王大江,男,管理学硕士,教授,1970年1O月出生,陕西合阳人。主要从事公司理财和成本管理的研究,先后主持并完成省级科研课题3项,在《统计与决策》《商界导刊》《财会月刊》《财会通讯》《会计之友》等专业期刊发表学术论文50多篇,其中CSSCIl篇,被人大报刊复印资料全文转载1篇,出版专著2部,获陕西省高等学校科学技术奖三等奖1项,校级**科研成果一等奖和二等奖各1项。
三 生产管理系统
四 销售管理系统
五 库存管理
六 存货核算
七 应收款管理
八 应付款管理
九 薪资管理
十 固定资产管理
十一 实际成本法管理
参考文献
附录1 行政管理部门人员名单
附录2 制壳车间人员名单
附录3 塑料车间人员名单
附录4 装配车间人员名单
附录5 辅助车间人员名单
读罢《实际成本信息化管理研究》的目录和部分章节,我最大的感受是它提供了一个系统性的视角来看待成本管理。过往我们谈论成本,往往是从单一环节入手,比如采购成本、生产成本,但这本书显然将目光放到了全局,强调的是“实际成本”的整体性与动态性。我特别关注书中关于“信息化”如何赋能“实际成本管理”的部分。它是否仅仅是介绍了几种管理软件的应用?还是真正探讨了如何通过信息技术来优化成本管理的流程,提升管理效率?例如,在供应链成本的管理上,信息系统如何实现端到端的透明化,从而精准地计量和控制各个环节的成本?在人力成本方面,又如何通过信息化手段实现人效分析,优化人力资源配置,进而影响整体成本?我非常希望书中能有具体的案例分析,展示企业在引入信息化管理系统后,如何在实际成本的核算、监控和改进方面取得显著成效。特别是对于那些复杂多变的生产制造型企业,如何应对多品种、小批量、定制化生产带来的成本核算挑战,这本书是否能提供一些可借鉴的思路?
评分这本书《实际成本信息化管理研究》在我看来,不仅仅是关于技术应用,更多的是对企业管理模式的重塑。我期待书中能够深入剖析信息化如何打破传统成本管理中的信息孤岛,实现跨部门、跨层级的信息共享与协同。例如,如何将销售部门的订单信息、采购部门的物料信息、生产部门的在制品信息、以及财务部门的核算信息无缝衔接,从而构建一个全面的、动态的实际成本数据库。更重要的是,我希望书中能够阐述信息化手段在成本控制和优化方面所发挥的“智能”作用。是否能够通过大数据分析,提前预警潜在的成本超支风险?是否能够利用算法优化资源配置,降低单位成本?书中关于数据可视化和报表分析的内容,如果能够做到深入浅出,并能提供一些实用的图表和分析模型,那将极大地提升这本书的可读性和实践指导意义。对于那些希望通过信息化手段实现降本增效的企业来说,这本书很可能是一本不可多得的宝藏。
评分坦白说,对于《实际成本信息化管理研究》这本书,我最初的关注点在于“信息化”如何让成本核算更“实际”。我经常遇到这样的情况,月末财务报表上的成本数据与实际生产过程中的感受存在偏差,这往往源于成本核算方法的滞后或数据采集的不准确。因此,我特别希望这本书能详细介绍如何通过信息化手段,实现对原材料、在制品、产成品的“精准计量”,并能实时反映其动态变化。我更关注的是,在信息化系统的支持下,企业能否构建起一套有效的“责任成本”管理体系?也就是说,每个部门、每个环节的成本负责人能否通过系统清晰地看到自己所负责的成本项,并能实时跟踪其变化趋势?这本书是否能提供一些关于如何利用信息化平台,进行成本绩效评估和激励的思路?同时,对于如何将信息化技术应用于成本预测和预算编制,从而提高预算的准确性和执行力,我也非常感兴趣。这本书如果能在这几个方面有所建树,那它将对企业的精细化管理产生深远的影响。
评分这本《实际成本信息化管理研究》虽然我还没有细读,但单从书名就能感受到它切中了当下企业管理的痛点。在信息技术飞速发展的今天,传统成本核算方式的滞后性愈发明显,而“实际成本”恰恰是最能反映企业经营真实状况的指标。我尤其期待书中能深入探讨如何构建一个真正高效、实时的成本信息系统,而不是流于形式的软件堆砌。比如,如何将生产过程中的物料消耗、工时投入、设备折旧等各类数据有机整合,并能及时、准确地反映在成本构成中?书中关于数据采集的准确性、及时性以及如何处理异常数据等方面,如果能给出详实的解决方案,那将极大地帮助我理解和实践。此外,信息化的一个重要环节是数据的分析与应用,我希望书中能详细阐述如何通过信息化手段,对实际成本数据进行深入分析,挖掘出节约成本、提升效益的潜在机会。这包括成本趋势分析、成本预测、责任成本的界定与考核等等,真正让数据说话,指导企业决策。对于那些还在为成本控制而头疼的企业管理者来说,这本书无疑提供了一个值得深入探究的方向。
评分从一个一线生产经理的角度来看,《实际成本信息化管理研究》这个书名本身就充满了吸引力。我们每天都在和实际的物料、工时、能耗打交道,但如何将这些“实际”转化为清晰、可量化的成本数据,并且让这些数据真正服务于我们的日常管理和决策,这始终是一个挑战。我最感兴趣的是书中关于“信息化”如何帮助我们实现成本的精细化管理。比如,在车间层面,我们能否通过传感器、条形码等技术,实时、准确地记录每一道工序的物料消耗和工时投入?这些数据一旦进入信息化系统,能否自动生成每一件产品的实际制造成本?而且,我更关心的是,这些成本数据能否帮助我们快速识别生产过程中的浪费环节,例如设备异常停机、返工返修、过度消耗等,并能及时提出改进建议。如果书中能提供一些关于如何构建这样一套“从车间到成本中心”的信息化流程,那对我来说将是巨大的帮助。毕竟,成本管理最终是要落到实处的,信息化手段能否帮助我们实现这一点,是我最期待看到的。
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