在當今整個中國社會都處於互聯網轉型的浪潮中,不管是政府職能單位、業務規模龐大的央企,還是麵臨最激烈競爭的零售行業都處於一個重要的轉摺點,這個轉摺對企業業務模式帶來瞭衝擊,當然也給企業的信息中心部門帶來瞭挑戰:如何構建IT係統架構更好地滿足互聯網時代下企業業務發展的需要。阿裏巴巴的共享服務理念以及企業級互聯網架構建設的思路,給這些企業帶來瞭不少新的思路,這也是我最終決定寫這本書的最主要原因。本書從阿裏巴巴啓動中颱戰略說起,詳細闡述瞭共享服務理念給企業業務發展帶來的業務價值。接著會分享阿裏巴巴在建設共享服務體係時如何進行技術框架的選擇,哪些重要的技術平颱支撐起瞭共享服務體係,這也是迄今為止對阿裏巴巴集團中間件體係對外最全麵係統的介紹。除瞭技術層麵之外,本書還分享瞭阿裏巴巴內部的一些經驗和實踐,如組織的架構和體製如何更好地支持共享服務體係的持續發展。
##講的比較宏觀,思想還是不錯的
評分##的確講瞭一些乾貨。對阿裏的業務中間件和技術中間件完成瞭布道。
評分##講的比較宏觀,思想還是不錯的
評分##對互聯網行業來說也許這是通識,但是對於傳統企業來說,這絕對是緻命的差距。真正的轉型不在IT投入和技術實現上,而在IT定位和組織思路上。
評分##的確講瞭一些乾貨。對阿裏的業務中間件和技術中間件完成瞭布道。
評分##講的比較宏觀,思想還是不錯的
評分##閱讀第一遍時,覺得此書有點泛泛而談。第二次閱讀時,纔發現自己的淺薄。尤其是第1、2、4、9章,感觸頗多!書中不僅解答瞭“什麼叫懂業務?”、“服務為什麼不需要業務穩定?”,還從“成本、效率和發展”三個方嚮破解“煙囪式”係統體係的弊端,給齣阿裏的解決方案“中颱思想”。
評分對於剛剛學習後端的我來說特彆有意義。概述瞭一些在普通小公司做項目遇不到的經驗,拿齣來做分享很珍貴。 但是第十章寫阿裏工程師幫央企 996 搭建企業內部係統, 獲得瞭央企領導一首贈詩的橋段讓我覺得很反胃。
評分##阿裏把自己的互聯網實踐開始不斷整理輸齣,對廣大的從業人員而言是好事情。自己也是第一次購買瞭電子版的技術書籍,還有諸多不適應,繼續學習中。