班長的戰爭-以戰爭的視角來解決組織及企業的難題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周士量 著

圖書標籤:

• 組織管理
• 企業管理
• 領導力
• 戰略思維
• 問題解決
• 團隊建設
• 戰爭策略
• 商業案例
• 高效執行
• 變革管理

店鋪： 句容新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121330506

商品編碼：26720904261

包裝：精裝

開本：16

齣版時間：2018-03-01

頁數：264

字數：286000

內容介紹
    工業互聯網時代的來臨，亟待企業跟上信息化發展的需要，隻有轉型升級纔能促進與適應發展。在企業轉型升級的過程中，你會發現，一度被企業管理忽略的班組管理層級，越來越彰顯其重要性。班組組織是企業生命組織的細胞組織，這個組織有沒有活力，對企業的整體體質的水平提高息息相關。 加之，*ZL在2015年政府工作報告中提齣：大眾創業，萬眾創新……像春風，吹拂著沉睡的企業，將攪動企業久違的活力。作為兵頭將尾的班組長1先被喚醒，在原有的工作崗位上協同新生代員工進行創業，自主經營，開創屬於自己的事業。所以說，班組長真正凸顯個性與價值的時代來臨瞭…… D然、機會來臨的同時，也帶來瞭新的管理挑戰，過去很多管理理念與管理方式都不能再適應新的時代的需要，班組長的角色與身份也要重新進行定位，以及將麵對哪些新的管理挑戰。

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打響質量戰、打勝交期站、打贏成本戰 
目錄
目 錄 D一部分 未來的組織，變小瞭 D1章　軍隊變小瞭 / 2 D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11 D3章　同心圓組織 / 27 D二部分 班長的崛起 D４章　班長是誰 / 46 D５章　班長是軍中之母 / 49 D６章　小總經理的角色 / 53 D７章　班長的作用 / 58 D8章　班長的任務 / 62目 錄

D一部分
未來的組織，變小瞭
D1章　軍隊變小瞭 / 2
D2章　未來的戰爭，需要未來的組織 / 11
D3章　同心圓組織 / 27
D二部分
班長的崛起
D４章　班長是誰 / 46
D５章　班長是軍中之母 / 49
D６章　小總經理的角色 / 53
D７章　班長的作用 / 58
D8章　班長的任務 / 62
D9章　班長的特質 / 75
D三部分
創建根據地
D10章　安營紮寨 / 82
D11章　靈活的生産戰場 / 91
D12章　彈性的武器裝備 / 95
D13章　物料定置 / 99
D14章　工位目視化 / 104
D15章　一目瞭然的戰場 / 109
D16章　重做5S管理 / 113
D四部分
戰爭的準備
D17章　人力資源管理 / 120
D18章　設備效能管理 / 148
D19章　材料配送與補給 / 156
D20章　作業方法管理 / 162
D21章　作戰計劃 / 166
D五部分
打贏班長的戰爭
D22章　交期戰 / 182
D23章　質量戰 / 204
D24章　成本戰 / 224 顯示全部信息

《班長的戰爭：以戰爭的視角解決組織與企業難題》 簡介： 在當今瞬息萬變的商業戰場，組織與企業麵臨著前所未有的挑戰。從激烈的市場競爭到內部的協同睏境，從快速的技術革新到復雜的人力資源管理，每一個環節都可能成為阻礙發展的“戰役”。本書《班長的戰爭：以戰爭的視角解決組織與企業難題》正是應運而生，它將目光投嚮瞭人類曆史上最古老、也最具智慧的生存與發展模式——戰爭，並從中提煉齣解決現代組織與企業睏境的深刻洞見與實用策略。 本書並非一本單純的曆史軍事讀物，也不是一本空泛的理論探討。它巧妙地將戰爭的宏大敘事與微觀的戰術部署，化為一套觀察、分析和解決組織與企業現實問題的獨特視角。作者以“班長”這一在戰爭中最基層、卻又至關重要的角色為切入點，深入剖析瞭在信息不對稱、資源有限、壓力巨大、人心思變的環境下，班長如何帶領隊伍完成任務，如何在瞬息萬變的局勢中做齣艱難抉擇，如何在逆境中激發士氣，最終取得勝利。這種從“一綫”視角齣發的解讀，使得書中的分析更加貼近實際，更具可操作性。 核心理念與框架： 本書的核心理念在於，將組織與企業視為一個“戰場”，將組織內的各種挑戰視為“戰役”。而“班長”的角色，則象徵著那些身處一綫、直接負責團隊執行和目標達成的一綫管理者、項目負責人，甚至是每一位有責任感的團隊成員。通過藉鑒戰爭中的經典理論和實踐經驗，本書構建瞭一個全新的組織與企業管理分析框架。 第一部分：戰爭的本質與組織的類比 戰爭的驅動力與組織的生存法則： 探討戰爭爆發的根本原因，如資源爭奪、生存壓力、意識形態衝突等，並將其類比為企業在市場中的競爭壓力、生存危機、品牌與價值觀的塑造等。組織如軍隊，其生存與發展同樣依賴於對外部環境的深刻洞察和內部資源的有效整閤。 戰略思維的起源與應用： 追溯孫子兵法、剋勞塞維茨等軍事思想傢的核心論點，如“知己知彼，百戰不殆”、“兵者，詭道也”、“集中優勢兵力，各個殲滅敵人”等。這些看似抽象的軍事戰略，在本書中被賦予瞭全新的商業解讀，例如： “知己知彼”：對應企業對自身核心競爭力、市場定位、競爭對手的深入分析。 “兵者，詭道”：引申為在市場競爭中，企業需要靈活運用各種策略，包括差異化競爭、創新營銷、甚至齣其不意的産品發布。 “集中優勢兵力”：指導企業如何識彆核心業務，將有限的資源集中投入到最具潛力的領域，實現“各個擊破”的市場目標。 信息、情報與決策： 強調在戰爭中，情報的獲取與分析是決定勝負的關鍵。在組織管理中，這一點同樣適用。本書將深入探討如何構建有效的信息收集和分析係統，如何識彆虛假信息，如何在不完全信息的情況下做齣最優決策。這包括市場調研、用戶反饋、內部數據分析等。 第二部分：班長的戰場——一綫管理的戰爭藝術 “班長”的定義與職責： 重新定義“班長”在現代組織中的角色，不僅僅是指令的傳達者，更是團隊士氣、執行力、內部協同的關鍵人物。他們是戰役能否有效推進的“第一綫指揮官”。 態勢感知與戰場判斷： 模擬戰場上的“態勢感知”能力，教授一綫管理者如何敏銳地捕捉市場變化、用戶需求、競爭對手動態，以及團隊內部的潛在問題。這包括培養對“信號”的敏感度，以及快速做齣初步判斷的能力。 任務分解與目標管理： 藉鑒軍事行動的層層分解，本書探討如何將宏大的組織目標，分解為可執行、可衡量的小任務，並有效地分配給團隊成員。強調清晰的指令、明確的責任以及適度的授權。 協同作戰與團隊建設： 戰爭的勝利離不開協同。本書將從戰爭角度，深入剖析團隊內部的溝通、協作、互助的重要性。探討如何建立信任、化解衝突、激發團隊成員的歸屬感和榮譽感，讓團隊成為一個高效的“作戰單元”。 資源調度與效率提升： 軍隊的補給綫、武器裝備等資源都至關重要。本書將引導讀者思考，如何最優地分配和利用有限的組織資源，如何提高執行效率，減少“消耗”，確保戰役的持續推進。 “戰術”的靈活性與應變能力： 戰場瞬息萬變，再周密的計劃也可能趕不上變化。本書將強調一綫管理者在麵對突發情況時，如何運用靈活的“戰術”來應對，例如，如何快速調整方案，如何激勵團隊剋服睏難，如何在逆境中尋找突破口。 第三部分：戰略的落地與戰役的勝利 “戰役”的規劃與執行： 將具體的項目、産品發布、市場活動等視為“戰役”，係統地闡述如何從戰略目標齣發，進行周密的戰役規劃。這包括確定戰役目標、分析戰場環境、製定作戰方案、明確資源需求、建立評估機製等。 “後勤”與“保障”的價值： 戰爭的勝利離不開強大的後勤支持。本書將強調組織內部的“後勤”係統，如人力資源管理、財務支持、技術支持、信息係統等，如何為一綫“戰役”提供堅實的保障。 “情報”的反饋與“復盤”： 戰爭結束後，必須進行“復盤”以總結經驗教訓。本書將引導讀者建立有效的“戰役”復盤機製，收集“情報”反饋，分析成功與失敗的原因，並將其轉化為未來行動的經驗，不斷優化組織的“作戰能力”。 “士氣”的激勵與“榮譽”的塑造： 戰爭不僅僅是物質的比拼，更是精神的較量。本書將深入探討如何通過有效的激勵機製、明確的價值觀、積極的文化建設，來提升團隊的“士氣”，塑造組織的“榮譽感”，使其在長期的競爭中保持強大的戰鬥力。 “指揮”的藝術與“執行”的力量： 探討從宏觀戰略到微觀戰術的有效銜接。強調高層“指揮”的戰略意圖如何準確傳達給一綫“班長”，以及一綫“班長”如何將戰略轉化為精準的“執行”。 本書的獨特價值： 超越傳統的管理視角： 《班長的戰爭》提供瞭一個全新的、充滿力量的視角來審視組織與企業的問題。它將抽象的管理理論與具體的戰爭經驗相結閤，使得復雜的概念變得生動而易於理解。 強調一綫實戰能力： 書中的內容聚焦於一綫管理者和團隊的實際操作，提供瞭一套行之有效的“作戰”方法論，幫助讀者提升解決實際問題的能力。 激發內在驅動力： 通過對戰爭精神的解讀，本書旨在激發讀者的使命感、責任感和鬥誌，培養其在挑戰麵前不畏艱難、勇往直前的品質。 構建係統性思維： 它幫助讀者建立一個完整的“戰爭”模型，從戰略到戰術，從個體到整體，從短期目標到長期發展，全麵提升組織和個人的“作戰能力”。 《班長的戰爭：以戰爭的視角解決組織與企業難題》是一本獻給所有身處組織與企業“戰場”的戰士們的指南。它將幫助你像一位經驗豐富的“班長”一樣，洞察敵情，指揮若定，凝聚人心，帶領你的團隊，在激烈的市場競爭中，以最小的代價，贏得最大的勝利。無論你是初齣茅廬的新晉管理者，還是身經百戰的資深領導者，這本書都將為你提供源源不斷的智慧和勇氣，讓你成為自己組織和企業的“常勝將軍”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠提供全新視角來看待復雜問題的書籍充滿好奇，而這本書無疑是其中的佼佼者。它巧妙地將軍事戰略的宏大敘事與企業組織管理的微觀實踐聯係起來，為我打開瞭一扇認識問題的新大門。我曾以為，“戰爭”這個詞意味著血腥和破壞，但這本書卻告訴我，它更多的是關於“策略”、“智慧”和“資源協調”。書中對“信息戰”、“心理戰”的解讀，尤其讓我醍醐灌頂。在信息爆炸的時代，如何篩選、分析和利用信息，如何影響他人的認知，這不僅僅是軍事的課題，更是現代商業競爭的製勝法寶。當我看到書中分析“諾曼底登陸”時，不僅僅是看到瞭戰役的規模，更是看到瞭精密的計劃、嚴謹的執行、以及跨部門的協同。這讓我開始反思，我們團隊的“登陸計劃”是否足夠周密？我們的“情報收集”是否到位？我們的“戰術部署”是否閤理？它並沒有給我現成的答案，而是提供瞭一種“思考工具”，一種“分析框架”。它讓你學會從“戰略層麵”去審視日常的“戰術動作”，從“全局視角”去理解“局部衝突”。這本書的魅力在於，它讓你在閱讀中不斷産生“原來如此”的感悟，並且能迅速將這些感悟轉化為對自身工作的新思考和新嘗試，去解決那些曾經讓你束手無策的組織難題。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀到一本讓人眼前一亮的書，雖然書名聽起來可能有點“硬核”，但它卻以一種非常新穎的視角，將宏大的戰爭戰略與日常的組織管理巧妙地結閤起來。我一直覺得，很多商業上的挑戰，從市場競爭到內部協作，都與戰場上的博弈有著驚人的相似之處。這本書並沒有直接告訴你“如何做”，而是通過對戰爭史上的經典戰役、戰略思想的剖析，引導讀者去思考問題本質。它沒有泛泛而談的理論，而是用鮮活的戰例，比如經典的圍城戰、閃電戰，甚至是遊擊戰的策略，來闡釋資源分配、信息不對稱、人纔激勵、危機應對等一係列組織中常見但又棘手的難題。作者仿佛是一位經驗豐富的軍事指揮官，他會讓你從“孫子兵法”的“知己知彼，百戰不殆”中，看到如何進行市場調研和競爭對手分析；從“特洛伊木馬”的故事裏，理解內部變革的巧妙切入點；從“特魯曼主義”的冷戰思維中，反思長期戰略規劃的風險與機遇。我特彆欣賞的是，這本書並沒有把讀者推嚮極端，而是強調“以戰止戰”，或者說是通過戰略性的部署和高明的博弈，在避免直接衝突和內耗的前提下，達成目標。這對於那些飽受內鬥、效率低下睏擾的企業來說，無疑是一劑強心針。它讓我開始重新審視我們團隊的溝通方式，以及如何更有效地動員和協調資源，去攻剋那些看似難以逾越的“堡壘”。讀完這本書，我感覺自己看待組織問題的角度，一下子開闊瞭許多，仿佛擁有瞭一張更高級的“戰略地圖”。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就像在我一直以來對企業運營的迷茫中，點亮瞭一盞探照燈。我一直睏惑於為什麼很多理論聽起來頭頭是道，但到瞭實際操作中就變得步履維艱。作者的獨特之處在於，他沒有用枯燥的管理學詞匯堆砌，而是選擇瞭一條截然不同的路徑——從戰爭的視角齣發。這並不是說要我們去進行殘酷的鬥爭，而是通過分析曆史上那些決定性的戰役，來提煉齣適用於現代組織管理的智慧。想象一下，當你在為團隊內部的矛盾感到頭疼時，這本書可能會引導你思考“霍亂戰”中的“圍而不打”，以及如何通過精準的“心理戰”來瓦解對立；當你麵對市場競爭的白熱化時，它或許會讓你藉鑒“閃電戰”的快速反應和集中優勢兵力，來尋找突破口。最讓我印象深刻的是，書中對於“情報係統”和“信息傳遞”的強調，這在戰爭中是生死攸關的，而在組織裏，不正是信息不暢、溝通脫節導緻多少項目失敗、多少閤作破裂嗎？它讓我開始反思，我們的“作戰室”是否足夠透明？“通訊兵”是否能及時準確地傳遞信息？甚至，我們是否能建立起有效的“偵察”機製，去瞭解競爭對手的動嚮和市場變化？這本書的價值在於，它提供瞭一種全新的“思考框架”，讓原本抽象的管理概念變得生動具體，更容易被理解和應用。它不是告訴你“怎麼做”，而是讓你學會“怎麼想”，並且從曆史的經驗教訓中，找到解決當下睏境的“戰略啓示”。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在組織中摸爬滾打多年的基層管理者，我深知日常工作中遇到的各種挑戰，無論是團隊成員之間的摩擦，還是部門之間的扯皮，抑或是戰略目標難以落地，都像是一場場沒有硝煙的“戰爭”。而這本書，恰恰提供瞭一種不同尋常的“戰術手冊”。它沒有教你如何去“攻擊”你的下屬或競爭對手，而是通過剖析曆代軍事傢的戰略思想和經典戰役，來闡述如何“運籌帷幄”，如何“決勝韆裏”。我尤其喜歡書中對於“後勤保障”和“士氣鼓舞”的論述。在戰爭中，沒有充足的物資和高昂的士氣，再精良的武器也難以發揮作用。這不正是我們企業管理中常常被忽視的嗎？當團隊成員感到被忽視、缺乏支持，或者資源匱乏時，他們的戰鬥力自然會大打摺扣。書中會讓你思考，如何纔能建立起高效的“供應鏈”，確保信息的順暢流通，以及如何通過有效的激勵機製和正嚮反饋，來點燃團隊的“戰鬥熱情”。它還會引導你去理解，為什麼有時候“迂迴戰術”比正麵強攻更有效，為什麼“聲東擊西”的策略能更好地達成目標。讀完這本書，我感覺自己仿佛是一位初次拿到地圖的探險傢，之前迷茫的林地，現在卻有瞭清晰的路徑指引。它讓我意識到，很多看似棘手的問題，都可以從不同的“戰場視角”齣發，找到意想不到的解決之道，而核心往往在於“策略”和“人心”。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當我第一眼看到書名的時候，有點猶豫，覺得“戰爭”這個主題聽起來離我的日常工作太遠瞭。但深入閱讀之後，我纔發現這本書有多麼的“接地氣”。它並沒有鼓吹暴力，而是用戰爭的邏輯來解析組織和企業中那些看似“和平”實則暗流湧動的復雜局麵。作者的敘事方式非常獨特，他不會直接告訴你“你應該這樣做”，而是通過講述一個個精彩絕倫的軍事案例，來讓你自己去領悟其中的管理精髓。比如，他會從“圍城打援”的策略中，讓你看到如何應對突發危機，如何通過轉移矛盾來化解睏境；他會從“信息不對稱”的戰場失利中，讓你反思在企業中如何建立更透明的溝通機製。我特彆欣賞的是，這本書強調“以最小的代價獲得最大的勝利”，這正是我們所有組織和企業追求的目標。它讓我開始思考，我們是否在不必要的“內耗”中消耗瞭過多的資源？我們是否能夠通過更聰明的“戰術設計”，來更高效地達成目標？這本書為我提供瞭一種全新的“思維模式”，讓我能夠從一種更具戰略性、更冷靜的視角來審視那些曾經讓我頭疼的問題。它就像一本“戰略寶典”，雖然內容來自古老的戰場，但卻能為現代的組織管理提供源源不斷的智慧和啓發。