采购与供应策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英国皇家采购与供应学会 著

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• 采购管理
• 供应链管理
• 供应策略
• 采购策略
• 成本控制
• 风险管理
• 谈判技巧
• 物流管理
• 运营管理
• 战略管理

店铺： 盱眙新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111471844

商品编码：26873059482

包装：平装

开本：16

出版时间：2014-07-01

内容介绍
     采购工作的核心是实现资金价值，满足组织要求 。英国皇家采购与供应学会所著的《采购与供应策略 》主要包括四部分内容：采购中的成本控制与各种可 行方案的指定、各种规格及关键绩效指标的设计、正 式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 ，帮助采供与供应业务从业人员掌握在采购中实现资 金价值的各种策略与方法。     

关联推荐
采购中实用的成本管控、绩效考核方案
　　采购中的成本控制与各种可行方案的制定、各种规格及关键绩效指标的设计、正式合同中的典型条款及定价方法、工作或服务的外包 
目录
前言 《采购与供应策略》考试大纲 教材使用说明 D一章 商业需求及采购决策 D一节 什么是商业需求 D二节 采购周期 D三节 采购情景 D四节 进行商业论证 D五节 商业论证的标准 本章小结 自测题 D二章 估算成本和价格 D一节 关于成本和价格的市场数据 D二节 理解供应商定价机制 D三节 理解成本 D四节 全生命周期成本 D五节 成本估算及预算 本章小结 自测题 D三章 运用财务预算 D一节 财务预算的目的 D二节 编制预算 D三节 绩效与预算控制 D四节 处理预算偏差 D五节 现金预算操作 本章小结 自测题 D四章 明确采购要求 D一节 什么是规格 D二节 规格的类型 D三节 一致性规格 D四节 性能规格 D五节 服务的规格 D六节 可持续的规格 本章小结 自测题 D五章 制定有效的规格 D一节 起草规格 D二节 进行市场对话 D三节 制定规格所需的信息 D四节 标准化 D五节 社会和环境标准 D六节 信息保障 本章小结 自测题 D六章 确定关键绩效指标 D一节 合同的绩效测量指标 D二节 设定关键绩效指标 D三节 典型的关键绩效指标 D四节 服务水平协议 D五节 服务质量的测量指标 本章小结 自测题 D七章 理解合同条款 D一节 合同及合同条款 D二节 明示条款与默示条款 D三节 标准商务条款 D四节 合同模版 D五节 解读关键条款 D六节 道德供应源搜寻与供应的关键条款 本章小结 自测题 D八章 评估定价方法 D一节 什么是“合适的价格” D二节 价格表 D三节 固定定价法 D四节 基于成本的定价安排 D五节 支付条款 本章小结 自测题 D九章 外包 D一节 “自制还是购买”的决策 D二节 什么是外包 D三节 外包的发展 D四节 外包的风险、成本及收益 D五节 哪些应D外包 本章小结 自测题 D十章 规划外包采购 D一节 外包的商业论证 D二节 外包的流程 D三节 外包合同条款 D四节 影响雇用条款的法规 D五节 建立外包的撤出计划 本章小结 自测题 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷 中英合作采购与供应管理职业资格证书考试（中级）采购与供应策略 （课程代码：12372）样卷参考答案

《战略采购与供应链管理：赋能企业可持续增长》 引言：在瞬息万变的商业环境中，卓越的采购与供应策略是企业制胜的关键。 当今世界，商业环境以前所未有的速度发生着变革。技术革新、全球化挑战、市场需求的碎片化以及日益凸显的社会与环境责任，都在深刻地重塑着企业的运营模式和竞争格局。在这样的背景下，传统的采购和供应链管理方式已难以满足企业对效率、成本、风险控制以及创新能力日益增长的需求。企业必须超越单纯的交易执行，转向更为战略性的视角，将采购与供应活动视为驱动企业整体价值创造的核心引擎。 《战略采购与供应链管理：赋能企业可持续增长》一书，正是为应对这一时代挑战而精心打造。它不仅是一本介绍采购与供应管理基础知识的指南，更是一份深入探索如何将这些职能提升至战略层面，从而实现企业长期可持续增长的行动蓝图。本书旨在为管理者、采购和供应链专业人士，以及对企业战略运营感兴趣的读者，提供一套系统、全面且极具实践指导意义的框架。 本书的核心理念在于，采购与供应不再仅仅是企业内部的成本中心，而是连接企业与外部世界的关键枢纽，是实现业务目标、规避运营风险、推动产品创新、提升客户满意度，乃至塑造企业可持续发展能力的重要战略支撑。通过深入分析市场动态、理解供应商生态、优化资源配置，并融合先进的管理理念与技术工具，本书将引导读者构建一套能够应对复杂挑战、抓住发展机遇的战略性采购与供应链体系。 第一部分：战略视角下的采购与供应基础 在开启战略之旅之前，我们首先需要夯实基础，并以全新的战略眼光审视采购与供应的基本概念。 采购的战略演进：从战术执行到价值创造者。 本章节将追溯采购职能的演变历程。过去，采购更多被视为一种支持性职能，其主要目标是确保物料的及时交付和成本的最小化。然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的升级，采购的边界不断拓展。成功的企业已经认识到，采购部门可以通过主动的市场研究、精细的供应商选择、创新的谈判策略以及与内部研发、生产、营销等部门的深度协同，为企业带来显著的竞争优势。我们将会探讨，如何将采购活动从单纯的“买东西”转变为“获取并管理外部资源以创造内部和外部价值”的过程。这包括但不限于：通过采购活动引入新技术、新材料、新设计理念；通过与供应商建立战略伙伴关系，共同开发创新产品；通过优化供应链，缩短产品上市周期，抢占市场先机。 供应链的战略定位：连接价值链的动脉。 供应链是企业运作的生命线，它连接着原材料供应商、制造商、分销商、零售商直至最终消费者。本书将强调，供应链管理的核心并非仅仅是物流的顺畅，而是要构建一个弹性、高效、可追溯且能够适应市场变化的价值网络。我们将深入剖析供应链的各个环节，包括需求预测、库存管理、仓储物流、信息系统应用、风险评估以及可持续性考量。一个战略性的供应链管理，能够帮助企业实现：降低总拥有成本（Total Cost of Ownership, TCO），提升运营效率，增强客户忠诚度，并最终驱动企业利润的增长。同时，我们也将触及现代供应链面临的挑战，如地缘政治风险、自然灾害、贸易保护主义等，并探讨如何通过构建更具弹性和韧性的供应链来应对这些不确定性。 总拥有成本（TCO）与全生命周期成本管理。 传统的成本核算往往局限于采购价格，忽略了产品在整个生命周期中所产生的隐性成本。本书将深入介绍总拥有成本（TCO）的概念，强调在做出采购决策时，必须考虑获取、使用、维护、报废等所有环节的成本。这包括：运输成本、库存持有成本、质量成本、培训成本、技术支持成本、以及潜在的风险成本（如供应商倒闭、质量缺陷导致的产品召回等）。通过TCO分析，企业可以做出更明智的、具有长期价值的决策，避免“捡了芝麻丢了西瓜”的短视行为。我们将提供具体的TCO计算模型和分析方法，并结合案例展示如何运用TCO管理提升采购的整体效益。 第二部分：构建战略性采购体系 将采购提升至战略层面，需要一套系统性的方法和工具。 采购分类与战略定位：识别关键的支出领域。 并非所有的采购支出都具有相同的战略重要性。本书将详细介绍常用的采购分类方法，如 Kraljic 矩阵，该矩阵根据采购物品的“供应风险”和“利润影响”两个维度，将采购项目划分为“杠杆型”、“瓶颈型”、“非关键型”和“战略型”四类。理解不同类别采购项目的特点，是制定差异化采购策略的前提。对于“战略型”采购项目，企业需要投入更多的资源进行深入的市场分析、供应商开发和风险管理，以建立牢固的竞争优势。而对于“非关键型”项目，则可以采用标准化的流程和技术，以提高效率并降低管理成本。 供应商关系管理（SRM）：从交易伙伴到战略盟友。 供应商不仅仅是原材料的提供者，更是企业价值链中不可或缺的伙伴。战略性采购的核心在于建立和管理与供应商之间互利共赢的长期关系。本书将深入探讨供应商关系管理（SRM）的各个方面，包括：供应商的识别与评估，供应商的分级与分类，供应商绩效的衡量与反馈，以及如何与关键供应商建立协同创新机制。我们将分析不同的供应商合作模式，从传统的交易型关系，到战略伙伴关系，再到共同开发型关系，并指导读者如何根据自身企业的战略目标和供应商的特点，选择并实施最合适的SRM策略。有效的SRM可以带来：更稳定的供应、更高的质量、更低的成本、更快的响应速度，以及更强的创新能力。 品类管理：聚焦特定品类的深度优化。 品类管理是一种以特定产品或服务类别为单位，进行全面、系统的管理方法。它超越了单一的采购订单，而是将某一品类的所有采购活动纳入整体考量，进行战略规划、市场分析、供应商选择、需求管理、成本优化等一系列精细化操作。本书将详细介绍品类管理的实施步骤和关键要素，包括：组建跨职能的品类团队，进行深度品类分析（包括市场、技术、成本、供应商等），制定品类战略，执行品类计划，以及持续监控和优化。通过品类管理，企业能够：发现潜在的降本增效机会，提升专业化采购能力，并更好地应对品类内的市场变化和供应商动态。 风险管理与韧性建设：应对不确定性的战略。 在充满不确定性的全球环境中，采购与供应链的风险管理变得尤为重要。本书将系统性地介绍采购与供应链风险的识别、评估、缓解和监控方法。风险来源可能包括：供应商财务状况不稳定、地缘政治冲突、自然灾害、技术 obsolescence、合规性问题、网络安全威胁等等。我们将探讨如何构建更具韧性的供应链，例如：实现供应商的多元化，建立多层次的库存策略，制定应急预案，加强合同管理，以及利用技术进行风险预警。通过有效的风险管理，企业能够最大程度地减少潜在的损失，并确保业务的连续性。 第三部分：赋能企业可持续增长的供应链策略 当采购成为战略驱动力，供应链则成为实现企业可持续增长的强大引擎。 需求预测与计划：精准对接市场脉搏。 准确的需求预测是优化供应链、降低库存成本、提高客户满意度的基石。本书将介绍多种需求预测方法，包括定性方法（如专家意见、市场调研）和定量方法（如时间序列分析、回归分析、机器学习模型）。我们将强调，需求预测并非一次性活动，而是需要与销售、市场、生产等部门紧密协作，并持续进行反馈和调整的动态过程。先进的需求计划系统（APS）的应用，以及数据分析在需求预测中的作用，也将是本章的重要内容。 库存管理与优化：平衡成本与服务水平。 库存是把双刃剑，过多的库存会占用大量资金并增加持有成本，而过少的库存则可能导致缺货，影响客户满意度和销售额。本书将深入探讨各种库存管理模型，如经济订货量（EOQ）、安全库存、再订货点（ROP）等，并结合现代库存管理技术，如RFID、自动化仓储系统，以及精益库存原则，帮助企业找到最佳的库存水平，实现成本与服务水平的平衡。 物流与运输策略：连接供需网络的动脉。 物流和运输是连接供应链各个环节的物理桥梁。本书将分析不同的物流模式（海运、空运、陆运），探讨优化运输路线、选择合适的承运商、以及利用技术提高物流效率的方法。我们将关注第三方物流（3PL）和第四方物流（4PL）在现代供应链中的作用，以及如何通过供应链网络设计，实现成本最低化和时效最大化。 数字化转型与技术应用：驱动供应链智能化。 数字化是提升供应链效率、透明度和响应速度的关键。本书将探讨大数据、人工智能（AI）、物联网（IoT）、区块链、云计算等先进技术在采购与供应链管理中的应用。例如：AI可以用于智能推荐供应商、优化预测模型、自动化合同审查；IoT可以实现对库存、运输过程的实时监控；区块链可以增强供应链的透明度和可追溯性。我们将指导读者如何规划和实施数字化转型，以构建一个更智能、更具竞争力的供应链。 可持续供应链与企业社会责任（CSR）。 在当今社会，企业可持续发展和企业社会责任（CSR）已不再是可选项，而是核心竞争力。本书将深入探讨如何将可持续性原则融入采购与供应链管理。这包括：关注供应商的环保实践、劳工权益、道德规范；推动绿色采购、循环经济；减少碳排放，实现供应链的低碳化；以及确保供应链的合规性和透明度。建立可持续供应链不仅有助于提升企业形象，更能规避合规风险，吸引有社会责任感的投资者和消费者，并最终实现长期的商业成功。 结论：迈向卓越，共创未来。 《战略采购与供应链管理：赋能企业可持续增长》一书，旨在为您提供一套全面、系统且富有洞察力的知识体系，帮助您深刻理解采购与供应在现代企业战略中的关键作用。我们相信，通过掌握本书所介绍的理念、方法和工具，您将能够： 构建更具竞争力的采购体系： 识别并抓住战略性支出机会，建立稳固的供应商伙伴关系，实现成本效益最大化。 优化高效敏捷的供应链： 提升需求预测的准确性，精细化库存管理，优化物流网络，确保产品和服务能够及时、可靠地送达客户。 有效管理风险并增强韧性： 识别并缓解潜在的供应链风险，构建能够应对各种不确定性的弹性供应链。 推动企业实现可持续增长： 将可持续发展理念融入采购与供应链管理，提升企业社会责任形象，赢得更广泛的市场认可。 本书的每一章节都力求理论与实践相结合，辅以丰富的案例分析，希望能为您在商业实践中提供切实可行的指导。我们鼓励读者将本书的内容融会贯通，并结合自身企业的实际情况，勇于创新，不断探索，最终将采购与供应管理提升到战略高度，成为驱动企业持续增长的强大引擎，在日益复杂的全球商业环境中，书写属于企业的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题让我产生了一种强烈的职业共鸣，我从事的是与物流和供应链管理相关的工作，平时就经常需要思考如何更有效地进行采购和优化供应。所以，我翻开它，是带着一种寻求解决方案、获得灵感的目的。我非常希望这本书能够提供一些关于如何构建敏捷和柔性供应链的实操方法。在当前快速变化的市场环境中，企业的生产和销售计划常常会受到各种意想不到因素的影响，如何能够迅速调整采购和供应的节奏，以应对市场需求的变化，是我一直关注的重点。这本书是否会分享一些关于如何通过精益管理、看板管理等方法来优化库存，减少浪费，提高资金周转率的经验？同时，我也对如何利用技术手段来提升供应链的可视化程度很感兴趣，比如通过物联网、区块链等技术，实现对货物从采购到最终交付的全程跟踪和管理。更重要的是，我希望这本书能提供一些关于如何建立高效的供应商关系管理体系的指导，包括如何进行供应商绩效评估，如何通过激励机制来提升供应商的响应速度和服务质量，以及如何与核心供应商建立互信共赢的长期合作关系。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业战略的制定和执行过程很感兴趣，特别是那些能够直接影响企业盈利能力和市场竞争力的环节。采购和供应策略，在我看来，绝对是其中至关重要的一环。这本书如果能从战略的高度来剖析采购与供应，我将会非常受启发。我设想，它可能会探讨不同的采购策略，例如成本领先策略、差异化策略，以及它们是如何与企业的整体战略相匹配的。比如说，一个以成本著称的企业，它的采购策略会是怎样的？而一个追求产品创新的企业，它的供应策略又会侧重于哪些方面？我特别想了解的是，在制定这些策略时，企业是如何考虑风险管理和机会识别的。例如，如何识别潜在的供应商风险，如政治风险、自然灾害风险，或者市场波动风险，并提前制定应对预案？同时，又如何去发掘新的供应来源，或者通过创新性的供应模式来获得竞争优势？我希望这本书能够提供一些关于如何将采购和供应活动与企业的创新研发、市场营销等部门进行有效协同的思路，从而形成一个完整的、协同运作的价值链。

评分☆☆☆☆☆

我最近在整理一份关于行业趋势的报告，其中一个章节涉及到供应链的优化问题。我在寻找一些能够提供新视角的资料，而这本书的标题恰好引起了我的注意。我猜想，这本书可能会深入探讨不同行业在采购和供应方面所面临的独特挑战，以及它们是如何制定相应的策略来应对的。例如，对于技术密集型行业，原材料的来源和技术壁垒可能是关键；而对于快消品行业，快速响应市场需求和高效的物流配送或许是重中之重。我很想知道，这本书是否会提供一些分析框架，让我能够更系统地理解不同业务场景下的采购与供应逻辑。它是否会提及一些新兴的采购模式，比如平台化采购、协同采购，或者在供应商管理方面，是否有更精细化的方法来评估和选择供应商，以及如何建立长期稳定的合作关系。我特别关注的是，在当前全球贸易摩擦和不确定性增加的背景下，企业应该如何构建更加稳健和多元化的供应链，以规避风险。这本书是否会提供一些关于如何实现采购和供应的数字化转型，利用大数据、人工智能等技术来提升效率和决策水平的见解？如果它能提供一些具体的工具或方法论，那就更好了，能够帮助我将理论知识转化为实践。

评分☆☆☆☆☆

读这本书，我希望能找到一些关于如何打破信息不对称，实现采购和供应环节的透明化。在我看来，信息的不对称往往是导致采购效率低下、成本虚高甚至出现腐败的根源。所以，我期待这本书能够提供一些关于如何建立有效的沟通机制，让供应商、采购方以及内部相关部门之间能够更好地信息共享。比如，在谈判过程中，如何才能更准确地评估供应商的真实成本和能力？在日常的订单管理和物流跟踪中，有哪些技术手段可以帮助我们实现实时监控和预警？我个人对绿色采购和可持续供应也很感兴趣，不知道这本书是否会触及这方面的内容。在日益重视企业社会责任的今天，如何选择符合环保和伦理要求的供应商，并将其纳入到整个供应链的管理体系中，是一个值得深思的问题。我希望这本书能够提供一些实践性的指导，比如如何制定绿色采购标准，如何评估供应商的环保表现，以及如何将可持续发展的理念融入到长期的采购策略中。此外，对于如何通过技术手段来提升整个供应链的协同效率，我也是非常好奇的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，一种沉静的蓝搭配着略显硬朗的字体，让人一眼就能联想到商务和决策。我一直觉得，在信息爆炸的时代，很多成功的企业背后都有一套深不可测的采购和供应体系在支撑着，而我对此了解甚少。所以，当我翻开这本书的时候，我内心是充满好奇的，渴望能够揭开那些幕后运转的逻辑。我期待的不仅仅是理论知识的堆砌，更希望看到一些贴近实际的案例分析，能够让我看到这些策略是如何在真实世界的商业竞争中发挥作用的。比如，一些跨国企业是如何在全球范围内整合资源，又如何在突发事件面前保持供应的韧性？这本书会否提供一些关于如何构建这种弹性供应链的思路？或者，在成本控制方面，它是否会分享一些行之有效的方法，帮助企业在保证质量的同时，最大化降低采购成本？我设想，这本书可能会引导我思考，在瞬息万变的全球经济格局下，企业应该如何未雨绸缪，提前布局，以应对未知的挑战。同时，我也想知道，对于初创企业或者中小企业来说，是否有可行的、易于实施的采购和供应策略，不必像大企业那样投入巨额资源，却也能取得不错的效果。总而言之，我对这本书抱有的期待，是它能够成为我理解现代商业运作逻辑的一个重要窗口，帮助我看到那些看不见的、却又至关重要的价值链条。