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杨超 编

图书标签:

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店铺： 土星图书专营店

出版社： 中国财经

ISBN：9787509555156

商品编码：26987493957

开本：16

出版时间：2014-07-01

基本信息

• 商品名称：企业财务会计实务
• 作者：杨超
• 定价：49
• 出版社：中国财经
• ISBN号：9787509555156

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2014-07-01
• 印刷时间：2014-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：394
• 字数：615千字

内容提要

杨超主编的这本《企业财务会计实务》根据不同 业务类型涉及的主要经济业务核算和账务处理，合理 设计教学单元，采用以任务驱动的项目教学方法，运 用情景模拟、仿真操作等多种教学手段，通过工作任 务整合相关知识和能力，融“教、学、做”为一体， 注重对学生会计职业能力、职业技能和职业道德的训 练和培养，提升学生的岗位适应能力。
     《企业财务会计实务》的主要内容包括九个项目 ：设立企业、核算资金筹集及对外投资业务、核算存 货采购及收发业务、核算固定资产业务、核算无形资 产业务、核算应付职工薪酬业务、核算销售与应收款 项业务、核算财务成果业务、编制财务报表。
    

目录

项目一 设立企业
任务一 设立企业
子任务一 熟悉企业设立流程
子任务二 核算开办费业务
任务二 认知财务会计工作内容和方法
子任务一 认知财务会计工作内容
子任务二 认知财务会计工作方法
项目二 核算资金筹集及对外投资业务
任务一 核算投资者投入资本业务
子任务一 核算接受货币资产投资业务
子任务二 核算接受非货币资产投资业务
任务二 核算借人资金业务
子任务一 核算短期借款业务
子任务二核算长期借款业务
任务三 核算短期投资业务
子任务一 核算取得短期投资业务
子任务二 核算短期投资持有期间业务
子任务三 核算处置短期投资业务
任务四 核算长期股权投资业务
子任务一 核算取得长期股权投资业务
子任务二 核算长期股权投资持有期间业务
子任务三 核算长期股权投资处置业务
子任务四 核算长期股权投资损失业务
任务五 核算长期债券投资业务
子任务一 核算取得长期债券投资业务
子任务二 核算长期债券投资持有期间业务
子任务三 核算长期债券投资到期业务
子任务四 核算长期债券投资损失业务
项目三 核算存货采购及收发业务
任务一 核算存货采购业务
子任务一 确定存货成本业务
子任务二 采用实际成本核算存货采购业务
子任务三 采用计划成本核算存货采购业务
任务二 核算应付款项业务
子任务一 核算应付账款业务
子任务二 核算应付票据业务
子任务三 核算预付账款业务
子任务四 核算其他应付款业务
任务三 核算存货发出业务
子任务一 核算发出存货业务
子任务二 处理个别计价法发出存货业务
子任务三 处理**先出法发出存货业务
子任务四 处理移动加权平均法发出存货业务
子任务五 处理月末一次加权平均法发出存货业务
子任务六 核算计划成本法发出存货业务
任务四 核算委托加工物资业务
子任务一 核算收回后用于连续加工业务
子任务二 核算收回后直接销售业务
任务五 核算存货清查业务
子任务一 处理存货清查业务
子任务二 核算存货盘盈业务
子任务三 核算存货盘亏业务
项目四 核算固定资产业务
任务一 核算固定资产取得业务
子任务一 核算外购固定资产业务
子任务二 核算出包建造固定资产业务
子任务三 核算自行建造固定资产业务
子任务四 核算盘盈固定资产业务
任务二 核算固定资产折旧业务
子任务一 确定固定资产折旧范围及方法
子任务二 核算工作量法折旧业务
子任务三 核算年限平均法折旧业务
子任务四 核算双倍余额递减法折旧业务
子任务五 核算年数总和法折旧业务
任务三 核算固定资产后续支出业务
子任务一 核算固定资产日常修理业务
子任务二 核算固定资产改建支出业务
任务四 核算固定资产处置业务
子任务一 核算固定资产出售业务
子任务二 核算固定资产报废毁损业务
子任务三 核算固定资产盘亏业务
项目五 核算无形资产业务
任务一 核算无形资产取得业务
子任务一 确定无形资产核算范围
子任务二 核算外购无形资产业务
子任务三 核算自行研发无形资产业务
任务二 核算无形资产摊销业务
子任务一 核算直线法摊销业务
任务三 核算无形资产处置业务
子任务一 核算出售无形资产业务
子任务二 核算转让无形资产使用权业务
项目六 核算应付职工薪酬业务
任务一 核算货币性职工薪酬业务
子任务一 计算职工薪酬
子任务二 核算职工薪酬业务
子任务三 核算职工“五险一金”业务
子任务四 核算职工个人所得税业务
任务二 核算非货币性职工薪酬业务
子任务一 核算自产产品发放职工业务
子任务二 核算其他非货币性福利业务
项目七 核算销售与应收款项业务
任务一 核算商品销售业务
子任务一 核算一般商品销售业务
子任务二 核算商业折扣销售商品业务
子任务三 核算现金折扣销售商品业务
子任务四 核算销售折让业务
子任务五 核算销售退回业务
任务二 核算提供劳务业务
子任务一 核算提供劳务业务
子任务二 核算出租固定资产业务
任务三 核算应收款项业务
子任务一 核算应收账款业务
子任务二 核算应收票据业务
子任务三 核算预收账款业务
子任务四 核算其他应收款业务
项目八 核算财务成果业务
任务一 计算利润及账务处理
子任务一 计算利润总额
子任务二 核算营业外收支业务
子任务三 计算所得税费用
任务二 核算利润分配业务
子任务一 结转本年利润业务
子任务二 分配本年利润业务
项目九 编报与分析财务报表
任务一 编制资产负债表
子任务一 认识资产负债表项目
子任务二 编制资产负债表
任务二 编制利润表
子任务一 计算利润表项目
子任务二 编制利润表
任务三 编制现金流量表
子任务一 认识现金流量表项目
子任务二 编制现金流量表
附录 《小企业会计准则》科目表

现代企业运营与数字化转型：战略规划与流程优化 图书简介 本书深度剖析了在全球化与数字化浪潮下，现代企业如何构建可持续的竞争优势。我们聚焦于超越传统会计核算范畴，探讨企业从战略制定到高效执行的全景式管理体系，旨在为企业管理者、战略规划师以及致力于流程创新的专业人士提供一套系统化、可操作的现代企业运营框架。 第一部分：宏观战略与愿景构建 第一章：全球化背景下的企业战略选择 本章首先梳理了当前全球经济格局的深刻变化，如地缘政治风险、供应链重塑以及技术扩散速度的指数级增长。企业战略不再是孤立的内部决策，而是对外部环境的动态响应。 我们深入探讨了“蓝海战略”在成熟市场中的应用可能性，并着重分析了“聚焦差异化竞争”如何通过技术赋能实现成本控制与价值提升的统一。具体内容包括： 1. PESTEL分析的深化应用： 强调引入“不确定性”维度（U），构建更具前瞻性的宏观环境评估模型。 2. 核心竞争力识别与重塑： 运用动态能力理论（Dynamic Capabilities Theory），指导企业如何识别、构建和重新配置其内部资源与能力，以适应快速变化的市场需求。 3. 国际化战略的层次划分： 区分轻资产（如平台战略）与重资产（如本地化制造）的国际扩张模式，并根据不同行业特点进行适配性分析。 第二章：愿景、使命与长期目标设定 成功的企业始于清晰的共同方向。本章侧重于如何将抽象的愿景转化为可量化的长期目标（LTIPs）。 重点阐述了“平衡计分卡（BSC）”在战略落地中的核心作用，但我们超越了标准的四个维度，提出了融入“可持续发展（ESG）”和“组织韧性（Organizational Resilience）”的新型五维模型。 从使命到战略地图的绘制： 详细演示如何将战略主题分解为因果链条，确保每个部门的短期行动都导向长期目标。 目标设定与关键结果（OKR）体系的整合： 探讨OKR如何作为连接高层战略与基层执行的敏捷工具，并论述如何避免OKR流于形式，确保其与年度预算及绩效考核的有效衔接。 第二部分：流程优化与运营效率提升 第三章：企业运营的价值链重构 现代企业不再是线性生产的集合体，而是复杂的价值网络。本章将价值链理论与精益思想相结合，旨在挖掘每一个环节的增值潜力。 我们详细剖析了“端到端流程（E2E）”的梳理与优化方法，并重点关注非核心业务流程的“服务化”外包策略。 精益思想在非生产环节的应用： 如何通过识别和消除行政、审批、信息传递中的“等待”、“过度处理”和“返工”等七大浪费。 供应链的数字化协同： 探讨基于区块链技术的供应链透明度建设，以及如何利用预测分析技术（Predictive Analytics）优化库存周转率，降低牛鞭效应。 第四章：组织架构的适应性设计 在VUCA时代，僵化的层级结构是效率的最大敌人。本章聚焦于如何设计更扁平、更灵活的组织形态。 我们深入研究了“矩阵式结构”的弊端与改进方案，并详细介绍了“敏捷组织（Agile Organization）”的实践模型，如部落（Tribe）、小队（Squad）和公会（Guild）的构建逻辑。 1. 跨职能团队的授权机制： 明确界定决策权与资源调配权，确保敏捷团队能够快速响应市场变化。 2. 内部市场化机制的建立： 探索如何通过内部服务定价和项目竞争，激发各部门的主动性和成本意识。 第三部分：数字化转型与技术赋能 第五章：企业信息系统的集成与治理 数字化转型不是简单地购买软件，而是对信息资产的系统性管理。本章关注企业级信息系统的架构设计与数据治理。 ERP系统的选型与深度集成策略： 不仅关注财务模块（此处不涉及具体会计实务），而是探讨如何将CRM、SCM与核心业务流程无缝对接，实现“单一事实来源”（Single Source of Truth）。 数据治理框架的构建： 从数据标准、数据质量管理到数据安全与合规（重点关注数据主权和跨境传输法规），确保数据资产的可靠性与可用性。 第六章：人工智能与流程自动化（RPA）的战略应用 本章探讨如何利用新兴技术实现运营的“超自动化”（Hyperautomation），将人工从重复性任务中解放出来，专注于高价值的战略思考。 RPA的适用场景识别： 重点分析在合同管理、供应商信息维护、合规性报告的初步筛选等场景中，如何有效部署机器人流程自动化。 认知计算在决策支持中的作用： 介绍如何利用机器学习模型分析非结构化数据（如客户反馈、市场舆情），辅助高层进行风险预警和市场趋势捕捉。 第四部分：绩效管理与持续改进文化 第七章：全面绩效管理体系的构建 本章关注如何建立一套激励相容的绩效管理体系，确保员工的努力方向与企业战略目标保持高度一致。我们强调绩效管理是一个循环，而非年度事件。 1. 360度反馈与人才发展挂钩： 探讨如何将定性评估转化为明确的个人发展计划（IDP）。 2. 激励机制的设计艺术： 分析短期奖金（STI）与长期股权激励（LTI）的组合策略，如何平衡风险承担与长期价值创造。 第八章：变革管理与组织学习 技术和流程的变革必然带来组织层面的阻力。本章提供了一套系统化的变革管理方法论（基于Kotter的八步法和ADKAR模型）。 构建学习型组织： 强调建立“事后复盘”（After Action Review, AAR）和“经验总结”机制，将失败视为创新的宝贵资源，而非惩罚的对象。 领导力的转型： 论述在数字化时代，领导者需要从“指挥者”转变为“教练”和“赋能者”，培养团队的自主解决问题的能力。 本书特色 本书以全球领先企业的成功案例为蓝本，结合前沿管理理论，提供了大量流程图、决策矩阵和实施路线图，理论深度与实操性兼备。它不是一本关于“记账”或“报表编制”的手册，而是关于如何“管理和运营一个现代、高效、面向未来的企业”的综合性战略指南。读者将获得一套全新的视角，用于审视和优化其企业的每一个运营环节，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫做《企业财务会计实务》，我拿到这本书的时候，对它充满了期待，想着能从中学习到很多关于企业财务的知识。然而，读完之后，我感觉这本书的内容似乎并没有完全达到我最初的设想。比如，我在书中寻找关于不同行业在会计处理上的特殊性时，却发现这方面的论述显得有些笼统，没有深入到具体案例的细节。对于一些新兴的会计准则，例如关于金融工具的最新解释，书中涉及的内容也相对有限，更多的是对基础概念的复述，而对于实际应用中可能遇到的疑难问题，解答得不够充分。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的定价我个人觉得有些偏高，但考虑到内容质量，我有些犹豫。我一直希望能找到一本能够深入解析企业财务报表分析的书籍，特别是如何从报表中挖掘出潜在的风险和机会。这本书虽然提供了报表的基本构成和解读框架，但在进行深度分析的技巧和方法上，例如如何通过比率分析来预测企业的未来盈利能力，或者如何识别财务造假的可能性，这方面的内容就显得相对薄弱了。我希望作者能在未来版本中，增加更多关于实证分析的案例，并提供更具操作性的分析工具。

评分☆☆☆☆☆

这本书的优点在于它覆盖了会计基础知识的广度，但可惜的是，在深度上还有提升的空间。我尤其希望在书中看到更多关于非营利组织或特定类型企业（如初创企业、跨国公司）的会计核算特点。因为我目前的工作涉及的领域比较特殊，在书中很难找到能够直接借鉴的经验。例如，关于股权激励的会计处理，书中虽然提到了，但对于不同授予方式、不同会计准则下的具体核算步骤和税务影响，则没有进行详细的阐述。如果能针对这些具体情境提供更详实的指导，那这本书的实用性将大大增强。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的整体评价是，它更像是一本入门级的教材，对于完全没有会计基础的读者来说，可以起到一个初步的引导作用。但对于有一定工作经验的会计从业者，或者希望在特定领域（如成本会计、管理会计）深入研究的读者来说，这本书的内容可能就显得有些浅尝辄止了。我一直在寻找关于企业内部控制体系如何与财务会计有效结合的书籍，这本书中虽然提及了内控的重要性，但并未详细阐述如何设计、实施和评估一个有效的财务内部控制框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书的排版和语言风格都比较规范，易于阅读，这一点我比较欣赏。然而，在实际操作的层面，我希望看到更多贴近现实的案例。比如，在处理复杂税务事项的会计核算时，书中提供的例子过于简化，未能反映出企业在实际操作中可能遇到的各种变通和特殊情况。我特别关注的是关于国际财务报告准则（IFRS）的应用，虽然书中提及了IFRS，但对于不同国家和地区在采纳IFRS时可能存在的差异，以及如何在跨境交易中进行统一的会计处理，这方面的信息就比较缺乏。