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张友源 著

图书标签:

• 生产管理
• 管理工具
• 工业工程
• 精益生产
• 质量管理
• 流程优化
• 生产计划
• 库存控制
• 供应链管理
• 光盘教材

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113196516

商品编码：26932210732

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-03-01

内容介绍
基本信息

书名：	生产管理工具箱(含光盘)
作者：	张友源	开本：
YJ：	88	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2015-03-01
书号：	9787113196516	印刷时间：
出版社：	中国铁道出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 　　张友源，法学学士、工高管理硕士，GJJ企业管理咨询师，国家一级生产运作管理师，国家一级企业人力资源管理师。
　　30年来职场工作经历，先后担任过行政人事总监、运营总监、常务副总及总经理等职。长期以来一直专注于组织绩效管理改进及执行力研究，致力于帮助组织解决“执行不力、管理低效”的问题。对绩效管理改进，尤其是运营绩效及员工绩效管理改进方面有较深的研究。擅长运用有效的诊断方法找出管理中存在的“短板”与“瓶颈”，为企业提供系统解决问题的改进方略。

精彩导读 目录 D一章　生产现场管理制度
D二章　车间班组岗位职责
D三章　产品研发管理部门岗位职责
D四章　采购部门岗位职责
D五章　质检部门岗位职责
D六章　仓储部门岗位职责
D七章　生产物料部门岗位职责
D八章　产品研发管理制度
D九章　工艺技术管理制度
D十章　生产设备管理制度
D十一章　生产班组管理制度
D十二章　生产安全管理制度
D十三章　生产物料管理制度
D十四章　生产现场计划管理相关流程
D十五章　产品研发管理相关流程
D十六章　工艺技术管理相关流程
D十七章　生产班组管理相关流程
D十八章　生产物料管理相关流程
DSJ章　生产安全管理相关流程
D二十章　生产设备管理相关流程
D二十一章　生产成本控制方法
D二十二章　生产成本管控及流程
D二十三章　材料成本控制
D二十四章　制造成本控制
D二十五章　生产定额管理
D二十六章　相关费用、支出控制
D二十七章　生产计划管理表单
D二十八章　生产现场管理表单
D二SJ章　生产设备管理表单
D三十章　生产控制管理工具表单
D三十一章　生产物料管理工具表单
D三十二章　生产工艺管理工具表单
D三十三章　生产质量控制表单
D三十四章　安全生产管理表单
附录
后记

目录
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生产管理工具箱(含光盘) 洞悉精益生产的每一个环节，赋能高效运营的卓越实践 在瞬息万变的全球市场竞争中，制造业企业面临着前所未有的挑战：如何持续提升生产效率？如何有效控制成本？如何快速响应客户需求？如何构建更具韧性的供应链？《生产管理工具箱(含光盘)》正是为应对这些核心问题而精心打造的一站式解决方案。它汇集了生产管理领域最前沿的理念、最实用的工具、最经典的案例，旨在帮助读者构建一套系统化、精细化、可视化的生产管理体系，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的卓越运营。 本书不仅是对传统生产管理理论的梳理和总结，更是对现代制造业智能化、数字化转型趋势的深刻洞察。我们深知，理论的价值在于实践，工具的意义在于应用。因此，本书在内容设计上，力求理论与实践的高度结合，将抽象的管理概念具象化，将复杂的管理流程条理化，为读者提供了一套切实可行、即学即用的操作指南。 本书内容覆盖生产管理的全维度，从战略规划到落地执行，层层递进，环环相扣： 一、 战略引领：绘制卓越生产的蓝图 生产战略与企业战略的深度融合： 理解企业整体发展目标如何驱动生产战略的制定，确保生产活动与企业愿景保持高度一致。学习如何根据市场需求、竞争态势和企业资源，设计差异化的生产战略，如成本领先、差异化、快速响应等，为企业赢得竞争优势。 产能规划与布局优化： 掌握科学的产能评估方法，准确预测市场需求，并据此制定合理的产能规划。学习不同的生产布局模式（如流水线布局、功能式布局、单元式布局）及其优劣势，以及如何根据产品特性、生产流程和设备要求，设计出最优化、最高效的工厂布局，减少物料搬运，提升空间利用率。 供应链协同与风险管理： 深刻理解现代生产管理中供应链的重要性，学习如何构建稳定、高效、有韧性的供应链网络。掌握供应商选择、评估与管理的关键要素，以及如何通过信息共享、协同预测和联合计划，提升供应链的整体响应速度和抗风险能力。探索应对突发事件（如自然灾害、地缘政治风险）的供应链韧性策略。 二、 精益思想：驱动效率提升的核心引擎 精益生产核心理念解读： 全面深入地阐述精益生产的起源、发展和核心原则，包括价值流、拉动式生产、准时制生产（JIT）、持续改进（Kaizen）、消除浪费（Muda）等。理解精益思想如何从根本上改变生产组织的思维模式和运作方式。 七大浪费的识别与消除： 详细解析生产过程中常见的七大浪费（过量生产、等待、运输、过度的加工、库存、不必要的移动、缺陷），并通过大量实际案例，指导读者如何准确识别这些浪费，并运用科学的方法和工具将其降至最低。 价值流图（VSM）应用实践： 学习如何绘制当前状态价值流图和未来状态价值流图，直观地展现从原材料到成品交付的整个流程，识别其中的瓶颈和非增值环节。掌握如何基于VSM分析结果，制定改进计划，实现价值流的优化和效率的飞跃。 看板管理（Kanban）与拉动式生产： 深入理解看板的原理和作用，学习如何设计和实施看板系统，实现生产的拉动式管理，避免过量生产和库存积压。掌握不同类型的看板（生产看板、取货看板、信号看板）及其应用场景。 5S现场管理法： 系统学习整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五大步骤，掌握如何在生产现场构建一个整洁、有序、安全、高效的工作环境，为精益生产奠定坚实基础。 全面生产维护（TPM）： 深入理解TPM的核心理念和八大支柱，学习如何通过全员参与，实现设备的最佳运行状态，降低故障率，延长设备寿命，提升生产效率。掌握自主维护、计划维护、设备改进等关键实践。 三、 流程优化：打造高效顺畅的生产环节 作业标准化与SOP制定： 理解标准化作业（SOP）在保证产品质量、提高生产效率、降低操作风险方面的重要作用。学习如何对生产流程进行分解，识别关键工序，并制定清晰、易懂、可执行的SOP，确保操作的一致性和准确性。 工艺流程分析与优化： 掌握分析和优化生产工艺流程的方法，识别其中的瓶颈、冗余环节和低效工序。学习如何应用流程图、泳道图等工具，对现有流程进行可视化分析，并提出改进建议，实现流程的简化和效率的提升。 生产线平衡与负荷均衡： 理解生产线平衡（Line Balancing）的原理，学习如何通过合理的工序分配和作业员配置，使各工序的工作时间趋于一致，消除瓶颈，最大化生产线的产出能力。掌握负荷均衡（Load Balancing）在多品种小批量生产中的应用。 防错（Poka-yoke）设计与实施： 学习如何通过设计具有防错功能的工具、夹具、设备或流程，从源头上消除人为错误的可能性，从而显著降低产品缺陷率，提升产品质量。 四、 质量管理：构筑卓越品质的坚实防线 统计过程控制（SPC）应用： 掌握SPC的核心工具，如控制图（Xbar-R图、P图、np图等），学习如何通过数据分析，实时监控生产过程的稳定性，及时发现和纠正过程偏差，防止不合格品的产生。 质量工具与方法论： 全面学习并掌握质量管理领域的常用工具，如因果图（鱼骨图）、柏拉图、散点图、检查表等，以及PDCA循环、六西格玛（Six Sigma）等质量管理方法论，构建系统的质量管理体系。 质量成本分析与管理： 理解质量成本的构成（预防成本、鉴定成本、内部损失、外部损失），学习如何通过分析质量成本，识别改进机会，将资源投入到最能提升质量效益的领域。 供应商质量管理： 探讨如何与供应商协同，建立有效的供应商质量管理体系，从源头控制原材料和零部件的质量，为最终产品的卓越品质打下基础。 五、 库存控制：平衡效率与成本的艺术 库存管理基本原理： 深入理解库存存在的必要性与潜在风险，掌握库存管理的基本目标，即在满足生产和客户需求的同时，将库存成本降至最低。 常用库存模型与策略： 学习EOQ（经济订货批量）、ROP（再订货点）、安全库存等经典库存模型，并了解其适用场景。探讨如何根据不同类型的产品（如ABC分类法）和需求特征，制定差异化的库存管理策略。 JIT库存管理： 再次强调准时制（JIT）在减少库存方面的核心作用，以及如何在实践中有效实施JIT，实现“需要时、需要量、准时到”的库存控制目标。 库存盘点与可视化管理： 学习如何进行准确、高效的库存盘点，并掌握运用可视化工具（如库存看板、电子表格、ERP系统）来实时监控库存水平，及时发现差异，优化库存结构。 六、 绩效管理：驱动持续改进的强大动力 关键绩效指标（KPIs）设定与跟踪： 学习如何根据生产战略和运营目标，设定科学、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的生产绩效指标。掌握KPIs的日常跟踪、分析和报告机制。 数据分析与决策支持： 强调生产数据在绩效评估和决策制定中的重要性。学习如何利用各种分析工具（如Excel、BI工具）对生产数据进行深入分析，挖掘潜在问题和改进机会，为管理层提供可靠的决策依据。 持续改进（Kaizen）文化建设： 探讨如何建立鼓励全员参与、持续改进的组织文化。学习如何通过提案制度、质量圈、改进小组等形式，激发员工的创新活力，推动生产管理水平的不断提升。 标杆管理与最佳实践借鉴： 鼓励企业通过对标先进企业，学习其在生产管理方面的成功经验和最佳实践，并将其转化为自身改进的动力和方向。 本书附赠光盘内容： 本书特别附赠一套精心制作的光盘，其中包含： 丰富的模板库： 提供一系列实用的生产管理模板，如价值流图模板、SOP模板、KPIs设定表、质量检查表、库存报告模板等，可以直接套用，大大节省了读者从零开始制作工具的时间。 案例分析视频： 精选了多个来自不同行业的成功生产管理案例，通过视频形式生动展示了精益生产、流程优化、质量改进等在实际企业中的应用过程和显著成效。 常用工具软件演示： 包含了一些常用生产管理软件（如Excel高级应用、部分ERP/MES系统基础功能演示）的操作指南和技巧，帮助读者更好地掌握数字化工具的应用。 互动式学习模块： 部分章节提供了互动式练习和自我评估工具，帮助读者巩固所学知识，检验学习效果。 《生产管理工具箱(含光盘)》是每一位致力于提升生产效率、优化运营管理、实现企业高质量发展的管理者、工程师和一线操作人员的必备参考书。 它不仅是知识的宝库，更是实践的指南，将帮助您系统地掌握生产管理的精髓，运用科学的工具和方法，解决生产中的实际问题，最终实现企业的卓越运营和可持续发展。立即翻开本书，开启您通往高效生产的新征程！

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就像一个宝藏，我一直对生产管理这个领域充满好奇，但又觉得它高深莫测，难以入手。当我在书店里看到《生产管理工具箱(含光盘)》时，第一反应就是它或许能帮我揭开生产管理的神秘面纱。我尤其看重“工具箱”这个词，它暗示着这本书不仅仅是理论的堆砌，更是实操性的指南，能提供可以直接应用的方法和工具。光盘的加入更是让我眼前一亮，我设想它里面会有各种模板、流程图、甚至是一些模拟软件，能够让我边学边练，大大提高学习效率。我希望这本书能帮助我理解生产管理的核心概念，例如如何优化生产流程、如何进行库存管理、如何提高生产效率等等。同时，我也期待它能提供一些经典的生产管理模型和方法，比如精益生产、六西格玛等等，并解释如何在实际工作中运用它们。如果书中能包含一些真实的案例分析，那就更好了，这样我可以通过别人的经验来学习，避免走弯路。总之，我希望这本书能成为我进入生产管理领域的一块坚实的敲门砖。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在生产一线摸爬滚打多年的老兵，我深知生产管理中遇到的各种挑战。每天面对的是排期、物料、设备、人员等等复杂的问题，有时候感觉像是在打一场没有硝烟的战争。当我偶然翻阅到《生产管理工具箱(含光盘)》这本书时，我立刻被它朴实而又实在的标题吸引了。我不是一个喜欢空洞理论的人，我需要的是能够解决实际问题的“干货”。“工具箱”这个词恰恰满足了我的需求，它意味着这本书不是一本枯燥的教科书，而更像是一本包含各种实用工具和技巧的宝典。我特别期待书中的内容能够涵盖生产计划、调度、质量控制、成本核算、供应链管理等多个方面，并且能够提供清晰的操作步骤和详细的说明。我希望能够从中学习到一些先进的管理理念和方法，并且能够与我现有的工作经验相结合，从而进一步提升我的生产管理能力。光盘的配备让我感到惊喜，我猜测里面可能包含一些常用的表格模板、流程图设计软件，甚至是一些生产线模拟的工具，能够让我更直观地理解和掌握书中的内容。如果书中的案例都是源自真实的企业，并且能详细分析其成功与失败的原因，那将是最好的学习材料。

评分☆☆☆☆☆

我的工作性质要求我对生产流程有深入的了解，尤其是在成本控制和效率提升方面。最近一直在寻找一本能够提供系统性指导的书籍，能够帮助我理清生产管理的思路。《生产管理工具箱(含光盘)》这个书名一下子就抓住了我的眼球。我理解的“工具箱”是那种能够让你随取随用，解决问题的，而不是那种只讲理论，让人云里雾里的。所以，我特别看重这本书的实用性。我期望它能够提供一些量化的方法和指标，让我能够衡量生产过程的效率，并找到可以改进的地方。比如，关于节拍时间、瓶颈分析、产能规划这些内容，我希望书中能有清晰的解释和计算公式，并附带一些练习题，让我能够反复实践。此外，我一直认为好的生产管理离不开信息系统的支持，因此，我非常期待光盘里能够有一些与生产管理软件相关的介绍，或者是一些基础的数据分析工具，能够让我更好地利用信息来指导生产。如果书中能够涉及到一些精益生产、敏捷制造等前沿的生产模式，并能解释如何在不同规模的企业中应用，那将是锦上添花了。

评分☆☆☆☆☆

在产品研发部门工作，我经常需要与生产部门沟通，了解生产的可行性和成本。但说实话，我对生产管理的一些具体细节并不太了解，这常常成为我工作的瓶颈。《生产管理工具箱(含光盘)》这个名字听起来就非常接地气，像是为我们这些非生产专业人士量身定做的。我希望这本书能够用通俗易懂的语言，将复杂的生产管理概念解释清楚，让我能够快速掌握核心知识。我尤其对“工具箱”这个定位感兴趣，我希望书中能提供一些流程图、清单、或者是一些简单的诊断表格，方便我与生产部门交流时，能够更准确地描述我的需求，并且能够理解他们的反馈。光盘的存在让我感到非常期待，我猜想里面会有一些可视化的演示，比如生产线布局的动画，或者是一些物料流动的模拟，这对于我理解生产过程中的逻辑关系会有很大的帮助。如果书中还能包含一些关于质量管理和成本控制的基础知识，并能说明这些是如何影响产品设计的，那对我来说将非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

我对管理学一直有着浓厚的兴趣，尤其是在优化资源配置和提高组织效率方面。《生产管理工具箱(含光盘)》这个名字本身就充满了吸引力，它暗示着这本书将提供一套切实可行的解决方案，而不仅仅是理论上的探讨。我尤其看重“工具箱”这个概念，因为它意味着书中蕴含着可以直接应用于实践的各种方法、模型和策略。我期望这本书能够帮助我理解如何系统地规划和控制生产过程，包括如何进行产能分析、如何优化生产布局、如何进行库存管理、以及如何建立有效的质量控制体系。同时，我也希望能够从中学习到一些先进的管理理念，例如精益生产、六西格玛等，并了解它们在不同行业中的应用案例。光盘的配备让我对这本书的实用性有了更高的期待，我设想光盘中可能包含了一些流程图模板、甘特图制作工具、或者是一些数据分析软件的试用版，能够让我更好地将书中的理论与实际操作相结合。如果书中能够提供一些不同类型企业的生产管理案例分析，并对其成功经验进行深入剖析，那将对我理解和掌握生产管理的精髓大有裨益。