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作  者:胡八一 著 定  价:45 出 版 社:中国经济出版社 出版日期:2018年04月01日 页  数:177 装  帧:平装 ISBN:9787513645683 ●序言
●前言
● 阿米巴激励机制设计
● 阿米巴激励机制概述
●第二节 阿米巴激励原则和形式
●第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点
●第二章 阿米巴薪酬设计
● 各阿米巴负责人工资设计
●第二节 三三制薪酬设计技术
●第三节 期权薪酬：对者的激励
●第三章 阿米巴奖金设计
● 阿米巴奖金设计概述
●第二节 阿米巴奖金的类型
●第三节 阿米巴年度效益奖金设计
●第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
●第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计
●第六节 阿米巴奖金设计的三大导向
●第七节 阿米巴奖金分配方案
●第八节 阿米巴收益与奖金总额测算
●第四章 阿米巴股权激励方案
●部分目录

内容简介

阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段，变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系，变员工的“打工者心态”为“经营者心态”，释放个人“愿”力，激活组织活力，提高各个职能板块的组织效能。胡八一著的《阿米巴团队激励》主要解决以下问题：
企业如何设计薪酬方案？
企业如何设计奖金分配方案？
企业如何设计股权激励方案？
企业如何进行人才梯队建设？
如何用阿米巴合伙制实现内部创业？
胡八一 著 胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问；靠前有名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询靠前人；曾任松下电器、杜邦（中国）不错管理职务。
此外，作者还担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师；同时担任、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。
作者从事企业管理咨询和培训超过15年，曾经成功地为天宝电子、桃李面包、鑫洋线材、金吉列留学、一呼百应网络、王力门业、水晶光电、张家港百货、星火传媒等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人等
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