初入职场的管理新人，都能从本书中获得宝贵的实践指导和深刻的启发。 阅读本书，您将收获： 全新的成本管理视角： 摆脱传统成本核算的局限，理解成本的战略价值。 实用的管控方法论： 掌握目标成本管理、作业成本法、精益生产等核心工具。 可借鉴的实战经验： 通过丰富多样的案例，学习优秀企业的成功经验。 提升企业盈利能力： 学会如何有效控制成本，为企业创造更多利润。 增强企业竞争力： 掌握精细化成本管控的策略，在市场中脱颖而出。 《精细化成本管控：实战策略与案例解析》是一本理论与实践相结合的力作，它将助您在复杂的市场环境中，驾驭成本，赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在企业里摸爬滚打了多年的财务人员，我对会计的理解已经从最初的“数字游戏”逐渐深化到“价值创造”的层面。而成本会计，在我看来，是连接企业经营活动和财务成果的最关键的纽带。我一直觉得，很多企业在成本管理上存在着巨大的提升空间，但往往因为缺乏系统、科学的方法而错失良机。这本书的标题，让我看到了希望。我迫切地希望这本书能够带我深入了解成本的本质，不仅仅是简单地记录和核算，更是要理解成本的构成、影响因素，以及如何通过有效的成本管理来提升企业的盈利能力。我希望它能提供一些关于不同成本核算方法的比较和应用场景，比如标准成本法、作业成本法等等，并详细讲解它们的实操步骤。同时，我也希望这本书能给我一些启发，让我能够站在更高的角度去看待成本，思考如何通过优化采购、生产、销售等各个环节来降低成本、提高效率。我希望它不仅仅是一本“工具书”，更是一本能启发思维，提升管理能力的“智慧书”。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，在企业运营中，成本控制是实现利润最大化的重要手段。而对于一个初学者来说，成本会计的概念往往显得有些枯燥和难以理解。我希望这本书能够用一种非常接地气的方式，把我从零开始带入成本会计的世界。我最期待的是，这本书能够提供一些详细的步骤和图示，帮助我一步步地理解成本是如何产生的，又是如何被记录和核算的。我希望它能涵盖从原材料采购到产品销售的整个流程，让我能够清楚地看到，每一个环节是如何影响最终的成本核算的。同时，我也希望这本书能够提供一些实际的练习题和案例分析，让我能够通过动手实践来加深理解，并巩固所学知识。我希望读完这本书后，我能够对成本会计有一个清晰的认识，并且能够自信地处理一些基本的成本核算工作。这本书的标题给了我很大的信心，让我觉得它能够真正地帮助我掌握这项重要的财务技能。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题一下子就抓住了我的眼球，因为我一直觉得会计理论的东西太抽象了，读起来总像是隔着一层纱，难以触及到核心。我更喜欢那种能让我动手操作，并且能看到结果的书。我记得我刚开始接触会计工作的时候，对成本核算的概念模糊不清，总觉得它和总账会计、报表编制之间存在一道鸿沟。我希望这本书能够填补我在这方面的知识空白，让我不再害怕面对那些复杂的成本数据。我特别想知道，对于不同类型的企业，比如制造业、服务业，甚至是软件开发公司，它们在成本核算上有什么特别的侧重点和方法？这本书是否会涵盖这些内容，并给出具体的实操指导？我非常希望它能提供一些真实的企业案例，让我能够对照着学习，并且能够理解书中的每一个步骤是如何与实际的业务流程相结合的。比如，在原材料的采购、入库、发出环节，如何进行成本的归集？在人工费用的核算上，又有哪些需要注意的细节？我希望这本书能够详细地讲解每一个细节，让我能够举一反三，并且在日后的工作中能够更加得心应手。

评分☆☆☆☆☆

我在工作中经常会遇到一些关于成本分摊的难题，特别是当一个成本项目涉及到多个部门或多种产品时，如何才能做到公平合理，既符合会计准则，又能反映真实的成本构成，这让我非常头疼。我之前读过一些成本会计的书，但很多都停留在理论层面，对于实际操作中的各种复杂情况，似乎都一带而过。我希望这本书能够真正地解决我的困惑，提供一些切实可行的方法和技巧。我特别希望能看到书中有关于如何进行费用归集、分配的详细讲解，以及如何应对各种特殊情况，比如固定资产折旧的分配、管理费用的摊销等等。另外，我也对如何进行成本分析和预测很感兴趣，希望这本书能够提供一些实用的分析工具和方法，帮助我更好地理解成本的变动趋势，并为企业的决策提供支持。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，能够为我解答我在工作中遇到的每一个疑问，并且能够引导我掌握成本会计的核心技能。

评分☆☆☆☆☆

这本书我拿到手里的时候，就觉得它沉甸甸的，装满了实实在在的知识。我之前接触过一些理论性的会计书籍，读起来总感觉隔靴搔痒，理论再好，也抵不过实际操作来得直观。这本书的封面设计就很有意思，朴实无华，没有那些花里胡哨的图示，直接点明了“真账实操”的主题，让我一下子就有了信心。我之前在工作中遇到过一些关于成本核算的问题，总是模模糊糊的，不知道怎么才能准确地算出来，更别提如何优化了。特别是当涉及到不同生产模式、不同部门的成本分摊时，就更是头疼。我希望这本书能像一位经验丰富的会计师，手把手地教我如何一步步地进行成本核算，从原材料的入库、领用，到人工费用的分配，再到制造费用的归集和分配，每一个环节都讲得清清楚楚，明明白白。我特别期待它能提供一些实际的案例，比如一个小型制造企业的成本核算全流程，或者一个服务型企业的成本费用管理。我希望这本书不仅能让我理解“为什么”这么做，更能让我学会“怎么”做，并且在遇到实际问题时，能够灵活运用书中的方法去解决。对于我这样一个在工作中需要面对大量成本数据的基层会计来说，这绝对是一本能给我带来实际帮助的书。