具体描述
★不管一个组织外部的经营环境如何改变，但不变的永远是这个团队高昂向上、合作致胜的精神内涵，这是事业得以成功的基本条件之一。
★《畅销套装-高效能的秘密：团队精神大全集》包含把信送给加西亚、你在为谁工作、世界上伟大的推销员、责任胜于能力、秘密、别让心态毁了你等6本书组成，内容丰富全面，值得一读。
★从月薪3000元到年薪100万元的职场做事秘笈。培养自动自发的精神，把握人生成功的先机。你在为自己工作，对工作负责就是对自己负责。全球高端的员工职业素质培训经典，世界500强企业一致推崇的思维理念。
★上班奴八大特征:
1.把命运交给别人掌控；
2.希望事业有成却总是怀才不遇；
3.上司答应的事说变就变；
4.工作再好比不上别人关系好；
5.做人越好，越受欺负；
6.好处别人得，出事你负责；
7.付出和收入永远不成正比；
8.上司在斗争，牺牲的却是你。
★在团队里，你在为谁工作:
1.承认吧！为他人工作，也是为自己工作；
2.公司付给你金钱，工作赋予你终身受益的能力；
3.要对得起目前的薪水，更要对得起将来的前途；
4.工作本身没情绪，我们也不能带情绪工作；
5.能在昨天完成工作的人，永远是成功的；
6.保持激情的秘诀，就是不断树立新目标。
★《把信送给加西亚》是一本关于忠诚敬业勤奋责任的著作，含热情专注感恩荣誉等工作理念和价值观。世界500强高管必读枕边书，员工培训。人民网盘点高官爱读的书，美国前总统小布什、省委书记、全国人大财经委副主任纷纷强力推荐。
★《你在为谁工作》是一本重燃工作激情实现自我突破的梦想工具书，是从月薪3000元到年薪100万元的职场做事秘笈。全球高端的员工职业素质培训经典，世界500强企业一致推崇的思维理念，任正非马云王卫积极提倡。
★《世界上*伟大的推销员》复盘堪称范本的成交过程，讲透100%成交的销售技巧。风靡全球的商业圣经，无往不胜的销售智慧。讲述原一平从小太保到保险界推销天王、乔吉拉德从锅炉工到汽车业推销冠军的财富传奇，告诉99%的人如何把东西卖给任何人。
★《责任胜于能力》……
★《秘密》……
★《别让心态毁了你》……
★《把信送给加西亚》
上篇致加西亚的信
第一章谁将把信送给加西亚
致加西亚的信
贬损别人就是低估自己
“你属于哪一种人呢？”
每一件事情都有深刻意义
拖沓是对惰性的一种纵容
第二章如何把信送给加西亚——安德鲁?罗文自述
拿到信火速前往牙买加
有惊无险的第一段行程
险象环生的第二段行程
漫长而惊险的行程结束了
终于把信交给了加西亚将军
第三章能将信送给加西亚的人
“现在就动手做吧！”
全心全意，尽职尽责
“多做一点”获得更多
没有机会创造机会
做一个意志坚定的人
下篇做自动自发的人
第四章对待工作：热爱、努力、勤奋
看得起自己的工作
别只为薪水而工作
工作并快乐着
热忱是工作的灵魂
“让我们勤奋工作！”
第五章对待公司：敬业、责任、忠诚
敬业是你的使命所在
追求尽善尽美的态度
成为公司中不可替代的人
带着责任心自动自发做事
比金子更为珍贵的是忠诚
如果你是忠诚的，你就会成功
第六章对待老板：理解、感恩、学习
你和老板是一根绳上的蚂蚱
牢骚和抱怨是一种公害
老板更值得同情和理解
要对老板满怀感恩之情
由衷地欣赏和赞美你的老板
一个好老板会让你受用无穷
像老板一样思考和做事
第七章对待自己：诚实、自信、乐观
诚实是衡量人品的一把尺子
行为是思想绽放出来的花朵
你应该让自己的思想回回炉
换工作换老板不如换心态
与其抱怨不如寻求改变
不要做自己心理上的奴隶
第八章对待细节:谨慎、专注、耐心
走好每一小步，才能跨出一大步
注重细节，在细节之处做到完美
不轻视小事，认真把小事做到位
把每一件平凡的事做好，就是不平凡
即便事情再多，也要一件一件处理
附录一哈伯德成功信条
附录二致加西亚的信（英文原文）
★《你在为谁工作》
……
★《世界上*伟大的推销员》
……
★《责任胜于能力》
……
★《秘密》
……
★《别让心态毁了你》
……
★《把信送给加西亚》
把信送给加西亚
在我所知道的所有的与古巴有关的事情当中，有一个人的不朽形象始终让我无法忘怀。
1898年，美西战争爆发之后，美国需要马上与西班牙反抗军首领加西亚将军取得联系，但是加西亚将军隐藏在古巴的崇山峻岭之中。没有人知道他确切的藏身地点，与他联系上更是难上加难。
然而，战事的发展，迫使美国总统必须想尽一切办法与加西亚将军联系上。
这可怎么办呢？
这个时候，有人向美国总统麦金莱②推荐了一个人，推荐人说：“我们的军队中，有一个名叫罗文的人，如果有人能找到加西亚将军的话，那么非他莫属。”
于是，他们将罗文叫了过来，交给他一封写给加西亚将军的信。那个名叫罗文的人，拿了信，将信装进一个油纸袋里，打好封，吊在胸口藏好就出发了，三个星期之后，他徒步穿越了一个危机四伏、战火纷飞的国家，将信交到了加西亚将军手上。罗文送信的细节与艰辛都不是我想说的，我想说的是：美国总统将写给加西亚的信交给了罗文，罗文接过信之后，并没有问：“加西亚将军在哪？”
像罗文这样的人，我们应该为他塑一座不朽的丰碑，放在每一所大学校园里。对于年轻人来说，所需要的不仅仅是学习书本上的那些知识，也不仅仅是聆听他人的种种教诲，而是需要一种敬业主动的精神。对于上级交给的任务，能够立即行动，全力去完成，才是让人敬佩的年轻人，就像把信送给加西亚的罗文一样。
如今，当年的加西亚将军已经不在人世了，但是我们还能遇到其他的“加西亚”。战争年代需要罗文这样的人，和平年代更需要。在一家人数众多的大企业，大部分人碌碌无为，要么没有能力，要么根本不用心。这太令人吃惊了。
可以说，懒散拖沓、没有激情、敷衍了事的工作态度，已经变成了一些公司里的常态。要想改变这种状况，除非你苦口婆心地劝解、威逼利诱地强迫，否则你真的拿他们没招，当然了，你可以祈求上苍，派一名天使大姐相助，否则，这些人有的是闲工夫混时间。
不信的话，我们来设置一个场景，做个试验：
比如，你是某公司的老板，你正坐在办公室里。对面有6名职员正在等待你来安排任务。你随意将其中的一位叫过来，对他说：“请把克里吉奥的生平做成一篇摘要，可以查一查百科全书。”
他会怎么表现呢？他会直接了当地回答“好的，马上去办”吗？
我敢跟你打赌，他绝对不会，他会用满带疑惑的表情看着你，然后接连不断地提出：
克里吉奥是谁？
这个人还在世吗？
我需要查哪套百科全书？
那套百科全书放在哪儿？
按照程序，这是我的工作吗？
为什么不叫乔治去做呢？
这件事急不急？
我们为什么要查这个人？
我敢以10倍的赌注跟你打赌，在你回答了他所提出的问题之后，解释了如何去查那些资料之后，以及为什么要查的理由之后，这位职员才会走开，别以为他走开去查阅了。如果他有助手的话，他是去吩咐助手帮助他查了。他的助手也不可能是像罗文一样的人。于是这名职员会回来告诉你，查不到克里吉奥。当然，我也许会输掉赌注，但是那样的几率太小了，我相信自己不会输掉的。
事实上，如果你是个聪明的家伙，就不应该对那名职员解释，克里吉奥编在哪部百科全书里。你应该面带笑容地说：“算啦，我自己来。”然后就自己去查了。
这种被动的做法，这种品质的恶劣，这种意志的薄弱，这种姑息的作风，有可能将我们的社会带到互相推诿，不干实事的危险境地。
如果你不能自动自发为了自己，而又怎么能期待他人能够自动自发地为你呢？
表面上看来，任何一家公司都有几个不可或缺的职员，但事实真的是这样吗？如果你刊登一则招聘一名速记员的广告，应征的10个人之中，会有八九个人不会拼也不会写的，更可怕的是这些人甚至认为不会这些也没有什么了不起的。
你能指望这样的人把信送给加西亚吗？
一家大公司的总经理指着一名职员对我说：“你看那个职员。”
“看到了，怎么了？”我不解地问。
这名总经理摇摇头说：“这个人是个精通业务的会计，如果我派他到城里去市里办件小事，他或许能够完成任务，但是他非常有可能中途走进一家酒吧。而到了闹市区，他甚至会完全忘记自己来干什么的。”
你能派这样的人把送信给加西亚吗？
近，我们经常会听到许多人大发同情心。他们对那些“收入微薄却毫无出头之日”以及“仅有温饱却无家可归”的人表示同情，同情者会觉得那些雇主丧尽天良，从而将他们骂得体无完肤。
但是，这些人难道没有看到？有些老板如何从满头黑发熬到了白发苍苍？即使老板们再苦口婆心都无法使那些不求上进的员工勤奋起来；这些人难道没有看到？有些雇主是如何以大的耐心容忍那些当他一转身就投机取巧、敷衍了事的员工。
在任何公司和企业，经过一段时间，都会做一些常规性的调整。公司和企业的负责人经常会送走那些对公司没有什么贡献的员工，同时也迎来一些新的成员。无论公司和企业的业务如何繁忙，这种调整一直在进行着。当经济危机来临之际，就业机会不多的时候，这种调整非常有效。这种常规性的调整，让那些懒懒散散、马马虎虎的人另寻他路。这种常规性的调整，让那些敬职敬业、自动自发的留了下来。公司和企业是要盈利的，因此每个老板都期望留下那些优秀的员工——那些能够把信送给加西亚的人。
我认识一个十分精明的人，这个人虽然不笨，但是缺乏创造能力，对他人来说没有多大的价值。并且他总是偏执地认为老板正在压榨他，或者有压榨他的企图。
这个人既没有能力指挥他人，也没有勇气接受他人的指挥。如果你让他把信送给加西亚，他的回答肯定是：“你自己去吧。”
我十分清楚，与那些身有残疾的人相比，这种头脑残疾的人完全不值得同情的。相反，我们应该对那些用尽毕生精力去经营一家公司或企业的老板表示同情和敬意。他们不会和员工一样，下班的时间一到就放下工作。他们会努力使那些工作散漫、办事拖拉、投机取巧、不知感恩的员工有一份工作。员工们可否想一想，如果没有老板们的努力和心血，你或许忍受饥饿的折磨，甚至无家可归，到处流浪。
我说得严重了吗？不！即使整个世界都变成贫民窟，我也要为老板们说几句公道话。这些成功者承受了太多的压力，他们具有强大的导引力量，冲破了重重障碍才获得成功的。
反过来想，他们从成功中得到了什么呢？摇落一树繁华，除了必备的食物和衣服以外，真没有什么。
我曾为了填饱肚子而为他人工作，也曾为有一份事业当过老板，我深知两方面的酸甜苦辣。贫穷的确让人觉得不好受，贫穷是不值得赞美的，衣衫褴褛更不是潇洒，但并非所有的老板都像你想象的一样，是贪婪者、专横的代名词。这就像并非所有的人都有颗菩萨心肠③一样。
我敬佩那些无论老板是否在办公室都努力工作的人，我敬佩那些能够把信交给加西亚的人。只需静静地把信拿去，不会提出任何愚笨的问题，更不会随手把信丢进臭水沟里，而是全力以赴地将信送到目的地。这种人永远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而停工。
文明的进步，就是孜孜不倦地寻找这种人才的长久过程。
无论有什么样的愿望，这种人都能够实现。在每个大都市、乡村、乡镇，以及每个办公室、商店、工厂，他们都是受欢迎的人。社会上极需这种人才，这种能够把信送给加西亚的人才。
“跳不过去”的念头是这个运动员心中的瓶颈，他因此无法困难，粉碎障碍。当他得到教练的点拨，克服了内心的畏惧，坚定了“我能跳过去”的想法时，他果然就跳了过去。这是吸引力法则发挥作用的一个简单的例子。
当然，吸引法则并不是“魔法”，任何人都不能单凭幻想实现梦想，也不能在不停的想象中得到物质财富和个人成就。成功的实现还需要其他方法的辅助，这些方法会与吸引力法则一起帮助你获得你想要的。但如果你连自己想要什么都不清楚，连自己未来会成为怎样的人都不曾设想，又怎么能指望幸福会主动降临呢？
总之，吸引力法则是自然的法则，它是科学的，而非神秘的巫术。为了早日实现你的财富预期或成功梦想，你应该认真学习这门学问。
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用户评价
这本书给我带来的冲击是多方面的，它不只是提供了一套方法论，更像是在重新塑造一种思维模式。我尤其欣赏书中关于“团队精神”的论述，它没有陷入陈词滥调，而是从更深层次地探讨了如何构建一个真正能够凝聚人心、激发潜能的团队。作者强调，团队精神并非简单的口号，而是建立在相互信任、共同目标和有效沟通的基础之上。他通过对不同类型团队的分析，让我们看到了团队力量的强大，也警示了个人主义和部门壁垒可能带来的破坏性。 “你为谁工作”这个章节，更是直击灵魂。它迫使我思考，我究竟是在为老板、为公司，还是为自己真正热爱的事业而工作？这种清晰的定位，能够极大地提升工作的内在驱动力，从被动接受任务转变为主动创造价值。这本书让我对“职业倦怠”有了全新的认识，很多时候，倦怠并非源于工作的本身，而是源于我们与工作的连接方式出现了偏差。
评分这本书的阅读体验非常流畅，每一章节都像在循序渐进地解锁新的认知。它帮助我摆脱了过去那种零散的学习方式，形成了一个更系统、更完整的管理学认知体系。我特别喜欢书中对于“责任胜于能力”的讨论，作者并没有否定能力的重要性，而是强调了在责任的驱动下，即使是看似不那么“能力超群”的人，也能发挥出巨大的价值。这种论调，对于那些在职场中感到迷茫，或者觉得自己“能力不足”的人来说，无疑是一种巨大的鼓舞。而“你为谁工作”这个角度的切入，更是让我开始反思工作的意义，以及如何找到内驱力，从而真正地投入到工作中。我发现，当一个人清楚自己工作的价值和意义时，他所展现出的“高效能”是惊人的。总而言之，这是一本能够真正改变你思维方式和工作习惯的书，非常值得反复阅读和实践。
评分我一直认为，一个人的“心态”是决定其能否成功的关键因素之一，而这本书在这方面的探讨，绝对是点睛之笔。它没有流于表面地讲一些“积极向上”的大道理，而是非常具体地分析了消极心态是如何悄无声息地侵蚀我们的效率和潜能的。书中提到的“别让心态毁”的部分，让我深刻反省了自己过往的一些思维误区，比如过度的担忧、对失败的恐惧、以及缺乏自我肯定。作者通过一些心理学原理和实际的案例，揭示了心态对行为的直接影响，以及如何通过调整认知来改变行为模式。更让我惊喜的是，书中将这种心态的调整与“企业高效能管理”紧密结合，说明了积极健康的心态不仅对个人有益，更是构建一个高效、有活力的企业文化的基石。读完这部分，我感觉自己像是卸下了不少心理包袱，对未来的工作充满了新的期待和信心。
评分这本书真是让人眼前一亮！我最近一直在寻找一些能够切实帮助我提升团队协作和个人责任感的读物，而这本书恰好填补了这个空白。从拿到手的那一刻起，我就被它扎实的理论基础和生动的案例所吸引。作者并非空谈，而是深入浅出地剖析了“高效能”背后的真正驱动力，让我意识到许多时候我们忽略了最根本的东西。比如，关于“把信送给加西亚”的精神，它不仅仅是一个故事，更是一种工作态度，一种对使命的绝对忠诚和主动担当。读完这部分，我脑海里立刻浮现出团队中那些默默付出、从不找借口的同事，他们才是真正的“加西亚”。书中对“责任胜于能力”的阐述也让我深受启发。能力固然重要，但没有责任感的驱动，能力再强也可能变成无谓的消耗。作者通过一系列的对比和分析，让我们看到了一个有责任感的人所能爆发出的惊人能量，以及一个缺乏责任感的团队可能面临的困境。这种深刻的洞察力，让我开始重新审视自己和团队成员的角色定位。
评分这套书给我的整体感受是“全面而深入”。它不仅仅关注单方面的技能提升，而是从更宏观的角度，将个人能力、团队协作、责任意识、企业文化以及个体心态等多个维度有机地串联起来。比如，“F4套装书籍”这个概念，虽然我不知道具体的“F4”代表什么，但它暗示了一种系统性的解决方案，一种围绕核心要素构建高效管理体系的思路。书中对于“企业高效能管理”的阐述，让我看到了一个清晰的框架，它不是零散的知识点堆砌，而是具有内在逻辑和一致性的方法体系。作者在解析每一个概念时，都辅以大量的实际案例和实践指导，使得理论不再是“纸上谈兵”。我尤其喜欢书中对“把信送给加西亚”精神的解读，它不仅仅是关于执行力，更是关于一种主人翁意识，一种主动解决问题的态度，这对于任何层级的管理者和员工都至关重要。
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