序 章 “自己的身后，再也没有任何人”
第 1 章 在关键时刻“决定做什么”、“如何做决定
第 2 章 以“盈利”为目标的思考习惯
第 3 章 从决定到实行的“简单过程”
第 4 章 总是积极向前、“磨炼自己”的人
第 5 章 关于“谨慎乐观”地采取行动的九点
第 6 章 日本人必不可少的“意识”是什么？
结 语 重新思考“企业的社会意义”
· · · · · · (收起)
具体描述
日本一年内重印七次，创造销量佳绩
日立前董事长川村隆亲笔撰写
知名企业人手一册的职业技能学习指南
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※编辑推荐※
◎ 日本一年内再版七次，创造销量佳绩。
◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。
◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。
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※内容简介※
企业在社会中有自己的责任，社长在公司中也有自己的责任，所有员工都有自己的责任。因此，做出一个决定，自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的，并不是重建公司的方法，而是一种工作理念：每个人都带着“最后一人”的心态工作，勇往直前，敢于挑战。本书的内容，并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业，它还能应用在所有企业，甚至每个人的日常生活中。
用户评价
##记得二战的时候，有位不知名的苏军战士面对潮水般的纳粹入侵，说了这样一句话：俄罗斯最大，我们却无处可退，背后就是莫斯科！ 在企业中，保持这种孤军的心态，能让自己更加坚韧和勇敢的面对挑战。这并非意味着公司就垮塌了，而是一种工作理念，一种责任担当
评分##✔
评分##大家都是公司的一员。你看似普通的工作，或许会成为拯救他人的契机。如果你能这样想，那么你对工作的态度将会发生巨大的变化。
评分##经验适用，但案例暂时跟国内的公司实情不符，难以借鉴
评分##太棒了，读的时候特别顺，高层的烦恼！高层的决策！
评分##老人尚且如此认真在学习，作为年轻人岂能自我放纵沉沦~!
评分##讲了作者如何让日立起死回生以及一些包括会如何开决定如何做、管理者应该做什么的感悟
评分##成为最后一人，有责任有担当，努力储备吧。不积累到一定程度，无法成为最后一人的。
评分##经营者较为适用。
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