重整河山-王志纲工作室战略策划实录

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王志纲工作室 著
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店铺: 天泰尚图书专营店
出版社: 北京大学出版社
ISBN:9787301157619
商品编码:26741335222
包装:平装
出版时间:2010-01-01

具体描述

基本信息

书名:重整河山-王志纲工作室战略策划实录

定价:39.00元

作者:王志纲工作室

出版社:北京大学出版社

出版日期:2010-01-01

ISBN:9787301157619

字数:274000

页码:

版次:1

装帧:平装

开本:12k

商品重量:0.481kg

编辑推荐


民间智库,知行合一,解读变革的中国,推动中国的变革。 整个中国仿佛一个历史上的、沸腾着的巨大工地,透过隆隆的推土机声,穿越巨型吊臂的森林,一场轰轰烈烈的国土整治大戏正在上演——“重整河山”。 重整河山怎么整?是挑战也是机遇.中国的城市和区域将面临一次重新洗牌。开放中国 接受全球化洗礼30年后,我们正逐渐从“世界走向中国”到“中国走向世界”。开放之初中国只能被动地接受产业转移,今天的中国不但是重要的资本输出地,而且是国际区域合作的重要推动者。 沿边城市应该改变“面向北京把屁股对着国外”的姿态,转过身去拥抱世界。在全球区域经济一体化的大格局下谋篇布局,抢占制高点,让过去偏僻落后的死角,成为今天区域经济的龙头与中心。 休闲中国 中国正进入一个休闲时代,休闲产业作为启动内需的*有效手段,潜藏着巨大的商机。西部发达地区,应改变被动接受东部落后产能以增加GDP的思路,主动与休闲时代对接,向东部先富起来的人出售山中的清风,松间的明月。从而走出一条既保护好环境,又实现跨越式发展的新路。 东部先富起来的人过去是用命换钱。现在是用钱换命。有着良好休闲和居住环境的西部正好可以满足这种需求。山呼海应,今天终于有条件变为现实。这不仅是西部发展的需要,也是实现东西部协调发展、可持续发展的需要。 城市中国 过去十余年中,中国的城市俨然成为世界建筑师的试验场,高大新奇的建筑纷纷涌现,向世人显示着城市做大做强的雄心。然而对于作为复杂**体的城市来说,林立的高楼只是光鲜的表面,长续的发展需要通盘考虑城市的产业、空间、环境、社会等因素,在总体战略的高度上予以把握。 今天的中国已经不再满足于照搬西方的东西,而是希望借助中国快速城市化的机遇,打造****的新型城市,甚至成为城市发展的典范,这就更需要创新精神和统领全局的战略思路。

内容提要


“重整河山”——中国正进行着的大建设、大发展。变革、冲突、挑战,危机与机遇并存。“重整河山”是GDP挂帅,是政绩工程,还是……?“王志纲工作室战略策划实录”为我们带来了前沿鲜活的案例、开阔的视野、不一样的思路。
“重整河山”——沿边、沿海走出去,在全球化的格局下重新定位;西部、内陆借助休闲时代,整治国土,寻求可持续发展;先行者“腾笼换鸟”,前沿探索,打造明天的城市。
“重整河山”——开放中国、休闲中国、城市中国。每个区域、每个城市、每个企业乃至每一个人都应该在中国翻天覆地的巨变中重新定位——找魂。
王志纲工作室是时代前沿的冲浪者,他们不仅是碧桂园、星河湾、龙湖等诸多成功房地产企业和项目的幕后推手:更参与了天津、成都、西安、重庆、丽江等众多城市和区域,以及几乎所有重要沿边节点城市发展战略的制定;从策划大三峡到打造休闲平台;从构建互联网城市、生态城市的探索到中国海外经济特区的策划,春江水暖鸭先知!这次推出《重整河山》这部新作,汇集了近两年的案例精华。
相信这些策划思路从孕育到成熟,直至付诸实践,产生效果的过程,不仅可以让专业读者窥探到那些价值百万方案背后的秘密;更有助于决策者找到规律,困惑者明确方向,有心人抓住机遇;即便普通读者,随策划者游历于各个城市之中,看看那些不曾经历过的人和事,那些鲜活的思想及思想创造的奇迹,也定会有所收获。

目录


作者介绍


王志纲工作室是中国战略策划机构。自1994年由王志纲先生创立以来,工作室始终致力于解决中国快速城市化过程中企业与城市遇到的发展难题,15年来积累了数百个成功案例。工作室以“打造中国好的战略思想库”为目标,如今己形成北京、上海、深圳、广州、成都五个战略中心

文摘


序言



智谋与抱负:中国商业转型期的生存法则 本书深入剖析了当代中国商业环境的复杂性与变革速度,聚焦于那些在激烈竞争中求生存、谋发展的企业与个人。这不是一部专注于特定案例或商业模式的教科书,而是一部关乎时代脉搏、战略思维与执行哲学的深度观察录。它旨在揭示在宏观政策变迁、技术迭代加速以及消费习惯重塑的背景下,中国企业如何重塑自身、寻找新的增长曲线。 第一部分:时代的迷雾与战略的航标 我们正处于一个“百年未有之大变局”的商业时代。传统路径的有效性正在迅速衰减,企业决策者面临的挑战不再是如何优化现有流程,而是如何彻底颠覆自我认知。 一、宏观环境的“灰犀牛”与“黑天鹅”: 本书首先梳理了近年来影响中国商业格局的几大结构性力量:全球供应链的重构、国内“双循环”战略的落地、人口红利的消退与“Z世代”消费力量的崛起,以及数字化转型(尤其是产业互联网)的深化。这些宏观因素如同潮汐,无形中决定了企业的生存空间。我们探讨了政策导向如何从“规模优先”转向“质量效率”,这对重资产行业和初创企业分别提出了何种新的生存要求。 二、传统商业逻辑的瓦解: 我们审视了那些曾经被奉为圭臬的商业逻辑——如快速扩张、跑马圈地、规模壁垒——如今正面临的严峻考验。在资本回报率下降的背景下,企业如何从“追求速度”转向“追求韧性”?书中通过对数个行业横向对比分析,阐释了在“存量博弈”时代,企业战略的重心必须从外部扩张转向内部价值的深耕。这包括对组织能力、技术积累和品牌资产的重新评估。 三、战略的本质:选择与取舍: 真正的战略并非一堆美好的愿景,而是艰难的取舍。本书强调,在资源有限的情况下,拒绝平庸的机会比抓住每一个机会更为重要。我们深入探讨了“战略焦点”的构建过程:如何通过对市场、对手和自身核心能力的交叉分析,确定那个能让企业在未来三到五年内保持独特竞争优势的“黄金三角”。这要求决策层具备极强的洞察力,能够识别出那些看似诱人但与自身基因不符的“甜蜜陷阱”。 第二部分:组织变革与人才重塑 战略的制定是思想的艺术,而战略的落地则是组织的工程。在快速变化的环境中,僵化的组织结构和过时的管理模式是战略落地的最大阻力。 一、从科层制到敏捷网络: 传统金字塔式的管理结构在应对突发事件和快速迭代的需求时显得力不从心。本书考察了国际上领先企业在组织形态上的探索,例如“平台型组织”、“虚拟团队”的构建,以及如何利用数字化工具赋能一线团队,使其具备快速决策和试错的能力。重点分析了如何打破部门墙,实现跨职能的资源整合,以确保战略目标能够高效转化为行动。 二、知识的内化与流转: 在知识经济时代,企业的核心资产不再是机器或厂房,而是其累积的经验与学习能力。我们关注了企业如何建立有效的知识管理体系,确保过去的成功经验不被遗忘,同时将失败教训转化为未来的预防机制。这包括对“隐性知识”的显性化、建立知识共享的激励机制,以及培养员工持续学习的文化。 三、领导力的再定义: 新时代的领导者不再是单纯的发号施令者,而是“环境的塑造者”和“复杂问题的协调者”。本书探讨了在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)世界中,领导力需要具备的三个关键素质:认知灵活性(理解多重视角的能力)、情绪韧性(在压力下保持清晰判断的能力),以及赋能的意愿(向下授权而非向上收权的勇气)。 第三部分:执行的艺术与价值的实现 战略的价值,最终要通过有效的执行才能体现。本书的后半部分聚焦于如何将高屋建瓴的蓝图,转化为可量化、可追溯的商业成果。 一、目标管理的重构:从KPI到OKR的深层应用: 我们超越了对管理工具表象的讨论,深入探讨了目标管理工具的哲学基础。如何将企业的愿景,层层分解为可衡量、有激励性的具体目标?重点分析了如何在高层目标与基层行动之间建立清晰的逻辑链条,避免目标漂移和“为完成而完成”的虚假繁荣。书中强调,透明度是目标管理成功的基石,它能让全体员工清晰地看到自己的工作如何为整体战略贡献价值。 二、资源配置的动态博弈: 企业的生命线在于现金流和关键资源的有效配置。本书讨论了在资源稀缺的现实下,企业如何进行“战略性投资”和“战略性收缩”。这包括如何评估“沉没成本”,勇敢地剥离非核心业务,并将释放的资源精确投向具有高杠杆效应的战略领域。我们分析了在不同发展阶段(初创期、成长期、成熟期),资源配置策略应如何进行根本性调整。 三、风险的内生化管理: 风险不再是外部审计部门需要关注的合规性问题,而是渗透在日常运营中的核心管理环节。本书倡导构建一种“全员风险意识”的文化,将对潜在危机的预判和应对机制嵌入到决策流程的每一个环节。这要求企业不仅要预测市场风险,更要审视自身组织结构和文化中可能存在的“内生性缺陷”,避免因内部僵化或盲目乐观而导致的系统性失误。 结语:面向未来的持续演进 本书的核心观点是,在中国这样一个持续高速变革的市场中,不存在一劳永逸的“完美战略”。企业必须将自身视为一个持续学习、自我迭代的生命体。生存的智慧,在于保持对外部世界的警觉,不断审视和重塑内部的能力边界,最终实现从“被动应对”到“主动塑造”市场的飞跃。它为那些渴望在未来十年乃至更长时间内保持竞争力的企业管理者,提供了一套深刻而实用的思考框架。

用户评价

评分

在王志纲工作室的战略策划实录这本厚重的书中,我仿佛置身于一个高屋建瓴的战略指挥中心,跟随作者的笔触,一次次地深入到那些影响中国商业格局的重大决策背后。这本书并非简单的案例堆砌,而是将一个个鲜活的企业困境与转机,巧妙地编织成一幅幅波澜壮阔的商业史诗。我尤其被书中对于“势”的解读所吸引,它不是一种抽象的概念,而是通过对市场脉搏的精准把握,对政策走向的深刻洞察,以及对人性弱点的敏锐洞察,将看似偶然的商业事件,归结为必然的趋势。读到那些企业在风雨飘摇之际,如何在王志纲工作室的指导下,拨云见日,重塑自我,那种跌宕起伏的情节,常常让我废寝忘食,反复揣摩每一个关键性的节点,思考为何是这个选择,而不是另一个。书中对于“势”的运用,不仅仅是理论上的阐述,更是实践中的一次次验证,让我深刻理解到,在瞬息万变的商业战场,顺势而为,才是生存与发展的王道。

评分

读完《重整河山》一书,我脑海中回响着的是一种宏大的叙事感。这本书不仅仅是记录了王志纲工作室的实践经验,更像是描绘了一幅中国商业版图的变迁史。作者的文字,充满了力量和智慧,每一次的战略调整,都仿佛是对一块块“河山”的重新丈量和规划。我被书中那种“全局观”和“大格局”所深深吸引,它教会我如何从更宏观的层面去理解企业的发展,如何去把握时代赋予的机遇。书中对于“势”的解读,让我明白,战略的最高境界,并非在于对抗,而在于如何顺应并引领“势”。这是一种极具哲学高度的商业智慧,让我受益匪浅,也让我对未来的商业探索,充满了更多的可能性和期待。

评分

《重整河山》让我深刻体会到,真正的战略,是关于“道”的艺术。它不是简单的营销技巧,不是一蹴而就的成功秘诀,而是一种对事物本质的深刻理解和把握。王志纲工作室在书中展现出的,是一种“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”的智慧。他们能够洞察到潜藏在表象之下的深层逻辑,并以此为依据,制定出能够引领企业走向重生的战略。我尤其欣赏书中对于“势”的解读,它不是一种被动的顺应,而是一种积极的引导和塑造。每一次阅读,都让我对“如何在中国做生意”有了更深的思考。这本书,为我打开了一扇认识中国商业生态的全新视角,也让我对“战略策划”这个领域,充满了敬畏与好奇。

评分

这本书的价值,在于它提供了一种超越表象的思考模式。在阅读《重整河山》的过程中,我发现自己开始不自觉地用书中的视角去审视周遭的一切。无论是企业经营,还是个人职业发展,亦或是宏观的社会趋势,都似乎能够从中找到一些共通的规律。王志纲工作室的团队,他们不落俗套,不被既有的条条框框所束缚,敢于质疑,敢于打破。书中对于“势”的剖析,尤其让我受益匪浅。它教会我如何去观察,如何去判断,如何去预判。那些成功的战略策划,并非天马行空,而是建立在对当下“势”的精准把握之上,并在此基础上,引领“势”向更积极的方向发展。读这本书,就像是在为自己的大脑进行一次深度的“战略升级”,让我变得更加清醒,也更加有力量去面对未来的挑战。

评分

《重整河山》带给我的震撼,远不止于企业案例的分析,它更像是一本关于“智慧”的书,一本关于“洞察”的书。王志纲工作室的团队,凭借他们对中国社会、经济、文化的深刻理解,总能找到那些被大众忽视却至关重要的切入点。书中对“势”的阐释,让我对“战略”二字有了全新的认识。它不再是冰冷的市场分析报告,而是充满人性温度、时代精神的活态智慧。我印象最深的是,在一些企业濒临绝境时,他们并非一味地追求速度或规模,而是从根本上审视企业的定位,挖掘其核心价值,然后以一种近乎“重塑灵魂”的方式,帮助企业重新找回方向。这种“治本”而非“治标”的策略,深深打动了我。每一次阅读,都感觉像是在与一位睿智的长者对话,听他娓娓道来商业世界的起伏跌宕,以及如何在这种跌宕中,找到属于自己的“河山”。

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