管理会计应用指引 2018年新版企业会计准则指定培训教材用书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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商品名称： 管理会计应用指引 2018年新版企业会计准则指定培训教材用书

商品编号：26462108341

店铺： 中嘉利名图书专营店

商品毛重：1.0kg

类型：审计

作者信息
编者	中华人民共和国财政部
基本信息
ISBN	9787542956941
版次	1
出版社	立信会计出版社
出版时间	2017-12-31
品相	平装
国别	中国大陆
正文语言	简体中文
开本	16
页数	234
字数	208
印次	1
印刷时间	2017-12-31
用纸	轻型纸

财务管理与战略决策：现代企业价值驱动手册 本书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，对高效、精准的财务管理和前瞻性的战略决策能力提出了更高的要求。本书并非针对特定年度会计准则的培训教材，而是一部聚焦于现代企业财务管理理论深度剖析与实战应用相结合的综合性著作。它旨在为企业管理者、财务专业人士以及有志于提升企业价值的决策者，提供一套系统化、前沿化的理论框架和可操作的实践工具。 本书深刻洞察了传统财务职能向价值创造中心转型的趋势，将焦点从单纯的合规记账转移至驱动企业长期增长和股东价值最大化的战略高度。全书内容结构严谨，逻辑清晰，覆盖了从基础财务分析到高级资本运作的全景图。 第一部分：重塑财务思维——从核算到洞察 本部分奠定了现代财务管理的基础认知，强调财务部门不再是成本中心，而是战略伙伴。 第一章：现代企业财务环境与挑战 深入剖析了全球经济不确定性、技术颠覆（如数字化转型、人工智能在金融领域的应用）以及日益严格的ESG（环境、社会和治理）要求对企业财务决策产生的影响。讨论了如何构建一个能够快速响应外部环境变化的柔性财务组织结构。 第二章：财务报表的高阶解读与绩效诊断 本书超越了初级报表阅读，重点探讨了如何利用报表数据进行驱动性分析。内容包括： 质量分析： 识别激进的收入确认、资产减值政策对盈利真实性的影响。 结构性分析： 深入剖析资产负债结构、资本结构对风险承受能力和未来扩张潜力的制约。 杜邦分析的深化应用： 将传统的杜邦体系扩展至涵盖运营效率、风险调整后的回报率（RAROC）的综合评估模型，用于跨部门、跨时期的绩效对标。 第三章：营运资本管理的精细化艺术 探讨如何优化流动资产和流动负债的管理，以释放沉淀资金，提高资金周转效率。详细阐述了应收账款的信用风险管理策略、存货的生命周期成本控制，以及供应商关系管理（SRM）在优化应付账款周期中的作用。特别引入了现金流预测的滚动模型，确保企业始终拥有充足的运营流动性。 第二部分：价值创造的核心——投资决策与资本结构 本部分深入企业投资决策和融资策略的腹地，聚焦于如何识别和评估高回报的增长机会。 第四章：资本预算与长期投资决策 本书提供了对主流资本预算方法的批判性评估和实用指南。重点阐述了： 净现值（NPV）方法的局限性与修正： 探讨了在现金流不确定性高的情况下，如何运用实物期权理论（Real Options Analysis）来评估管理灵活性。 内部收益率（IRR）的陷阱与多重IRR问题： 提供了解决非常规现金流项目的决策框架。 敏感性分析与情景规划： 如何构建多维度、相互关联的敏感性分析矩阵，以量化项目风险。 第五章：企业估值原理与实务操作 系统梳理了市场法、收益法和成本法在不同情境下的适用性。特别强调了在并购（M&A）和内部剥离决策中，贴现现金流（DCF）模型的构建，包括如何审慎选择加权平均资本成本（WACC）和预测期后的永续增长率。 第六章：最优资本结构与融资策略 探讨了融资决策如何影响企业价值。内容涵盖了MM理论、信息不对称理论在债务与股权决策中的应用。详细分析了不同融资工具（如长期贷款、发行债券、可转债、优先股）的成本、风险和市场信号效应，指导企业制定既能满足资金需求又能优化税盾效应和财务杠杆水平的融资组合。 第三部分：战略协同与风险管控 现代财务管理必须深度融入企业战略制定和风险管控体系。 第七章：战略规划中的财务支撑 阐述了财务部门如何通过业务组合管理（Portfolio Management）和资源配置优化来支撑企业整体战略。讨论了如何利用平衡计分卡（BSC）的财务维度，将高层战略目标层层分解，转化为可量化的财务指标和行动计划。 第八章：全面风险管理（ERM）与财务风险应对 本书将风险管理视为价值保护的关键。详细介绍了市场风险（利率、汇率）、信用风险和操作风险的度量与对冲工具（如远期、期货、互换等金融衍生品的基础应用）。强调了建立健全的内部控制体系在预防财务舞弊和保障信息可靠性方面的核心作用。 第九章：并购重组中的财务整合与价值实现 聚焦于交易后的价值创造。分析了合并报表处理中的关键挑战，以及如何设计合理的整合路线图，实现协同效应（Synergy realization）的财务监测和评估，确保并购交易的预期价值得以兑现。 结语：迈向数据驱动的未来财务 本书的最终目标是引导读者理解，在数字化浪潮下，财务职能正向更具前瞻性、更依赖大数据的“价值伙伴”角色演进。掌握这些原理和工具，是确保企业在复杂市场中保持竞争力和实现可持续增长的关键所在。 适用对象： 企业中高层管理者（CEO, CFO, 业务部门负责人） 注册会计师、特许金融分析师（CFA）备考者及持有者 企业财务部门主管及资深分析师 高等院校金融、会计专业研究生及相关课程教师。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的市场营销经理，我最近一直在寻找能够帮助我更深入理解企业内部成本控制和决策支持的新鲜视角。翻阅了市面上不少关于管理会计的书籍，大多停留在理论层面，要么过于枯燥，要么缺乏实际操作性。偶然间了解到《管理会计应用指引》，虽然犹豫过其时效性，但看到“2018年新版企业会计准则指定培训教材”这样的字样，还是抱着一丝希望入手了。然而，当我深入阅读后，发现这本书的内容与我期望的应用指南相去甚远。它更像是一本面向初学者的基础入门教材，对于已经具备一定会计基础、希望在复杂商业环境中运用管理会计工具解决实际问题的专业人士来说，这本书提供的指导略显单薄。书中对各种成本核算方法、预算编制流程的讲解，虽然条理清晰，但案例的深度和广度不足以应对现实中千变万化的经营状况。例如，在探讨责任会计时，书中只是泛泛地介绍了其概念和目的，却未能提供如何根据不同行业、不同规模的企业特点来设计有效的责任会计体系的详细步骤和案例分析。同样，在管理层进行战略决策时，书中提及的经济附加值（EVA）模型，也仅仅是概念的介绍，缺乏如何将EVA与企业实际运营绩效挂钩，以及如何通过管理会计工具驱动EVA提升的具体实践指导。总而言之，这本书更适合财务新人打下理论基础，对于我这样需要实操指导的读者而言，它更像是一次学习的起点，而非终点。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我是一位刚踏上管理会计学习之路的学生，对这个领域充满了好奇和求知欲。在老师的推荐下，我选择了《管理会计应用指引》作为我的入门读物。这本书整体给我的感觉是比较系统和全面的，它从管理会计的基本概念、职能、目标入手，循序渐进地讲解了成本管理、预算管理、业绩评价等核心内容。书中的语言通俗易懂，没有太多晦涩的专业术语，这对于像我这样的初学者来说非常友好。每个章节的讲解都配有相关的图表和简单的例题，能够帮助我更好地理解抽象的概念。例如，在学习“成本性态分析”时，书中通过清晰的图示区分了固定成本、变动成本和混合成本，并且给出了几个简单的计算题，让我能够快速掌握如何区分和计算不同类型的成本。此外，书中对于“作业成本法”（ABC）的介绍也让我眼前一亮，它打破了我之前对传统成本核算方法的刻板印象，让我看到了成本分析更精细化的可能性。尽管如此，我还是觉得在某些方面可以更深入一些。比如，在讨论“管理会计信息系统的构建”时，书中提到的内容相对概括，我希望能有更具体的关于系统选择、实施流程以及如何与其他信息系统集成的案例分享。总体而言，这本书为我打开了管理会计的大门，让我对这个学科有了初步的认识和兴趣，是个不错的学习开端。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在大型制造企业负责生产成本控制的部门经理，我经常面临如何准确核算产品成本、如何优化生产流程以降低单位成本的挑战。 《管理会计应用指引》这本书，虽然冠以“应用指引”之名，但其内容更偏向于理论知识的梳理和基础方法的介绍。例如，在关于“标准成本法”的论述中，书中详细解释了如何制定标准成本，如何进行成本差异分析，以及这些分析对于成本控制的意义。这部分内容对于理解理论框架是有帮助的，但是，当我想知道在实际生产环境中，如何根据生产设备的效率、原材料的波动性、人员的技能差异等具体因素，来动态地调整和优化标准成本，以使其更具指导意义时，书中提供的实践性建议就显得不足了。书中给出的案例也相对模式化，未能充分反映我们企业在面对全球供应链不稳定、能源价格剧烈波动等外部冲击时，管理会计工具如何发挥作用。我特别希望能看到关于如何运用管理会计方法来应对复杂生产环境下的风险管理、如何通过数据分析来识别和消除生产过程中的浪费，以及如何将管理会计的成果有效转化为提升企业整体竞争力的战略性建议。这本书更像一本“教科书”，而非一本真正能解决我工作中复杂问题的“解决方案手册”。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在咨询行业工作的初级分析师，近期负责为一家初创科技公司提供成本效益分析方面的支持。在搜寻相关资料的过程中，我接触到了《管理会计应用指引》。这本书在介绍管理会计的核心概念和方法方面，确实提供了一个不错的框架。例如，书中关于“盈亏平衡分析”的讲解，非常清晰地阐述了固定成本、变动成本、销售量和利润之间的关系，并且通过图示和计算公式，让我能够快速掌握如何预测不同销售水平下的盈利状况。这对于我帮助初创公司评估新产品上市的风险和潜在回报非常有帮助。此外，书中对“投资决策”相关内容的阐述，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等，也为我分析项目的可行性提供了理论基础。然而，令我感到有些遗憾的是，这本书的案例研究更多地集中在传统的制造业和服务业，对于我所服务的科技创新型企业，其独特的商业模式、研发投入的高不确定性以及快速的市场变化，在书中并没有得到充分的体现。我更希望能看到一些关于如何运用管理会计方法来评估无形资产、如何处理高科技企业研发项目成本的核算，以及如何为快速迭代的商业模式制定灵活的预算和绩效评估体系。这本书的某些部分，对于新兴领域的应用，显得有些滞后。

评分☆☆☆☆☆

作为一名企业的高层管理者，我的关注点更多地在于战略层面的决策和整体运营效率的提升。因此，我阅读《管理会计应用指引》的初衷，是希望从中找到能够帮助我做出更明智的战略选择、更有效地配置资源，以及如何通过管理会计的手段来驱动企业价值增长的洞见。然而，这本书的内容，在我看来，更多地停留在战术和操作层面。例如，书中详细介绍了各种成本控制技术，如目标成本法、标准成本法等，并且提供了如何进行成本差异分析的指导。这对于财务部门的日常管理工作无疑是有益的，但对于我这样需要从宏观角度审视企业盈利模式、优化业务组合，以及制定长期发展战略的管理者来说，这本书提供的指导信息量有限。我更期望书中能够深入探讨如何将管理会计的成果转化为驱动企业战略转型、如何通过精益管理和价值链分析来发现新的盈利增长点，以及如何建立一套与企业整体战略相匹配的管理会计体系。书中对“战略成本管理”的论述，虽然提及，但缺乏具体的操作步骤和成功的案例分享，未能充分展示管理会计在企业战略决策中的深度融合。总体而言，这本书更适合作为财务和运营管理人员的工具书，对于我这样的战略决策者而言，它提供的信息不足以支撑我做出更高层面的战略判断。