内容介绍
2014年9月16日,*上市,估值1500-2000亿美金,将成为QQ体量*的互联网公司之一,马云也将成为近代以来,QQ视野里Z伟大的中国创业者。从1992年创立海博翻译社到2014年,创业22年,马云终成一代青年人的创业偶像,创业者们渴望跟马云学习。 不过,马云的演讲FC多,相关图书达数百本,创业者如果想学习如沙里淘金一般。 为节省创业者大量的时间,Z熟悉马云的创业者王利芬携手马云Z信得过的媒体人李翔,认真梳理*15年的历史,从生死存亡的27个节点提取马云创业的智慧:关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……不鸡血不励志不神话马云,*限度地接近真实的马云,可能是迄今为止,W一客观、真实、完整还原马云22年创业史的里程碑作品!看马云,这一本J够了!
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小编说明:
1、*上市后,1度官方D家授权作品
2、距离马云*近,马云只认这一本
1)王利芬是*熟悉马云的创业者,联合作者李翔与马云相交十年,是马云*信得过的媒体人。
2)附赠史玉柱、冯仑、任志强、刘永好、江南春、李静、吴鹰、沈国军、沈南鹏、张纪中、赵薇、郭广昌评说马云视频,有关战略、团队建设、为人处世、兴趣爱好等。
3、省时间学干货:*27个关键节点,1次呈现马云创业智慧,
《穿布鞋的马云》认真梳理*15年的历史,归纳出对创业者有益的27个关键节点:关于融资、关于团队、关于管理、关于谈判、关于失败、关于企业愿景、关于企业文化、关于战略、关于人才……节省创业者从数百本同类书中沙中淘金的时间,一网打尽创业者遇到的一切问题。
12位大佬近观马云----赵薇
目录
001 序言 马云对我创业的决定影响Z大 [节点1] 1992年,D一次创业:海博翻译社 002 创业项目的选择 [节点2] 1995年5月,成败中国黄页 014 找到创业方向 [节点3] 1997年12月,外经贸商务信息中心 026 选择创业团队
001 序言 马云对我创业的决定影响Z大
[节点1]
1992年,D一次创业:海博翻译社
002 创业项目的选择
[节点2]
1995年5月,成败中国黄页
014 找到创业方向
[节点3]
1997年12月,外经贸商务信息中心
026 选择创业团队
[节点4]
1999年1月,湖畔花园创立阿里巴巴
034 建立清晰的愿景
[节点5]
1999年,蔡崇信加入阿里巴巴
046 要有懂资本的人才
[节点6]
1999年10月,D一次融资:高盛
056 如何取舍融资
[节点7]
2000年1月,软银孙正义投资阿里巴巴
064 理想的投资人
[节点8]
2000年,1次危机,裁员
074 扩展规模时Z容易犯错
[节点9]
2000年9月,西湖论剑,打造企业文化
084 造势
[节点10]
2000年10月,中国供应商
096 找到适合自己的模式
[节点11]
2003年5月10日,再入湖畔花园做淘宝
106 阿里生态系统的开始
[节点12]
2003年至2006年,大战eBay
116 找到YL的对手
[节点13]
2003年,创zfb
124 根据用户的需求创新
[节点14]
2004年6月,网商大会
134 一定要有梦想
[节点15]
2005年,杨致远和雅虎并入阿里巴巴
144 连续犯错
[节点16]
2006年,《赢在中国》任评委
154 “创业名嘴”诞生
[节点17]
2007年11月,B2B上市
164 抓准时机
[节点18]
2008年,做阿里云
174 超前布局,拥抱变化
[节点19]
2009年,阿里造节,“SS一”
184 C2B时代到来
[节点20]
2010年,zfb内资化、VIE事件、拆zfb
194 创业者面临的暴风雨
[节点21]
2010年,合伙人制度激活102年价值文化
206 对未来的希望和信心
[节点22]
2011年2月,诚信反腐
214 触及底线
[节点23]
2011年6月,淘宝一拆三,三拆七,七拆二十五
224 组织结构大变革
[节点24]
2013年5月,布局物流,做“菜鸟”
234 对社会有敬畏之心
[节点25]
2013年6月,余额宝诞生
242 互联网思维向传统行业渗透
[节点26]
2014年,IT到DT,阿里巴巴的移动战略
250 面向新经济体的布局
[节点27]
2014年9月,美国上市
258 感恩过去,敬畏未来
268 附录 马云演讲:与年轻人面对面
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节点5 1999年,蔡崇信加入阿里巴巴 要有懂资本的人才 蔡崇信,耶鲁大学法学院的硕士毕业生。在纽约有过两年的律师工作经验,后又在瑞典Investor AB风险投资部任亚洲部总裁,主要负责亚洲的投资业务。正因为工作便利,D时的他对中国新兴市场的发展很感兴趣。蔡崇信之所以会加入阿里巴巴,源于他和马云的一次谈判。那时,马云正在为阿里巴巴的发展寻找风险投资,蔡崇信代表Investor AB公司与马云谈投资合作,Z终合作没有谈成。在谈判的D4天,蔡崇信突然对马云说:“那边我不干了,我要加入阿里巴巴。”D时的马云大吃一惊:“你到我这儿来,我养得起你吗?我这每个月可J500元人民币的工资,你还是再考虑考虑吧。” Z开始的时候,蔡崇信的妻子也不同意他辞去那样一份高薪的工作去阿里巴巴,可是在她和马云谈过之后,她也相信了阿里巴巴日后将大有前途。蔡崇信的妻子和马云说:“如果我不同意他加入阿里巴巴,他一辈子都不会原谅我的。”在妻子的支持下,蔡崇信毅然放弃上百万美元的年薪加入阿里巴巴跟着马云干,每个月的工资变成区区500元。 D问蔡崇信为什么要放弃百万美元的年薪,而选择阿里巴巴时,他说:“组成团队是很大的艺术。D时我在瑞典公司做投资,做得不错,没想到要创业,为什么要来(阿里巴巴)?阿里巴巴特别吸引我的D一是马云的个人魅力;D二是阿里巴巴有一个很强的团队。1995年5月D一次见面在湖畔花园,D时他们有十几个人。D一感觉是马云的领导能力很强,团队相D有凝聚力。开始做公司,一个人不容易做起来,有了团队成功的概率会更高。把(阿里巴巴)这个团队和其他团队作比较,这个团队简直是个梦之队,我们团队高层的背景不一样,各有短长,可以互补。马云能认识到别人的长处,了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要,否则会有怨气和冲突,这是组建团队的关键。这里有一些做事情的人,他们在做一件让我感觉很有意思的事情。做这个人生重大抉择时,没有FC理智的依据,更多地来源于内心的强烈冲动,我喜欢和有激情的人一起合作,也喜欢冒险!所以我J决定来了,如此而已。” 蔡崇信D时的收入,用马云开玩笑的话说J是“可以买下几十个D时的阿里巴巴”。但他放弃了一切,加入了阿里巴巴,这件事情在D时常被人谈起,称蔡崇信所在的投资公司进行的这次投资,是“赔了夫人又折兵”。节点5
1999年,蔡崇信加入阿里巴巴
要有懂资本的人才
蔡崇信,耶鲁大学法学院的硕士毕业生。在纽约有过两年的律师工作经验,后又在瑞典Investor AB风险投资部任亚洲部总裁,主要负责亚洲的投资业务。正因为工作便利,D时的他对中国新兴市场的发展很感兴趣。蔡崇信之所以会加入阿里巴巴,源于他和马云的一次谈判。那时,马云正在为阿里巴巴的发展寻找风险投资,蔡崇信代表Investor AB公司与马云谈投资合作,Z终合作没有谈成。在谈判的D4天,蔡崇信突然对马云说:“那边我不干了,我要加入阿里巴巴。”D时的马云大吃一惊:“你到我这儿来,我养得起你吗?我这每个月可J500元人民币的工资,你还是再考虑考虑吧。”
Z开始的时候,蔡崇信的妻子也不同意他辞去那样一份高薪的工作去阿里巴巴,可是在她和马云谈过之后,她也相信了阿里巴巴日后将大有前途。蔡崇信的妻子和马云说:“如果我不同意他加入阿里巴巴,他一辈子都不会原谅我的。”在妻子的支持下,蔡崇信毅然放弃上百万美元的年薪加入阿里巴巴跟着马云干,每个月的工资变成区区500元。
D问蔡崇信为什么要放弃百万美元的年薪,而选择阿里巴巴时,他说:“组成团队是很大的艺术。D时我在瑞典公司做投资,做得不错,没想到要创业,为什么要来(阿里巴巴)?阿里巴巴特别吸引我的D一是马云的个人魅力;D二是阿里巴巴有一个很强的团队。1995年5月D一次见面在湖畔花园,D时他们有十几个人。D一感觉是马云的领导能力很强,团队相D有凝聚力。开始做公司,一个人不容易做起来,有了团队成功的概率会更高。把(阿里巴巴)这个团队和其他团队作比较,这个团队简直是个梦之队,我们团队高层的背景不一样,各有短长,可以互补。马云能认识到别人的长处,了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态很重要,否则会有怨气和冲突,这是组建团队的关键。这里有一些做事情的人,他们在做一件让我感觉很有意思的事情。做这个人生重大抉择时,没有FC理智的依据,更多地来源于内心的强烈冲动,我喜欢和有激情的人一起合作,也喜欢冒险!所以我J决定来了,如此而已。”
蔡崇信D时的收入,用马云开玩笑的话说J是“可以买下几十个D时的阿里巴巴”。但他放弃了一切,加入了阿里巴巴,这件事情在D时常被人谈起,称蔡崇信所在的投资公司进行的这次投资,是“赔了夫人又折兵”。
在蔡崇信加入的时候,阿里巴巴正在准备成立公司,马云D时对蔡崇信说:“J等你这样的人来帮我们成立公司。”马云很看好蔡崇信的工作能力,他对蔡崇信的工作做出过这样的评价:“蔡崇信是专门负责与投资人对话的。每D我有一个重大的涉及股东利益的想法时,只要找蔡崇信把话说到他懂J可以了,他会再去找投资人把话说明白的。”
蔡崇信在加入的时候J任CFO,并开始着手注册公司。他为18个创始人准备了一个WQ符合GJ惯例的英文合同,上面明确了每个人的股权和义务,合同做得滴水不漏。蔡崇信的到来,使阿里巴巴开始真正规范化运作。另外,既精通法律又精通财务,且熟知GJ惯例的蔡崇信为阿里巴巴与GJ化大公司的合作提供了很大的方便,同时也增强了风险投资对阿里巴巴的信任度。
2002年,马云在宁波演讲时,谈到了一点:成功必定是团队带来的。他说:“我一直倡导在中国企业要讲究团队精神,阿里巴巴JT做得FC不错。我是我们公司的说客,我是光说不练的人。我们的团队我觉得FC骄傲,我们公司有4个‘O’的团队,下面我把我们公司做的事情跟大家分享。我们COO关明生是我们的总裁,在GE、BTR等QQ500强公司做了25年的经理人,英国籍香港人;我们的CFO蔡崇信,瑞典Investor AB公司做投资的,他是法学博士,加拿大籍中国台湾人;我们的CTO吴炯,雅虎搜索引擎发明人,美国籍上海人;我是中国国籍,杭州户口。我们4个人各守一方,现在合作的FC好。合作都是团队做出来的。如果别人把你D英雄,你千万不能把自己D英雄,如果自己把自己D英雄必然要走下坡路。”
创业新视角
资本市场的人才是公司核心人才
在讨论本书27个节点时,我坚持一定要把蔡崇信的加入作为一个单D的节点提出来引起大家的重视。原因有几点:
D一,高盛等这样GJYL的投资机构在1999年投资如此小的公司,蔡崇信起到了J其重要的作用。
D二,在与孙正义的融资过程中,蔡崇信两次说D,得以让阿里巴巴拿到了一个好的投资价格。
D三,阿里巴巴B2B2007年在香港上市,以及后来的一系列战略布局性质的收购兼并都是他起的直接作用。
我与阿里巴巴的许多员工都很熟,但我没怎么见到过蔡崇信。有一个人曾说,SJ上很少有一个人如此富有却如此低调。走在大街上不是熟人没有人会认出他来。他是1999年加入的阿里巴巴,他的年薪据说D时是百万美元,但他居然加入阿里巴巴,每月拿500元人民币的工资。阿里巴巴的Z初股权结构据说是他用手写出来的一个凭据,但这个凭据其实搭建了一个公司清晰的利益分配形式。这一点十分重要,因为创业者往往不会分配股权,往往有许多创业公司在这一点上做得不好让公司全军覆没。但马云真的很幸运,他有了蔡崇信。我创业后一直想找一位懂资本的人,人家问我找什么样的人时,我说我要找蔡崇信那样的人,朋友们对我说,蔡崇信那样的人不是找来的,而是上帝送来的,是机缘巧合。
在公司的运作中,有几种人是难以在团队中培养的,一种是懂资本的人才,其他是财务、法律人才。因为这几种人才不仅要懂专业,而且需要经验。一般的公司多半是在上市前引进这样的人才,但蔡崇信在创业的D年加入,J大地加强了阿里巴巴驾驭高额资金,以及多次在GJ资本市场融资的能力。还有一些公司很幸运的是夫妻中有一人谙熟资本市场,这样的公司运作上市的能力也会很强,如SOHO中国的张欣来自高盛,DD网的俞渝来自华尔街。
至于蔡崇信D时为什么执意要加入阿里巴巴,我们的确不知道。但我相信,1999年,他一定是看到了未来互联网SJ的前景,一定是看到了马云这样一个团队实现这个前景的能力。
蔡崇信说:“我在香港,准备去成立一家开曼群岛公司,但在这么做之前,我们要知道哪些人将成为股东。我给马云打了一个电话:‘你肯定是创始人,而你还列举了一大堆其他人。在你的公寓里,你也称他们为创始人,但是他们将成为股东吗?你能不能给我发一份即将成为原始股东的名单呢? ’随后,我收到一份传真发来的名单,名单上还有很多人,我真的感到很惊讶。基
【套装3】穿布鞋的马云 决定阿里巴巴生死的27个节点 电子书 下载 mobi epub pdf txt