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作  者:（美）德魯剋　 著作 許是祥 譯者 定  價:40 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2009年09月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787111280705 我國建國以來的曆史，崛起盛世是從改革開放開始的；而改革開放恰恰是從國傢、企業的管理開始；但引發管理思考的，是德魯的《卓有成效的管理者》。
（當年）學管理，同誌號召乾部學習的，正是德魯的《卓有成效的管理者》。也正像硃?基同誌所說的，《卓有成效的管理者》在中國人心目中的地位，以及其在改革開放大潮中潛在的影響，是難以估量的，“其意義有如西方文藝復興運動的啓濛作用”。
——楊沛露 《中外管理》雜誌總編
我們於1988年在行業中以劣勢小廠的地位戰勝許多優勢大廠，摘取瞭中國等 ●推薦序一（邵明路）
●推薦序二（張瑞敏）
●推薦序三（趙署明）
●推薦序四（彼得·德魯剋管理學院）
●前言
●第1章 卓有成效是可以學會的
●第2章 掌握自己的時間
●第3章 我能貢獻什麼？
●第4章 如何發揮人的長處
●第5章 要事優先
●第6章 決策的方法
●第7章 有效的決策
●第8章 結論：管理者必須卓有成效

內容簡介

啓濛中國現代管理靠前書 是終生受用的案頭推薦閱讀書
知識工作者必須卓有成效 卓有成效是可以學會的
《卓有成效的管理者》告訴我們：
一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？
這是接近可以做到的，隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。
卓有成效可以學會嗎？
卓有成效是可以學會的。
每個人都必須卓有成效嗎？
卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的很關鍵因素；並不是隻有不錯管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
如何卓有成效：
？記錄並分析時間的使用情況
？把眼光集中在貢獻上
？等 （美）德魯剋　 著作 許是祥 譯者 的德魯。管理者永恒的導師 他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。彼得？德魯小傳： 管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得？德魯生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭福大學靠前法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，等     靠前章  卓有成效是可以學會的
    管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（to effect）和“完成某項工作”（to execute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。
    然而，值得注意的是，在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍纔智較高、想象力豐富，並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往很為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是成果。他們也不知道，等     第1章  卓有成效是可以學會的
    管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來，“使某項工作産生效益”（to effect）和“完成某項工作”（to execute），可視為同義詞。身為管理者，不管是企業主管、醫院主管、政府機構主管、工會主管、學校主管，還是軍事機構主管，首先必須要按時做完該做的事情。換言之，管理者做事必須有效。
    然而，值得注意的是，在擔任管理職位的人中，真正卓有成效者，殊不多見。一般來說，管理者普遍纔智較高、想象力豐富，並具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯。有纔能的人往往*為無效，因為他們沒有認識到纔能本身並不是成果。他們也不知道，等
卓有成效的管理者（中英文雙語珍藏版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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書應該是正品，沒有錯印什麼的，挺好的挺好的。

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