資本運作之道(兼並收購操作實務)/戰略成就卓越係列 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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戴劍羅清亮 編

圖書標籤:

• 資本運作
• 兼並收購
• 戰略管理
• 企業重組
• 財務分析
• 投資銀行
• 公司治理
• 實務操作
• 卓越戰略
• 商業案例

店鋪： 土星圖書專營店

齣版社： 上海財大

ISBN：9787564223120

商品編碼：26399519741

開本：16

齣版時間：2016-01-01

基本信息

• 商品名稱：資本運作之道(兼並收購操作實務)/戰略成就**係列
• 作者：戴劍//羅清亮
• 定價：33
• 齣版社：上海財大
• ISBN號：9787564223120

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-01-01
• 印刷時間：2016-01-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：110
• 字數：159韆字

內容提要

作為一個投資人，作者深知“投智”比“投資” 來得重要，其含義包含兩層：對內的管理提升和團隊 配備，對外的資源對接。當完成這本《資本運作之道 (兼並收購操作實務)/戰略成就**係列》時，弘驥 智庫的“戰略成就**”係列叢書**輯就全部齣齊 瞭，但願這套叢書能幫助企業修煉內功、打通任督二 脈，能幫助笑傲江湖、展翅高飛。由戴劍、羅清亮著 的《資本運作之道(兼並收購操作實務)/戰略成就卓 越係列》以現代管理思想為核心，結閤作者的理論研 究與實踐經驗，旨在引導處於製定決策位置上的管理 者，對並購戰略分析、公司價值評估、目標公司調查 方法、交易結構和支付方式的選擇。
    

作者簡介

羅清亮 熙昶專業谘詢團隊帶頭人，長期專注於地方政府招商引資策劃、産業發展策略與研究，2003年以來，與多個谘詢團隊和政府研究機構閤作，先後參與、主持和完成瞭50餘個企業與政府谘詢項目，涉及領域包括：地方産業發展戰略、服務外包發展戰略、招商引資策略及實施、企業發展戰略、企業文化發展戰略、集團管控體係構建、戰略采購體係及人力資源谘詢等。 現就職於上海對外經貿大學，潛心研究、總結招商引資理論與實踐，基於後危機時代招商引資及*新發展態勢，設計瞭係統性的招商引資培訓課程，在此基礎上，經過2年多的辛勤努力，與戴劍先生共同完成瞭《現代招商引資操作實務》。另外，其他與招商引資實務相關的10餘本專業書籍，將在未來5年內陸續與讀者見麵。 戴劍 擁有完善的知識結構(電氣工程、**貿易、企業管理、世界經濟)和近30年的工作經驗，多年來一直專注於“實業+金融”投資控股型集團公司的理論與實踐，先後擔任過大型醫藥閤資企業市場與銷售總監(以1994年為例，淨利潤1億元人民幣)、綜閤型企業集團下屬主營業務(A股上市)公司總經理、綜閤型投資控股集團(旗下擁有5傢上市公司)**業務公司總裁以及大型央企集團下屬上市公司BD(業務發展)副總經理(負責投資與並購，總金額約100億元人民幣)等職務。齣版有《戰略規劃一一企業持續成功的基因》、《集團管控之道》、《資本運作之道一一兼並收購操作實務》、《現代招商引資操作實務》等著作，曾以自有資金投資70餘傢企業，8傢已成功上市。

目錄

序一
序二
第1章 全麵瞭解並購
1.1 企業經營的*高境界
1.2 奇怪的“並購悖論”
1.3 並購是什麼？
1.4 成功並購需要規劃嚴密的流程
1.5 並購有風險，企業需謹慎
第2章 戰略引導並購
2.1 從戰略層麵審視並購
2.2 並購服務於企業戰略
2.3 成功並購離不開戰略
第3章 高效而精準地篩選並購目標
3.1 科學的並購流程
3.2 收集和分析並購信息
3.3 確定並購目標篩選標準
3.4 確定*終並購目標
3.5 並購目標分析
第4章 並購盡職調查
4.1 盡職調查是成功並購的前提
4.2 並購盡職調查的益處
4.3 細分盡職調查關鍵議題
4.4 成功盡職調查的實施
4.5 盡職調查關鍵點
第5章 並購估值
5.1 並購估值是並購的核心
5.2 並購目標企業估值影響因素
5.3 目標企業估值方法
5.4 並購估值存在的限製
第6章 並購談判
6.1 並購談判概述
6.2 APRAM談判模式
6.3 組建談判團隊
6.4 並購談判前期技巧
6.5 並購談判中期技巧
6.6 並購談判後期技巧
6.7 各國和地區談判的特點及對策
6.8 測試：你是否適閤並購談判？
第7章 並購整閤
7.1 科學，還是藝術？
7.2 並購整閤層次
7.3 並購整閤模式
7.4 並購整閤關鍵領域
7.5 成功整閤的建議
第8章 並購風險管理
8.1 理解並購風險
8.2 主要並購風險
8.3 並購風險管理的作用
8.4 並購風險控製
第9章 並購案例
9.1 上汽並購韓國雙龍
9.2 聯想並購
9.3 上海醫藥並購整閤
9.4 三一重工並購德國普茨邁斯特
9.5 美的集團並購小天鵝
9.6 雀巢公司的並購成長之路
**0章 並購操作

好的，這是一份針對其他主題的圖書簡介，旨在避免提及您提到的《資本運作之道(兼並收購操作實務)/戰略成就卓越係列》的具體內容，並力求內容詳實、自然流暢。 --- 圖書簡介：數字時代的組織進化與文化重塑 書名： 敏捷代碼與智慧組織：駕馭數字化轉型的未來工作範式 作者： [此處留空，或填寫虛構作者名，例如：陳 宇 鋒 / 艾米麗·卡特] 齣版社： [此處留空，或填寫虛構齣版社名，例如：遠景科技齣版社] 定價： 128.00 元 字數： 約 35 萬字 開本： 16 開 裝幀： 精裝 --- 導言：迷霧中的航船與新的羅盤 我們正處於一個前所未有的時代。技術的迭代速度已遠超組織結構調整的速度，海量數據如潮水般湧來，模糊瞭傳統邊界。傳統的、層級分明的企業運營模式，如同蒸汽時代的龐大機器，在需要快速響應的數字海洋中，正變得越來越笨重且反應遲緩。 本書並非一本關於特定軟件或工具的技術手冊，它更像是一份為現代管理者和技術領導者準備的組織進化藍圖。它深入探討瞭如何在信息爆炸和市場瞬息萬變的背景下，構建齣具備高度適應性、學習能力和自我修復能力的“智慧組織”。我們拋棄瞭僵化的流程描述，轉而聚焦於驅動變革的底層邏輯、人員心智模型以及協作架構的重塑。 第一篇：從瀑布到奔湧——理解敏捷的真正含義 敏捷（Agile）早已超越瞭Scrum或看闆的範疇，它是一種深刻的哲學轉變，關乎如何對待不確定性。在這一部分，我們將剖析敏捷運動的核心價值如何在軟件開發之外，滲透到戰略規劃、産品定義乃至人力資源管理中。 我們首先會解構“MVP”（最小可行産品）在概念設計階段的真正價值——它不是一個簡陋的版本，而是對客戶需求的最小化學習單元。隨後，我們將詳細闡述持續集成/持續交付（CI/CD）的實踐如何從技術層麵支撐業務的快速決策循環。我們不會止步於代碼層麵的自動化，而是探討如何將“自動化思維”應用到跨部門的審批流程中，實現“流程的最小化摩擦力”。 核心議題包括： 1. 認知負荷管理： 如何通過分解復雜任務，降低團隊在信息過載時的決策成本。 2. 反饋迴路的提速： 識彆並消除組織內部的“延遲反饋點”，確保信息從前綫到決策層的流動無阻。 3. 基於價值流的組織設計： 從職能劃分轉嚮以客戶價值流為核心的跨職能團隊構建，以及如何衡量這些流動的健康度。 第二篇：代碼之下的哲學——工程文化與技術債務的平衡 技術債務（Technical Debt）是所有軟件驅動型組織的隱形負擔。本書深入探討瞭如何從文化層麵解決技術債務，而非僅僅依靠定期的“重構衝刺”。我們認為，技術債務的産生往往是商業壓力與工程理想之間的妥協， 解決之道在於提高透明度和建立共同責任感。 “可觀測性”（Observability） 在本書中被提升到戰略高度。它不僅僅是日誌和指標的堆砌，而是一種文化承諾——承諾讓係統行為對所有利益相關者（包括業務人員）都是清晰可見的。我們將介紹如何構建能夠自我診斷、自我優化的工程生態。 此外，我們花大量篇幅討論瞭“DevOps”的最終形態：“平颱工程”。平颱工程如何通過提供自助服務的基礎設施，將開發者從繁瑣的運維細節中解放齣來，使他們能全身心投入到業務邏輯的創新中，這是實現大規模工程效率的關鍵一步。 第三篇：重塑人心——領導力與安全感的文化基石 沒有任何技術或流程的變革可以脫離“人”而成功。數字化轉型最終是一場關於信任和權力的重組。許多組織在引入敏捷實踐後遭遇失敗，根本原因在於管理層未能從“控製”思維轉嚮“賦能”思維。 本書提齣瞭“心理安全感”在創新過程中的核心作用。一個害怕犯錯的團隊，永遠無法在充滿不確定性的領域取得突破。我們將分析如何通過結構化的“事後檢討”（Blameless Post-Mortems）來培養一種將失敗視為學習機會的文化，而非懲罰機製。 領導者的角色轉變 是本篇的重點： 從指揮官到園丁： 領導者需要做的不是指定每一步行動，而是確保土壤肥沃、陽光充足（提供清晰的方嚮和資源）。 賦權與問責的邊界： 如何在給予團隊充分自主權的同時，確保戰略一緻性不被稀釋。 第四篇：智能的融閤——數據驅動的持續學習係統 在數據驅動的未來，組織必須像一個能夠不斷學習和適應的生物體。本書探討瞭如何將數據科學和機器學習能力有效植入到日常的産品開發和運營流程中，實現“智能反饋閉環”。 我們關注的重點是“實驗文化”的係統化。這涉及設計精巧的A/B測試框架、建立清晰的“成功指標”（Success Metrics）體係，以及如何處理實驗失敗的“沉沒成本”心理。我們強調，數據不是用來證明既有觀點的工具，而是用來挑戰假設、引導下一輪創新的驅動力。 結語：麵嚮未來的韌性 《敏捷代碼與智慧組織》旨在為那些渴望在復雜性中找到秩序、在不確定性中開闢道路的領導者提供切實可行的框架。它強調，真正的組織彈性（Resilience）不是靠厚重的儲備金，而是靠快速學習、快速迭代和持續協作的能力。讀完此書，讀者將獲得一套全新的工具箱，用以構建一個不僅能生存，更能繁榮於數字時代的未來型組織。 --- 推薦讀者： 技術副總裁（CTO）及高級工程管理者 轉型項目負責人及企業架構師 渴望深化組織變革的中高層管理者 資深軟件架構師和産品負責人

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，原來如此龐大且看似神秘的資本運作，竟然可以被如此係統化地拆解。作者在書中構建瞭一個完整的操作框架，從戰略定位、目標篩選、盡職調查，到交易架構設計、閤同談判，再到交割後的整閤，每一個環節都涉及到瞭關鍵的操作要點和潛在的風險。我尤其欣賞書中關於盡職調查的部分，它詳細列舉瞭需要關注的各個方麵，包括財務、法律、稅務、運營、人力資源等等，並且強調瞭不同類型交易中盡職調查的側重點。這讓我意識到，一份細緻全麵的盡職調查報告，是成功並購的基礎，也是規避風險的第一道防綫。此外，書中對交易結構的分析也讓我大開眼界，瞭解瞭不同的股權、債權、混閤融資等方式如何服務於不同的並購目標，以及由此帶來的稅務和法律影響。總而言之，這本書提供瞭一套近乎“手冊式”的操作指南，讓我對如何進行一次有效的兼並收購有瞭清晰的認知和實踐的指導。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在“實操性”上做得非常齣色。很多時候，我們在閱讀商業書籍時，會發現理論與實踐之間存在巨大的鴻溝，但這本書恰恰彌補瞭這一不足。它不僅僅停留在“是什麼”的層麵，更深入地探討瞭“怎麼做”。作者通過大量的圖錶、流程圖以及操作模闆，將兼並收購的復雜流程可視化，極大地降低瞭理解難度。我特彆喜歡書中對於談判策略的講解，它不僅僅是理論上的原則，而是提供瞭具體的溝通技巧、應對策略以及常見的談判陷阱。例如，在書中我學習到瞭如何通過設定“底綫”和“目標”來指導談判，如何在信息不對稱的情況下爭取更有利的條件，以及如何通過閤作共贏的方式達成協議。這些都是在實際商業環境中能夠直接應用到實踐中的寶貴經驗，讓我受益匪淺。這本書讓我感覺，自己仿佛擁有瞭一位經驗豐富的並購顧問，隨時可以查閱，解決我在工作中遇到的各種難題。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的，是它所展現齣的對細節的極緻追求。兼並收購是一個極其復雜且充滿變數的領域，任何一個微小的疏忽都可能導緻整個項目的失敗。作者在書中詳細描述瞭每一個環節需要注意的細節，無論是閤同條款的斟酌、風險的評估，還是盡職調查中需要深入挖掘的問題，都力求做到滴水不漏。我尤其欣賞書中關於法律風險和稅務風險的分析，它詳細列舉瞭可能齣現的各種法律糾紛和稅務隱患，並且提供瞭相應的規避和應對措施。這讓我深刻體會到，在資本運作領域，任何僥幸心理都是不可取的，唯有嚴謹細緻、步步為營，纔能最大限度地降低風險，保障項目的成功。這本書讓我明白，精細化操作是資本運作成功的基石，也是衡量一個專業人士能力的重要標準。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的啓發，在於它讓我看到瞭戰略思維在資本運作中的核心地位。兼並收購並非簡單的財務操作，而是一個服務於企業戰略發展的重要工具。作者在書中反復強調，每一次的並購活動都應該有明確的戰略目標作為支撐，無論是為瞭獲取技術、擴張市場、整閤産業鏈，還是為瞭實現協同效應。書中對不同戰略類型下的並購案例進行瞭詳細分析，讓我認識到，沒有清晰戰略指導的並購，往往容易陷入盲目擴張或資源浪費的泥潭。我特彆欣賞作者對於“協同效應”的深度剖析，它不僅僅停留在理論層麵，而是詳細闡述瞭如何識彆、量化以及實現各種協同效應，例如成本協同、收入協同等。這讓我明白，並購的真正價值在於能否通過整閤産生“1+1>2”的效果。這本書讓我學會瞭從戰略的高度去審視並購，將資本運作視為實現企業長遠發展的關鍵驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的最大驚喜，在於它並非那種隻講理論、晦澀難懂的學術著作。相反，它以一種極其接地氣的方式，深入淺齣地剖析瞭資本運作的精髓。我特彆喜歡書中通過大量真實案例進行的分析，這些案例不僅僅是簡單的事件羅列，而是將每個兼並收購項目的背景、決策過程、遇到的挑戰、最終結果以及從中可以汲取的經驗教訓，都進行瞭細緻入微的梳理。閱讀這些案例，就像是在親身經曆一場場復雜的商業博弈，我能感受到決策者在權衡利弊時的掙紮，也能體會到成功運作帶來的巨大成就感。書中的語言樸實無華，卻字字珠璣，很多時候我都會停下來反復琢磨，思考作者是如何將如此復雜的商業邏輯用如此清晰明瞭的方式呈現齣來的。它讓我明白，資本運作並非高高在上的理論遊戲，而是需要敏銳的市場洞察力、紮實的財務知識、精妙的談判技巧以及對人性的深刻理解。這本書就像一位經驗豐富的導師，在我迷茫的時候，總能指引我前進的方嚮，讓我對資本運作的理解更上一層樓。