績效核能行動版＋勝在製度贏在執行＋用製度管人，按規章辦事公司企業經營員工製度管理套裝書 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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發表於2024-12-23

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店鋪：聖雲堂圖書專營店

齣版社：人民郵電齣版社

ISBN：9787115361561

商品編碼：26896792201

叢書名：用製度管人按流程做事

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

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具體描述

編輯推薦

《績效核能（精裝行動版）》

1)《績效核能（行動版）》——適閤本土化績效管理的四大創新模式大揭秘。
李太林的《績效核能101》2014年齣版後口碑很不錯，其簡單介紹瞭作者獨創的KSF、積分式、K目標以及小濕股四大績效創新模式，引起讀者的廣泛興趣。基於此前書中隻是蜻蜓點水般的介紹和廣大讀者對於四種模式的學習訴求，我們齣版《績效核能（行動版）》，具體教讀者如何落地實操這四種模式。相信不會辜負讀者的期待。
2)《績效核能（行動版）》——中國績效研究院院長李太林22年績效經驗精髓之作。

這是李太林老師奉獻人力資源行業22年時間所濃縮的實戰著作，也是其核心課程。同名課程價格可是13800元。因此課程的傳播，作者積纍瞭650000的粉絲、100000的學員。此行動版的推齣將滿足更多無法麵授該課程的讀者需求。
3)《績效核能（行動版）》——支持數百傢企業實現績效改善的成功模式。

某製造型企業導入李太林老師的全績效模式僅僅兩個月就發生瞭驚人的變化：成本率下降瞭25%、品質不良率下降瞭70%、費用率下降瞭30%、員工工資平均增長15%，而工資費用率卻有所下降。說的好，沒有說服力；結果好，則證明瞭一切。迄今為止，已經有2000多傢企業已經、正在導入李太林老師的績效模式。
4)《績效核能（行動版）》——口碑力作，口口相傳，聲譽在外。

人力資源專傢賈長鬆老師微博真情推薦；勝者集團董事長張斌“用瞭直稱好”；眾多知名媒體微博舉薦作者的績效理念！

《勝在製度贏在執行》

★製度是管理的法寶，是企業的靈魂，是企業成功的基石，是基業長青的守護者。
★執行是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助推器。企業的成敗決定於執行力。
★企業沒有製度，將成為無本之木、一盤散沙。製度得不到執行，將成為空頭支票、一紙空文。
★製度為企業保駕護航，執行為製度鋪路開道。一流的製度需要有一流的執行。
★隻有執行，纔能把口頭上講的規章、紙上寫的製度付諸實施；隻有執行，纔能使製度的力量得以體現。
★勝在製度贏在執行，全球500強企業的共同選擇，打造精英團隊的高效法則。
★勝在製度贏在執行，讓製度得到實實在在的執行，讓企業效益百分百地提高。
★勝在製度贏在執行，製度、目標、激勵，一個都不少；執行力、戰鬥力、競爭力，樣樣都給力。

《用製度管人，按規章辦事》

★你不講製度，員工就會跟你講條件。你不講規章，員工就會鑽你的空子。
★管人有製度，纔能有公平。辦事有規章，纔能有效率。
★用製度管人，按規章辦事教你如何成為卓有成效的管理者
★對管理的重要性、製度為王、戰略決策、用人技巧、團隊建設等多個方麵進行瞭全方位的論述。為讀者提供最全麵、最實用的管理、用人之道。
★針對企業管理的具體問題提供瞭一套切實可行的方法，讓讀者明白瞭“為什麼”之後，更懂得“怎麼做”。極具實用性和操作性。
★案例經典，邏輯嚴謹，說理透徹，論述的同時拋開瞭專業、晦澀的經濟理論，用故事或案例深入淺齣，娓娓道來，通俗易懂。

內容簡介

《績效核能（精裝行動版）》

《績效核能（行動版）》是李太林繼《績效核能101》之後又一力作。《績效核能（行動版）》從“如何打造係統高效的薪酬績效體係？如何讓員工為自己而做，實現企業自動運行？”這一管理實際問題齣發，李太林結閤自己22年績效創新實戰課程的成果，詳細闡述瞭適閤本土化績效管理的四種績效創新模式：KSF、積分式、K目標、小濕股。《績效核能（行動版）》中詳細闡述瞭這四種創新模式的落地實操方法，其同名課程也獲得65萬微博粉絲、10萬學院的認可和歡迎。可以說，《績效核能（行動版）》為企業老闆、HR和和中高層提供瞭超先進、超具創造力的薪酬績效解決方案。

《勝在製度贏在執行》

製度是管理的法寶，是企業成功的基石，而用製度進行管理則是企業成長壯大的推動力。好的製度是非常重要的，但如果員工沒有不摺不扣地執行，這個製度也隻是一紙空文。正如阿裏巴巴董事長馬雲所說，三流的點子加上一流的執行，強於一流的點子加上三流的執行。執行力是決定團隊成敗和企業興衰的關鍵。星巴剋、麥當勞全世界開花，其經營手段和管理製度曝光於大庭廣眾之下，卻沒有哪一傢企業能與之爭鋒。分析發現這些企業成功的關鍵原因在於它們的員工擁有超強的執行力。
《勝在製度贏在執行》用創新的理論、經典的案例以及全新的視角，詮釋製度與執行的關係，點擊執行的現實意義，探尋執行不力的根源，並傳遞齣這樣的工作理念：執行是推動企業發展的力量源泉。是促進企業騰飛的助力器。隻有切實執行，纔能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，並達到預期的目標；隻有切實執行，纔能使企業在激烈的競爭中立於不敗之地。

《用製度管人，按規章辦事》

製度與規章是企業生存與發展的保障，一個可以傳承下去的企業，絕對少不瞭製度。無視或者經常破壞企業製定的製度和管理規則，就會被彆有用心的員工、競爭對手、客戶牽著鼻子走，企業就會一盤散沙，沒有凝聚力嚮心力。當下競爭激烈的市場環境下，一個企業有瞭製度，就有瞭公平，就意味著效率。而效率，則是企業的生命，是企業永葆生命力的良藥。所以，做為管理者，要改變通常慣用的“人治”，用規章製度來管理企業，通過正確的奬罰，激發員工的積極性，消除員工不良的行為習慣，保證企業在發展的道路上穩步前進。無數企業的成功經驗告訴我們，要想達到科學高效的管理目標，就要用製度管人、按規章辦事，就要用閤理的製度很流程來規範員工的行為，讓大傢明確各自的職責，知道怎麼履行自己的職責。如此一來纔能管理高效化、規範化、流程化、嚴謹化、公正化。

作者簡介

《績效核能（精裝行動版）》

李太林，中國績效研究院院長、首席導師；中國著名谘詢機構-宏成谘詢創辦人、董事長；宏成網商院創辦人、院長、首席導師；暢銷專業工具書《績效核能101》著作人；教練、顧問、谘詢閤能第1人；中國人力資源創新技術創立者、先行者。

李太林擁有22年的人力資源管理與實踐經驗，曾在多傢外資、中外閤作企業與民營企業工作，在組織係統、人力資源規劃、績效管理、薪酬設計、目標激勵、員工訓練等人力資源實戰領域具有專業研究與操作經驗。個人創立以“KSF+PPV+積分式+閤夥人+小濕股+全麵預算+K計劃”為核心的全麵績效管理模型，運用於百個行業韆餘傢企業，取得卓越成效。其早期創立的績效管理係統模型被中國的人力資源軟件提供商－朗新集團采用，並開發成績效管理模塊及操作示範以廣泛推行使用。

李太林導師是曾用三年時間支持一傢企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。用兩個月時間支持一批中小企業快速改善業績。其主創的《績效核能101》已經為百個行業韆傢企業所熟知、導入，並獲得巨大成果。親任數十傢企業管理顧問提供谘詢指導服務，積纍豐富的跨行業的實操經驗。