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出版社： 中国电力出版社
ISBN：9787512349223
商品编码：26497761599
丛书名： 华为工作法
开本：16开
出版时间：2013-10-01
具体描述
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基本信息
| 商品名称： | 以奋斗者为本(华为公司人力资源管理纲要华为公司管理者培训 | 开本： | 16开 |
| 作者： | 黄卫伟 | 页数： | 326 |
| 定价： | 68 | 出版时间： | 2014-11-01 |
| ISBN号： | 9787508647791 | 印刷时间： | 2014-11-01 |
| 出版社： | 中信 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
基本信息
| 商品名称： | 以客户为中心：华为公司业务管理纲要 | 开本： | 16开 |
| 作者： | 黄卫伟主编 | 页数： | |
| 定价： | 68 | 出版时间： | 2016-07-21 |
| ISBN号： | 9787508662718 | 印刷时间： | 2016-07-21 |
| 出版社： | 中信出版社 | 版次印次： | 1次1次 |
"作为华为公司内部培训教材，原汁原味，是继《华为基本法》之后华为的标志性著作，对国内外企业管理者＆研究者具有高度的研究及借鉴价值。
作者系华为高管及顾问，获任正非及华为公司高度认可，是的之作。 "
基本信息：| 商品名称： | 华为工作法(华为公司25年来核心工作方法重磅披露) | 开本： | 4 |
| 作者： | 编者:黄继伟 | 页数： | |
| 定价： | 39.8 | 出版时间： | 2016-05-01 |
| ISBN号： | 9787511360229 | 印刷时间： | 2016-05-01 |
| 出版社： | 中国华侨 | 版次： | 1 |
| 商品类型： | 图书 | 印次： | 1 |
1.永远不能“先干起来再说”
2.写下***初的梦想
3.跳起来摘果子，而不是摘星星
4.路要一步步去走
5.对钱感兴趣，才能挣钱
6.事前要开好务虚会
7.清晰方向是在混沌中产生的
第二章 高效的执行力才是***终的生产力
1.“上层做势，基层做实”
2.借口只会摧毁你
3.你要做的就是服从
4.“做过”并不意味着“做好”
5.立即去做该做的事
6.在老板发现问题之前就解决它
7.高效执行力离不开专注的精神
8.保持良好的纪律
9.执行时不能追求差不多
第三章 华为中的每个人既是工作者，也是管理者
1.***聪明地进行工作
2.关注并调动身边的资源
3.做好自己的时间规划
4.不要忽视了自己的决策能力
5.及时做好自我反省
6.对自己的工作岗位负责
7.改变工作中的习惯性动作
第四章 科学合理的华为工作原则
1.先解决容易解决的问题
2.先做那些重要的事
3.集中处理那些琐碎的事情
4.按流程进行工作很重要
5.把工作变得简单一些
6.用正确的方法去做对的事
7.逆向思维总是不可或缺
8.把握工作的韵律
9.“压强原则”
10.“整体产品”的营销思维
第五章 态度有时候比能力***加重要
1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”
2.时刻做好艰苦工作的准备
3.像狼一样倾尽全力
4.“板凳要坐十年冷”
5.“只有不要脸的人，才能获得成功”
6.“尽心与尽力是两回事”
7.工作要专注于实践
8.细节才是关键
9.不要太崇拜技术
10.***好的防御就是进攻
第六章 华为的成功不是一个人的
1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
2.“你的贡献就是做好分内工作”
3.个人英雄主义要不得
4.独裁管理是对效率***大的破坏
5.首先是华为人，然后是自己
6.保持开放和分享的姿态
7.团结一切可以团结的人
第七章 沟通与交流是一门技术
1.懂得向别人说“不”
2.领导并不都是顽固的
3.向上级汇报的基本原则
4.不可轻言“我明白了”
5.提出小建议，而不是写好“万言书”
6.与同事的双向沟通
7.做好与客户之间的沟通
第八章 自我提升的华为人
1.华为的“知本主义”
2.精益求精才能够不断进步
3.永远不要忘了多问几个为什么
4.做得多不如做得好
5.“每天进步一点点”
6.末位淘汰制下的危机意识
7.“在创新中走出自己的道路”
8.“木桶理论”
9.挫折中***需要坚守
10.先僵化，后优化，再固化
第九章 ***快乐地工作
1.“享受生活同样很重要”
2.“员工不能把钱太当一回事”
3.“找***合适的工作才***重要”
4.“冬天总会过去，春天一定来到”
5.“只要你想快乐，一定会快乐”
6.“事业不等同于干大事”
7.正确地认识自己的价值
8.***的公平是没有的
9.不要盲目攀比
......
精 彩 页： 华为公司目前虽然是国内***出色的企业之一，不过在发展初期也遭遇了很多问题，其中比较突出的就
是员工们的业绩总是达不到预期目标，有时候工作结
果与预期的目标相差甚远，这种情况给公司的发展带
来了很大的危机。
实际上，当时华为员工都非常努力工作，加班加
点是常事，可以说大家是真的为公司的发展付出了努
力，正是因为这样，公司的管理者才对努力后的结果
感到非常意外，他们不得不进行深入调查。他们很快
就发现了问题所在，那就是大部分华为员工只是坚定
的指令接受者，他们在接受任务后，通常就是立刻埋
头苦干，很少愿意花时间来思考一下自己工作的目标
，因此他们根本不知道自己***适合何时执行任务，不
清楚自己该如何***合理地操作，也搞不清楚自己应该
做到何种程度。
这种毫无目的性的工作方式无疑造成了工作的混
乱，有的员工***终选择了错误的工作方法，有的员工
则在混乱中擅自改变了目标，有的员工完成工作后才
发现自己做的都是无用功。面对这种情况，任正非决
定召开座谈会，让全体员工进行自我反省，同时也强
化他们的工作意识，帮助他们建立和完善自己的工作
目标，每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以
及完整的工作计划。通过工作方法的改革，员工的业
绩很快得到了提升，而且公司的发展也逐步走上正轨
，并按照预期的目标不断前进。
目标的缺失或者混乱，无论对于企业还是个人来
说，往往是致命的。任何一个公司，都不希望招聘那
些只知道一味埋头苦干的员工，毕竟脱离目标的员工
同时也是脱离体系的，他们不仅不能真正为公司创造
***大的价值，还会打乱公司原有的规划与部署。而对
于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人工作状
态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存
在于工作中的价值。
很多时候，勤奋、努力并不意味着就一定能把工
作做好，也并不意味着能把工作做对。有的员工几乎
***忙到晚，可能连吃饭时间、睡觉时间也大幅缩减
，但是加班加点并没有带来应有的效率；很多看起来
工作中非常轻松的人反而总是能够把工作顺利完成。
其实根本原因很可能就在于员工的工作目标是不是足
够明确，在于他们是不是能够把握自己的工作方向。
很多人都很忙，但是他们是否忙对了地方，是否忙对
了方向，他们是不是在做一些正确的事情。这一点至
关重要，因为方向错了，事情也就错了。
员工必须明白，任何行动都是由工作目标来决定
的，一个人的工作绩效始终与目标紧密相连，目标混
乱就意味着工作计划的混乱，因为执行过程中容易出
现半途而废的情况。而目标的缺失***是会导致工作的
盲目无序，***终也决定了工作的价值含量非常低，甚
至是无价值的。
P4-5 内容提要： 二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为
知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而
不传的工作方法。
为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的
执行力如此强？华为核心竞争力是什么。依靠什么来
获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工
作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总
是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什
么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完
这本黄继伟编***的《华为工作法（华为公司25年来核
心工作方法重磅披露）》，你将豁然开朗。
本书立足于华为公司的实际情况。从发展过程中
的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发
。着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作
原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作
法则和实操方法。从而帮助阅读者***好地掌握和理解
工作的本质和精髓。
......
作者简介： 黄继伟，高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于中央财经大学，后取得美国杜克大学富卡商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。曾在世界知名咨询公司工作，晋升为董事合伙人，多年来致力于研究华为内部创新和工作机制，希望让***多的企业学习到华为核心的工作方法，促进效率和效益的双增长。用户评价
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