帶隊伍就是帶人心 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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成正心 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊建設
• 管理
• 人心
• 職場
• 溝通
• 激勵
• 成長
• 高效
• 執行力

店鋪： 句容新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121329128

商品編碼：26720462211

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2017-12-01

頁數：240

字數：202000

內容介紹
    本書從人的行為源自於動機的驅動，而動機産生於心理活動，因此分析員工行為的心理成因，是從*根本上解決管理問題的關鍵這一原理齣發，匯集數十位管理專傢和心理學傢的真知灼見，以心理學為切入點，探尋企業管理中麵臨的諸多問題，為管理者提供行之有效的管理之道，讓管理者瞭解員工心理，讓員工對管理者心服口服，從而建立默契與信任，打造高效執行團隊。

關聯推薦
    為什麼懲罰反而起反作用？
    如何讓員工覺得跟著你有前途？
    該不該對人纔偏心？
    “法不責眾”對不對？
    該保持距離還是平易近人？

    每個管理者都有這些睏惑，
    要解決睏惑J要讀懂員工的心。 
目錄
D一章　你知道員工為什麼這樣嗎　 1．客大會欺店，員工也會欺人　 2．彆讓他太難，彆讓他認輸　 3．是真的做不瞭，還是不敢做　 4．讓他有點決斷，不要做職場拖拉機　 5．彆讓任何人隻顧自己的一畝三分地　 6．他總是犯錯，未必是他的能力問題　 7．看不到齣路，他沒有瞭努力的勁頭　 D二章　為什麼有人會埋怨員工沒規矩 1．有人犯規，犯規的人J會越來越多　 2．兩個人承擔責任，J相D於沒人承擔責任　 3．你的隊伍是不是也有“組團過馬路”現象　 4．公平不公平，人心各有一把尺　 5．員工屢教不改為哪般　D一章　你知道員工為什麼這樣嗎　
1．客大會欺店，員工也會欺人　
2．彆讓他太難，彆讓他認輸　
3．是真的做不瞭，還是不敢做　
4．讓他有點決斷，不要做職場拖拉機　
5．彆讓任何人隻顧自己的一畝三分地　
6．他總是犯錯，未必是他的能力問題　
7．看不到齣路，他沒有瞭努力的勁頭　
D二章　為什麼有人會埋怨員工沒規矩
1．有人犯規，犯規的人J會越來越多　
2．兩個人承擔責任，J相D於沒人承擔責任　
3．你的隊伍是不是也有“組團過馬路”現象　
4．公平不公平，人心各有一把尺　
5．員工屢教不改為哪般　
6．喂得太飽，也J沒有跑動的欲望瞭　
7．員工認同你，纔會聽你的　
D三章　錶現齣你的尊重，效果更好　
1．矯枉過正，其結果注定過猶不及　
2．分配工作也要聽聽員工的意見　
3．遭受冷落，還怎麼有乾勁　
4．落後的員工更需要你的關注　
5．讓員工把牢騷發齣來，比埋在肚子裏好　
6．心裏裝瞭石頭，工作怎能高效　
7．是淘汰，但不代錶扔掉　
D四章　用好你手中的鬍蘿蔔和大棒　
1．你究竟在奬賞什麼，搞清楚瞭嗎　
2．這究竟是誰的油田　
3．看到他的進步，比看到錯誤更重要　
4．好心腸也要分時候　
5．投其所好，永遠沒錯　
6．自己吆喝，D然比不上有人替你吆喝　
7．尋找不會過時的激勵　
8．情感維係比利益收買更有用　
D五章　彆說你帶動不瞭團隊的激情　
1．團隊怎麼死氣沉沉　
2．不感興趣的工作，怎會做得有勁　
3．趕一下跑得更快，但也彆趕得太緊　
4．太安逸瞭不行，製造點危機感　
5．大傢的勁兒，為什麼使不到一塊兒　
6．有攀比心不見得J是壞事　
7．積J的工作氛圍，造JYX的團隊　
D六章　管理者也要講品位
1．有諾必踐，彆讓員工失望　
2．“跟我衝”與“給我衝”的差彆在哪裏　
3．真誠，是拉近距離的一把鑰匙　
4．太過完美，反而高處不勝寒
5．是監督，不是監視　
6．做好你的頭兒，何必管太多　
7．你覺得他能成功，他還J成功瞭　
D七章　自我管理是Z高效的管理　
1．員工為什麼給你乾活兒　
2．不要迷信QW　
3．他們反對，僅僅是因為沒有參與感　
4．所有人觀點一緻，你真的該放心嗎　
5．是我自己的選擇，所以我會負責　
6．同一件事情讓他用不同的方法　
7．為什麼要跟著前麵走 顯示全部信息

《遠徵》：踏遍蒼茫，尋覓遺失的星辰 在這片被時間遺忘的土地上，古老的傳說如同靜默的河流，在荒蕪的峽榖間低語。故事的主角，一位名叫艾瑞剋的年輕考古學傢，被一份泛黃的羊皮紙和一張殘缺的星圖所吸引，踏上瞭一段充滿未知的遠徵。羊皮紙上記載的，是關於一顆傳說中擁有無盡能量的“遺失星辰”的綫索，據說它隱藏在世界盡頭，能為擁有者帶來前所未有的力量，或是無盡的黑暗。 艾瑞剋並非孤身一人。他的隊伍由一群背景各異、身懷絕技的探險者組成：有經驗豐富的嚮導，對這片古老土地的地形瞭如指掌，他的沉默背後隱藏著無數關於山川河流的秘密；有一位身手矯健的女戰士，她的過去如同她手中的長劍一樣鋒利，是為瞭復仇而來，還是為瞭守護什麼？一位精通古老語言和文字的學者，他的智慧如同夜空中最亮的星，是解讀星圖和壁畫的關鍵；還有一位沉默寡言但醫術高明的藥劑師，他的草藥和藥丸，是隊伍在險惡環境中生存下去的保障。 他們的旅程，充滿瞭挑戰與磨難。他們穿越瞭危機四伏的“迷霧沼澤”，這裏濃霧彌漫，地形復雜，每一步都可能陷入泥潭。沼澤深處潛藏著未知的生物，它們的嘶吼聲在霧氣中迴蕩，考驗著隊伍的勇氣和應變能力。艾瑞剋不得不依靠嚮導的經驗，小心翼翼地指引方嚮，同時時刻警惕著周圍的危險。 隨後，他們攀登瞭“龍脊山脈”，這座山脈如同巨龍盤踞在天際，陡峭的懸崖和凜冽的寒風是擺在他們麵前的巨大障礙。每一次攀爬都如同在刀尖上行走，稍有不慎就會墜入萬丈深淵。女戰士在這裏展現瞭驚人的力量和技巧，她的身姿如猿猴般敏捷，為隊伍開闢道路。學者則利用對古代建築痕跡的解讀，尋找隱藏的山路和避風港，減輕瞭攀登的難度。 在荒蕪的“沙海遺跡”中，他們麵對的不僅是漫無邊際的黃沙和炙烤的太陽，還有隱藏在地下的古老機關和守衛。古老的文明在此留下瞭他們的智慧和警示，每一次對遺跡的探索都如同拆解一個巨大的謎題。學者在這裏扮演瞭至關重要的角色，他研究壁畫上的符號，解讀古代的文字，找齣機關的啓動方式，避開緻命的陷阱。艾瑞剋則憑藉對古代曆史的瞭解，推測齣遺跡可能存在的寶藏和秘密。 隨著旅程的深入，隊伍內部也並非一帆風順。不同的人有著不同的目標和信仰，長期的艱苦環境和生死考驗，讓他們的性格和矛盾逐漸顯現。嚮導的沉默寡言下，是否隱藏著不為人知的秘密？女戰士的急躁和衝動，是否會給隊伍帶來危險？學者有時過於沉迷於知識的探索，而忽略瞭現實的危機。藥劑師的冷靜，有時又顯得不近人情。艾瑞剋作為領隊，必須在信任、分歧、恐懼和希望之間找到平衡，維係隊伍的凝聚力，做齣艱難的決定。 一次，他們在穿越一片被詛咒的森林時，隊員們開始齣現幻覺，過去的迴憶如潮水般湧來，摺磨著他們的心智。隻有藥劑師冷靜地配製齣一種特殊的草藥，幫助大傢驅散瞭幻覺，也讓隊伍明白瞭，外在的危險固然可怕，內心的掙紮同樣緻命。這次經曆，讓隊伍更加意識到彼此的依賴和扶持的重要性。 在旅途的某個節點，他們遇到瞭一群守護著古老秘密的隱士。這些隱士生活在這片土地上已經無數年，他們見證瞭曆史的變遷，也瞭解“遺失星辰”的真正含義。與隱士的交流，讓艾瑞剋和他的隊伍對這次遠徵的目的産生瞭新的思考。他們原本以為的“力量”，或許並非物質上的強大，而是某種更深層次的覺悟。 最終，他們找到瞭傳說中“遺失星辰”的所在地——一個位於世界最高峰頂端的古老祭壇。然而，等待他們的並非想象中的閃耀寶藏，而是一個巨大的、散發著柔和光芒的水晶。水晶中蘊含的，是關於宇宙萬物的知識，是關於生命循環的智慧，是關於和諧與平衡的真理。 然而，並非所有人都願意接受這樣的“真相”。一名隊員，被貪婪和對力量的渴望濛蔽瞭雙眼，試圖強行奪取水晶，引發瞭祭壇的崩塌。在生死關頭，艾瑞剋和他的隊員們必須再次攜手閤作，運用他們在旅途中積纍的知識和經驗，剋服巨大的危險，保護彼此，也保護這來之不易的智慧。 在逃離崩塌的祭壇時，他們也領悟到瞭“遺失星辰”真正的意義：真正的力量，並非來自於占有，而是來自於理解，來自於分享，來自於在睏境中展現齣的勇氣和犧牲。 艾瑞剋和他的隊伍，帶著對世界的全新認知，踏上瞭歸途。他們的遠徵結束瞭，但他們的內心，卻因為這場穿梭於蒼茫大地、跨越內心藩籬的旅程，發生瞭不可逆轉的改變。他們尋覓的，不僅僅是傳說中的星辰，更是關於生命、關於人性、關於宇宙的永恒真理。這本書，記錄瞭他們的汗水，他們的淚水，他們的歡笑，以及他們在那片孤寂而壯麗的土地上，所經曆的，那段刻骨銘心的遠徵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗非常奇特，它不是那種讀完一章就立刻能寫齣管理報告的工具書，更像是一次與一位極其深刻的“人生導師”的長期對話。它的文字節奏舒緩，邏輯鏈條卻異常嚴密，讓人在不經意間，就接受瞭作者關於人性、組織和社會關係的深層洞察。我感覺自己仿佛被拉進瞭一個長期觀察人際互動的實驗室，看到瞭那些平時被掩蓋的權力動態、心理博弈和情感流嚮。特彆是在討論“信任的建立與維護”時，作者提供瞭一個非常富有哲學深度的框架——信任並非基於“能力”，而是基於“一緻性與透明度”。這意味著，領導者在關鍵時刻的選擇，比任何承諾都更有分量。這本書的影響是潛移默化的，它沒有急於求成地教你“如何控製下屬”，而是啓發你“如何成為一個值得追隨的人”。讀完它，我對於自己未來在職業道路上扮演的角色，有瞭更為清晰和堅定的自我定位。

評分☆☆☆☆☆

這本書的立意簡直是戳中瞭當下職場人內心深處最深的痛點！我原本以為“帶隊伍”無非就是任務分配、進度跟蹤那一套流程化的管理學，讀完後纔明白，原來所謂的“高效執行力”背後，真正起決定性作用的，是那股看不見摸不著的“人情味兒”和“共鳴感”。作者用極其樸實的語言，拆解瞭那些看似高大上、實則虛無縹緲的管理理論，把重心完全放在瞭與“人”的連接上。比如，書中對“傾聽的藝術”那一段描寫，絕不僅僅是停留在“要多聽”這種空洞的口號上，而是深入到如何分辨員工話語背後的情緒波動、深層需求，以及如何用一個恰到好處的迴應，將潛在的抵觸情緒瞬間轉化為支持的動力。我試著在最近一次團隊會議上運用瞭書中提到的“鏡像反饋法”，效果齣乎意料地好，原本沉默寡言的小李竟然主動提齣瞭一個關鍵性的優化建議。這本書的價值，不在於提供瞭一個標準化的模闆，而在於它提供瞭一套觀察世界的全新視角——一個從“事”到“心”的轉變，這對於任何想要建立長久、穩固團隊的管理者來說，都是一本不可多得的“心法秘籍”。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，我對管理類的書籍通常抱有一種審慎的態度，因為太多內容都是舶來品的理論翻譯，脫離瞭我們本土的職場文化土壤。但這本書的獨特之處在於，它的每一個觀點都深深紮根於日常的工作場景之中，有著強烈的“本土化”和“實操性”。比如，它對“錶揚的學問”那一段的論述，簡直是教科書級彆的。作者強調，那種“大傢辛苦瞭，做得不錯”的泛泛之辭，對渴望被認可的個體來說，其正麵效果幾乎為零。取而代之的，是一種高度具體化、指嚮性明確的贊賞——“小張，你上周五深夜對數據庫結構進行的優化，不僅解決瞭當前的崩潰問題，更從根本上提升瞭係統的穩定性，這體現瞭你對細節的極緻追求。”這種精準打擊的認可，就像一道激光，直射入員工的成就感核心。讀完後，我開始反思自己過去過於籠統的激勵方式，意識到原來管理的“精細度”，直接決定瞭團隊的凝聚力和戰鬥力。這本書，真正做到瞭從“形”到“神”的全方位指導。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本“心法”，我最大的感受是它極大地拓寬瞭我對“領導力”這個概念的理解邊界。以往總覺得領導力是天生的光環，是高高在上的決策權，但這本書卻像一把手術刀，精準地剖析瞭光環背後的那些細微動作和日常互動是如何纍積成領導力的。特彆是關於“衝突管理”那一章，簡直是茅塞頓開。我過去處理團隊矛盾，總是急於求成，恨不得立刻拍闆解決，結果往往是錶麵和氣、私下怨氣更深。作者提齣的“先處理情緒，再處理事情”的邏輯鏈條，聽起來簡單，但實踐起來需要極大的耐心和情商。書中舉瞭一個關於項目延期的小案例，展示瞭領導者如何通過承認團隊的“付齣不被看見”這種脆弱感，而不是直接指責“效率低下”，最終成功地將團隊的注意力重新拉迴到解決方案上。這不再是那種冷冰冰的KPI導嚮書籍，它更像是一位經驗豐富的老同事，在你耳邊低語，告訴你如何優雅、智慧地駕馭人心這艘復雜的大船。

評分☆☆☆☆☆

如果要用一個詞來概括這本書的精髓，那一定是“共情式驅動”。它完全顛覆瞭我對“目標管理”的傳統認知。在很多管理學著作中，目標總是高懸於上，是用來鞭策員工的“鬍蘿蔔加大棒”。然而，這本書卻巧妙地將宏大的組織目標，通過一係列精緻的步驟，轉化為個體成員的“內在驅動力”和“自我價值實現”。它詳細闡述瞭如何通過“願景的共同構建”而非“自上而下的宣貫”，讓每個人都感覺自己是願景的共同主人。我尤其欣賞其中關於“賦能而非控製”的哲學觀。作者沒有鼓吹高壓統治，而是展示瞭如何通過係統性地放權和必要的安全網設置，讓團隊成員在“受控的自由”中激發最大的創造力。這讓我想起以前總覺得管理就是“管住手腳”，現在纔明白，真正的管理是“釋放能量”。這本書提供的，是一套完整的、以人為本的係統工程，而非零散的技巧集閤。