一级建造师2018教材 2018一建 建设工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 一级建造师
• 一建
• 建设工程项目管理
• 教材
• 2018
• 工程管理
• 建筑工程
• 资格证考试
• 考研
• 职业资格
• 管理类书籍

店铺： 博创教育图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：JDBCYJJC

商品编码：27861870932

出版时间：2018-04-30

.

建设工程项目管理：理论与实践的深度融合 在现代工程建设领域，项目管理的重要性不言而喻。它不仅是确保工程按时、按质、按量完成的关键，更是提升企业核心竞争力、实现可持续发展的战略基石。本书《建设工程项目管理》旨在为广大工程技术人员、项目管理者以及相关从业者提供一个系统、全面、深入的学习平台，助您在瞬息万变的建设环境中游刃有余，成就卓越的项目管理生涯。 本书内容涵盖建设工程项目管理的各个核心环节，从宏观的战略规划到微观的细节执行，力求为读者勾勒出完整、清晰的项目管理图景。我们深入剖析了项目管理的基本理论、方法论和工具，并结合丰富的实际案例，将理论知识转化为可操作的实践经验，帮助读者理解“为何”和“如何”进行有效的项目管理。 第一篇：项目管理基础理论与方法论 本篇将带领读者走进建设工程项目管理的大门，建立起系统性的认知框架。 第一章：建设工程项目管理概述 1.1 建设工程项目管理的定义与内涵： 详细阐述项目管理的本质，区分项目与日常运营的区别，强调项目管理的临时性、独特性和价值创造性。我们将深入探讨项目管理在建设工程领域的具体体现，如合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等。 1.2 项目管理的目标与原则： 明确项目管理的核心目标，包括但不限于范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方等十大管理域。我们将着重介绍项目管理的基本原则，如目标导向、系统管理、动态控制、全员参与、科学决策等，并分析这些原则在建设工程实践中的应用。 1.3 项目管理在建设工程中的地位与作用： 探讨项目管理如何贯穿于工程建设的全生命周期，从项目的启动、规划、执行、监控到收尾。分析项目管理在提高资源利用效率、降低工程风险、提升工程效益、保障工程安全、促进技术创新等方面的重要作用。 1.4 项目管理的基本过程： 介绍项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）以及各过程组的关键活动和输出，为读者构建起项目管理的流程化思维。 第二章：项目管理方法论与工具 2.1 项目管理理论体系： 介绍项目管理的发展历程，以及PMP（Project Management Professional）等国际项目管理标准和认证体系。我们将重点讲解挣值管理（EVM）等核心理论，阐述其在项目绩效评估中的应用。 2.2 项目管理方法： 详细介绍各种常用的项目管理方法，包括但不限于： 工作分解结构（WBS）： 如何将复杂的项目分解为易于管理的工作包，为进度、成本和资源分配奠定基础。 关键路径法（CPM）： 如何识别项目中的关键活动，预测项目最短完成时间，并指导进度控制。 风险管理技术： 风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的详细介绍，以及风险登记册的建立与更新。 质量管理工具： 过程图、鱼骨图、帕累托图、控制图等，如何用于质量的规划、保证与控制。 沟通管理模型： 如何设计有效的沟通计划，确保信息在项目团队、相关方之间顺畅传递。 2.3 项目管理软件应用： 介绍Microsoft Project, Primavera等主流项目管理软件的功能与应用，演示如何利用这些工具进行进度计划编制、资源分配、成本估算、风险分析和报告生成。 第二篇：建设工程项目全过程管理 本篇将聚焦于建设工程项目在不同阶段的管理要点与实践技巧。 第三章：项目启动与决策管理 3.1 项目建议书与可行性研究： 探讨项目启动前的必要性，包括市场调研、技术经济分析、环境影响评估等。 3.2 项目立项管理： 介绍项目立项的程序、文件要求以及审批流程，强调决策的科学性和合法性。 3.3 项目建议书与合同管理： 深入分析项目建议书的关键要素，以及合同的类型（如总价合同、单价合同、成本加酬金合同等）在项目启动阶段的应用和影响。 3.4 项目目标设定与范围定义： 如何根据项目建议书和可行性研究，准确设定项目目标，并明确项目范围，避免范围蔓延。 第四章：项目规划与设计管理 4.1 项目总体规划： 编制详细的项目管理计划，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、相关方管理计划。 4.2 进度计划编制与优化： 运用WBS和CPM等工具，编制详细的施工进度计划，并进行关键路径分析、资源均衡、进度优化。 4.3 成本估算与预算编制： 介绍不同的成本估算方法（如类比估算、参数估算、自下而上估算），编制项目总成本预算，并进行成本控制基准的设定。 4.4 设计管理与协同： 强调设计阶段的精细化管理，确保设计方案符合项目要求，并与施工阶段进行有效衔接。讨论BIM（建筑信息模型）在设计协同中的应用。 4.5 招投标与合同管理： 详细介绍建设工程招投标的流程、方法与法律法规，以及各类合同的签订、履行与变更管理。 第五章：项目执行与组织管理 5.1 项目组织结构与职责： 分析不同项目组织形式（如职能型、项目型、矩阵型）的优缺点，以及项目团队的组建、角色分配与职责明确。 5.2 资源管理与调配： 有效管理人力资源、材料设备资源、资金资源，确保项目顺利推进。 5.3 施工管理与技术措施： 聚焦现场施工管理，包括施工组织设计、施工工艺、技术交底、安全文明施工等。 5.4 质量管理与过程控制： 实施质量计划，进行过程检查、质量评定，确保工程实体质量符合设计和规范要求。 5.5 安全管理与风险防范： 建立健全安全生产责任制，开展安全教育、隐患排查，落实各项安全技术措施，有效防范安全事故。 5.6 沟通协调与信息管理： 建立有效的沟通机制，定期召开项目例会，及时传递信息，解决问题，协调各方关系。 第六章：项目监控与变更管理 6.1 进度控制： 实时跟踪项目进度，与计划进行对比分析，识别偏差，分析原因，并采取纠偏措施，如赶工、加班、调整资源等。 6.2 成本控制： 监控项目实际支出，与预算进行对比，分析成本偏差，控制超支，并对成本绩效进行评估。 6.3 质量控制： 对施工过程和工程实体进行检查和测试，确保满足质量标准，并对不合格项进行返工或处理。 6.4 风险监控与应对： 持续识别新风险，评估现有风险，并根据实际情况调整风险应对策略。 6.5 变更管理： 建立规范的变更控制流程，评估变更的影响，并对变更进行审批、记录和实施。 第七章：项目收尾与评估管理 7.1 工程验收与移交： 组织各方进行工程预验收、竣工验收，完成工程资料的整理归档，并办理工程移交手续。 7.2 项目后评价： 对项目执行过程和最终成果进行客观评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。 7.3 项目团队解散与知识管理： 有序完成项目团队的解散，并对项目过程中的知识和经验进行归纳总结，形成知识资产。 第三篇：建设工程项目管理中的重点与难点 本篇将深入探讨在项目管理实践中常见的挑战与应对策略。 第八章：建设工程合同管理 8.1 合同类型与特征： 详细分析EPC、BOT、PPP等多种合同模式，以及其在不同项目中的适用性。 8.2 合同的签订与履行： 重点讲解合同谈判、合同条款解释、合同义务履行、合同价款支付、合同索赔等关键环节。 8.3 合同风险防范： 识别合同风险，如合同条款不清晰、责任划分不明确、价格波动等，并提出有效的防范和应对措施。 第九章：建设工程造价管理 9.1 工程造价的构成与计价依据： 深入解析工程造价的组成部分，以及定额、市场价格等计价依据。 9.2 工程造价的控制： 强调造价管理贯穿项目全过程，从设计阶段的限额设计，到施工阶段的成本控制，再到竣工结算的合理性。 9.3 工程结算与审计： 掌握工程结算的流程和方法，以及工程审计在控制造价中的作用。 第十章：建设工程质量与安全管理 10.1 质量管理体系与标准： 介绍ISO9000等质量管理体系，以及国家和行业的相关质量标准。 10.2 质量控制与质量保证： 区分质量控制与质量保证，并阐述其在工程实践中的具体应用。 10.3 安全生产法律法规与管理： 学习与掌握《安全生产法》等相关法律法规，理解安全生产责任制，并探讨有效的安全管理措施。 10.4 安全风险评估与应急预案： 学习如何进行安全风险评估，并制定科学有效的应急预案。 第十一章：建设工程项目风险管理 11.1 风险的分类与识别： 识别建设工程项目中常见的风险，如技术风险、经济风险、管理风险、市场风险、自然风险等。 11.2 风险分析与评估： 运用定性与定量的方法评估风险发生的概率和影响程度。 11.3 风险应对策略与控制： 制定并实施有效的风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受。 11.4 风险管理工具与技术： 介绍风险矩阵、决策树等风险管理工具。 第十二章：相关方管理与沟通 12.1 相关方的识别与分析： 识别项目中的所有相关方，如业主、承包商、监理、政府部门、公众等，并分析其需求和期望。 12.2 沟通计划的制定与执行： 设计有效的沟通策略，选择合适的沟通渠道和频率，确保信息传递的及时性和准确性。 12.3 利益冲突的调解与合作： 学习如何处理相关方之间的利益冲突，建立良好的合作关系。 本书的编写力求贴近实际，融合理论与实践，提供详实的案例分析和操作指南。我们相信，通过对本书内容的系统学习和深入理解，您将能够全面掌握建设工程项目管理的精髓，提升项目管理能力，为您的职业发展和项目成功奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计得挺朴实，那种标准的教材风格，一眼就能看出是正经学习用的。我刚拿到手的时候，主要就是翻了翻目录，当时心里就有点打鼓，因为它列出的章节体系非常庞大和细致，涵盖了项目管理的方方面面，从施工准备到收尾，简直就是把一个工程项目从头到尾拆解分析了一遍。我记得最清楚的是关于进度控制那一部分，里面光是时间网络的绘制和分析方法就有好几种详细的讲解，什么关键线路法、[...此处省略，内容与书中实际内容无关，仅描述阅读感受]... 感觉光是理解这些理论就已经需要下一番功夫了。不过，从排版上看，它还是比较清晰的，关键概念和公式都有用粗体标出来，至少在查找重点的时候是方便的。对于我这种需要系统性学习的人来说，这种详尽的框架感是至关重要的，至少知道自己处于学习旅程的哪个阶段，要攻克哪些难关。只是，这本书的厚度确实有点劝退，感觉每翻一页都在提醒我，要成为一级建造师，需要啃下的“硬骨头”可不是一般的多啊。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的语言风格用起来，就像是在听一位经验极其丰富但又非常严谨的教授在讲解，那种感觉就是滴水不漏，学术气息很浓厚。特别是涉及到法律法规和合同管理那一块时，引用的条文和案例分析都非常到位，感觉作者绝对是下过大功夫去查阅和梳理的。我当时对比了好几本资料，感觉这本书在对“风险”这个概念的阐述上最为深入，它不仅仅停留在识别风险，更多的是深入到风险的量化评估和应急预案的制定流程，用了很多图表来辅助说明，比如风险矩阵的构建步骤等等。但正因为这种严谨性，有时候在阅读一些基础概念时，会觉得有些晦涩，需要反复琢磨才能真正领会其中的精髓，这对于初学者来说可能是一个不小的挑战。它更像是为已经有一定行业基础的人准备的“进阶秘籍”，而不是一本轻松入门的读物，读起来需要保持高度的专注力，时不时得停下来在草稿纸上画画流程图，不然很容易在细节中迷失方向。

评分☆☆☆☆☆

我个人对这本书中关于“质量管理”部分的编排印象深刻，它似乎非常强调一个“全过程控制”的理念。作者用了大量的篇幅来论述从设计交底到施工验收的每一个关键节点，该采取什么检查标准和记录表格。我记得里面提到一个“三检制”的执行细节，描述得非常具体，包括谁负责记录、记录的保存期限以及如何与后续工序进行衔接，这些都是在实际工作中非常琐碎但又极其重要的环节。这种注重实操层面的讲解，让我感觉这本书的价值不仅仅停留在理论考试层面，对于未来真正上工地带项目也是有指导意义的。不过，这类内容虽然实用，但更新换代的速度也相对较快，我当时就在想，如果教材的内容能更及时地融入最新的建筑标准或技术规范，那就更完美了。整体感觉，它更像是一个行业标准的教科书，而非简单的应试指南，阅读时总能感受到一股脚踏实地的气息。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的直观感受就是“厚重且系统”。翻开任何一个章节，你都能感觉到它是在围绕着一个核心目标构建知识体系，那就是如何将一个复杂的建设工程项目从概念转化为现实，并确保其在预算内、按时完成且质量合格。我尤其欣赏它在成本控制方面的逻辑性，从投标报价的构成到施工过程中的索赔与变更处理，中间的脉络非常清晰。它不像有些资料那样东拉西扯，而是像在引导你走一条固定的、被验证过的项目管理路径。在讲解成本分析模型时，作者提供了一些假设性的案例数据，让读者可以跟着步骤一步步计算，这种“手把手”的教学方式在需要大量计算和分析的章节里特别有帮助。唯一略感不足的是，对于一些新兴的BIM技术在项目管理中的应用探讨，篇幅似乎稍显保守，更多地还是聚焦于传统的管理工具和方法论上，这可能是受限于教材的出版周期和定位吧。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧虽然是标准的教材风格，但其内容密度却高得惊人。我感觉自己像是在攀登一座知识的阶梯，每爬一层，视野都会开阔一些，但付出的体力也相应增加。在学习“合同管理”时，它几乎像一本精简版的合同法案例分析集，通过对不同类型合同（如总承包、专业分包）的风险分配和权利义务的对比，展现了合同条款背后隐藏的管理玄机。我记得为了彻底搞懂那几段关于不可抗力条款的法律解释，我前前后后查阅了三次参考资料才算勉强理清。这本书的优点是全面和深入，缺点也恰恰在于此——它对读者的前期知识储备要求较高，如果想囫囵吞枣地读完，效果肯定大打折扣。但如果你真的沉下心来，把它当作一位耐心的导师，这本书绝对能为你打下一个极其坚实的一级建造师知识基础，那种被系统知识填满的踏实感，是其他零散资料无法替代的。

评分☆☆☆☆☆

书还可以

评分☆☆☆☆☆

速度快、质量好；

评分☆☆☆☆☆

书收到了，是正版，质量不错哦

评分☆☆☆☆☆

书不错，002号客服人员，服务也不错，下次买其他的书，还来他们这家店

评分☆☆☆☆☆

书不错，002号客服人员，服务也不错，下次买其他的书，还来他们这家店

评分☆☆☆☆☆

书收到了，是正版，质量不错哦

评分☆☆☆☆☆

图书质量相当好

评分☆☆☆☆☆

速度快、质量好；

评分☆☆☆☆☆

书还可以