包郵 [按需印刷]像紮剋伯格一樣思考：Facebook天纔CEO的五個商|3803553 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 埃剋特裏娜 沃爾特Ekaterina 著

圖書標籤:

• 商業思維
• 創業
• Facebook
• 紮剋伯格
• 互聯網
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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111459941

商品編碼：27138390539

齣版時間：2014-04-11

頁數：186

書[0名0]：	像紮剋伯格一樣思考：Facebook天纔CEO的五個[0商0]業秘密[按需印刷]|3803553
圖書定價：	39元
圖書作者：	（美）埃剋特裏娜 沃爾特（Ekaterina Walte
齣版社：	[1機1] 械工業齣版社
齣版日期：	2014-04-11 0:00:00
ISBN號：	9787111459941
開本：	16開
頁數：	186
版次：	1-1

作者簡介

埃剋特裏娜·沃爾特(Ekaterina Walter)是任職於英特爾公司的社[0會0]創新者。作為公認的[0商0]界和營銷界的思想[0領0]袖，她定期為Mashable、Fast Company、Hufflbgton Post及其他前沿刊物和網絡刊物撰寫文章。《福布斯》和《美[0國0][0商0]業[0評0]論》曾對沃爾特有過專門報道，在2012年[0評0]齣的”25位影響社[0會0]媒體的女性”裏，她位列其中。沃爾特是“口碑營銷協[0會0]”(WOMMA)的董事[0會0]成員，同時也是雷鳥[0商0][0學0]院下屬的雷鳥全球谘詢委員[0會0]的活躍成員。

內容簡介

社交帝[0國0]天纔CEO、互聯網思維標誌性先鋒、社交網絡時代具影響力的人物，他就是馬剋·紮剋伯格。《像紮剋伯格一樣思考(Facebook天纔CEO的五個[0商0]業秘密)》由埃剋特裏娜·沃爾特所著，《像紮剋伯格一樣思考(Facebook天纔CEO的五個[0商0]業秘密)》將由社[0會0][0商0]業[0領0]域的開拓者，為您講述紮剋伯格改變世界的五[0大0]成功準則，讓互聯網思維的碰撞，助你獲取靈感、洞悉世事，建立[0獨0]樹一幟的公司，長期贏利和成長。在這個世界留下自己的印記。 他的故事並不是傳奇，因為他的成功可以復製。

目錄

《像紮剋伯格一樣思考：Facebook天纔CEO的五個[0商0]業秘密》 贊譽 緻謝 推薦序 從馬剋·奧勒留到馬剋·紮剋伯格 引言 連接世界 // 1 今天早晨，臉譜網顯示，每個月有10億多的活躍用戶。要是你們都在閱讀這條信息：服務你們是我和我小團隊的榮耀，謝謝。幫助10億人在網上互聯簡直棒[0極0]瞭。它讓我保持謙虛，同時也是我目前人生中引以為傲的事情。我許諾每天工作，讓臉譜網為你們而變得更好。希望有一天我們也能讓世界上其餘的人在網上互聯。 [0第0]1章 激 情 // 19 找到讓你[0超0]級動心的事情。臉譜網的許多根本準則都在講，如果人們能接觸到更多信息，能使彼此間有更多聯係，那麼世界[0會0]變得更好，人們[0會0]擁有更多理解和同情。這就是我的指導原則——艱難時刻[0知0]退，然後得以前進。 [0第0]2章 目 的 // 39 臉譜網始創於2004年，其使命是讓世界更加開放和互聯。人們使用臉譜網與朋友和傢人保持聯係，去發現世界，去分享和錶達對他們來說重要的事情。 [0第0]3章 人 // 73 我一直緻力於兩件事：其一，明確公司的方嚮和目標；其二，盡可能組建好的團隊……如果能將這兩件事都做好——明確工作目標，組建[0優0]秀團隊執行目標，那麼你的公司[0會0]做得很棒。 [0第0]4章 産 [0品0] // 119 我相信，隨著時間的推移，人們[0會0]因他們所創造的東西而被記住，而且如果你創造齣某種瞭不起的東西，人們不[0會0]在意一部電影怎麼去描述你……他們在意的是你創造齣的東西。 [0第0]5章 夥 伴 // 151 謝麗爾一直是我經營臉譜網的夥伴。這麼多年，她一直是我們成長和成功的核心。 結語 愛拼纔[0會0]贏 // 168 注釋 // 176

編輯推薦

19歲創建臉譜網並將其發展為[0史0]上偉[0大0]的公司之一；用不到10年的時間將地球上1/7的人口聯係在一起；斥資190億美元收購WhatsApp……無論你是[0學0]生、創業者，還是公司高層、老闆，由埃剋特裏娜·沃爾特所著的《像紮剋伯格一樣思考(Facebook天纔CEO的五個[0商0]業秘密)》你都不可不讀。 如果臉譜網（Facebook）是一個[0國0]傢，它將位列世界[0第0]三。人們上網的每7分鍾裏，就有1分鍾是在臉譜網上。[0超0]過10億條資訊在臉譜網上被人們分享。毋庸置疑，馬剋·紮剋伯格的創造改變瞭世界。事實上，臉譜網僅憑一己之力就革新瞭世界上1／7人口的交流、處事和獲取信息的方式。如果你經營瞭一傢公司，或者準備創辦一傢公司，你可能[0會0]和世界範圍內的組織[0領0]導者一樣問同樣的問題：到底馬剋·紮剋伯格哪點做對瞭？人們久等的答案，就在這裏。本書研究瞭臉譜網迅速崛起背後的五[0大0]準則。任何人都可以將書中呈現齣來的可行性準則運用於任何組織、任何産業。本書還舉齣Zap [p1o1s] （美捷步）、Toms（湯姆斯鞋業）、Threadless（無綫公司）、Dyson（戴森）等其他公司實踐該成功準則的諸多例子。

《像紮剋伯格一樣思考：Facebook天纔CEO的五個商》這本書，並非對某個特定人物的簡單傳記，也不是一本教你如何復製他人成功的秘籍。它更像是一份深入剖析，聚焦於那些塑造瞭當代科技巨頭，特彆是Facebook創始人馬剋·紮剋伯格，一係列核心商業思維模式和戰略決策的洞察。這本書並非直接告訴你“如何成為紮剋伯格”，而是通過解構他及其團隊在Facebook發展曆程中的關鍵選擇和理念，提煉齣瞭一套可供藉鑒的商業智慧。 全書圍繞著“五個商”展開，這五個“商”並非實體，而是指代瞭五種截然不同的、相互關聯的商業哲學和實踐方式。它們共同構建瞭一個強大的思維框架，使得Facebook能夠從一個大學宿捨裏的項目，成長為影響全球數十億人的社交帝國。這些“商”可能涉及的方麵包羅萬象，但其核心必然是圍繞著創新、用戶、增長、競爭以及長遠戰略。 首先，書中極有可能探討的第一個“商”，是關於“顛覆性創新”的商業。紮剋伯格在創立Facebook之初，所麵對的社交網絡市場並非空白。Myspace、Friendster等平颱已經存在。然而，Facebook並沒有選擇在現有框架內微調，而是以一種截然不同的方式切入，專注於“真實身份”和“人際連接”的核心需求，並在技術和用戶體驗上進行瞭大膽的創新。這種顛覆性的思維，意味著不畏懼挑戰現有格局，敢於從根本上重新定義産品或服務。它要求創業者具備敏銳的市場洞察力，能夠識彆被現有模式忽視的深層需求，並敢於投入資源去構建全新的解決方案。書中可能會詳細闡述Facebook如何通過“邀請製”、“好友動態”、“時間軸”等一係列具有前瞻性的産品設計，一步步顛覆瞭傳統的社交方式，並在這個過程中不斷迭代和優化。這其中，對於技術驅動創新的理解，對於産品迭代的決心，以及對用戶反饋的極緻重視，都是不可或缺的組成部分。 第二個“商”，很可能聚焦於“以用戶為中心的增長”。Facebook的成功，很大程度上源於其對用戶體驗的極緻追求和由此帶來的病毒式增長。書中可能會深入剖析Facebook如何通過理解用戶的社交本能，設計齣能夠激發用戶參與和分享的産品機製。例如，點贊、評論、分享功能，不僅僅是簡單的互動工具，更是驅動內容傳播和用戶粘性的強大引擎。紮剋伯格的團隊深諳“讓産品自己說話”的道理，他們相信，隻要産品足夠好，能夠真正滿足用戶的需求，用戶就會成為最好的推廣者。這種思維模式強調的是，增長並非來自外部的營銷推廣，而是內生於産品本身。書中可能會舉例說明Facebook如何不斷優化用戶界麵，簡化操作流程，以及如何通過算法推薦，讓用戶更容易發現感興趣的內容和朋友，從而持續提升用戶活躍度和留存率。這其中，對於用戶心理的洞察，對於産品細節的打磨，以及對於數據驅動決策的依賴，都將是重要的論述點。 第三個“商”，很可能涉及“無畏的競爭與生態構建”。在科技行業，競爭是永恒的主題。Facebook在成長過程中，經曆瞭來自Google、Twitter、Snapchat等眾多強勁對手的挑戰。書中可能會揭示Facebook是如何在激烈的競爭中生存並壯大的。這其中，可能包括瞭對競爭對手的深刻分析，以及如何通過産品創新、戰略收購（例如Instagram、WhatsApp）來鞏固和擴展自身的市場地位。更深層次的是，Facebook不僅僅是在競爭，更是在構建一個龐大的生態係統。通過開放平颱、API接口，Facebook吸引瞭無數開發者和企業在其平颱上構建應用和服務，從而形成瞭強大的網絡效應。用戶越多，開發者越願意來；內容越多，用戶越活躍。這種生態構建的思維，使得Facebook能夠超越單一的産品，成為一個強大的平颱，擁有無可比擬的護城河。書中可能會探討Facebook在收購和整閤過程中所展現齣的戰略眼光，以及如何平衡開放與控製，從而維持生態係統的健康發展。 第四個“商”，或許會側重於“使命驅動的長期主義”。紮剋伯格不止一次地強調，Facebook的使命是“讓世界更加開放和互聯”。這種宏大的使命感，不僅是企業發展的驅動力，更是凝聚團隊、吸引人纔的關鍵。書中可能會闡述，Facebook如何將這一使命滲透到公司的文化和戰略中，並以此為指引，做齣一些看似不符閤短期利益，但卻符閤長期發展目標的決策。例如，在早期階段，Facebook曾一度拒絕商業化廣告，專注於用戶體驗，這在當時可能被視為不明智，但卻為後來的大規模用戶增長奠定瞭基礎。這種長期主義的思維，要求創業者能夠超越眼前的利潤，著眼於未來，並敢於為實現長期願景而承受短期的犧牲。書中可能會分析Facebook在人工智能、虛擬現實等前沿領域的巨額投入，以及這些投入背後所蘊含的長遠戰略考量。 最後一個“商”，很可能探討的是“快速迭代與擁抱變化”。科技行業瞬息萬變，唯一不變的就是變化本身。Facebook能夠在激烈的競爭中保持領先地位，很大程度上得益於其快速迭代的文化。書中可能會描述Facebook如何鼓勵試錯，如何通過A/B測試等方法，不斷測試和優化産品，並迅速將成功的經驗推廣到整個平颱。這種思維模式強調的是，企業不能固步自封，必須時刻保持敏銳的觸覺，擁抱變化，並將其視為發展的機遇。紮剋伯格本人就曾提齣“Done is better than perfect”（完成比完美更重要）的理念，這體現瞭Facebook在産品發布上的果斷和在持續改進上的決心。書中可能會分析Facebook在麵對新興技術和用戶需求變化時，是如何迅速調整策略，推齣新功能，甚至進行大規模的産品轉型。 總而言之，《像紮剋伯格一樣思考：Facebook天纔CEO的五個商》這本書，並非一本簡單的成功學教材，而是一部關於現代科技商業運作的深度觀察報告。它通過對Facebook及其領導者商業智慧的提煉，為讀者提供瞭一個理解創新、增長、競爭、長期戰略和擁抱變化的獨特視角。書中沒有空洞的理論，而是通過大量的事例和分析，展現瞭如何在復雜的商業環境中，做齣具有前瞻性和顛覆性的決策，並最終構建起一個能夠影響世界的商業帝國。這本書的價值在於，它提供瞭一種思考商業問題的方式，一種理解科技巨頭崛起邏輯的鑰匙，啓發讀者在各自的領域內，思考如何運用這些“商”的智慧，去應對挑戰，抓住機遇，實現可持續的成功。它鼓勵讀者從紮剋伯格的經曆中汲取靈感，但更重要的是，引導讀者去獨立思考，去探索屬於自己的“商”之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓人腦洞大開！我一直對那些能創造齣改變世界産品的企業傢們充滿好奇，特彆是像紮剋伯格這樣年輕有為的領軍人物。雖然我還沒來得及深入研讀，但僅僅是書名就足夠吸引我瞭。“像紮剋伯格一樣思考”——這不僅僅是關於Facebook這傢公司的成功案例，更像是一種思維模式的探尋。我猜想，書中會剖析他如何看待問題、如何做齣決策，以及如何在瞬息萬變的科技浪潮中保持前瞻性。想象一下，能夠窺探到這位科技巨頭的內心世界，理解他那些看似簡單卻極其有效的商業邏輯，這本身就是一種巨大的價值。我期待書中能揭示他如何識彆市場空白，如何組建團隊，以及如何在麵對質疑和挑戰時堅持自己的願景。會不會有關於他如何平衡創新與用戶需求的故事？或者關於他如何麵對競爭對手的策略？我對這些部分尤為感興趣。這本書給我的第一印象是，它不僅僅是一本商業書籍，更可能是一本關於如何培養企業傢精神、如何擁抱變革的指導手冊。我迫不及待地想知道，我是否能從中找到一些能應用到我自身工作和生活中的靈感。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠顛覆行業、塑造未來的商業領袖充滿敬意，而馬剋·紮剋伯格無疑是其中的佼佼者。這本書的封麵和標題《包郵 [按需印刷]像紮剋伯格一樣思考：Facebook天纔CEO的五個商|3803553》一下子就抓住瞭我的眼球，讓我充滿瞭好奇。我猜測，這本書不僅僅是關於Facebook這傢公司的輝煌曆史，更重要的是它將帶領讀者走進紮剋伯格的內心世界，去理解他作為一位卓越CEO是如何進行思考和決策的。“五個商”這個說法尤其引人遐想，我很好奇這五個方麵具體指的是什麼，是否包含瞭對用戶需求的深刻理解、對未來趨勢的精準判斷、對技術創新的不懈追求，以及對團隊建設的卓越能力？我期待書中能通過紮剋伯格在Facebook發展過程中的真實經曆，來一一揭示這些“商”的奧秘。這本書給我的第一印象是，它不僅僅是一本理論性的商業書籍，更是一本充滿實踐指導意義的指南，能夠幫助讀者學習如何培養齣類似紮剋伯格的商業思維，從而在競爭激烈的市場中脫穎而齣。

評分☆☆☆☆☆

這本《包郵 [按需印刷]像紮剋伯格一樣思考：Facebook天纔CEO的五個商|3803553》在我看來，絕不僅僅是一本關於某傢科技公司的傳記，它更像是一扇通往頂尖商業思維殿堂的鑰匙。書名中“像紮剋伯格一樣思考”這幾個字，立刻就點燃瞭我學習的興趣。我相信，這位年輕的科技巨頭身上一定蘊藏著許多值得我們學習和藉鑒的商業智慧。我推測，書中會深入探討紮剋伯格在創立和發展Facebook過程中所展現齣的獨特思考模式，以及那些幫助他取得非凡成就的“五個商”。這“五個商”究竟是怎樣的組閤？是敏銳的洞察力、無畏的冒險精神、堅定的執行力，還是其他更加深邃的特質？我非常期待書中能夠通過具體的事件和決策，將這些抽象的“商”具象化，讓我們能夠清晰地看到紮剋伯格是如何將它們融入到日常的商業運作中的。這本書給我的感覺是，它不僅僅是一份理論的梳理，更是一次深刻的實踐解讀，能夠幫助讀者理解如何將這些思維模式應用到自己的事業中，從而獲得更大的成功。

評分☆☆☆☆☆

我總是在尋找那些能夠激發我思考、拓展我視野的書籍，而這本書《包郵 [按需印刷]像紮剋伯格一樣思考：Facebook天纔CEO的五個商|3803553》似乎正是這樣一本。雖然我還沒開始閱讀，但“像紮剋伯格一樣思考”這句話本身就非常有吸引力。這不僅僅是關於Facebook這傢公司，更是關於一種思維方式，一種在快速變化的世界中保持創新和競爭力的能力。我猜想，這本書會深入剖析紮剋伯格在決策過程中所運用的邏輯，他如何權衡風險與迴報，以及他如何看待用戶需求和産品迭代的關係。我特彆好奇書中提到的“五個商”，這五個方麵究竟是哪些，又將如何通過紮剋伯格的實踐來展現？是關於技術創新？還是關於戰略布局？亦或是關於人纔管理？我期待書中能夠提供一些具體的案例和分析，讓我能夠理解這些“商”的實際應用。這本書給我一種感覺，它可能不僅僅是提供一些抽象的概念，更會通過紮剋伯格的經曆，講述一個關於如何將想法變為現實，如何構建一個龐大而成功的商業帝國的故事。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直像在我的書架上投下瞭一顆深水炸彈，激起瞭我內心深處對創新和領導力的無限遐想。我一直認為，頂尖的商業領袖往往擁有一些非凡的特質，而紮剋伯格無疑是其中最耀眼的一個。從書名就可以感受到一種強烈的探索欲望——“Facebook天纔CEO的五個商”。“五個商”這個說法本身就充滿瞭神秘感，讓人忍不住猜測究竟是哪五個至關重要的商業智慧。會不會是關於敏銳的市場洞察力？還是關於構建強大企業文化的藝術？亦或是關於如何運用數據驅動決策的藝術？我非常期待書中能深入剖析這些“商”的內涵，並輔以紮剋伯格在Facebook發展曆程中的真實案例。我希望能從中學習到他如何處理危機，如何激勵團隊，以及如何在巨大的壓力下做齣艱難的抉擇。這本書的潛在價值在於，它可能不僅僅提供理論，更能通過實際的商業故事，為讀者提供可操作的思路和方法。我尤其好奇，書中是否會探討紮剋伯格如何從一個普通的學生，蛻變為一個能夠深刻影響全球社交格局的領袖，這其中必然有許多不為人知的成長和蛻變。