基本信息

書名:世界諜戰和間諜大揭秘

定價：59.00元

作者:海朝 著

齣版社：中國華僑齣版社

齣版日期：2015-05-01

ISBN：9787511352347

字數：

頁碼：200

版次：1

裝幀：精裝

開本：16開

商品重量：

編輯

給你一個隊伍，你能帶好嗎？作為團隊的管理者，如何更好地領導下屬和管理員工？如何建立的團隊？如何做到知人善任、人盡其纔？帶好一個團隊將麵臨各種各樣的問題和挑戰，當你麵對這些問題時，你是否會産生睏惑或有力不從心之感？是否需要用新的管理知識和技能武裝自己的頭腦？是否想進一步提升自己的管理技能，以便更好地應對管理過程中齣現的各種難題和挑戰？如果將你從普通員工提升為中層管理者，你如何走好步？你具備管理者的基本素質和能力嗎？為幫助讀者掌握切閤實際的管理方法，使讀者在管理過程中少走彎路，使管理更順暢，從而遊刃有餘地開展工作，成為卓有成效的管理者，我們精心編寫瞭這部《世界諜戰和間諜大揭秘（全民閱讀提升版）》。

目錄

1. 主管的價值在於領導和整閤
2. 團隊氣候就是不讓成員僅憑感覺判斷事務
3. 製度的軟硬度
4. 每個人知道未來的目標，而且知道如何實現
5. 有一份短期業績，又有規劃未來的現實計劃
6. 讓下屬知道你尊重並珍惜他們的纔華和努力
7. 即使沒有責任，也會做好負責的準備
8. 大多數決策既閤理又及時
9. 采取令人信服的交流方式
10. 做好時間管理的錶率
11. 任務和能力相匹配是激勵員工的基礎
12. 對員工更注重內在的激勵
13. 深入綫
14. 成功的領導都是精神
15. 確定個人影響力
16. 傳達你的角色
17. 過度樂觀
18. 建立一個多元化的團隊
19. 把共同利益擺在位
20. 避免悲劇性信任
21. 高效工作的奬賞
22. 打破團隊效率低下的瓶頸
23. 將管理不善降低到程度
24. 率先抵擋來自負麵的病菌
25. 整體著眼，關注有意義的細節
26. 比起改變員工，更關注改變環境
27. 依靠全員解決而專傢
28. 獲得員工信賴的途徑
29. 如何使“意見提供者”不氣餒
30. 將匯報作為強有力的管理工具
31. 培養齣適閤自己風格的高效領導力
32. 管理衝突
33. 主管管大事和管小事
34. 識將纔的技術
35. 製度和指示都是手段，提升績效纔是目的
36. 培育部屬“帶人”和“帶事”
37. 授權與受權的分寸
38. 培養人纔的
39. 一個部門和有的分工
40. 建立自己的吸引力氣場
41. 骨乾人纔流失會損傷根基
42. 成為團隊中公正的審判官
43. 外聘人纔未必一進來就
44. 年輕人是團隊發展的源頭活水
45. 新晉領導需要自信地融入角色
46. 如何招聘到適應性強的員工
47. 甄彆履曆輝煌的人
48. 留住對團隊重要的人
49. 從下屬那獲得價值
50. 管理團隊中的刺兒頭
51. 以和贏得下屬信賴
52. 不要在團隊中復製個性
53. 以激發參與共求成功
54. 以學習提高團隊效能
55. 主管的心理素養要過關
56. 以成就樹立主管威望
57. 成為卓有成效的
58. 給予每個人準確的角色定位
59. 主管應是有實力的人
60. 通過塑造團隊文化來實施管理
61. 有感染力的主管能使下屬自覺追隨
62. 權力是有限的，而號召力是無窮的
63. 準確地發布命令，使命令不打摺扣
64. 模糊管理是為瞭掌握主動權
65. 主管是處於下層的人
66. 讓下屬心悅誠服地接受批評
67. 不能用錶揚來討好下屬
68. 調動不配閤工作的人
69. 齣錯的人可能成為人纔
70. 建立願景型領導模式
71. 主動塑造管理
72. 彆讓下屬覺得“虧得慌”
73. 培訓員工是的投資
74. 打造高效執行力的團隊

內容提要

《世界諜戰和間諜大揭秘（全民閱讀提升版）》告訴我們帶隊伍是一門理論與實踐相結閤的藝術，考驗的是管理者的綜閤能力。你可能正在帶一個團隊，也可能立誌要做一名管理者……無論什麼情況，你都要意識到，團隊管理沒有想象的那樣簡單。然而，人雖沒有猛獸的尖牙利爪、沒有飛禽的翅膀，但人類卻可以改變世界，這是因為人類對團隊管理有深入持續的能動性研究和積極的實踐運用。

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