简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

杨华，徐健，王兰会 著

店铺： 旷氏文豪图书专营店

出版社： 化学工业

ISBN：9787122315915

商品编码：28042547528

YL19809  9787122315915 9787115381293 9787115440631

精益仓储管理实战手册（图解精华版）

《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）分为三部分：一部分精益仓储管理基础知识，分为精益仓储管理认知、精益仓储之管理规划两章；第二部分精益仓储管理的实施，通过精益仓储之入库管理、精益仓储之储存管理、精益仓储之出库管理、精益仓储之安全管理、精益仓储之库存控制、精益仓储之库存盘点、精益仓储之料账管理和精能仓储管理这八个方面来阐述；第三部分了10个案例供读者参考学习。 
《精益仓储管理实战手册》（图解精华版）适合企业各级管理者、企业管理咨询师、培训师、企业仓库管理人员以及对仓储管理感兴趣的读者阅读使用。

导读 如何做好精益仓储管理 1 
第一部分 精益仓储管理基础知识 
第一章 精益仓储管理认知 4 
第一节 精益管理与精益仓储 5 
一、精益管理的起源 5 
二、精益仓储 8 
三、仓储精益管理的目标 8 
四、仓储精益管理的要点 10 
五、精益仓储管理优化 11 
第二节 工业4.0与精益仓储 12 
一、工业4.0认知 12 
二、“工业4.0”项目的重点应用技术 12 
三、“工业4.0”三大主题 13 
第二章 精益仓储之管理规划 17 
第一节 仓库的设置 18 
一、仓库位置选择 18 
二、确定仓库类别 18 
三、仓区规划 19 
四、仓库布局 23 
第二节 货位管理 26 
一、货位管理的要求 26 
二、货位管理的内容 26 
三、货位规划的原则 27 
四、货位规划步骤 28 
【精益课堂】货位卡和物料编号资料表 33 
第三节 配备仓储设备 34 
一、储存设备 34 
二、计量设备 35 
三、搬运设备 36 

第二部分 精益仓储管理的实施 
第三章 精益仓储之入库管理 40 
第一节 物料接收入库 41 
一、物料接收计划 41 
【精益课堂】物料接收计划的表格 41 
二、物料接收入库流程 43 
三、物料检验方式 47 
【精益课堂】短料报告 49 
第二节 成品、半成品入库 52 
一、成品入库 52 
二、半成品入库 54 
【精益课堂】半成品入库单 55 
第三节 物料退仓入库 56 
一、退料的类型 56 
二、退料的处理方式 57 
三、物料退仓手续 57 
【精益课堂】退料单 58 
第四章 精益仓储之储存管理 61 
第一节 物料的堆放 62 
一、物料堆放的原则 62 
二、物料堆放的方法 63 
三、物料堆放的操作 64 
第二节 各类物品的保管要求 68 
一、贵重物品的管理 68 
二、危险物品的管理 69 
三、易损物品的管理 70 
四、敏感材料 70 
五、有效期限较短的物品 71 
六、可疑材料 72 
七、长期库存的物品 72 
八、退货产品的处理 73 
第三节 温度、湿度控制 74 
一、调控的方法 75 
二、掌握库内温、湿度 76 
第四节 库存物品养护 77 
一、防锈除锈处理 77 
二、防霉除霉处理 79 
【精益课堂】常见易霉变物品 80 
第五节 在库品质量控制 81 
一、日常质量监督 81 
【精益课堂】仓库巡查记录表 82 
二、对在库品进行稽核 83 
三、呆料、废料及时处理 84 
【精益课堂】物料报废申请表 87 
第五章 精益仓储之出库管理 91 
第一节 物料发放控制 92 
一、领料制与发料制 92 
【精益课堂】领料单 93 
【精益课堂】发料单 95 
二、备料的控制 96 
【精益课堂】备料指令单 98 
三、仓库发放物料的控制 100 
四、发放过程中搬运的控制 103 
五、外协加工物料发放的控制 105 
【精益课堂】外协加工定额领料单 105 
六、物料发放常见问题处理 106 
【精益课堂】物品收发日报表 107 
第二节 成品出库 108 
一、成品出库的工作要求 109 
二、成品出库形式 109 
三、成品出库工作流程 110 
四、出货记录与报告 113 
【精益课堂】出货记录表 114 
【精益课堂】出货报告 116 
第六章 精益仓储之安全管理 118 
第一节 仓库安全维护 119 
一、仓库意外事故原因 119 
二、库区安全管理 119 
三、仓库安全作业管理 121 
四、仓库消防管理 122 
【精益课堂】灭火器配置种类 126 
五、物品安全管理 128 
六、仓库防盗管理 129 
第二节 用5S管理优化环境 130 
一、仓库5S认知 131 
二、仓库5S执行要领 131 
【精益课堂】必需品和非必需品的处理方法 132 
三、仓库5S执行中的问题 139 
第七章 精益仓储之库存控制 144 
第一节 库存基础知识 145 
一、库存的常见类型 145 
二、库存的作用与高库存的弊端 147 
第二节 零库存与适当库存 149 
一、零库存的含义 149 
二、零库存的作用 149 
三、适当库存的理念 150 
第三节 ABC分类管理法 151 
一、ABC分类法的实施 151 
二、ABC三类物料库存控制方法 155 
第四节 订购点法与安全库存 156 
一、订购点法 157 
【精益课堂】计算订购点 158 
二、安全库存量 158 
第八章 精益仓储之库存盘点 161 
第一节 盘点的作用与形式 162 
一、盘点的重要作用 162 
二、盘点的常见形式 163 
第二节 盘点的准备与实施 164 
一、盘点记录工具 165 
【精益课堂】盘点卡 166 
二、盘点前的准备 167 
三、盘点的正式实施 171 
【精益课堂】盘点清册 173 
第三节 盘点的结果 174 
一、盘点结果统计 175 
【精益课堂】根据盘点结果填写相应表单 175 
二、盘点结果处理 175 
【精益课堂】库存盈亏明细表 176 
【精益课堂】盘点后的账面调整 178 
第九章 精益仓储之料账管理 181 
第一节 料账的基础知识 182 
一、料账管理的作用 182 
二、料账的基本架构 183 
第二节 料账管理的实施 185 
一、库存管制卡 185 
二、料账的凭据 189 
【精益课堂】入出库表单的设计原则 192 
三、料账不准原因分析与解决对策 193 
四、库存管理资讯报表 195 
第十章 精益智能仓储管理 203 
第一节 工厂MRP管理 204 
一、MRP认知 204 
二、MRP所需资料要求 205 
三、MRP的构建流程与实施步骤 207 
四、MRP的计算 208 
五、ERP认知 209 
第二节 智能物联网 212 
一、入库 212 
二、出库 212 
三、移库 213 
四、盘点 215 
五、装卸管理 215 
六、运输管理 215 
第三节 智能仓储 216 
一、智能仓储 216 
二、智能识别装置 218 
三、智能物流工具 218 
四、规划AVG路线 220 

第三部分 精益仓储管理实战案例 
第十一章 仓库规划与储存管理实战案例 224 
精益案例01 ××公司的仓库规划 224 
精益案例02 ××动力机电集团有限公司的仓库储存管理 225 
第十二章 入库与出库管理实战案例 228 
精益案例03 ××电子集团的入库管理 228 
精益案例04 ××国际集团的出库管理 229 
第十三章 安全管理与料账管理实战案例 232 
精益案例05 因设备不齐全导致火灾扑救不及时 232 
精益案例06 抽查料账发现物料数量不符 233 
第十四章 库存与盘点管理实战案例 237 
精益案例07 ××公司库存混乱问题 237 
精益案例08 ××公司通过盘点调整库存结构 238 
第十五章 智能管理实战案例 241 
精益案例09 ××电子有限公司仓储网络化 241 
精益案例10 ××公司智能仓储分拣系统 242

从零开始学做仓库主管

仓库主管是现代企业中重要的管理人员。如何成为一名的仓库主管？如何地开展仓库管理工作？这是每一位仓库主管都要面临的问题。
《从零开始学做仓库主管》一书共11章，分别介绍了仓库主管的主要职责、仓库人员管理、仓库规划设计、物料入库控制、储存保管物品、物料盘点工作、控制仓库库存、管理出库工作、仓库搬运工作、仓库6S活动、现代仓库管理系统等内容，为仓库主管顺利开展工作提供了重要的参考。全书着重突出仓库管理工作的方法、流程、技巧和细节，具有很强的实用性和很高的可操作性。
本书适合各类企事业单位的各级仓库管理人员以及希望从事或即将走向仓库工作岗位的人员阅读，也可供高等院校相关专业的师生阅读和参考。

第　1 章 仓库主管要做什么
仓库是储存保管物料的场所，仓储部连接着生产、采购、销售与财务四个部门，在保证生产顺利进行、降低物流成本等方面起着很重要的作用。
1．1　仓库管理
1．2　仓库主管扮演的角色
1．3　仓库主管的岗位职责
范本　××企业仓库主管招聘启事（一）
范本　××企业仓库主管招聘启事（二）
1．4　仓库主管的专业素质
1．5　仓库主管的管理能力
范本　××公司仓库主管年终总结
第　2 章 仓库人员管理
对于仓库主管来说，选拔任用符合条件的员工是重要的管理工作。因此，仓库主管应对仓库管理所需的各级人员的聘用、培训、绩效等做好统筹规划。
2．1　仓库人员配备
2．2　仓库人员招聘
范本　仓管员招聘公告
范本　××仓库主管面试问题
2．3　仓库人员培训
2．4　仓库人员绩效考核
范本　仓储部绩效考核管理办法
范本　仓库新进人员试用考核表
第　3 章 仓库规划设计
仓库的规划设计是为了合理、有效地对各种物料和产品进行储存和周转。仓库主管应组织相关人员做好仓库的整体设计布置，使仓库有效地发挥储存、保管的功能。
3．1　仓库的布置
3．2　如何规划仓位
3．3　仓位的具体规划
3．4　货位规格化
3．5　怎样选择合适货架
3．6　怎样给货位编号
3．7　怎样为物料编号
3．8　如何做好物料标示
3．9　怎样制作物料清单
范本　仓库储存区域划分细则
范本　仓储规划制度
第　4 章 物料入库控制
物料入库是生产管理的重要组成部分，也是仓库管理的一个重要环节。做好物料入库控制工作，对于降低生产成本有重要作用。因此，仓库主管必须做好物料入库的控制工作。
4．1　制订物料接收计划
4．2　物料入库准备工作
拓展阅读　存储空间计算方法
4．3　物料入库操作流程
4．4　物料验收标准
4．5　物料验收方法
4．6　处理验收过程中的异常问题
范本　物料月接收计划
范本　物料入库单
范本　半成品/成品入库单
范本　入库登记表
范本　入库日报表
范本　×月份物料拒收报表
第　5 章 储存保管物品
物品检验入库后，仓库主管就要着手组织相关人员进行储存保管工作。各种在库品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好储存保管。仓库主管一方面要对仓管员进行储存保管相关知识的培训；另一方面应组织人员做好物品堆放、保管、质量监督等工作。
5．1　保管作业内容有哪些
5．2　组织仓储保管作业
5．3　物品储存、保管要求
5．4　物品的堆放
5．5　控制及调节仓库温度、湿度
范本　仓库温、湿度监控记录表
5．6　保养金属材料及制品
5．7　防治物品霉变
5．8　不同物品的保管
5．9　储存质量控制
范本　仓库巡查记录表
范本　呆、废物料库存月报表
5．10　预防与处理呆、废料
范本　呆滞物料处理办法
第　6 章 物料盘点工作
盘点是指为了确定仓库内或其他场所内所存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。要想做好盘点管理，仓库主管必须根据仓库的实际储存状况，确定科学、合理的盘点方法。
6．1　盘点的方法
6．2　盘点的意义
6．3　盘点前准备工作
范本　配件库（2号仓库）3月末盘点计划
6．4　盘点工具的准备
6．5　实地盘点操作
范本　物料盘点清册
6．6　盘点结果
6．7　盘点结果处理
6．8　处理盘点差异
范本　盘点记录表
范本　盘点情况汇总表
范本　成品、在制品盘点清册
范本　材料库存盘点明细表
范本　盘点管理办法
范本　盘点作业指导书
第　7 章 控制仓库库存
仓库库存控制是指对生产经营全过程所需的各种物料、产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平。仓库主管要做好仓库库存控制工作，不断优化库存量。
7．1　ABC分类法的内容
7．2　ABC分类法的实施步骤
7．3　ABC三类物料库存控制方法
范本　ABC物料管理制度
7．4　库存的利弊
7．5　零库存与适当库存
7．6　料账管理
7．7　料账的基本架构
7．8　设计料账分析表格
7．9　料账不准原因分析与解决对策
范本　物料库存管理办法
范本　物料存量控制办法
第　8 章 管理出库工作
物料的发出是物料管理的重要组成部分。仓库主管要认真做好物流出库管理工作，按照生产的需要及时地向各车间、各部门供应适用的物料，以保证生产正常进行。严格地根据生产计划、消耗定额和规定的手续做好发料工作，对于物料的节约使用有着相当重要的促进作用。
8．1　物料发放方式
8．2　物料发放的关键点
8．3　外协加工物料控制发放
8．4　补料作业控制
8．5　退料控制
8．6　物料的放宽使用
8．7　出库工作流程
8．8　跟踪成品出货
8．9　制作出货记录和出货报告
拓展阅读　异常情形处理
范本　仓库发料管理制度
范本　仓库备料管理制度
第　9 章 仓库搬运工作
物品搬运装卸通常是指物品在车间或仓库内部的移动，以及在仓库与生产设施之间和仓库与运输车辆之间的转移过程。仓库主管必须熟悉了解搬运的各种基本知识，对搬运工作做好计划控制。
9．1　物品搬运要求
9．2　常见搬运方法
9．3　危险物品何搬运
9．4　其他特殊物品的搬运
9．5　包装、运输标志
9．6　搬运过程控制
范本　二次加工品搬运作业指导书
范本　危险化学品搬运作业指导书
范本　物料储存、保管、搬运管理办法
第　10 章 仓库 6S 活动
仓库6S管理是一种科学、合理的管理方法，具体来说，就是应用6S的管理思想和理念，营造干净、舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。
10．1　实施仓库现场检查
10．2　如何对仓库进行整理
10．3　对仓库进行整顿
10．4　做好标示
10．5　开展清扫活动
10．6　确定清扫责任区域与人员
10．7　开展清洁活动
10．8　开展安全活动
10．9　开展仓库人员素养活动
10．10　制定相关的规章制度
范本　仓库6S管理制度
范本　仓库规范6S检查表
范本　6S培训计划
范本　仓库6S管理问题票
范本　红牌表单
范本　清扫值日表
范本　6S责任标签
范本　班组6S评比宣传栏样式
第　11 章 现代仓库管理系统
仓库的功能主要是储存和保管物品。随着时代的发展，仓库的管理也融入了现代化管理理念。仓库主管对仓库进行现代化的管理，必须使用各种信息化管理系统，MRP和ERP就是对仓库物料进行科学化管理的系统。
11．1　MRP物料计划 ／
11．2　建立MRP需要资料
11．3　MRP的机能
11．4　MRP的构建
11．5　MRP的计算
11．6　实施MRP注意事项
11．7　ERP资源管理系统
11．8　ERP系统的管理思想
附录　××公司仓库管理制度范本（一）
附录　××公司仓库管理制度范本（二）
附录　××公司仓库管理制度范本（三）

仓库管理人员岗位培训手册

如果你是一名仓库管理新人，你知道自己的工作职责是什么吗？如果你是一名仓库一线工作人员，你知道该如何提升自己的工作效率吗？而如果你是一名仓储部门的管理人员，你又知道该如何将人、岗、事密切结合，建立的采购团队吗？
　　为解决这些问题，《仓库管理人员岗位培训手册：仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项（实战图解版）》从仓库管理岗位的实际工作出发，系统介绍了仓库规划与制度建设、物资入库管理、物资存储与保管、温湿度控制与防霉防虫、特殊物资养护、物资包装管理、物资出库管理、智能化仓库与集装箱、仓库安全管理9大工作事项和72个工作小项，并对其进行了图解演示与说明，可以帮助仓库管理人员自我培训、自我提高。
　　《仓库管理人员岗位培训手册：仓库管理人员应知应会的9大工作事项和72个工作小项（实战图解版）》是一部关于仓库管理岗位培训与管理的操作手册，为仓库一线工作人员、仓储部门管理人员提供了精细化、实务化、模块化的解决方案，不仅使仓库一线工作人员、仓储部门管理人员知道自己要干什么，还能知道怎么干，从而帮助他们快速成长为能的职场人士。

第一章 仓库管理人员的9大工作事项
第一节 仓库管理人员的9大工作事项
一、规划仓库和制度建设
二、物资入库管理
三、物资存储与保管
四、温湿度控制与防霉防虫
五、特殊物资养护
六、物资包装管理
七、物资出库管理
八、智能化仓库与集装箱
九、仓库安全管理
第二节 仓库管理人员所需的知识和技能
一、仓库知识
二、检验知识
三、保管知识
四、自动化知识
五、安全知识

第二章 仓库规划和制度建设
第一节 仓库规划工作中应知应会的4个工作小项
一、划分仓库区域
二、规划仓位
三、货位编号
四、物资编号
第二节 仓库管理制度建设中应知应会的7个工作小项
一、制定仓储管理规定
二、起草物资编号管理办法
三、制定物资入库管理制度
四、制定物资储存保管制度
五、制定物资出库管理制度
六、制定呆废料处理制度
七、起草仓库安全管理规定

第三章 物资入库管理
第一节 接货工作中应知应会3个工作小项
一、确定物资存放位置
二、安排接货
三、准备装卸搬运工具
第二节 验收工作中应知应会的3个工作小项
一、核对证件
二、验收数量
三、验收质量
第三节 入库制表工作中应知应会的4个工作小项
一、填写入库单
二、登记明细账
三、设置保管卡
四、建立物资档案

第四章 物资的储存与保管
第一节 储存物资应知应会的3个工作小项
一、确定仓储定额
二、合理使用货架
三、有效进行物资堆放
第二节 盘点工作中应知应会的3个工作小项
一、选择盘点方法
二、进行实地盘点
三、处理盘点差异
第三节 控制库存应知应会的3个工作小项
一、使用ABC法
二、调整存货
三、处理呆废料

第五章 温湿度控制与防霉防虫
第一节 调节与控制仓库温湿度工作中应知应会的2个工作小项
一、测定空气温湿度
二、调节与控制仓库温湿度
第二节 仓储物资防霉工作中应知应会的3个工作小项
一、了解致霉的微生物
二、识别物资的霉腐现象
三、防治物资霉腐
第三节 仓储物资害虫防治工作总应知应会的4个工作小项
一、了解仓库中的主要害虫
二、了解易虫蛀物资的种类
三、清楚害虫的感染途径
四、防治害虫

第六章 特殊物资养护
第一节 金属物资防锈工作中应知应会的4个工作小项
一、了解物资锈蚀的原因
二、知晓易锈蚀物资的种类
三、防锈
四、除锈
第二节 预防高分子物资老化工作中应知应会的3个工作小项
一、了解物资老化的原因
二、识别物资的老化现象
三、防止物资老化
第三节 储存化学危险品工作中应知应会的4个工作小项
一、了解化学危险品的特性
二、安全搬运化学危险品
三、储存化学危险品
四、处理化学危险品泄漏

第七章 物资包装管理
第一节 掌握包装标识与条形码技术工作中应知应会的3个工作小项
一、了解包装的含义
二、识别包装标识
三、清楚条形码技术
第二节 物资包装工作中应知应会的2个工作小项
一、设计包装
二、包装物资

第八章 物资出库管理
第一节 物料发放工作中应知应会的3个工作小项
一、审核领料单据
二、控制用料
三、发放物料
第二节 物资出库工作中应知应会的4个工作小项
一、审核出库单据
二、配货
三、复核出库成品
四、发货

第九章 智能化仓库与集装箱
第一节 熟悉智能化仓库管理应知应会的2个工作小项
一、了解智能化仓库的构成
二、操控仓库管理系统
第二节 了解集装箱作业应知应会的2个工作小项
一、了解集装箱
二、熟悉集装箱作业

第十章 仓库安全管理
第一节 安全保卫工作中应知应会3的工作小项
一、做好保卫工作
二、保证安全作业
三、做好劳动保护
第二节 消防工作中应知应会的3个工作小项
一、安装防火设施
二、预防火灾
三、处理火情

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆