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店铺： 博创教育图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：JDBCYJJC

商品编码：27861870921

出版时间：2018-04-30

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《建筑工程管理与实务：创新实践与高效协同》 内容概述： 本书聚焦于当前建筑工程管理领域的前沿理论与实践应用，旨在为建筑工程从业人员、管理者、研究人员以及相关专业学生提供一本系统、深入的学习与参考资料。本书不拘泥于单一的考试教材模式，而是从更宏观、更具前瞻性的视角出发，深入剖析现代建筑工程项目生命周期中的关键环节，强调创新思维、高效协同与可持续发展的重要性。 本书分为五大部分，共涵盖了二十章内容，结构紧凑，逻辑清晰，力求为读者构建一个完整的建筑工程管理知识体系。 第一部分：工程项目管理宏观战略与决策 本部分着重于建筑工程项目在宏观层面的战略规划与决策制定。 第一章：现代建筑工程项目管理的新理念与趋势 探讨当前建筑工程项目管理面临的宏观经济环境、技术变革（如BIM、智能化建造）以及政策法规调整带来的新挑战与机遇。 分析精益建造、敏捷管理、全生命周期管理等新兴管理理念在工程实践中的应用潜力。 强调项目管理的核心竞争力在于风险识别、资源优化与价值最大化。 第二章：项目立项决策与可行性研究深度解析 详细介绍项目可行性研究的各个维度，包括技术可行性、经济可行性、社会环境影响评估、法律合规性等。 分析不同类型的投资回报分析方法，以及如何基于数据驱动进行科学的立项决策。 强调在项目初期阶段对潜在风险进行全面评估的重要性，以及风险应对策略的预设。 第三章：项目组织结构与角色职责优化 研究不同项目组织形式（如职能式、项目式、矩阵式）的优缺点及其适用场景。 深入剖析项目经理、总工程师、合同工程师、安全工程师等关键角色的核心职责与能力要求。 探讨如何建立高效的沟通协调机制，确保各部门、各层级之间的信息畅通与协同作业。 第四章：项目法律法规与合同管理精要 梳理我国建筑工程领域重要的法律法规体系，包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等。 深入解析建筑工程合同的类型（如总承包合同、分包合同、劳务合同），重点关注合同条款的风险识别与防范。 强调合同履行过程中的证据收集、变更管理与争议解决机制。 第二部分：工程项目实施全过程控制与精细化管理 本部分深入探讨项目在执行过程中各个阶段的关键控制要点与精细化管理策略。 第五章：工程项目计划制定与进度控制 介绍WBS（工作分解结构）、网络计划技术（如CPM）、资源优化技术等进度计划编制方法。 详细阐述项目进度偏差的识别、分析与纠偏措施，以及如何利用进度控制软件提高管理效率。 强调进度计划的动态调整与前瞻性预测能力。 第六章：工程项目质量管理体系与技术控制 系统介绍ISO9001质量管理体系在建筑工程领域的应用，以及PDCA循环在质量管理中的作用。 深入探讨工程质量的检验、检测、验收等关键环节，以及新材料、新工艺的质量控制要点。 强调质量事故的预防与处理，以及质量文化建设的重要性。 第七章：工程项目安全生产管理与风险防范 全面分析建筑工程施工过程中的常见安全风险点，如高处作业、临边洞口、起重吊装、有限空间作业等。 详细介绍安全生产责任制、安全技术交底、隐患排查治理、应急预案等核心管理制度。 强调安全技术措施的落实、个体防护用品的正确使用以及事故统计与分析。 第八章：工程项目成本构成与经济效益分析 深入剖析建筑工程项目成本的构成要素，包括直接费、间接费、措施费等。 介绍工程造价的编制、审查与控制方法，以及成本核算与分析的意义。 探讨如何通过优化设计、合理采购、科学施工等途径实现成本节约与经济效益最大化。 第九章：工程项目物资采购与供应链管理 研究工程项目物资采购的策略与流程，包括供应商选择、合同谈判、质量控制等。 探讨现代供应链管理在建筑工程中的应用，如JIT（准时化生产）、VMI（供应商管理库存）等。 强调物资管理的透明化、信息化与精益化。 第十章：工程项目设备管理与租赁策略 分析施工设备的选择、租赁、维护与报废等环节。 探讨如何根据项目需求制定经济合理的设备管理方案，降低设备成本与风险。 强调对设备运行状态的监控与定期保养。 第十一章：工程项目现场管理与文明施工 研究施工现场的平面布置、区域划分、交通组织等。 探讨现场环境保护、噪声控制、扬尘治理等措施。 强调施工现场的标准化管理与文明施工的创建。 第三部分：工程项目沟通、协调与风险应对 本部分强调在项目执行过程中，人际关系、信息交流和风险管理的重要性。 第十二章：项目团队建设与沟通协调技巧 研究团队激励、冲突管理、绩效评估等方法，提升团队凝聚力与工作效率。 详细阐述有效的项目沟通渠道与策略，如项目例会、工作简报、内部通讯等。 强调倾听、反馈与同理心在沟通中的关键作用。 第十三章：项目干系人管理与利益平衡 识别项目的主要干系人（业主、承包商、监理、政府部门、社区居民等）及其潜在需求与影响。 研究如何建立与维护良好的干系人关系，并通过有效的沟通与协商来平衡各方利益。 强调在项目过程中对干系人期望的管理与反馈。 第十四章：工程项目风险识别、评估与应对 系统梳理建筑工程项目常见的风险类型，如技术风险、经济风险、环境风险、社会风险、管理风险等。 深入介绍风险评估的方法，如定性分析（德尔菲法、头脑风暴法）与定量分析（蒙特卡洛模拟）。 详细阐述风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻与风险接受。 第十五章：项目危机管理与应急响应 研究重大事故、自然灾害、经济危机等潜在的项目危机。 详细介绍危机预警机制、应急指挥体系、信息发布策略与危机善后处理。 强调建立健全的应急预案，并定期组织演练。 第四部分：工程项目收尾、移交与后评估 本部分关注项目的完成与后续的总结提升。 第十六章：工程项目竣工验收与交付流程 详细介绍工程项目竣工验收的程序、标准与责任划分。 研究项目资料的归档、移交与管理。 强调办理相关手续，完成项目最终的交付。 第十七章：工程项目后评估与经验总结 探讨项目后评估的意义与方法，包括对项目目标达成度、成本效益、质量安全、技术创新等方面的评价。 研究如何从项目实践中提炼宝贵的经验教训，并转化为改进未来项目管理的知识体系。 强调建立知识管理系统，实现经验的可持续传承。 第五部分：建筑工程管理的前沿探索与未来发展 本部分将视野投向行业前沿，探讨新兴技术与发展趋势。 第十八章：BIM技术在建筑工程管理中的应用 深入介绍建筑信息模型（BIM）的概念、核心技术与应用优势。 重点分析BIM在设计协同、施工模拟、成本算量、进度控制、运维管理等方面的具体应用案例。 探讨BIM如何提升项目全生命周期的透明度与协同效率。 第十九章：智能化建造与绿色工程管理 研究机器人、无人机、物联网、大数据等智能化技术在施工现场的应用。 探讨绿色施工理念，包括节能减排、资源节约、环境保护等在工程项目中的实践。 分析如何通过智能化与绿色化提升建筑工程的可持续发展能力。 第二十章：建筑工程项目管理者的职业发展与能力提升 分析当前建筑工程项目管理人才的需求与发展趋势。 提供提升项目管理能力的路径，包括专业技能、软技能（领导力、沟通力、解决问题能力）和行业知识的学习。 鼓励项目管理者不断学习，适应行业变革，成为卓越的领导者。 本书力求理论与实践相结合，案例分析贯穿其中，旨在帮助读者掌握建筑工程管理的核心知识与技能，提升项目管理水平，应对复杂多变的工程挑战，并为行业的创新发展贡献力量。阅读本书，您将能够更深刻地理解建筑工程项目管理的本质，掌握更先进的管理方法，从而在您的职业生涯中取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书在知识点的覆盖广度上，也给我留下了深刻印象。它不仅仅关注施工现场的“硬指标”，还花了大篇幅来探讨“软性”管理要素。比如，关于职业健康安全（OHS）管理体系的建立，它详尽地阐述了从制度设计到现场执行的每一个环节，这部分内容在很多同类参考书中往往被一带而过。此外，书中对于工程建设各阶段的界面划分和信息流转机制的描述，细致入微，几乎涵盖了项目全生命周期中可能遇到的所有关键节点。我特别欣赏它在处理“法律责任”和“经济责任”交叉部分时的处理方式，那种将法律条文与经济后果紧密关联的叙述，使得学习过程充满了现实的压力感和驱动力。总的来说，这本书更像是一部综合性的行业百科全书，而不是一本单纯应试的题库，它培养的是一种全局观和精细化的管理思维，这点远超出了我最初对一本“考试教材”的期待。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的“时效性”持保留态度，毕竟是2018年的版本，建筑行业的技术和规范更新迭代速度是非常快的。但即便如此，它的“基础框架”价值依然无可替代。我购买它并非是期望它能覆盖所有最新的规范条文（那需要购买当年的官方教材），而是看重它对核心管理思想和方法论的梳理。例如，关于组织结构理论、风险矩阵的构建原则、质量管理PDCA循环的深度解析，这些是具有长期生命力的管理学精髓。这些核心理念一旦扎实掌握，即便遇到新的技术标准，也能迅速将其纳入已有的认知框架中去理解和消化。所以，我把它当作一本“内功心法”来对待，它教会我如何“思考”一个工程管理者应该思考的问题，而不是仅仅教我“背诵”当前的法规条文。在我看来，理解了“为什么”和“如何做”，比记住“是什么”更为关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装和装帧设计实在让人眼前一亮，那种沉稳中又不失专业感的色调搭配，拿在手里感觉沉甸甸的，透着一股“硬货”的气质。我特意对比了下其他年份的版本，感觉2018年的这个封面设计更有时代感，或许是当时的命题风格和我们接触到的信息源有什么微妙的变化吧。内页的纸张质量也出乎意料地好，字迹清晰锐利，排版疏密得当，长时间阅读下来眼睛也不会那么容易疲劳。特别是那些案例分析和法规条文的引用部分，排版得井井有条，很容易就能找到重点。我本来还担心，毕竟是五六年前的教材，会不会有些印刷上的瑕疵，比如油墨不均或者装订松散，但实际体验下来，可以说是相当扎实可靠。对于我们这些需要反复翻阅、甚至要拿来做笔记、画重点的考生来说，这种物理层面的优秀体验，无疑是备考初期建立信心的重要一步。这套书的实体感，是电子版永远无法替代的，它就像一个坚实的后盾，摆在桌上就让人心里踏实。

评分☆☆☆☆☆

我刚开始翻阅这本书的时候，最大的感受就是其内容体系的宏大和严谨性，它不是简单地堆砌知识点，而是构建了一个完整的、逻辑严密的知识网络。特别是关于工程量清单计价和合同管理的章节，那种从宏观的法律框架到微观的操作细节，层层递进的讲解方式，让人感觉自己仿佛置身于一个大型工程项目的管理层。书里很多理论阐述后面，都紧跟着实际案例的剖析，这些案例的选取角度非常刁钻，往往能触及到考试中那些最容易失分、最考验灵活性的地方。例如，在讨论索赔管理时，它不仅仅罗列了可以索赔的条款，更重要的是深入分析了索赔证据链的构建和不同时机对结果的影响，这一点对于实务操作来说简直是金科玉律。我感觉这本书的编写者对一级建造师这个岗位的理解非常深刻，他们不是在“教书”，而是在“授业解惑”，把行业内的潜规则和经验教训，巧妙地融入到了规范的文字之中，这种“言传身教”的意味，是其他泛泛而谈的参考资料所不具备的。

评分☆☆☆☆☆

说实话，作为第一次接触建筑工程管理这个领域的“门外汉”，我对那些充满专业术语的章节感到有些畏惧。然而，这本书在处理这些难点时，展现出了极高的教学智慧。它没有直接抛出晦涩的定义，而是常常采用类比和情景模拟的方式来导入新概念。比如，讲解“项目后评估”时，它会用一个假设的、已经完成的项目作为背景，让读者代入角色去思考“如果当时……现在会如何改进”，这种沉浸式的学习体验，极大地降低了理解复杂概念的门槛。我发现，很多我原本以为需要多次查阅网络资料才能搞懂的概念，在这本书里通过一个清晰的小图表或一个生动的比喻，就能瞬间豁然开朗。这对于我这种依赖直观理解的学习者来说，简直是福音。它真正做到了“深入浅出”，让那些原本高高在上的管理学原理，变得可以触摸、可以掌握。

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字体清晰，质量好！

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发货快

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书是正版，纸张很好。希望能帮助考过一建

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质量好，字体清晰！

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书收到了，特别好，客服服务也很好?

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正版图书，看着舒服

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