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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 泰州姜堰新华图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：26912672297

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《共创未来：驱动企业颠覆式增长的创新引擎》 简介： 在这个瞬息万变的时代，企业的生存与发展，早已不再是简单的市场份额争夺，而是对创新能力的极致考验。固守传统，只能渐行渐远；拥抱变革，方能乘风破浪。然而，并非所有企业都能找到那条通往持续创新的康庄大道。许多组织在创新的洪流中迷失方向，投入巨资却收效甚微，甚至陷入“创新疲惫”的困境。究其根本，往往在于缺乏一套系统性的、能够贯穿企业各个层级的创新方法论。 《共创未来：驱动企业颠覆式增长的创新引擎》正是一本旨在为企业提供这样一套强大解决方案的著作。它并非一本空泛的理论集，而是深植于真实商业场景，提炼出切实可行的创新实践。本书将引领读者穿越迷雾，揭示驱动企业实现颠覆式增长的内在逻辑，并提供一套全面的、可操作的创新方法论，帮助企业构建强大的创新引擎，在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得未来。 核心内容亮点： 第一部分：重塑思维，奠定创新基石 在启动任何创新之旅之前，思维模式的转变至关重要。《共创未来》开篇便聚焦于构建“创新基因”，帮助读者理解并践行一套全新的企业文化和思维方式。 “创新DNA”的植入： 本书深入剖析了那些真正具备持续创新能力的企业所共有的“创新DNA”。这包括但不限于：打破常规的鼓励机制、容忍失败的文化氛围、跨部门协作的神经系统、以及数据驱动的决策流程。我们将探讨如何识别并培养这些关键要素，让创新成为企业组织的内生动力，而非一项外在的附加任务。 面向未来的洞察力： 预测未来趋势，是创新的起点。本书将引导读者掌握一套系统的“未来洞察”方法，通过对宏观经济、技术发展、消费者行为、政策法规等多维度信息的深度分析，识别潜在的颠覆性机遇和威胁。我们将学习如何从海量信息中抽丝剥茧，找到那些尚未被发掘的市场空白和未被满足的需求。 用户中心的思维跃迁： 现代创新不再是“闭门造车”，而是“面向用户”。本书将强调以用户为中心的创新理念，引导读者深入理解用户的真实需求、痛点和期望。我们将学习各种用户研究方法，如用户访谈、焦点小组、用户旅程地图、共情地图等，从而将用户置于创新的核心位置，确保创新成果真正解决用户问题，创造价值。 颠覆性思维的激发： 传统思维往往限制了创新的边界。《共创未来》将提供一系列激发颠覆性思维的工具和技巧，例如“反向思考”、“类比思维”、“六顶思考帽”等。我们将学习如何挑战现有假设，质疑既有模式，从而突破思维定势，构思出具有革命性潜力的创新点子。 第二部分：构建体系，激活创新流程 拥有创新的思维只是第一步，如何将这些思维转化为实际的创新成果，则需要一套系统性的流程和工具。《共创未来》将为您构建一套完整的创新生命周期管理体系。 创新想法的涌现与筛选： 灵感的火花需要汇聚成燎原之火。本书将介绍多种有效的“想法收集”机制，从内部员工的创意激发到外部生态的合作共赢。更重要的是，我们将学习如何建立一套科学的“想法评估与筛选”体系，运用如“创新评分卡”、“可行性分析矩阵”等工具，高效地识别出最具潜力的创新项目，避免资源浪费。 快速验证与迭代的敏捷开发： 验证创新想法的生命力，需要速度和效率。《共创未来》将深度阐述“精益创业”（Lean Startup）和“敏捷开发”（Agile Development）等核心理念，并将其应用于创新项目的实践中。我们将学习如何构建“最小可行产品”（MVP），并通过快速的“构建-测量-学习”循环，不断收集用户反馈，迭代优化产品或服务，最大限度地降低试错成本。 跨职能协作的创新团队： 创新从来不是单打独斗。《共创未来》将强调构建高效的“跨职能创新团队”的重要性。我们将探讨如何打破部门壁垒，整合不同领域的专业知识和技能，形成协同效应。本书将提供构建和管理创新团队的实操指南，包括角色设定、沟通协作、冲突管理以及激励机制等，确保团队能够高效运作，共同推进创新项目。 原型设计与用户测试的艺术： 将抽象的概念转化为可感知的原型，是创新落地的重要环节。《共创未来》将指导读者掌握不同层次的原型设计方法，从低保真度的草图到高保真度的交互原型，并分享如何进行有效的“用户测试”，获取真实用户的使用反馈，进一步优化设计，确保最终产品能够满足用户需求。 第三部分：赋能组织，实现创新落地 创新最终需要融入企业的日常运营，并驱动企业实现可持续的增长。《共创未来》将提供一套全面的组织赋能策略，帮助企业将创新真正转化为核心竞争力。 创新生态系统的构建： 在当今互联互通的时代，单打独斗的时代已经过去。本书将引导企业构建开放的“创新生态系统”，与供应商、合作伙伴、学术机构、初创企业以及用户等建立紧密的联系，共同激发创新活力。我们将学习如何设计合作模式，整合外部资源，实现价值共创。 创新文化的深度培育： 创新并非一时兴起，而是一种根植于企业DNA的文化。《共创未来》将提供一系列“创新文化培育”的策略，包括领导层如何以身作则，如何建立激励与认可机制，如何鼓励知识分享，以及如何营造一个安全、包容、鼓励试错的环境。 创新绩效的衡量与管理： “没有衡量，就没有管理”。本书将探讨如何建立一套科学有效的“创新绩效衡量体系”，超越传统的财务指标，关注创新过程的效率、创新成果的影响力以及创新能力的提升。我们将学习如何设定创新目标，追踪创新项目进展，并根据数据反馈进行持续优化。 创新战略的制定与执行： 创新并非无的放矢，需要与企业整体战略紧密结合。《共创未来》将指导读者如何将创新融入企业的长期发展战略，识别与战略目标相匹配的创新方向，并制定可执行的创新路线图。我们将探讨如何确保创新项目能够为企业带来可持续的竞争优势和颠覆式增长。 拥抱变革，驱动持续增长： 创新是企业应对不确定性、实现可持续增长的根本动力。《共创未来》最终旨在帮助企业建立一套动态的、能够持续进化的创新体系，让企业在不断变化的市场环境中，始终保持敏锐的洞察力、强大的执行力以及颠覆性的创造力，最终实现基业长青，共创更加辉煌的未来。 《共创未来：驱动企业颠覆式增长的创新引擎》是一本为所有渴望在时代浪潮中抢占先机、实现突破的企业家、管理者和创新实践者量身打造的必读书籍。它将为您提供一套前瞻性的视野、系统的理论框架以及丰富的实操工具，帮助您点燃企业的创新引擎，引领企业走向颠覆式的增长，赢得更加美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《团队持续创新方法论》，但当我拿到这本书时，我其实对“方法论”这三个字有些敬畏，担心它会是一本枯燥、充斥着理论和术语的学术著作。然而，当我翻开第一页，便被它流畅而引人入胜的语言所吸引。作者仿佛是一位经验丰富的向导，带领我走进了一个充满可能性的创新世界。这本书并没有直接告诉我“怎么做”，而是通过大量生动的案例，解析了不同类型团队在面对挑战时，如何巧妙地运用各种思维方式和工具，最终实现突破。我尤其喜欢其中关于“打破思维定势”的部分，作者没有仅仅列举理论，而是通过一个团队如何从一开始被传统束缚，到后来如何通过一种看似“异想天开”的点子，最终解决了一个行业难题的故事，让我对创新的源泉有了全新的认识。其中关于“用户共创”的章节，更是让我看到了团队协作的另一种维度，不再是单向输出，而是真正意义上的“我们一起创造”。我还在书中看到了关于“失败的艺术”的论述，这一点对我触动很大，很多时候我们害怕失败，但这本书却告诉我们，失败并非终点，而是通往成功的必经之路，关键在于如何从中学习和成长。它教会我，创新并非少数天才的专利，而是每一个团队都可以通过系统性的方法，持续激发和培养的能力。读完这本书，我脑海中浮现的不再是冰冷的公式，而是那些充满活力、智慧碰撞的场景，这本身就是一种强大的激励。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《团队持续创新方法论》的过程中，我最大的感受是它提供了一个非常宏观且系统性的框架。它没有局限于单一的创新技术或工具，而是将创新视为一个包含多个环节的完整生态系统。我尤其被书中关于“用户洞察与问题定义”的分析所吸引。作者通过一个案例，展示了一个团队如何从表面现象入手，深入挖掘用户未被满足的需求，并将其转化为清晰的问题陈述，从而为后续的创新提供了坚实的基础。这让我意识到，很多时候我们急于寻找“解决方案”，却忽略了对“问题本身”的深刻理解。这本书还深入探讨了“原型设计与概念验证”的重要性。作者并没有直接给出“完美的方案”，而是强调了通过快速构建原型，并在实际环境中进行测试，从而不断迭代和优化的过程。这就像是建造一座摩登大厦，需要一层一层地搭建，不断地进行检验和修正。我在书中还看到了关于“创新文化的塑造与维护”的章节，这一点让我深思。创新不仅仅是少数人的责任，而是需要融入到团队的日常工作中，成为一种内在的驱动力。这本书的语言风格非常专业且严谨，但又不失通俗易懂。作者善于运用图表和流程图来辅助说明，使得复杂的概念更加清晰直观。它让我明白，创新是一个需要战略规划、精细执行和持续优化的过程。

评分☆☆☆☆☆

我购买《团队持续创新方法论》这本书，主要是希望能找到一些切实可行的方法，来提升我们团队的创新能力。读了之后，我发现这本书的内容远比我预期的要深刻得多。它没有回避创新的复杂性，而是深入剖析了驱动团队创新的核心要素。我印象最深刻的是关于“敏捷迭代与学习”的章节。作者通过一个科技初创公司在产品开发过程中，如何从最初的目标模糊、需求不确定，到通过小步快跑、快速反馈的模式，逐步打磨出符合市场需求的产品，给我留下了深刻的印象。这本书强调的不仅仅是“做什么”，更是“怎么学”，如何在每一次尝试中，不断优化自己的认知和行动。它让我意识到，创新是一个动态的过程，需要团队成员不断地拥抱变化，并从中提炼经验。此外，书中对于“跨部门协作与知识共享”的讨论，也为我提供了宝贵的借鉴。很多时候，团队的创新受阻，并非缺乏想法，而是信息孤岛和沟通障碍。作者通过一个大型制造企业如何打破部门壁垒，鼓励跨领域交流，从而激发了颠覆性的技术革新，让我看到了协同创新的巨大潜力。这本书的行文风格非常扎实，逻辑严谨，但又不失趣味性。作者善于将复杂的概念用浅显易懂的语言表达出来，并且辅以大量现实案例，使得读者能够更好地理解和应用。它让我明白，创新并非是灵光一闪，而是一种持续的、有组织的努力。

评分☆☆☆☆☆

《团队持续创新方法论》这本书，彻底颠覆了我之前对“创新”的理解。我一直认为创新是少数天才的想法，或者是一些突如其来的灵感。但这本书却告诉我，创新更像是一种科学、一种艺术，是一种可以通过系统性方法培养和实现的团队能力。我非常喜欢其中关于“多样性与碰撞”的章节。作者通过一个多元化团队如何通过激烈的辩论和观点碰撞，最终激发出了前所未有的创意，让我看到了不同背景、不同思维方式的价值。书中还详细阐述了“激励机制与创新成果转化”的内容。它不仅仅关注如何产生创意，更关注如何让创意落地，并为团队带来切实的价值。作者通过分析不同类型的激励措施，以及如何将创新成果有效地推向市场，为我提供了宝贵的实践指导。我在书中还看到了关于“应对不确定性与风险管理”的讨论，这一点对于创新来说至关重要。很多时候，创新伴随着风险，而这本书却教我如何理性地评估风险，并采取相应的策略来应对。这本书的叙述风格非常感性且富有感染力，它不仅仅是在传递知识，更是在激发读者的热情和信心。它让我相信，每一个团队都有潜力成为持续创新的引擎，关键在于是否掌握了正确的方法和理念。

评分☆☆☆☆☆

拿到《团队持续创新方法论》这本书，我抱着一种“看看到底能有多‘方法论’”的心态。没想到，这本书的视角非常独特，它更侧重于从“人”和“文化”的角度来探讨创新。我特别欣赏其中关于“团队心理安全感”的论述。作者用了一个非常具体的场景，描绘了一个团队成员因为害怕被嘲笑，而不敢提出自己的想法，最终错失了宝贵的创新机会。这让我深刻体会到，一个允许犯错、鼓励提问、尊重差异的环境，是创新的基石。书中还探讨了“领导者在创新中的角色”，与其说是“发号施令”，不如说是“赋能者”和“催化剂”。作者通过分析不同领导者的风格，如何影响团队的创新活力，让我对领导力的内涵有了新的理解。我还在书中看到了关于“创新后期的维护与优化”的内容，这一点往往容易被忽视。很多团队只关注创新的“产生”，却忽略了如何将好的创新理念落地，并持续为其注入活力。这本书的叙述风格非常个人化，仿佛是作者在与读者进行一次深度对话，分享他的思考和经验。他并没有提供一套万能的模板，而是鼓励读者根据自己团队的实际情况，去探索和构建适合自己的创新模式。这让我觉得这本书非常实用，不像是一些空洞的理论说教，而是真正能够引发读者思考，并指导其行动。