班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

周士量 著

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 战略思维
• 问题解决
• 团队协作
• 战争策略
• 商业案例
• 高效执行
• 变革管理

店铺： 灌南新华图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26872625660

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

内容介绍
    工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*ZL在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长1先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… D然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。

关联推荐
班长J是企业未来的小总经理
班长的的崛起之日J是企业挑战未来之时
中国传统企业的转型指南
由金字塔结构到作战型结构——同心圆组织
打响质量战、打胜交期站、打赢成本战 
目录
目 录 D一部分 未来的组织，变小了 D1章　军队变小了 / 2 D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11 D3章　同心圆组织 / 27 D二部分 班长的崛起 D４章　班长是谁 / 46 D５章　班长是军中之母 / 49 D６章　小总经理的角色 / 53 D７章　班长的作用 / 58 D8章　班长的任务 / 62目 录

D一部分
未来的组织，变小了
D1章　军队变小了 / 2
D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11
D3章　同心圆组织 / 27
D二部分
班长的崛起
D４章　班长是谁 / 46
D５章　班长是军中之母 / 49
D６章　小总经理的角色 / 53
D７章　班长的作用 / 58
D8章　班长的任务 / 62
D9章　班长的特质 / 75
D三部分
创建根据地
D10章　安营扎寨 / 82
D11章　灵活的生产战场 / 91
D12章　弹性的武器装备 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目视化 / 104
D15章　一目了然的战场 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
战争的准备
D17章　人力资源管理 / 120
D18章　设备效能管理 / 148
D19章　材料配送与补给 / 156
D20章　作业方法管理 / 162
D21章　作战计划 / 166
D五部分
打赢班长的战争
D22章　交期战 / 182
D23章　质量战 / 204
D24章　成本战 / 224 显示全部信息

战局解析：领导者视角下的组织博弈与变革 在瞬息万变的现代社会，组织与企业如同身处永不停歇的战场，挑战与机遇并存，竞争与协作交织。成功的领导者，需要的不仅是战略规划和执行能力，更要具备一种“战争视角”——审时度势，洞察全局，善于利用有限的资源，在复杂多变的局面中赢得胜利。本书并非教导如何发动战争，而是借用军事战略的思维框架，深入剖析组织内部的权力动态、信息流动、资源分配以及个体与集体的行为模式，为读者提供一套全新的视角来理解和解决组织与企业面临的各种“难题”。 第一部分：战场勘探——理解组织生态的“敌人”与“盟友” 任何战略的制定都离不开对战场环境的深入了解。在组织内部，我们的“敌人”并非是血肉之躯的对手，而是那些阻碍组织发展的“障碍”：固化的思维模式、低效的流程、部门间的壁垒、信息的不透明、个体间的沟通障碍，甚至是组织文化中的负面元素。同时，我们也必须认识到潜在的“盟友”：那些拥有共同目标、愿意协同作战的个体与团队，他们的积极性、创造力与协作精神，是组织得以发展壮大的宝贵财富。 本书将引导读者从以下几个维度勘探“战场”： 战略情报的搜集与分析： 组织内部的信息就像是战场上的情报。我们将探讨如何建立有效的情报收集系统，包括倾听员工的声音、关注市场反馈、分析竞争对手的动态，并从中提炼出有价值的“情报”。更重要的是，要学会辨别情报的真伪，理解信息的背后逻辑，避免被虚假或片面的信息所误导。这不仅仅是数据分析，更是对组织“脉搏”的精准把握。 力量的评估与部署： 组织中的“力量”体现在人力资源、技术能力、财务资本、品牌声誉等多个方面。如同军事指挥官需要评估己方和敌方的兵力、武器装备，领导者也需要清晰地认识组织的优势与劣势，了解各部门、各团队的“战斗力”，并将其合理地部署到最能发挥作用的位置。这涉及到人才的招募、培养、激励，以及资源的优化配置。 地形的分析与利用： “地形”在组织中可以理解为组织的结构、流程、制度以及企业文化。不同的组织结构，如层级式、矩阵式、扁平化，都会对信息的流动和决策的效率产生深远影响。流程的顺畅与否，直接关系到执行力；制度的完善程度，影响着规范性与公平性。而独特的企业文化，则如同战场上的“士气”，是驱动组织前进的重要力量。我们将分析不同“地形”的特点，并探讨如何因地制宜，充分利用组织的“地形”优势，规避其劣势。 第二部分：战略制定——在不确定性中寻求解胜之道 战争的胜负往往取决于战略的优劣。在组织与企业领域，战略的制定并非一蹴而就，而是一个在不断变化的环境中，基于对“战场”的深刻理解，权衡利弊，最终确立方向和目标的复杂过程。 本书将深入探讨以下战略制定过程中的关键要素： 明确“作战目标”： 每一个“战役”都需要一个清晰、可衡量的目标。在组织中，这表现为战略目标、业务目标、项目目标等。我们将强调如何将宏观的愿景转化为具体的、可执行的目标，并确保所有成员都理解并认同这些目标。目标不清，如同无的放矢，再精良的军队也会迷失方向。 制定“进攻与防御”策略： 组织发展并非总是进攻，有时也需要坚守阵地，抵御风险。我们将探讨如何根据不同的情况，制定合适的“进攻”策略，例如拓展市场、推出新产品、进行并购等，以及如何在面对竞争、危机时采取有效的“防御”措施，例如优化成本、加强风险管理、提升客户忠诚度等。 “奇袭”与“持久战”的权衡： 军事上，有时需要出其不意，以最小的代价赢得速胜（奇袭）；有时则需要长期积累，稳扎稳打，最终获得胜利（持久战）。在组织管理中，这意味着要学会抓住稍纵即逝的机会，进行“奇袭”式的创新或突破，也要懂得在面对长期挑战时，保持耐心和韧性，进行“持久战”的投入与耕耘。 “兵力”的有效集结与协同： 即使拥有最精良的“武器”，如果“兵力”无法有效集结和协同，也无法发挥最大的作用。本书将重点阐述如何通过有效的沟通机制、跨部门协作、团队建设等方式，将分散的个体力量凝聚成强大的整体，实现“1+1>2”的协同效应。 第三部分：战术执行——将战略转化为胜利果实 再宏伟的战略，如果不能被有效地执行，也只是纸上谈兵。战术层面的细节，往往决定着战役的最终走向。在组织管理中，战术的执行涉及到日常的沟通、决策、激励、冲突管理等方方面面。 本书将从以下几个角度，解析战术执行的精髓： “命令”的传达与理解： 军事指挥官的命令需要清晰、准确地传达给每一位士兵，并且要确保他们能够正确理解。在组织中，这转化为领导者如何有效地沟通，如何布置任务，如何确保信息在组织内部顺畅流动，避免因误解而导致的错误执行。 “战场”的动态调整： 战场瞬息万变，指挥官需要根据实际情况，灵活调整战术。同样，在组织运营中，领导者需要保持高度的敏感性，及时捕捉市场变化、员工反馈等信息，并根据这些信息对执行计划进行动态的调整和优化。 “士气”的维持与鼓舞： 士气是决定战争胜负的关键因素之一。在组织中，领导者需要通过多种方式来维持和鼓舞员工的士气，包括认可员工的贡献、提供发展机会、营造积极的企业文化、处理好人际关系等。高昂的士气是应对挑战、克服困难的强大动力。 “伤亡”的处理与经验总结： 战争中总会有“伤亡”，组织运营中也会有失败的项目、犯下的错误。关键在于如何有效地处理这些“伤亡”，从中吸取教训，并将其转化为宝贵的经验，用于指导未来的行动。本书将探讨建立有效的复盘机制，将失败转化为成长的契机。 第四部分：战后复盘与持续作战——构建永续发展的组织 战争的结束并非终点，而是新的开始。每一次“战役”的结束，都需要进行深入的复盘，总结经验教训，为下一场“战争”做好准备。成功的组织，能够不断学习、不断进化，保持其在“战场”上的持续竞争力。 本书将强调以下几个方面： “战役”的总结与评估： 每一项工作、每一个项目结束后，都需要进行全面的总结和评估。这包括分析目标的达成情况、策略的有效性、执行的效率以及过程中遇到的问题。通过系统性的复盘，我们可以发现成功的要素，也可以找出需要改进的地方。 “战略”的迭代与升级： 随着环境的变化，“作战目标”和“战略”也需要不断地进行迭代和升级。本书将引导读者思考如何根据“战役”的复盘结果，以及外部环境的变化，对组织的战略进行调整和优化，以适应新的挑战和机遇。 “组织韧性”的培养： 强大的组织，如同坚固的战舰，能够经受住各种风浪的考验。我们将探讨如何通过建立灵活的组织结构、多元化的能力、强大的应对机制，来提升组织的“韧性”，使其能够在不确定性中保持稳定，并快速恢复。 “和平时期”的建设： 即使在“和平时期”，也需要持续的投入和建设，以保持“战斗力”。这包括持续的创新、人才的培养、文化的建设以及技术的升级。正如军队在和平时期会进行严格的训练，组织也需要在看似平静的日子里，为未来的“挑战”做好充分的准备。 本书以“战争视角”为线索，将复杂的组织与企业问题，用一种直观、清晰、富有逻辑的方式呈现。它并非提供一套僵化的公式，而是提供一种思维方式，一种解决问题的工具箱。通过学习和运用其中的理念，领导者将能够更深刻地理解组织运作的本质，更有效地应对层出不穷的挑战，最终带领组织穿越迷雾，走向胜利。这不仅仅是一本书，更是一次关于领导力与组织智慧的深度探索之旅。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，很多企业管理书籍都过于理论化，或者流于表面，而这本书的“战争视角”则提供了一个非常务实、非常有力量的框架。它不是空谈理论，而是将复杂的管理难题拆解成一个个可以被理解和应对的“战役”或“行动”。书中关于“资源优化配置”的讲解，让我印象深刻。它不是简单地说要省钱，而是将资源比作“弹药”和“补给线”，强调了在有限的资源下，如何进行最有效的分配，确保“前线”（核心业务）的火力不减，同时保证“后方”（研发、市场等）的持续供给。书中对“风险评估”和“ contingency planning”（应急预案）的阐述，更是直接借鉴了军事上的“备战”思想，让我明白在商业世界中，预防永远比救火更重要。作者通过生动的比喻，将那些抽象的管理概念具象化，使得即便是初学者也能快速理解。例如，将“市场调研”比作“侦察敌情”，将“产品研发”比作“武器制造”，将“市场推广”比作“火力支援”，这些类比都极具启发性。这本书让我意识到，很多看似困难的商业挑战，都可以通过系统性的战略思维和严谨的战术部署来解决。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是作者在思考组织和企业难题时，运用了前所未有的“战争视角”。这听起来可能有些吓人，但细细品味，你会发现这是一种将宏观战略、资源调配、情报分析、士气鼓舞、战术运用等等军事概念，巧妙地转化到商业管理中的极佳方式。例如，在讨论如何应对市场竞争时，作者并非简单地罗列竞争策略，而是将其比作“战役的展开”，强调了“知己知彼”的重要性，细致分析了对手的“兵力”（市场份额、品牌影响力、技术优势）、“地形”（市场环境、行业趋势）以及自身的“后勤补给”（资金、人才、供应链）。读到这里，我仿佛看到了一个企业CEO在沙盘推演，而不是一个商业顾问在纸上谈兵。书中对于“战场情报”的重视，让我深刻意识到，在信息爆炸的时代，收集、分析和利用数据的重要性，它直接关系到企业能否做出正确的战略决策。书中对“心理战”的阐述也尤为精彩，商业竞争中的“虚实结合”、“心理博弈”被描绘得淋漓尽致，让我明白了在商业战场上，不仅仅是产品和服务的较量，更是智慧和勇气的对决。这本书并没有提供一劳永逸的“万能药”，而是教会我一种全新的思维模式，让我能够以更系统、更深刻的方式去理解和解决工作中遇到的种种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我惊喜的是它在“沟通与信息传递”方面的独到见解。作者将组织内部的沟通比作“军事通信系统”，详细剖析了信息在传递过程中可能出现的“失真”、“延迟”甚至“截断”。这让我深刻反思了自己在日常工作沟通中的一些不足。书中提到的“指令下达的清晰度”、“情报的准确性”以及“反馈机制的有效性”等概念，都直接对应着军事行动的成败。我尤其欣赏书中对“谣言管理”和“舆论引导”的讨论，将其与战争中的“宣传战”相提并论，揭示了在信息时代，如何通过有效的沟通来稳定军心、统一思想，避免内耗。作者强调了“双向沟通”的重要性，不仅仅是“命令”，更需要“倾听”和“反馈”，这使得整个组织能够形成一个高效的“信息闭环”。读到这里，我仿佛看到了一个成功的指挥官，如何在复杂的信息环境中，确保每一次指令都能准确传达，每一个决策都能基于最可靠的情报。这本书让我意识到，沟通不仅仅是交流，更是一种战略工具，能够决定一个组织前进的效率和方向。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的“班长”定位别出心裁。它不仅仅是关于战争，更是关于如何让一个“集体”——无论是班级、团队还是企业——凝聚力量，高效运作，最终达成目标。书中通过大量的案例和类比，将“班长”的角色从一个简单的管理者提升到了一个“精神领袖”和“战略规划者”的高度。我特别喜欢书中关于“士气管理”的部分，将战场上的“军心”和企业中的“团队凝聚力”做了生动的对比。作者深刻地指出，无论多么优秀的战略，如果没有一支充满斗志、信念坚定的队伍，都将是纸上谈兵。书中关于如何建立清晰的“作战目标”和“激励机制”的论述，让我对如何激发团队潜能有了全新的认识。它不仅仅是简单的绩效考核，而是要让每个成员都理解自己的“战斗任务”，并感受到自己是整个“战役”中不可或缺的一部分。书中也提到了“信息流通”的重要性，将其比作“战场通讯”，强调了透明化沟通对于避免误解、统一思想的关键作用。读完后，我感觉自己对如何领导一个团队，如何凝聚人心，如何让大家朝着同一个方向努力，有了更清晰、更具操作性的理解。这本书让我看到了“班长”这个角色背后蕴含的巨大能量和责任。

评分☆☆☆☆☆

“班长的战争”这个书名本身就极具吸引力，而内容更是没有让人失望。这本书真正做到了用战争的视角来剖析组织和企业的复杂性，并且将这种视角融入到解决实际问题的各个层面。我特别喜欢书中关于“决策机制”的论述，将其比作“军事会议”和“战略指挥”。作者强调了在信息不完全、时间紧迫的情况下，如何做出最有效的决策，并承担相应的责任。书中对于“执行力”的强调，也让我印象深刻，将其比作“战场执行”。任何再好的战略，如果无法有效地执行，都将是徒劳。书中关于如何确保“命令得到不折不扣的执行”，以及如何在执行过程中进行“动态调整”，都给我带来了很多启发。它不仅仅是关于“下达指令”，更是关于如何“构建一个能够高效执行的体系”。总而言之，这本书提供了一种全新的、极具颠覆性的思考方式，让我能够以更宏观、更深刻的角度去审视组织和企业的发展，并找到解决问题的新路径。它让我不仅仅是一个旁观者，更像是一个被赋予了战略眼光的“指挥官”。