聚变:产业转型升级的C3模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王有柱主编 著

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出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302495161

商品编码：28024761558

出版时间：2018-03-01

作  者:王有柱 主编 著作 定  价:46 出 版 社:清华大学出版社 出版日期:2018年03月01日 页  数:256 装  帧:平装 ISBN:9787302495161 《聚变：产业转型升级的C3 模式：中卫体系经验与大陆实践》借鉴了台湾地区中卫发展中心在台湾地区经济转型过程中的成功经验，以及经济百强县昆山的产业集群实践，以丰富的案例剖析了自行车、数控机床、电子、汽车以及服务业等多种类型产业集群的成功模式，从实践到理论阐述了中小企业集群如何实现协同研发、共同进步，实现从产业聚集（Cluster）到聚合（Cooperation），很后到聚变（Coevolution）的升级飞越。在系统阐述中卫体系实务操作的基础上，提炼出构造产业集群的C3 模式，等 ●篇 C3 模式之聚集篇（Cluster）—中卫体系形态结构 中卫体系剖析 ， 3一、台湾中卫体系的产生、发展与特点 ， 3二、中卫体系的概念 ， 18第二章 中卫体系与产业集群 ， 25一、产业集群 ， 25二、中卫体系与产业集群 ， 30第二篇 C3 模式之聚合篇（Cooperation）—中卫体系黏合剂第三章 中卫体系（垂直）运作方法 ， 41一、中卫体系的基本做法 ， 41二、中卫体系的推动方法一 ， 44三、中卫体系的推动方法二 ， 61第四章 合作体系（水平）推动做法 ， 71一、合作体系的理论基础 ， 71二、合作体系的推动方法 ， 79三、合作体系的推动经验 ， 91四、协同商务管理的推动模式 ， 113X II聚变产业转型升级的 C3 模式—中卫体系经验与大陆实践第三篇 C3 模式之聚变篇（Coevolution）—从实务经验看中卫体系目标的实现第五章 工业制造业中卫体系发展经验 ， 129一、自行车产业A-Team 体系的建立与发展 ， 129二、裕隆汽车集团如何打造高效供应链实务 ， 144三、台湾电子业集团与供货商相扶相成的实务经验 ， 160四、中卫专家关于中卫制度实践经验的总结与建议 ， 166第六章 商业服务业中卫体系发展经验 ， 169一、中国台湾服务业发展的重要政策：地方特色产业发展 ， 169二、台湾地方特色产业发展案例—白河莲花产业 ， 177第七章 中卫体系在昆山：刚刚开始的实践 ， 187一、台湾知识服务业的转型与登陆 ， 187二、中卫体系对大陆产业转型升级的借鉴意义 ， 189三、中卫体系在昆山的实践 ， 193四、未来，台湾中卫体系能否在昆山扎根发展 ， 205结语 从3T 到3 聚（C3）—C3 模式及其含义一、产业体系与精益生产 ， 208二、从3T 到3 聚（C3）：从精益生产到创建产业生态体系 ， 210三、C3 模式的理论意义与现实意义 ， 214附录A 工业和信息化部关于进一步促进产业集群发展的指导意见 ， 221一、加强规划引导，促进产业集群科学发展 ， 221XI II目录二、提升龙头骨干企业带动作用，强化专业化协作和配套能力 ， 222三、加强区域品牌建设，推动要素聚集和价值提升 ， 223四、提高产业集群信息化水平，建设智慧集群 ， 223五、提升创新能力，增强集群竞争优势 ， 224六、提升公共服务能力，支撑产业集群转型升级 ， 224七、加强指导和政策支持，优化产业集群发展环境 ， 225附录B 中小企业促进法 ， 227附录C 中卫体系在昆山的辅导实践 ， 239一、总体情况 ， 239二、辅导开展 ， 240三、辅导效益 ， 244后记 没有唯一，哪来—台湾中小企业产业集群参访记行 ， 247一、经济恢复时期（1949—1952 年） ， 248二、“以农养工”发展时期（1952—1960 年） ， 248三、出口导向经济发展时期（1960—1986 年） ， 248四、经济转型时期（自1986 年以来 ） ， 249

内容简介

《聚变：产业转型升级的C3 模式：中卫体系经验与大陆实践》借鉴了台湾地区中卫发展中心在台湾地区经济转型过程中的成功经验，以及经济百强县昆山的产业集群实践，以丰富的案例剖析了自行车、数控机床、电子、汽车以及服务业等多种类型产业集群的成功模式，从实践到理论阐述了中小企业集群如何实现协同研发、共同进步，实现从产业聚集（Cluster）到聚合（Cooperation），很后到聚变（Coevolution）的升级飞越。在系统阐述中卫体系实务操作的基础上，提炼出构造产业集群的C3 模式，探索在中国制造走向中国创造、中国智造、中国品牌的过程中如何走出中国特色的产业集群升级聚变之路。 王有柱 主编 著作 王有柱，现任清大友智(北京)科技咨询有限公司董事长。曾任中国靠前技术智力合作公司培训中心总经理，中国质量协会理事，清华大学海峡研究院两岸产业促进中心主任。清华大学本科硕士，北京大学光华管理学院EMBA。先后百余次往来于两岸，以标杆学习的方法对标世界很好企业的管理经验，是国资委推动的“向台塑学习合理化管理”的执行者。致力于促进两岸企业间的交流和华人企业整体竞争力的提升。目前主要关注的领域包括：世界品质企业竞争力、中小企业产业集群、精益管理和企业信息化、知识服务业等领域的研究与实践。李保明，现任清华大学台湾地区研究院台资企业研究中心主任、副教授，兼任国家发改委、台办“两岸产业合作”专家委员，博弈论等     中卫体系剖析一、台湾地区中卫体系的产生、发展与特点（一）台湾地区中卫体系的产生与发展20
    世纪80
    年代，中国台湾地区地区利用出口导向发展策略，依靠为欧美日企业代工生产，发展起来完整的制造业体系，成为亚洲经济发展的“四小龙”之一。与此同时，台湾地区岛内工资上涨、环境压力增大，台币升值，台湾地区产品的出口竞争力下降，台湾地区制造业面临升级转型需求。中国台湾地区企业多以中小企业为主，当时台湾地区的产业结构中，中小企业占全体企业总家数比例高达98%以上，创造45%所得，且雇用55%的劳动力，这些中小企业的规模平均不到11
    个人，由于规模太小，导致在研究开发、营销与人才培育等层面，难以等 从2009 年至2017 年的8 年多时间里，我往返了上百次中国台湾，如果仅仅是为了运营一个项目，或者经营一个生意，我想我未必执着至此。中国台湾对于我而言，像是一本写满传奇岁月的历史书，一片长满智慧的核桃林，让我一次次翻阅，一回回品味。作为一家中央企业培训机构的负责人，我喜欢用“知识工作者”来作为我的职业标签。这些年，我通过培训，把近2 000 名大陆的企业家带到台湾近距离感受台湾的“智”。很多朋友鼓励我尽快出书，把培训这种针对“固定人群”在“固定时间”内完成项目的形式进行扩大，让培训的产出扩展到更多的“学习者”，将培训的内容延长到培训班的“组织有效期”之外，将培训场上即时碰撞出的“智慧火花”凝固、提炼，这对于一个理工男来说，确实是一件挺难的事。毕业30 年，15 年的医疗企业工作经验几乎让我成为挣钱的机器，但到中智培训等

《熔炉之下：全球供应链重塑与企业韧性构建》 第一部分：风暴之眼——全球化叙事的终结与新秩序的萌芽 本书深入剖析了自21世纪初以来，驱动全球经济深度融合的复杂力量，并着重探讨了近年来地缘政治紧张、贸易保护主义抬头以及突发公共卫生事件对既有供应链体系造成的结构性冲击。我们不再停留于对“效率至上”的盲目崇拜，而是转向对“安全与韧性”的严肃审视。 第一章“效率的陷阱与脆弱的连接”：通过对历史数据的梳理，本书揭示了“准时制生产”（Just-In-Time, JIT）模式在应对极端不确定性时的内在局限性。从2008年金融危机到关键资源的短缺，我们看到过度集中的生产环节如何成为全球经济的阿喀琉斯之踵。本章使用了跨行业案例研究，对比了汽车制造、半导体和消费电子领域在面对供应链中断时的反应速度与恢复能力。 第二章“地缘经济的边界重划”：本章聚焦于国家安全考量如何日益渗透到贸易和投资决策中。技术主权、关键矿产的控制权以及数据流动的监管，正在重塑传统的产业布局。我们详细分析了“友岸外包”（Friend-Shoring）和“近岸化”（Near-Shoring）趋势下的投资流向变化，并探讨了这对于新兴市场和传统制造中心的长期影响。 第三章“数字孪生与可视化盲区”：尽管数字化转型加速，但许多大型跨国企业在面对复杂的二级、三级供应商时，仍然存在严重的信息不对称。本章探讨了如何利用物联网（IoT）、区块链和人工智能来构建端到端的供应链透明度，强调透明度不仅关乎效率，更关乎风险预警的及时性。 第二部分：重塑架构——从线性到网状的转型实践 在认识到传统线性供应链的固有缺陷后，企业必须采取更加灵活、多中心的战略。本书的第二部分提供了构建未来供应链韧性的具体操作框架。 第四章“冗余的价值回归”：与过去三十年追求的零库存理念背道而驰，本章论证了在特定关键物料和环节中，适度的“安全库存”和“多源采购”不再是成本中心，而是战略资产。我们提出了“弹性库存指数”（Resilience Inventory Index, RII），用以量化不同层级库存的战略价值。 第五章“区域化集群的再工业化浪潮”：分析了全球供应链向区域化枢纽迁移的驱动力。这不仅仅是简单的地理回归，而是伴随着自动化、增材制造（3D打印）等尖端技术的应用，实现区域内高附加值生产的回归。重点考察了北美、欧盟和东亚内部的“超级供应链走廊”的建设进程。 第六章“敏捷制造与平台化协作”：本章关注企业内部流程的再造。如何通过微服务架构和模块化产品设计，使得生产线能够在极短时间内切换到新的产品配置或应对原材料替代？我们引入了“快速响应制造单元”（Rapid Response Manufacturing Cells）的概念，并展示了其在快速响应消费者需求变化中的成功应用。 第三部分：韧性文化——领导力与人才的再定义 技术和战略的变革最终需要组织文化的支撑。供应链的韧性不仅仅是技术堆砌，更是一种企业的心态和治理结构。 第七章“风险治理的常态化”：本书强调，风险管理不再是年度报告中的一个章节，而应融入到日常运营决策的每一个环节。本章提出了“情景规划矩阵”（Scenario Planning Matrix），指导企业模拟黑天鹅事件（如港口关闭、主要供应商破产）并制定预案。我们探讨了董事会层面应对供应链风险的问责机制。 第八章“跨职能的‘供应链智囊团’”：供应链的复杂性要求采购、生产、物流、财务和市场部门之间必须打破壁垒。本章详细阐述了如何建立跨职能的“韧性小组”，确保信息共享的实时性和决策的一致性。这要求领导者具备超越传统职能边界的系统思维能力。 第九章“未来供应链的人才画像”：随着自动化程度的提高，对一线操作工人的需求减少，但对“数据解释者”、“流程架构师”和“冲突协调员”的需求激增。本书描绘了未来十年供应链人才所需的复合技能组合，特别是对于理解宏观经济趋势和微观技术细节的结合能力的要求。 结语：在不确定中寻找确定性 本书的最终结论是，供应链的未来不会是完全的去全球化，而是一种“选择性再耦合”——在维护关键技术合作的同时，建立更短、更多样、更具自我修复能力的区域网络。企业必须接受波动性是新常态，并将韧性视为核心竞争力，而非权宜之计。通过对技术、流程和人才的系统性投资，企业才能在未来的全球风暴中立于不败之地。 本书适合企业高管、供应链管理者、战略规划师、经济政策制定者以及对全球经济结构变迁感兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和装帧风格，初看之下，就给人一种非常沉稳、具有深度感的印象。那种略带磨砂质感的纸张，配合上深邃的蓝灰色调，仿佛在暗示着内容本身的厚重与专业性。我最欣赏的是，它没有采用那种过于花哨的排版，而是选择了简洁而有力的设计语言，这种克制恰恰凸显了作者对主题的自信。拿到手中，感觉它更像是一本需要我们认真对待的案头工具书，而不是那种快餐式的商业读物。我特别注意到封底那句引言，措辞精准，用词考究，一下子就抓住了那些对宏观经济趋势和产业未来走向抱有强烈好奇心的读者的注意力。整体而言，这种外观上的质感和精神上的暗示，成功地为接下来的阅读体验设定了一个高标准的基调，让人忍不住想立刻翻开，去探究其内在的奥秘。我期待它在理论深度和实践指导性上都能达到这种视觉上所传达的品质感。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，在我看来，更侧重于它提供了一种看待当前商业环境的“新视角”。它没有局限于对现状的简单描述，而是强迫读者跳出日常运营的琐碎细节，从一个更宏观、更具前瞻性的战略高度去审视整个产业生态的演变逻辑。我特别欣赏作者在构建分析框架时所表现出的那种严谨的批判性思维。他敢于挑战一些约定俗成的观点，并用扎实的论据来支撑自己的反驳，这种勇气在商业写作中是比较少见的。每一次论证的推进，都像是走在一条精心铺设的认知阶梯上，每一步都踏实可靠，让人心悦诚服。对于那些渴望在迷雾中找到清晰航向的管理者和政策制定者来说，这本书提供了一张相当有价值的地图。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的文字密度是相当高的，初读时需要保持高度的专注力，因为它不容许任何的走神。但正是这种“密度”，赋予了它长久的研究价值。我发现自己不得不经常使用荧光笔，标记那些极具洞察力的句子，因为它们不仅仅是描述性的，更是定义性的。作者对细节的打磨近乎偏执，无论是对历史数据的引用，还是对未来趋势的预测模型，都展现出一种令人信服的专业深度。它不是那种读完就束之高阁的书，我感觉它更像是一个知识的“活化石”，随着时间的推移，当我们回顾当下的变革时，会发现书中许多早先的论断已经得到了现实的印证，这无疑增加了这本书的复读价值和经典属性。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我深刻感受到作者在梳理复杂概念时的那种匠心独运。他似乎拥有将原本晦涩难懂的经济学原理，用一种近乎于散文诗般流畅的笔触展现出来的能力。不同于市面上很多同类书籍，充斥着生硬的术语和枯燥的数据表格，这本书的叙事节奏把握得极好，总能在关键节点插入一些引人深思的案例分析，这些案例的选择既具有时代前沿性，又不失历史纵深感。尤其是在论述结构转型时，作者采用了多层次的剖析方法，如同剥洋葱一般，一层层揭示现象背后的驱动力和约束条件，这种清晰的逻辑链条，极大地降低了读者的理解门槛，却又丝毫没有牺牲观点的锐度。每读完一个章节，我都会情不自禁地停下来，去咀嚼那些精辟的论断，那种思维被拓展的感觉，非常过瘾。

评分☆☆☆☆☆

从整体的阅读体验来看，这本书成功地在学术的深度和商业的实操性之间找到了一个绝妙的平衡点。它既有教科书般的系统性，避免了空泛的理论说教；又具备了思想家的洞察力，能够穿透表象直达本质。书中对于未来可能出现的“黑天鹅”事件的潜在影响分析尤其令人印象深刻，它没有给出简单的答案，而是构建了一套风险评估的思维工具箱，这比直接告诉读者“该做什么”要重要得多。读完之后，我感到自己像是在一个高水平的智库会议中接受了一次密集的思想洗礼，那种被高质量信息密集轰炸后的充实感和对未来更清晰的掌控感，是很多其他书籍无法比拟的。