内容简介

本书作者在几十年管理经验基础上，阐发了自己对于格局进化的认识和感悟，分别从初入职场、职场中坚、企业舵手三个阶段，讲述了普通人应该培养起自己怎样的做人做事方式、运用什么样的态度和思考方式、形成什么样的格局，才能获得广阔的发展空间。

作者简介

王吉鹏，仁达方略管理咨询公司董事长，著名管理专家，长期从事企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，其提出的多元化战略理论和产融模式咨询方法，被广泛地应用到国家电 网、中国银行、美的、蒙牛等诸多著名企业管理实践中，受到企业界和学术界普遍认可和推崇。

担任国内多所知名商学院的客座教授，长期为清华、北大等众多知名高校以及集团企业授课，兼任多家大型企业管理咨询顾问。著有《企业文化建设》《集团管控》等著作。

目录

初入职场?6?8

避开职场致命弱点?6?9

先讲条件还是先投入？

天上不会掉馅饼，掉了也落不到你嘴里

提升自己的简单方法

不怕慢，就怕站

细节的威力

“不服输”是成功的催化剂

成长=生存+发展

忍耐是人生的必修课

分成三六九等的是权限而不是人格

客户面前的自尊和中立性

不要把别人的好视为理所当然

不要为没有发生的事情而焦虑

保持一颗平常心

十年河东，十年河西，但老理儿不变

要大气

要练口才

要默契

有理不在声高

让领导画圈，而不是填空

不要低估别人的智力和能力

正面回答问题

努力，可能不成功；不努力，一定不可能成功

职场中坚

为什么要理解老板？

千万不要“纵容”上司

为什么要让老板做“好”人，中层做“坏”人？

千万不要认为上司比你傻

尝试说“这事我来负责”

认真能把事做对，用心能把事做好

只要合理，怎样变动都可以

上侵下职要不得

别越位，也别被“造越位”

什么时候该睁一只眼闭一只眼？

别人对你的印象，取决于你自己展示的形象

来说是非者，必是是非人

不要撒谎，更不要揣着糊涂装明白

6+18可以等于1吗？

别让自己的头脑成为别人思想的跑马场

总有先知先觉者、后知后觉者和不知不觉者

资历重不重要？

观念转变

强调事情要可控

不要限于局部

崇尚简单，尊重多元

形式为内容服务

守时，但不要期望别人也守时

对事不对人

直面问题

好记性比不过烂笔头

节俭不是小气，小气未必不好

离开后应该如何评价前公司？

创新无所不在

企业舵手

如果没有做大的心态，肯定做不大

不是不会做，而是没有想到，没有首先做到

要对新事物敏感

不是揣到兜里的才是钱

预则立，不预则废

要敢赌

要冷静

承认世界的多样性：什么人都有，什么事都可能发生

鳄鱼法则

失败是进行时

物极必反

田忌赛马跟管理是相通的

指地不打粮，指儿不养娘

有些事并不像它看上去那样

做生意不等于做企业，发财不等于发展

企业发展辩证法

做产业还是搞投资？

买两厘米的钻头，实际是要两厘米的孔

要成就目标还是要体积目标？

孤独是一种力量

慎选合作伙伴

对标、借鉴和自己的节奏

吃别人的堑，长自己的智

怎么看“救人于危难”？

分清立场冲突和利益冲突

只要不要命，都好商量

避免想在先，做在后，起大早，赶晚集

事必躬亲危害甚大

做要事，而不是急事

一分钱难倒英雄汉

坚守正确的价值观

不要用黑白道的规矩去解决商业中的冲突

要懂法

企业Z终是社会的

后记

前言/序言

我们现在都在谈大众创业，万众创新，也就是“双创”，其实，创业也好，创新也罢，都是需要基础、需要本钱的，要有能力储备，管理能力就是其中一项重要的能力储备。我们不像国外那样分工明确，国外如果你有技术想创业，就有风投来投资，然后去市场选职业经理人来管理。这种分工在国内不是很明显，在国内，创业者一般是有技术，一冲动就创业去了，既是老板，又是技术人员、财务人员、营销人员，还是人力资源经理，在这种情况下创业者就需要具备管理素质。

管理素质的提升有两个渠道，直接经验和间接经验。直接经验就是你自己去摸爬滚打，间接经验就是去书本上学或者请教别人，本书是介于直接经验和间接经验之间的。我积累了几十年，把我的感受分享给大家，让更多的人可以有选择地吸收和借鉴，多好！而且我本人就是职场菜鸟打工仔开始，从基层到中层再到高管，做到集团总裁，然后创业自己做老板，自己一层层的进阶都经历了，格局慢慢进化，我始终是场上的运动员，而不是观众。

我们现在的企业大部分都是野蛮生长的，原来的经济形势好，大部分都能存活，能发展，一些还成了风口上“飞上天的猪”；现在新常态了，考验企业的系统能力了，原来重经营轻管理的风气必 须扭转，不能用经营能力和经营业绩来替代管理能力，已经到了需要系统补短板的时候了，管理能力就是主要的短板之一。我不但要出《格局进化》这本书，还要不断地出书，给大家分享，因为我还在做咨询，我每天都在吸收别人的经验和教训，按照我们仁达方略管理咨询公司的使命传播这些先进的管理思想、实用的管理技术给大家，帮企业和企业人补短板。

现在很多管理传播方式，包括顾问也好，讲座也好，图书、培训也好，有几个“化”我觉得需要去面对和改变。

D一个就是片段化，断章取义，“企业要成本低、效率高，要以人为本”云云，听着都很好，但都是片段化的。系统看，这里有好多“扣”、好多逻辑要去解决，片面地讲没有什么意义，有时候还很有害。

第二个就是鸡汤化，弄一些哲理语言去替代管理技术，例如学国学什么的。不是说这些没有用，而是你必须达到一定程度，你的管理基础比如基本管理理念、基础管理制度、组织架构、适当的管理人员都有了以后，你才能去玩一些艺术。连科学基础都没有，上来就玩艺术，打太极，把企业给弄得一头雾水。

第三个就是洋化的趋势仍然存在，崇洋媚外，拿来很多国外的东西。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，淮南的橘子移种到淮北，就结不出甜美多汁的果实；同样道理，国外的一些管理理论用到国内就未必适合。我们不能总是“拿来主义”，置中国管理实践于不顾，言必称微软、苹果、丰田。它们有长处，我们要学，但是中国企业的生存环境和发展路径有很多独特性，要有本土化的东西，寻找适合的管理方法论尤为重要

第四个就是想象化，或者可以叫象牙塔化，构造了一个环境推理了一个模型就觉得了不得，哪有这么做企业的？比如说今年“2会”，一个央企集团老总向李克强总理诉苦，说他们在全国有760多家空壳公司，为什么呢？比如，到郑州投标，郑州的人说了，你在我这里没有法人企业，没有资格投标，所以你只能在郑州开个公司才能参与竞标。这就是中国，别想象化。我记得当年写了一部书稿找人大的某教授给我看，他看完了之后，慷慨激昂地给我说了半天，然后我说你给我讲的这些对企业有什么作用呢，结果他特别经典地回了句“那我就不管了”。

上面谈了谈管理，接下来我们谈谈格局。有这样一句谚语：再大的烙饼也大不过烙它的锅。这句话的哲理是：你可以烙出大饼来，但是你烙出的饼再大，它也得受烙它的那口锅的限制。我们所希望的未来就好像这张大饼一样，是否能烙出满意的“大饼”，取决于烙它的那口“锅”——这就是所谓的“格局”。

什么是格局？格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必先布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。

一个人格局大了，未来的路才能宽！如果把人生当作一盘棋，那么人生的结局就由这盘棋的格局决定。想要赢得人生这盘棋的胜利，关键在于把握住棋局。在人与人的对弈中，舍卒保车、飞象跳马……种种棋招就如人生中的每一次博弈，棋局的赢家往往是那些有着先予后取的度量、统筹全局的高度、运筹帷幄而决胜千里的方略与气势的棋手。?6?9

为何要有大的格局？在今天这个知识不断更新的世界里，我们在不断刷新自己的知识结构，有一点Z重要，就是尽量酝酿一种大胸怀。大境界才能有大胸怀，大格局才能有大作为。

成功者运气的背后隐藏着大格局。拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！拥有大格局者，有开阔的心胸，不会因环境的不利而妄自菲薄，更不会因能力的不足而自暴自弃。格局狭小者，往往会因为生活的不如意而怨天尤人，因为一点小的挫折就一筹莫展，看待问题的时候常常一叶障目不见泰山，成为碌碌无为的人。

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