导读 格鲁夫教你高产出管理
序言 从20世纪80年代的巨变谈起
第一篇 早餐店的生产线
第1章 “生产”包含什么？
第2章 从早餐店的库存谈起
第二篇 打好团体战
第3章 管理杠杆率
第4章 管理的必经之路：开会
第5章 不挥舞权杖的决策
第6章 规划是为了明天
第三篇 推动组织的巧手
第7章 当早餐店开始繁衍
第8章 混合型组织
第9章 双重报告
第10章 每个人都听命于三个“长官”
第四篇 谋事在人
第11章 激励下属参加比赛
第12章 工作成熟度
第13章 再难也得做：绩效评估
第14章 招人与留人
第15章 报酬的诱惑
第16章 别等火烧眉毛才培训
期末考 最后的叮咛
· · · · · · (收起)
具体描述
管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？
在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。
在本书中，安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得最大的管理产出。
本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。
用户评价
##2022B - NO.11 五星推荐 1.要找到那个有高杠杆率的事情，学习如是，工作如是，这也算是抓重点的一种吧 2.期末考撑死了能得个50分 3.每门课的讲义最后应该都可以整理出一本如本书类似的教材
评分看了两遍。写于1983年却不过时，基本上中层人员不用看市面上那些东搬西凑的畅销书了。应对信息传递越来越快的职场，一定要记住格鲁夫的教诲：做杠杆率足够高的事，管理一定是产出导向的，一定要找出每件事的「限制步骤」，增加你的产能，并首先视乎「工作成熟度」而非能力增加其他人的产能。
评分##应当常读。非常接地气，又不失深刻。 关于绩效管理、目标管理讲得非常透彻。 通过绩效评定的方式促使下属制定合理目标与计划，不断改进，精益求精； 报告的最大作用则是促使下属理清思路，思考工作的流程与方法； 关键指标的制定则是抓重点、明确方向与目标，也用于绩效评定，是重要的工具。 有关开会的内容更是深有感触，对照现在boss的方式，深深佩服格鲁夫先生的见解，boss很重要是在会议中，让大家开诚布公敢讲愿讲，这就要认真倾听，保持真诚。
评分##挺好，方方面面都提到了，但实践上还是不容易。
评分##宝刀屠龙
评分##2022B - NO.11 五星推荐 1.要找到那个有高杠杆率的事情，学习如是，工作如是，这也算是抓重点的一种吧 2.期末考撑死了能得个50分 3.每门课的讲义最后应该都可以整理出一本如本书类似的教材
评分##挺好，方方面面都提到了，但实践上还是不容易。
评分##F279.712.3.4925 ebook 2019
评分##流程优化、定指标、巡视、会议决策、一对一会议、多做高杠杆率的管理工作、满足下属不同层次的需求
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