基本信息

书名：向3M学创新

定价：49.90元

作者：梁家广 欧内斯特·甘德林

出版社：中华工商联合出版社

出版日期：2017-01-01

ISBN：9787515818580

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

相信为数不少的读者都是从防尘防霾口罩中认识3M这家企业的。素以产品种类繁多，锐意创新而著称于世的3M是怎样从一家明尼苏达矿务及制造业公司发展成为历史悠久的多元化跨国企业呢？本书将通过3M的创新发展来揭开这一答案。本书两位作者的职业生涯有很长一段时间都是在3M中度过的，他们分别以由内而外和自外向内的不同角度审视了3M的创新与发展历程。互联网 时代培训管理与创新（系统方案·实用工具·前沿新知，作者20年培训管理的匠心之作，组织持续提升核心竞争力的新引擎）

内容提要

这是一本向3M光辉创新历史致敬的书，也是作者为回归创新初心而写的作品。本书是对创新理论的再认识，也是对企业发展基础再思考的过程。希望这能成为一本了解3M传奇历史的书，更是能让人了解到3M的“文化，沟通，方法”的创新管理法。《向3M学创新》对于解决目前中国工业创新和中国制造业的困境有的参考价值，有助于制造业找寻真正的属于自己的创新能力，一种内生的可驱动成长的创新模式。

目录

引子　/ 1

Chapter 1　发明家的企业家精神

一、见微知著　/ 3

二、创新制度的思考　/ 7

Chapter 2　3M创新历史和文化

一、为生存而战　/ 11

二、麦克奈特和布什——3M企业文化构建者　/ 17

三、“创新三重奏”　/ 21

四、15%时间原则　/ 26

五、中央研究院　/ 27

六、发明的黄金年代　/ 28

七、创新文化　/ 40

八、3M的历史价值观　/ 44

九、3M百年创新发展里程碑　/ 45

Chapter 3　创新管理

一、支持创新的组织结构　/51

二、研发组织构架　/ 54

三、创新管理　/ 58

四、管理哲学　/ 61

五、管理技巧　/ 63

六、全员创新　/ 68

Chapter 4　创新方法

一、创新的定义　/ 75

二、创新的种类　/ 76

三、独特的创新手法　/ 91

四、创新的五大突破口　/96

五、技术平台　/ 97

六、跨部门联合创新　/ 99

七、技术　/ 101

八、创新之旅　/ 103

Chapter 5　创新流程与工具

一、创新三阶段　/ 107

二、创新管理流程　/ 109

三、 创新过程中的常用工具　/ 111

Chapter 6　创新沟通

一、客户导向的销售——跟随客户九十年　/ 131

二、客户的声音　/ 135

三、销售财务分析模型　/136

四、大客户团队　/ 138

五、与客户在一起　/ 142

六、技术论坛　/ 147

七、非正式组织的能量　/151

Chapter 7　创新人力资源发展

一、人力资源准则　/ 159

二、招聘创新人才　/ 161

三、培养突破性人才及领导人　/165

四、领导力行为准则　/170

五、领导教领导　/ 177

六、保留精英　/ 178

七、学习组织　/ 180

八、英雄之旅：树立创新人才榜样　/ 183

九、创新激励　/ 185

Chapter 8　销售创新

一、客户导向　/ 193

二、以客户为中心的销售技巧　/194

三、人人是教练　/ 198

四、简单智慧的商标　/200

Chapter 9　持续创新和变革

一、报事贴的新项目　/207

二、镜子的另一面　/ 210

三、热敏复印业务带来的反思　/211

Chapter 10　创新的学习

一、对学习创新的5个建议　/ 219

二、创新能力自检表　/222

三、开始行动　/ 225

后记　/ 229

作者介绍

梁家广（GeorgeLiang）

曾在3M中国任职22年，从市场专员和销售经理拾阶而上，在任商业标识事业部总经理6年后，转任3M公司（CHK）人才发展部负责人7年。后加入粲花咨询，专注创新领导力和B2B销售管理咨询。

欧内斯特·甘德林（ErnestGundling）

艾培国际（AperianGlobal）的管理合伙人及创始人，拥有斯坦福大学学士学位、芝加哥大学硕士和博士学位。目前协助客户在领导力发展、组织变化、关键业务伙伴关系等领域制定全球化策略，也作为讲师在加利福尼亚大学伯克利分校哈斯商学院教授“全球领导力”课程。他为跨文化高管团队提供咨询和培训，为拥有全球职责的提供教练服务，并且常常受邀成为论坛主讲人。甘德林博士现定居美国圣弗朗西斯科（旧金山）。

文摘

序言