导读 格鲁夫教你高产出管理
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
第1章 “生产”包含什么？
第2章 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
第3章 管理杠杆率
第4章 管理的必经之路：开会
第5章 不挥舞权杖的决策
第6章 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
第7章 当早餐店开始繁衍
第8章 混合型组织
第9章 双重报告
第10章 每个人都听命于三个“长官”
第四篇 谋事在人
第11章 激励下属参加比赛
第12章 工作成熟度
第13章 再难也得做：绩效评估
第14章 招人与留人
第15章 报酬的诱惑
第16章 别等火烧眉毛才培训
期末考 最后的叮咛
· · · · · · (收起)
具体描述
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？
在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
在本书中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得最大的管理产出。
本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
用户评价
##让混沌丛生，然后掌控混沌。
评分 评分##格鲁夫和德鲁克的区别在哪里？前者给人实践做法，后者给人思维提升。这本书讲了中层干部要抓重点，激发下属潜能，开会发言最好一对一，自我管理，培训员工。
评分##醍醐灌顶，值得再多读几遍
评分##没有废话又接地气的对管理实践进行讨论，后悔被书名骗了到现在才读。
评分##挺好，方方面面都提到了，但实践上还是不容易。
评分 评分##Intel的传奇CEO果然有两把梳子，就是我一个应届生看这有点早——不想当将军的士兵不是好士兵，新人看本书可以帮你识别好老板lol "将办公室变为竞技场能让下属有运动员的精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战——这是一个团队能不断前进的主要动力。"
评分##格鲁夫和德鲁克的区别在哪里？前者给人实践做法，后者给人思维提升。这本书讲了中层干部要抓重点，激发下属潜能，开会发言最好一对一，自我管理，培训员工。
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