| 图书基本信息,请以下列介绍为准 | |||
| 书名 | 重构平台与生态 | ||
| 作者 | 刘学 | ||
| 定价 | 45.00元 | ||
| ISBN号 | 9787301282502 | ||
| 出版社 | 北京大学出版社 | ||
| 出版日期 | 2017-05-01 | ||
| 版次 | 1 | ||
| 其他参考信息(以实物为准) | |||
| 装帧:平装-胶订 | 开本:32开 | 重量:0.4 | |
| 版次:1 | 字数: | 页码: | |
| 插图 | |
| 目录 | |
| 内容提要 | |
| *近十余年来,互联网平台型企业毫无疑问是商业舞台的**主角。“平台”“生态”等全新概念修饰后的商业世界,既包含着动人的诱惑,又隐含着深深的陷阱。 《重构平台与生态——谁能掌控未来》的主要贡献与特色: 清晰地界定了平台及生态系统、生态系统的战略势能、生态系统健康管理等概念,重点介绍了平台设计的关键要素,以及这些关键要素如何影响生态系统的结构与势能。 为投资者、创业者构建了一种评价新的商业模式(平台)到底是价值创造、价值攫取,还是价值破坏的基准和方法。 围绕平台与生态系统演进、传统企业的平台化转型两个主题,剖析了包括、乐视、万达、通用电气等一系列中外企业的案例。 |
| 编辑推荐 | |
| 《重构平台与生态——谁能掌控未来》: 涉及平台生态系统与商业模式创新热点问题。 涵盖、乐视、万达、通用电气等一系列中外企业的案例。 案例、故事、理论相互穿插,可读性强。 |
| 作者介绍 | |
| 刘学,北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、安子介际贸易研究奖、北京大学教学成果奖、北京市教育创新工程创新标兵等。主要研究领域为战略创新与商业模式转型、战略网络、战略思维与决策分析、组织成长管理等。任多上市公司独立董事。 |
| 序言 | |
《重构平台与生态》一书,为我打开了一扇通往数字经济核心的大门。刘学先生以其深厚的行业洞察力,将平台从一个抽象的概念,具象化为驱动商业变革的强大引擎。我深受书中关于“重构”的论述启发,它不仅仅是技术层面的迭代,更是商业模式、用户连接方式的根本性变革。书中对不同类型平台的演进历程进行了细致的描绘,从早期的信息中介,到如今的赋能者和生态构建者,让我看到了平台发展的清晰脉络。我尤其对作者关于生态系统构建的观点深以为然,平台要想获得长足的发展,必须打破孤岛思维,积极与生态伙伴协同共赢。书中通过生动的案例,展示了平台如何通过吸引、赋能和连接第三方开发者、内容创作者、服务提供商等,构建起一个生机勃勃的商业生态。这种“众创”模式,不仅丰富了平台的服务内容,也极大地增强了用户的粘性和平台的竞争力。阅读此书,我不仅对平台和生态有了更深的理解,更看到了技术创新如何驱动商业模式的变革,以及如何重塑我们的工作和生活。这本书是一部深刻的思考录,也是一本实用的行动指南。
评分读完《重构平台与生态》,我被书中对技术演进和商业模式的深刻洞察深深吸引。作者刘学以一种极具前瞻性的视角,为我们描绘了一个在瞬息万变的市场环境中,平台如何从诞生、发展到最终走向生态的宏大叙事。书中并非简单罗列技术名词,而是着重探讨了平台建设背后的逻辑,以及生态系统如何赋能平台实现指数级增长。我尤其欣赏作者在剖析案例时,那种抽丝剥茧、层层递进的分析方法。从早期的互联网巨头,到新兴的垂直领域平台,书中都进行了细致的解读,展示了不同类型平台在面对竞争和变革时的策略选择。更让我眼前一亮的是,作者并没有将平台视为一个孤立的实体,而是将其置于更广阔的生态环境中去审视,强调了合作、共赢以及开放的重要性。这种生态化的思维方式,对于理解当下乃至未来的商业格局至关重要。书中对于“重构”的论述,更是点睛之笔,它不仅是技术的迭代,更是商业模式的颠覆和用户体验的重塑。这种从技术底层到商业上层的全面革新,是平台保持生命力的关键。阅读此书,仿佛经历了一次思维的洗礼,对“平台”和“生态”这两个词的理解得到了前所未有的深化。
评分《重构平台与生态》这本书,着实让我对“平台”和“生态”这两个概念有了耳目一新的认识。刘学先生的笔触,不像许多技术类书籍那样枯燥乏味,反而充满了故事性和启发性。他没有仅仅停留在技术本身的讲解,而是将技术与商业、用户体验、甚至社会价值紧密地联系起来。我特别喜欢书中对“重构”的解读,它不仅仅是功能的升级,更是底层逻辑的颠覆。书中通过大量的案例分析,生动地展现了平台如何通过不断地“重构”自身,以适应市场变化,并最终构建起强大的生态壁垒。从早期的门户网站,到现在的社交媒体、电商平台,再到更前沿的人工智能和区块链平台,作者都进行了深入浅出的剖析。我从中看到了平台演进的规律,也理解了为什么有些平台能够脱颖而出,而有些则迅速陨落。书中对生态系统的论述,更是让我明白了平台并非独立的王国,而是需要与众多参与者协同共赢,才能实现可持续发展。这种开放、合作、共创的生态理念,对于任何希望在数字时代取得成功的企业来说,都具有极其重要的借鉴意义。阅读此书,我感觉自己仿佛置身于一个充满活力的数字生态系统中,深刻感受到了技术创新带来的无限机遇。
评分读完《重构平台与生态》,我最大的感受是,刘学先生为我们提供了一个认识和理解现代商业世界运行规律的全新视角。这本书并非简单介绍技术,而是深入剖析了平台如何成为连接供需、驱动创新的核心要素,以及如何通过构建生态系统来实现价值的最大化。我尤其赞赏作者对“重构”的定义,它不再是简单的技术升级,而是对原有商业模式、用户体验甚至社会关系的全面革新。书中详实的案例研究,从经典的互联网平台到新兴的AI驱动的生态系统,都展现了平台在不同发展阶段的挑战与机遇。作者对于生态系统构建的论述,强调了合作、共享以及开放的重要性,这对于理解当下复杂多变的商业环境至关重要。我深刻体会到,一个成功的平台,离不开一个健康、繁荣的生态系统,而生态系统的成长,反过来又能为平台注入新的活力。书中关于“边界模糊化”和“价值共创”的观点,更是让我对未来商业模式的演进有了更清晰的认知。这本书不仅是一本技术读物,更是一本关于商业战略、创新思维的指南,对于任何想要在数字时代乘风破浪的读者来说,都具有极高的参考价值。
评分《重构平台与生态》带给我的震撼,远不止于对商业策略的理解,更在于其揭示了技术力量在驱动社会变革中的核心作用。刘学先生在书中,以一种非常宏观的视角,阐述了平台如何从信息撮合者,逐步演变成连接万物的枢纽,进而构建起庞大而复杂的生态系统。我深切体会到,平台的成功并非偶然,而是源于对用户需求深刻的洞察,对技术趋势敏锐的把握,以及对商业模式持续的创新。书中对“重构”的解读,更是让我看到了技术革新带来的无限可能。它不再仅仅是代码的堆砌,而是对整个价值链条的重塑,是对传统商业逻辑的挑战。从早期的互联网平台,到如今的物联网、人工智能驱动的平台,作者都进行了细致入微的分析,让我看到了技术发展脉络的清晰轨迹。更重要的是,书中强调了平台作为生态基石的作用,以及生态系统如何反哺平台,形成良性循环。这种“平台+生态”的模式,正在深刻地改变着我们的生活和工作方式,而《重构平台与生态》则为我们提供了一份清晰的路线图。我尤其对书中关于“网络效应”和“锁定效应”的阐述印象深刻,这些看似抽象的概念,在作者的笔下变得鲜活而具体,让我对其在平台增长中的作用有了更深层次的理解。
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