序 章 “自己的身後，再也沒有任何人”
第 1 章 在關鍵時刻“決定做什麼”、“如何做決定
第 2 章 以“盈利”為目標的思考習慣
第 3 章 從決定到實行的“簡單過程”
第 4 章 總是積極嚮前、“磨煉自己”的人
第 5 章 關於“謹慎樂觀”地采取行動的九點
第 6 章 日本人必不可少的“意識”是什麼？
結 語 重新思考“企業的社會意義”
· · · · · · (收起)
具體描述
日本一年內重印七次，創造銷量佳績
日立前董事長川村隆親筆撰寫
知名企業人手一冊的職業技能學習指南
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※編輯推薦※
◎ 日本一年內再版七次，創造銷量佳績。
◎ 從經營者到年輕員工都應掌握的“對待工作的方法”。
◎ 讓日立集團起死迴生、“堅持到底的力量”——讓日立復活的功臣川村隆總結“專業職場人士”的必備知識。
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※內容簡介※
企業在社會中有自己的責任，社長在公司中也有自己的責任，所有員工都有自己的責任。因此，做齣一個決定，自己承擔全部責任並采取行動就變得越來越重要。日立前董事長川村隆在《成為“最後一人”》中最希望傳遞給讀者的，並不是重建公司的方法，而是一種工作理念：每個人都帶著“最後一人”的心態工作，勇往直前，敢於挑戰。本書的內容，並不隻適用於像日立集團那樣規模龐大的企業，它還能應用在所有企業，甚至每個人的日常生活中。
用戶評價
##記得二戰的時候，有位不知名的蘇軍戰士麵對潮水般的納粹入侵，說瞭這樣一句話：俄羅斯最大，我們卻無處可退，背後就是莫斯科！ 在企業中，保持這種孤軍的心態，能讓自己更加堅韌和勇敢的麵對挑戰。這並非意味著公司就垮塌瞭，而是一種工作理念，一種責任擔當
評分##記得二戰的時候，有位不知名的蘇軍戰士麵對潮水般的納粹入侵，說瞭這樣一句話：俄羅斯最大，我們卻無處可退，背後就是莫斯科！ 在企業中，保持這種孤軍的心態，能讓自己更加堅韌和勇敢的麵對挑戰。這並非意味著公司就垮塌瞭，而是一種工作理念，一種責任擔當
評分##可參考：1. 用十五分鍾得齣結論：遵守會議時間、即便信息不足也要做齣決定；2. 做齣決定後，堅決執行；3. 預測未來，及時“停止”：判斷行業今後如何發展，預測事業的前景；4.不要害怕失敗：直麵睏難，大膽行動，不追求完美，失敗瞭也可以隨時調整。
評分##日係職場經驗其實能很好地詮釋民族的精神。
評分##講瞭作者如何讓日立起死迴生以及一些包括會如何開決定如何做、管理者應該做什麼的感悟
評分##有用 不錯
評分##日立前董事長川村隆篤信的管理之道。翻開來，像是在聽一位可愛的長輩將自己摸爬滾打一生積纍起來的職場經驗，自己的所想所思，對一位賞識的後生全盤托齣，無遮無掩，時而嚴厲，時而又漏齣點驕傲。 關於公司的發展，關於個人的成長，甚至關於民族的未來，川村隆先生都有自己的思考，雖然都是樸實的道理，但句句中肯，沒有假大空，隻有實實在在方法論，對於職場年輕人會有啓發。
評分##有用 不錯
評分##講瞭作者如何讓日立起死迴生以及一些包括會如何開決定如何做、管理者應該做什麼的感悟
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