带队伍就是带人心 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

成正心 著

图书标签:

• 领导力
• 团队建设
• 管理
• 人心
• 职场
• 沟通
• 激励
• 成长
• 高效
• 执行力

店铺： 句容新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121329128

商品编码：26720462211

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2017-12-01

页数：240

字数：202000

内容介绍
    本书从人的行为源自于动机的驱动，而动机产生于心理活动，因此分析员工行为的心理成因，是从*根本上解决管理问题的关键这一原理出发，汇集数十位管理专家和心理学家的真知灼见，以心理学为切入点，探寻企业管理中面临的诸多问题，为管理者提供行之有效的管理之道，让管理者了解员工心理，让员工对管理者心服口服，从而建立默契与信任，打造高效执行团队。

关联推荐
    为什么惩罚反而起反作用？
    如何让员工觉得跟着你有前途？
    该不该对人才偏心？
    “法不责众”对不对？
    该保持距离还是平易近人？

    每个管理者都有这些困惑，
    要解决困惑J要读懂员工的心。 
目录
D一章　你知道员工为什么这样吗　 1．客大会欺店，员工也会欺人　 2．别让他太难，别让他认输　 3．是真的做不了，还是不敢做　 4．让他有点决断，不要做职场拖拉机　 5．别让任何人只顾自己的一亩三分地　 6．他总是犯错，未必是他的能力问题　 7．看不到出路，他没有了努力的劲头　 D二章　为什么有人会埋怨员工没规矩 1．有人犯规，犯规的人J会越来越多　 2．两个人承担责任，J相D于没人承担责任　 3．你的队伍是不是也有“组团过马路”现象　 4．公平不公平，人心各有一把尺　 5．员工屡教不改为哪般　D一章　你知道员工为什么这样吗　
1．客大会欺店，员工也会欺人　
2．别让他太难，别让他认输　
3．是真的做不了，还是不敢做　
4．让他有点决断，不要做职场拖拉机　
5．别让任何人只顾自己的一亩三分地　
6．他总是犯错，未必是他的能力问题　
7．看不到出路，他没有了努力的劲头　
D二章　为什么有人会埋怨员工没规矩
1．有人犯规，犯规的人J会越来越多　
2．两个人承担责任，J相D于没人承担责任　
3．你的队伍是不是也有“组团过马路”现象　
4．公平不公平，人心各有一把尺　
5．员工屡教不改为哪般　
6．喂得太饱，也J没有跑动的欲望了　
7．员工认同你，才会听你的　
D三章　表现出你的尊重，效果更好　
1．矫枉过正，其结果注定过犹不及　
2．分配工作也要听听员工的意见　
3．遭受冷落，还怎么有干劲　
4．落后的员工更需要你的关注　
5．让员工把牢骚发出来，比埋在肚子里好　
6．心里装了石头，工作怎能高效　
7．是淘汰，但不代表扔掉　
D四章　用好你手中的胡萝卜和大棒　
1．你究竟在奖赏什么，搞清楚了吗　
2．这究竟是谁的油田　
3．看到他的进步，比看到错误更重要　
4．好心肠也要分时候　
5．投其所好，永远没错　
6．自己吆喝，D然比不上有人替你吆喝　
7．寻找不会过时的激励　
8．情感维系比利益收买更有用　
D五章　别说你带动不了团队的激情　
1．团队怎么死气沉沉　
2．不感兴趣的工作，怎会做得有劲　
3．赶一下跑得更快，但也别赶得太紧　
4．太安逸了不行，制造点危机感　
5．大家的劲儿，为什么使不到一块儿　
6．有攀比心不见得J是坏事　
7．积J的工作氛围，造JYX的团队　
D六章　管理者也要讲品位
1．有诺必践，别让员工失望　
2．“跟我冲”与“给我冲”的差别在哪里　
3．真诚，是拉近距离的一把钥匙　
4．太过完美，反而高处不胜寒
5．是监督，不是监视　
6．做好你的头儿，何必管太多　
7．你觉得他能成功，他还J成功了　
D七章　自我管理是Z高效的管理　
1．员工为什么给你干活儿　
2．不要迷信QW　
3．他们反对，仅仅是因为没有参与感　
4．所有人观点一致，你真的该放心吗　
5．是我自己的选择，所以我会负责　
6．同一件事情让他用不同的方法　
7．为什么要跟着前面走 显示全部信息

《远征》：踏遍苍茫，寻觅遗失的星辰 在这片被时间遗忘的土地上，古老的传说如同静默的河流，在荒芜的峡谷间低语。故事的主角，一位名叫艾瑞克的年轻考古学家，被一份泛黄的羊皮纸和一张残缺的星图所吸引，踏上了一段充满未知的远征。羊皮纸上记载的，是关于一颗传说中拥有无尽能量的“遗失星辰”的线索，据说它隐藏在世界尽头，能为拥有者带来前所未有的力量，或是无尽的黑暗。 艾瑞克并非孤身一人。他的队伍由一群背景各异、身怀绝技的探险者组成：有经验丰富的向导，对这片古老土地的地形了如指掌，他的沉默背后隐藏着无数关于山川河流的秘密；有一位身手矫健的女战士，她的过去如同她手中的长剑一样锋利，是为了复仇而来，还是为了守护什么？一位精通古老语言和文字的学者，他的智慧如同夜空中最亮的星，是解读星图和壁画的关键；还有一位沉默寡言但医术高明的药剂师，他的草药和药丸，是队伍在险恶环境中生存下去的保障。 他们的旅程，充满了挑战与磨难。他们穿越了危机四伏的“迷雾沼泽”，这里浓雾弥漫，地形复杂，每一步都可能陷入泥潭。沼泽深处潜藏着未知的生物，它们的嘶吼声在雾气中回荡，考验着队伍的勇气和应变能力。艾瑞克不得不依靠向导的经验，小心翼翼地指引方向，同时时刻警惕着周围的危险。 随后，他们攀登了“龙脊山脉”，这座山脉如同巨龙盘踞在天际，陡峭的悬崖和凛冽的寒风是摆在他们面前的巨大障碍。每一次攀爬都如同在刀尖上行走，稍有不慎就会坠入万丈深渊。女战士在这里展现了惊人的力量和技巧，她的身姿如猿猴般敏捷，为队伍开辟道路。学者则利用对古代建筑痕迹的解读，寻找隐藏的山路和避风港，减轻了攀登的难度。 在荒芜的“沙海遗迹”中，他们面对的不仅是漫无边际的黄沙和炙烤的太阳，还有隐藏在地下的古老机关和守卫。古老的文明在此留下了他们的智慧和警示，每一次对遗迹的探索都如同拆解一个巨大的谜题。学者在这里扮演了至关重要的角色，他研究壁画上的符号，解读古代的文字，找出机关的启动方式，避开致命的陷阱。艾瑞克则凭借对古代历史的了解，推测出遗迹可能存在的宝藏和秘密。 随着旅程的深入，队伍内部也并非一帆风顺。不同的人有着不同的目标和信仰，长期的艰苦环境和生死考验，让他们的性格和矛盾逐渐显现。向导的沉默寡言下，是否隐藏着不为人知的秘密？女战士的急躁和冲动，是否会给队伍带来危险？学者有时过于沉迷于知识的探索，而忽略了现实的危机。药剂师的冷静，有时又显得不近人情。艾瑞克作为领队，必须在信任、分歧、恐惧和希望之间找到平衡，维系队伍的凝聚力，做出艰难的决定。 一次，他们在穿越一片被诅咒的森林时，队员们开始出现幻觉，过去的回忆如潮水般涌来，折磨着他们的心智。只有药剂师冷静地配制出一种特殊的草药，帮助大家驱散了幻觉，也让队伍明白了，外在的危险固然可怕，内心的挣扎同样致命。这次经历，让队伍更加意识到彼此的依赖和扶持的重要性。 在旅途的某个节点，他们遇到了一群守护着古老秘密的隐士。这些隐士生活在这片土地上已经无数年，他们见证了历史的变迁，也了解“遗失星辰”的真正含义。与隐士的交流，让艾瑞克和他的队伍对这次远征的目的产生了新的思考。他们原本以为的“力量”，或许并非物质上的强大，而是某种更深层次的觉悟。 最终，他们找到了传说中“遗失星辰”的所在地——一个位于世界最高峰顶端的古老祭坛。然而，等待他们的并非想象中的闪耀宝藏，而是一个巨大的、散发着柔和光芒的水晶。水晶中蕴含的，是关于宇宙万物的知识，是关于生命循环的智慧，是关于和谐与平衡的真理。 然而，并非所有人都愿意接受这样的“真相”。一名队员，被贪婪和对力量的渴望蒙蔽了双眼，试图强行夺取水晶，引发了祭坛的崩塌。在生死关头，艾瑞克和他的队员们必须再次携手合作，运用他们在旅途中积累的知识和经验，克服巨大的危险，保护彼此，也保护这来之不易的智慧。 在逃离崩塌的祭坛时，他们也领悟到了“遗失星辰”真正的意义：真正的力量，并非来自于占有，而是来自于理解，来自于分享，来自于在困境中展现出的勇气和牺牲。 艾瑞克和他的队伍，带着对世界的全新认知，踏上了归途。他们的远征结束了，但他们的内心，却因为这场穿梭于苍茫大地、跨越内心藩篱的旅程，发生了不可逆转的改变。他们寻觅的，不仅仅是传说中的星辰，更是关于生命、关于人性、关于宇宙的永恒真理。这本书，记录了他们的汗水，他们的泪水，他们的欢笑，以及他们在那片孤寂而壮丽的土地上，所经历的，那段刻骨铭心的远征。

评分☆☆☆☆☆

读完这本“心法”，我最大的感受是它极大地拓宽了我对“领导力”这个概念的理解边界。以往总觉得领导力是天生的光环，是高高在上的决策权，但这本书却像一把手术刀，精准地剖析了光环背后的那些细微动作和日常互动是如何累积成领导力的。特别是关于“冲突管理”那一章，简直是茅塞顿开。我过去处理团队矛盾，总是急于求成，恨不得立刻拍板解决，结果往往是表面和气、私下怨气更深。作者提出的“先处理情绪，再处理事情”的逻辑链条，听起来简单，但实践起来需要极大的耐心和情商。书中举了一个关于项目延期的小案例，展示了领导者如何通过承认团队的“付出不被看见”这种脆弱感，而不是直接指责“效率低下”，最终成功地将团队的注意力重新拉回到解决方案上。这不再是那种冷冰冰的KPI导向书籍，它更像是一位经验丰富的老同事，在你耳边低语，告诉你如何优雅、智慧地驾驭人心这艘复杂的大船。

评分☆☆☆☆☆

如果要用一个词来概括这本书的精髓，那一定是“共情式驱动”。它完全颠覆了我对“目标管理”的传统认知。在很多管理学著作中，目标总是高悬于上，是用来鞭策员工的“胡萝卜加大棒”。然而，这本书却巧妙地将宏大的组织目标，通过一系列精致的步骤，转化为个体成员的“内在驱动力”和“自我价值实现”。它详细阐述了如何通过“愿景的共同构建”而非“自上而下的宣贯”，让每个人都感觉自己是愿景的共同主人。我尤其欣赏其中关于“赋能而非控制”的哲学观。作者没有鼓吹高压统治，而是展示了如何通过系统性地放权和必要的安全网设置，让团队成员在“受控的自由”中激发最大的创造力。这让我想起以前总觉得管理就是“管住手脚”，现在才明白，真正的管理是“释放能量”。这本书提供的，是一套完整的、以人为本的系统工程，而非零散的技巧集合。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，我对管理类的书籍通常抱有一种审慎的态度，因为太多内容都是舶来品的理论翻译，脱离了我们本土的职场文化土壤。但这本书的独特之处在于，它的每一个观点都深深扎根于日常的工作场景之中，有着强烈的“本土化”和“实操性”。比如，它对“表扬的学问”那一段的论述，简直是教科书级别的。作者强调，那种“大家辛苦了，做得不错”的泛泛之辞，对渴望被认可的个体来说，其正面效果几乎为零。取而代之的，是一种高度具体化、指向性明确的赞赏——“小张，你上周五深夜对数据库结构进行的优化，不仅解决了当前的崩溃问题，更从根本上提升了系统的稳定性，这体现了你对细节的极致追求。”这种精准打击的认可，就像一道激光，直射入员工的成就感核心。读完后，我开始反思自己过去过于笼统的激励方式，意识到原来管理的“精细度”，直接决定了团队的凝聚力和战斗力。这本书，真正做到了从“形”到“神”的全方位指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书的阅读体验非常奇特，它不是那种读完一章就立刻能写出管理报告的工具书，更像是一次与一位极其深刻的“人生导师”的长期对话。它的文字节奏舒缓，逻辑链条却异常严密，让人在不经意间，就接受了作者关于人性、组织和社会关系的深层洞察。我感觉自己仿佛被拉进了一个长期观察人际互动的实验室，看到了那些平时被掩盖的权力动态、心理博弈和情感流向。特别是在讨论“信任的建立与维护”时，作者提供了一个非常富有哲学深度的框架——信任并非基于“能力”，而是基于“一致性与透明度”。这意味着，领导者在关键时刻的选择，比任何承诺都更有分量。这本书的影响是潜移默化的，它没有急于求成地教你“如何控制下属”，而是启发你“如何成为一个值得追随的人”。读完它，我对于自己未来在职业道路上扮演的角色，有了更为清晰和坚定的自我定位。

评分☆☆☆☆☆

这本书的立意简直是戳中了当下职场人内心深处最深的痛点！我原本以为“带队伍”无非就是任务分配、进度跟踪那一套流程化的管理学，读完后才明白，原来所谓的“高效执行力”背后，真正起决定性作用的，是那股看不见摸不着的“人情味儿”和“共鸣感”。作者用极其朴实的语言，拆解了那些看似高大上、实则虚无缥缈的管理理论，把重心完全放在了与“人”的连接上。比如，书中对“倾听的艺术”那一段描写，绝不仅仅是停留在“要多听”这种空洞的口号上，而是深入到如何分辨员工话语背后的情绪波动、深层需求，以及如何用一个恰到好处的回应，将潜在的抵触情绪瞬间转化为支持的动力。我试着在最近一次团队会议上运用了书中提到的“镜像反馈法”，效果出乎意料地好，原本沉默寡言的小李竟然主动提出了一个关键性的优化建议。这本书的价值，不在于提供了一个标准化的模板，而在于它提供了一套观察世界的全新视角——一个从“事”到“心”的转变，这对于任何想要建立长久、稳固团队的管理者来说，都是一本不可多得的“心法秘籍”。