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出版社： 机械工业出版社
ISBN：9787111280705
商品编码：1028663932
出版时间：2009-09-01
具体描述
作 者:（美）德鲁克 著作 许是祥 译者 定 价:40 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2009年09月01日 装 帧:平装 ISBN:9787111280705 我国建国以来的历史，崛起盛世是从改革开放开始的；而改革开放恰恰是从国家、企业的管理开始；但引发管理思考的，是德鲁的《卓有成效的管理者》。
（当年）学管理，同志号召干部学习的，正是德鲁的《卓有成效的管理者》。也正像朱?基同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
——杨沛露 《中外管理》杂志总编
我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国等 ●推荐序一（邵明路）
●推荐序二（张瑞敏）
●推荐序三（赵署明）
●推荐序四（彼得·德鲁克管理学院）
●前言
●第1章 卓有成效是可以学会的
●第2章 掌握自己的时间
●第3章 我能贡献什么？
●第4章 如何发挥人的长处
●第5章 要事优先
●第6章 决策的方法
●第7章 有效的决策
●第8章 结论：管理者必须卓有成效
知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的
《卓有成效的管理者》告诉我们：
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
这是接近可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的很关键因素；并不是只有不错管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
如何卓有成效：
？记录并分析时间的使用情况
？把眼光集中在贡献上
？等 （美）德鲁克 著作 许是祥 译者 的德鲁。管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。彼得？德鲁小传： 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得？德鲁生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰福大学靠前法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，等 靠前章 卓有成效是可以学会的
管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to effect）和“完成某项工作”（to execute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往很为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，等 第1章 卓有成效是可以学会的
管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to effect）和“完成某项工作”（to execute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往*为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，等
（当年）学管理，同志号召干部学习的，正是德鲁的《卓有成效的管理者》。也正像朱?基同志所说的，《卓有成效的管理者》在中国人心目中的地位，以及其在改革开放大潮中潜在的影响，是难以估量的，“其意义有如西方文艺复兴运动的启蒙作用”。
——杨沛露 《中外管理》杂志总编
我们于1988年在行业中以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国等 ●推荐序一（邵明路）
●推荐序二（张瑞敏）
●推荐序三（赵署明）
●推荐序四（彼得·德鲁克管理学院）
●前言
●第1章 卓有成效是可以学会的
●第2章 掌握自己的时间
●第3章 我能贡献什么？
●第4章 如何发挥人的长处
●第5章 要事优先
●第6章 决策的方法
●第7章 有效的决策
●第8章 结论：管理者必须卓有成效
内容简介
启蒙中国现代管理靠前书 是终生受用的案头推荐阅读书知识工作者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的
《卓有成效的管理者》告诉我们：
一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？
这是接近可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗？
卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗？
卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的很关键因素；并不是只有不错管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。
如何卓有成效：
？记录并分析时间的使用情况
？把眼光集中在贡献上
？等 （美）德鲁克 著作 许是祥 译者 的德鲁。管理者永恒的导师 他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。彼得？德鲁小传： 管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得？德鲁生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰福大学靠前法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，等 靠前章 卓有成效是可以学会的
管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to effect）和“完成某项工作”（to execute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往很为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，等 第1章 卓有成效是可以学会的
管理者的工作必须要卓有成效。推敲起来，“使某项工作产生效益”（to effect）和“完成某项工作”（to execute），可视为同义词。身为管理者，不管是企业主管、医院主管、政府机构主管、工会主管、学校主管，还是军事机构主管，首先必须要按时做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
然而，值得注意的是，在担任管理职位的人中，真正卓有成效者，殊不多见。一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往*为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，等
用户评价
评分
好书
评分不错
评分内容很好，价格有些小问题。
评分很好了书
评分买了几十本了吧
评分权威管理书籍，随着工作阅历的增加，每次看都有新的体会
评分非常经典的管理学书籍。管理与自我管理，强力推荐！
评分绝对的好书，值得一看
评分书的纸质很好~希望能给我带来收获
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