班长的战争-以战争的视角来解决组织及企业的难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周士量 著

图书标签:

• 组织管理
• 企业管理
• 领导力
• 战略思维
• 问题解决
• 团队建设
• 战争策略
• 商业案例
• 高效执行
• 变革管理

店铺： 句容新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121330506

商品编码：26720904261

包装：精装

开本：16

出版时间：2018-03-01

页数：264

字数：286000

内容介绍
    工业互联网时代的来临，亟待企业跟上信息化发展的需要，只有转型升级才能促进与适应发展。在企业转型升级的过程中，你会发现，一度被企业管理忽略的班组管理层级，越来越彰显其重要性。班组组织是企业生命组织的细胞组织，这个组织有没有活力，对企业的整体体质的水平提高息息相关。 加之，*ZL在2015年政府工作报告中提出：大众创业，万众创新……像春风，吹拂着沉睡的企业，将搅动企业久违的活力。作为兵头将尾的班组长1先被唤醒，在原有的工作岗位上协同新生代员工进行创业，自主经营，开创属于自己的事业。所以说，班组长真正凸显个性与价值的时代来临了…… D然、机会来临的同时，也带来了新的管理挑战，过去很多管理理念与管理方式都不能再适应新的时代的需要，班组长的角色与身份也要重新进行定位，以及将面对哪些新的管理挑战。

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目录
目 录 D一部分 未来的组织，变小了 D1章　军队变小了 / 2 D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11 D3章　同心圆组织 / 27 D二部分 班长的崛起 D４章　班长是谁 / 46 D５章　班长是军中之母 / 49 D６章　小总经理的角色 / 53 D７章　班长的作用 / 58 D8章　班长的任务 / 62目 录

D一部分
未来的组织，变小了
D1章　军队变小了 / 2
D2章　未来的战争，需要未来的组织 / 11
D3章　同心圆组织 / 27
D二部分
班长的崛起
D４章　班长是谁 / 46
D５章　班长是军中之母 / 49
D６章　小总经理的角色 / 53
D７章　班长的作用 / 58
D8章　班长的任务 / 62
D9章　班长的特质 / 75
D三部分
创建根据地
D10章　安营扎寨 / 82
D11章　灵活的生产战场 / 91
D12章　弹性的武器装备 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目视化 / 104
D15章　一目了然的战场 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
战争的准备
D17章　人力资源管理 / 120
D18章　设备效能管理 / 148
D19章　材料配送与补给 / 156
D20章　作业方法管理 / 162
D21章　作战计划 / 166
D五部分
打赢班长的战争
D22章　交期战 / 182
D23章　质量战 / 204
D24章　成本战 / 224 显示全部信息

《班长的战争：以战争的视角解决组织与企业难题》 简介： 在当今瞬息万变的商业战场，组织与企业面临着前所未有的挑战。从激烈的市场竞争到内部的协同困境，从快速的技术革新到复杂的人力资源管理，每一个环节都可能成为阻碍发展的“战役”。本书《班长的战争：以战争的视角解决组织与企业难题》正是应运而生，它将目光投向了人类历史上最古老、也最具智慧的生存与发展模式——战争，并从中提炼出解决现代组织与企业困境的深刻洞见与实用策略。 本书并非一本单纯的历史军事读物，也不是一本空泛的理论探讨。它巧妙地将战争的宏大叙事与微观的战术部署，化为一套观察、分析和解决组织与企业现实问题的独特视角。作者以“班长”这一在战争中最基层、却又至关重要的角色为切入点，深入剖析了在信息不对称、资源有限、压力巨大、人心思变的环境下，班长如何带领队伍完成任务，如何在瞬息万变的局势中做出艰难抉择，如何在逆境中激发士气，最终取得胜利。这种从“一线”视角出发的解读，使得书中的分析更加贴近实际，更具可操作性。 核心理念与框架： 本书的核心理念在于，将组织与企业视为一个“战场”，将组织内的各种挑战视为“战役”。而“班长”的角色，则象征着那些身处一线、直接负责团队执行和目标达成的一线管理者、项目负责人，甚至是每一位有责任感的团队成员。通过借鉴战争中的经典理论和实践经验，本书构建了一个全新的组织与企业管理分析框架。 第一部分：战争的本质与组织的类比 战争的驱动力与组织的生存法则： 探讨战争爆发的根本原因，如资源争夺、生存压力、意识形态冲突等，并将其类比为企业在市场中的竞争压力、生存危机、品牌与价值观的塑造等。组织如军队，其生存与发展同样依赖于对外部环境的深刻洞察和内部资源的有效整合。 战略思维的起源与应用： 追溯孙子兵法、克劳塞维茨等军事思想家的核心论点，如“知己知彼，百战不殆”、“兵者，诡道也”、“集中优势兵力，各个歼灭敌人”等。这些看似抽象的军事战略，在本书中被赋予了全新的商业解读，例如： “知己知彼”：对应企业对自身核心竞争力、市场定位、竞争对手的深入分析。 “兵者，诡道”：引申为在市场竞争中，企业需要灵活运用各种策略，包括差异化竞争、创新营销、甚至出其不意的产品发布。 “集中优势兵力”：指导企业如何识别核心业务，将有限的资源集中投入到最具潜力的领域，实现“各个击破”的市场目标。 信息、情报与决策： 强调在战争中，情报的获取与分析是决定胜负的关键。在组织管理中，这一点同样适用。本书将深入探讨如何构建有效的信息收集和分析系统，如何识别虚假信息，如何在不完全信息的情况下做出最优决策。这包括市场调研、用户反馈、内部数据分析等。 第二部分：班长的战场——一线管理的战争艺术 “班长”的定义与职责： 重新定义“班长”在现代组织中的角色，不仅仅是指令的传达者，更是团队士气、执行力、内部协同的关键人物。他们是战役能否有效推进的“第一线指挥官”。 态势感知与战场判断： 模拟战场上的“态势感知”能力，教授一线管理者如何敏锐地捕捉市场变化、用户需求、竞争对手动态，以及团队内部的潜在问题。这包括培养对“信号”的敏感度，以及快速做出初步判断的能力。 任务分解与目标管理： 借鉴军事行动的层层分解，本书探讨如何将宏大的组织目标，分解为可执行、可衡量的小任务，并有效地分配给团队成员。强调清晰的指令、明确的责任以及适度的授权。 协同作战与团队建设： 战争的胜利离不开协同。本书将从战争角度，深入剖析团队内部的沟通、协作、互助的重要性。探讨如何建立信任、化解冲突、激发团队成员的归属感和荣誉感，让团队成为一个高效的“作战单元”。 资源调度与效率提升： 军队的补给线、武器装备等资源都至关重要。本书将引导读者思考，如何最优地分配和利用有限的组织资源，如何提高执行效率，减少“消耗”，确保战役的持续推进。 “战术”的灵活性与应变能力： 战场瞬息万变，再周密的计划也可能赶不上变化。本书将强调一线管理者在面对突发情况时，如何运用灵活的“战术”来应对，例如，如何快速调整方案，如何激励团队克服困难，如何在逆境中寻找突破口。 第三部分：战略的落地与战役的胜利 “战役”的规划与执行： 将具体的项目、产品发布、市场活动等视为“战役”，系统地阐述如何从战略目标出发，进行周密的战役规划。这包括确定战役目标、分析战场环境、制定作战方案、明确资源需求、建立评估机制等。 “后勤”与“保障”的价值： 战争的胜利离不开强大的后勤支持。本书将强调组织内部的“后勤”系统，如人力资源管理、财务支持、技术支持、信息系统等，如何为一线“战役”提供坚实的保障。 “情报”的反馈与“复盘”： 战争结束后，必须进行“复盘”以总结经验教训。本书将引导读者建立有效的“战役”复盘机制，收集“情报”反馈，分析成功与失败的原因，并将其转化为未来行动的经验，不断优化组织的“作战能力”。 “士气”的激励与“荣誉”的塑造： 战争不仅仅是物质的比拼，更是精神的较量。本书将深入探讨如何通过有效的激励机制、明确的价值观、积极的文化建设，来提升团队的“士气”，塑造组织的“荣誉感”，使其在长期的竞争中保持强大的战斗力。 “指挥”的艺术与“执行”的力量： 探讨从宏观战略到微观战术的有效衔接。强调高层“指挥”的战略意图如何准确传达给一线“班长”，以及一线“班长”如何将战略转化为精准的“执行”。 本书的独特价值： 超越传统的管理视角： 《班长的战争》提供了一个全新的、充满力量的视角来审视组织与企业的问题。它将抽象的管理理论与具体的战争经验相结合，使得复杂的概念变得生动而易于理解。 强调一线实战能力： 书中的内容聚焦于一线管理者和团队的实际操作，提供了一套行之有效的“作战”方法论，帮助读者提升解决实际问题的能力。 激发内在驱动力： 通过对战争精神的解读，本书旨在激发读者的使命感、责任感和斗志，培养其在挑战面前不畏艰难、勇往直前的品质。 构建系统性思维： 它帮助读者建立一个完整的“战争”模型，从战略到战术，从个体到整体，从短期目标到长期发展，全面提升组织和个人的“作战能力”。 《班长的战争：以战争的视角解决组织与企业难题》是一本献给所有身处组织与企业“战场”的战士们的指南。它将帮助你像一位经验丰富的“班长”一样，洞察敌情，指挥若定，凝聚人心，带领你的团队，在激烈的市场竞争中，以最小的代价，赢得最大的胜利。无论你是初出茅庐的新晋管理者，还是身经百战的资深领导者，这本书都将为你提供源源不断的智慧和勇气，让你成为自己组织和企业的“常胜将军”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在组织中摸爬滚打多年的基层管理者，我深知日常工作中遇到的各种挑战，无论是团队成员之间的摩擦，还是部门之间的扯皮，抑或是战略目标难以落地，都像是一场场没有硝烟的“战争”。而这本书，恰恰提供了一种不同寻常的“战术手册”。它没有教你如何去“攻击”你的下属或竞争对手，而是通过剖析历代军事家的战略思想和经典战役，来阐述如何“运筹帷幄”，如何“决胜千里”。我尤其喜欢书中对于“后勤保障”和“士气鼓舞”的论述。在战争中，没有充足的物资和高昂的士气，再精良的武器也难以发挥作用。这不正是我们企业管理中常常被忽视的吗？当团队成员感到被忽视、缺乏支持，或者资源匮乏时，他们的战斗力自然会大打折扣。书中会让你思考，如何才能建立起高效的“供应链”，确保信息的顺畅流通，以及如何通过有效的激励机制和正向反馈，来点燃团队的“战斗热情”。它还会引导你去理解，为什么有时候“迂回战术”比正面强攻更有效，为什么“声东击西”的策略能更好地达成目标。读完这本书，我感觉自己仿佛是一位初次拿到地图的探险家，之前迷茫的林地，现在却有了清晰的路径指引。它让我意识到，很多看似棘手的问题，都可以从不同的“战场视角”出发，找到意想不到的解决之道，而核心往往在于“策略”和“人心”。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够提供全新视角来看待复杂问题的书籍充满好奇，而这本书无疑是其中的佼佼者。它巧妙地将军事战略的宏大叙事与企业组织管理的微观实践联系起来，为我打开了一扇认识问题的新大门。我曾以为，“战争”这个词意味着血腥和破坏，但这本书却告诉我，它更多的是关于“策略”、“智慧”和“资源协调”。书中对“信息战”、“心理战”的解读，尤其让我醍醐灌顶。在信息爆炸的时代，如何筛选、分析和利用信息，如何影响他人的认知，这不仅仅是军事的课题，更是现代商业竞争的制胜法宝。当我看到书中分析“诺曼底登陆”时，不仅仅是看到了战役的规模，更是看到了精密的计划、严谨的执行、以及跨部门的协同。这让我开始反思，我们团队的“登陆计划”是否足够周密？我们的“情报收集”是否到位？我们的“战术部署”是否合理？它并没有给我现成的答案，而是提供了一种“思考工具”，一种“分析框架”。它让你学会从“战略层面”去审视日常的“战术动作”，从“全局视角”去理解“局部冲突”。这本书的魅力在于，它让你在阅读中不断产生“原来如此”的感悟，并且能迅速将这些感悟转化为对自身工作的新思考和新尝试，去解决那些曾经让你束手无策的组织难题。

评分☆☆☆☆☆

说实话，当我第一眼看到书名的时候，有点犹豫，觉得“战争”这个主题听起来离我的日常工作太远了。但深入阅读之后，我才发现这本书有多么的“接地气”。它并没有鼓吹暴力，而是用战争的逻辑来解析组织和企业中那些看似“和平”实则暗流涌动的复杂局面。作者的叙事方式非常独特，他不会直接告诉你“你应该这样做”，而是通过讲述一个个精彩绝伦的军事案例，来让你自己去领悟其中的管理精髓。比如，他会从“围城打援”的策略中，让你看到如何应对突发危机，如何通过转移矛盾来化解困境；他会从“信息不对称”的战场失利中，让你反思在企业中如何建立更透明的沟通机制。我特别欣赏的是，这本书强调“以最小的代价获得最大的胜利”，这正是我们所有组织和企业追求的目标。它让我开始思考，我们是否在不必要的“内耗”中消耗了过多的资源？我们是否能够通过更聪明的“战术设计”，来更高效地达成目标？这本书为我提供了一种全新的“思维模式”，让我能够从一种更具战略性、更冷静的视角来审视那些曾经让我头疼的问题。它就像一本“战略宝典”，虽然内容来自古老的战场，但却能为现代的组织管理提供源源不断的智慧和启发。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直就像在我一直以来对企业运营的迷茫中，点亮了一盏探照灯。我一直困惑于为什么很多理论听起来头头是道，但到了实际操作中就变得步履维艰。作者的独特之处在于，他没有用枯燥的管理学词汇堆砌，而是选择了一条截然不同的路径——从战争的视角出发。这并不是说要我们去进行残酷的斗争，而是通过分析历史上那些决定性的战役，来提炼出适用于现代组织管理的智慧。想象一下，当你在为团队内部的矛盾感到头疼时，这本书可能会引导你思考“霍乱战”中的“围而不打”，以及如何通过精准的“心理战”来瓦解对立；当你面对市场竞争的白热化时，它或许会让你借鉴“闪电战”的快速反应和集中优势兵力，来寻找突破口。最让我印象深刻的是，书中对于“情报系统”和“信息传递”的强调，这在战争中是生死攸关的，而在组织里，不正是信息不畅、沟通脱节导致多少项目失败、多少合作破裂吗？它让我开始反思，我们的“作战室”是否足够透明？“通讯兵”是否能及时准确地传递信息？甚至，我们是否能建立起有效的“侦察”机制，去了解竞争对手的动向和市场变化？这本书的价值在于，它提供了一种全新的“思考框架”，让原本抽象的管理概念变得生动具体，更容易被理解和应用。它不是告诉你“怎么做”，而是让你学会“怎么想”，并且从历史的经验教训中，找到解决当下困境的“战略启示”。

评分☆☆☆☆☆

我最近读到一本让人眼前一亮的书，虽然书名听起来可能有点“硬核”，但它却以一种非常新颖的视角，将宏大的战争战略与日常的组织管理巧妙地结合起来。我一直觉得，很多商业上的挑战，从市场竞争到内部协作，都与战场上的博弈有着惊人的相似之处。这本书并没有直接告诉你“如何做”，而是通过对战争史上的经典战役、战略思想的剖析，引导读者去思考问题本质。它没有泛泛而谈的理论，而是用鲜活的战例，比如经典的围城战、闪电战，甚至是游击战的策略，来阐释资源分配、信息不对称、人才激励、危机应对等一系列组织中常见但又棘手的难题。作者仿佛是一位经验丰富的军事指挥官，他会让你从“孙子兵法”的“知己知彼，百战不殆”中，看到如何进行市场调研和竞争对手分析；从“特洛伊木马”的故事里，理解内部变革的巧妙切入点；从“特鲁曼主义”的冷战思维中，反思长期战略规划的风险与机遇。我特别欣赏的是，这本书并没有把读者推向极端，而是强调“以战止战”，或者说是通过战略性的部署和高明的博弈，在避免直接冲突和内耗的前提下，达成目标。这对于那些饱受内斗、效率低下困扰的企业来说，无疑是一剂强心针。它让我开始重新审视我们团队的沟通方式，以及如何更有效地动员和协调资源，去攻克那些看似难以逾越的“堡垒”。读完这本书，我感觉自己看待组织问题的角度，一下子开阔了许多，仿佛拥有了一张更高级的“战略地图”。