>基本信息

• 商品名稱：OKR工作法
• 作者：(美)剋裏斯蒂娜·沃特剋|譯者:明道團隊
• 定價：42
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508679099

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2017-09-01
• 印刷時間：2017-09-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：190
• 字數：105韆字

內容提要

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作者簡介

。。。

目錄

譯者序 聚焦——用 OKR實現重要的團隊目標
序言 用關鍵結果衡量工作績效
前言
第一章 確定目標，確保團隊聚焦到重要目標上
讓喜歡喝茶的人喝到好茶
要麼**樂觀，要麼執著到狂熱
在戰略目標不變的情況下調整策略
一旦團隊齣瞭問題，有再多錢也沒用
確保團隊聚焦到重要的目標上
第二章 討論關鍵結果，復盤OKR實施過程中的問題
和團隊成員討論關鍵結果
砍掉與KR無關的業務
重視産品質量
在破産之前找一些削減開支的方法
去除團隊裏的“害群之馬”
直麵壞消息
讓所有人承擔自己的責任
究竟哪件事情*重要
任何一傢公司都不是可有可無的
關注截止時間
尷尬的關鍵結果
一次說太多， 就和什麼都沒說一樣
團隊成員共同討論製定OKR
第三章 評估OKR實施成果
改進OKR後的可喜變化
季度末成果盤點
半年末成果盤點
一年後成果盤點
第四章 影響目標達成的關鍵因素
無法達成目標的5個關鍵因素
産品團隊製定OKR的方法
控製好“承擔責任—慶祝成果”的節奏
第五章 OKR使用的六大場景
場景1：如何開季度OKR會議
場景2：服務部門的OKR要和公司目標關聯
場景3：OKR會議的7個步驟
場景4：為可行産品使用OKR
場景5：使用OKR改進周報
場景6：避開OKR常見的坑
第六章 其他建議
OKR和年度評估
使用OKR的其他建議
緻謝
關於作者

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