第1章 点子与方案
产品模型：设计合理性
商业模式：盈利合理性
环境：拓展合理性
团队：实施合理性
成长建议Ⅰ
要点反思
第2章 找到产品核心价值
"解决问题"是产品价值所在
"用完即走"并不是不要黏性
确保产品真正解决问题
用超预期的方式解决
成长建议Ⅱ
要点反思
第3章 MVP与痛点
设计MVP
MVP方法
实现MVP
找到痛点
MVP不是不做产品模型的借口
成长建议Ⅲ
要点反思
第二部分 需求分析和功能设计
第4章 深挖需求
基于场景深挖需求
从人性本质深挖需求
成长建议Ⅳ
要点反思
第5章 用户研究
问卷调查
用户访谈
可用性测试
数据分析
用户研究的结论
成长建议Ⅴ
要点反思
第6章 用户体验
可见原则
场景贴切原则
可控原则
一致性
防错、防呆原则
协助用户记忆原则
简约易读原则
容错原则
帮助和提示
灵活高效原则
恢复现场原则
关于文案
成长建议Ⅵ
要点反思
第三部分 产品管理
第7章 文档管理
产品经理要不要懂技术？
好的文档到底是什么样的？
文档逻辑
成长建议Ⅶ
要点反思
第8章 需求管理
获取需求阶段
讨论和设计阶段
待开发阶段
开发阶段
复盘阶段
成长建议Ⅷ
要点反思
第9章 工作流中的管理
协作管理
流程管理
个人管理
成长建议Ⅸ
要点反思
第四部分 技巧和方法
第10章 处理问题
发现问题
分析问题
解决问题
成长建议Ⅹ
要点反思
第11章 沟通
理解
表达
沟通的心态
成长建议Ⅺ
要点反思
第12章 成长
好项目+好导师
博采众长
素养
审美
善意
有趣
招聘
成长建议Ⅻ
要点反思
第13章 兴趣和热情
产品的责任心
产生兴趣
产品经理的自驱动
成长建议XIII
要点反思
后记
推荐书目
· · · · · · (收起)
具体描述
《从点子到产品：产品经理的价值观与方法论》以产品经理的方法论与价值观为主线，讲述了产品经理在从点子到产品的过程中应该考虑的问题、思考问题的思路，以及如何解决问题的方法。第一部分主要讲述从粗略的点子到具体的方案，要经历的步骤。第二部分主要讲述如何落实方案，以及如何进行用户研究、需求分析和产品设计。第三部分主要讲述在落实方案的过程中要掌握的方法和管理技巧。最后一部分主要讲述产品经理在工作和成长过程中要考虑的一些问题。
用户评价
##不同阶段的产品经理感兴趣的章节应该不同，无论怎样，第一章都是非常精华的，产品模型和商业模型的分析把整本书初始的格局拔的较高，后面的产品管理部分也比较有实践意义，但是其他的就很老生常谈了。很适合新入行的产品经理。
评分##说靠谱的都没当过产品经理吧
评分##虽然是入门级但仍然值得翻看，这个行业现在太火了很多人根本的思维方式就不对，他们规划了宏大的产品写了详实的产品策划书画了精美的原型图他们在细节功能和交互上花费了大量的时间，却对从需求痛点到产品模型的过程拍脑袋想当然。
评分##诚恳，入门尚可
评分##这种书当公众号免费看看就行，没系统化为什么要出书收费扰乱市场，太多所谓的产品与运营动不动就出书，动不动就几十块的定价。
评分##能看出来作者很用心的在思考问题，并总结记录下来和大家分享。 很多点都是用一二三四的样式表现，倒是蛮清晰，但作为一本书来说，连贯性略差。 思考的比较全面、比较广，自己做事时可以拿书作为工具对照下，有些点是否考虑周全了；但本书深度不够，还是适合新人。 针对上面一点，任何事情都是不一样的，一定要按照自己的分析和理解去思考问题。不同行业和领域所需要的可能千差万别，尽信书不如无书… 最后吐槽一下排版，我的观点：排版不是一般的差
评分##【结构层】产品方法比较粗浅，多是推荐与搬用他人理论，蜻蜓点水，深度与细节不足，理论观点散乱，鲜活证据不够，适合新人快速阅读了解产品经理职责。
评分##【结构层】产品方法比较粗浅，多是推荐与搬用他人理论，蜻蜓点水，深度与细节不足，理论观点散乱，鲜活证据不够，适合新人快速阅读了解产品经理职责。
评分##在设计师和产品经理的手下工作了三个月时间，从完全不知道互联网是什么，不知道互联网产品是什么，在沟通中为什么出现了这种问题，很多时候是站在自身性格和自身的技能上作出的思考。依然没有办法想明白，产品经理到底在做什么，他是在做产品设计么？他在整个产品团队中到底是一个什么样的角色。这本书虽然很多时候是经验论和方法论，但是对于一个对产品经理没有概念的小白选手的帮助还是很大的。所处的工作环境没有这样的前辈跟我说这些事情，很多我思考很久没有办法找到答案的问题在这本书里找到答案。虽然书很多事情讲得还是很泛，比如说沟通方法，分析方法和找到问题的方法的时候确实不适合针对性地来读，但是对于产品经理这个职业是什么，这个职业解决什么问题，还有这个职业所处的环境是什么。对于新手来说是一个很好的全局观
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