具体描述
内容介绍
《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》以非技术背景产品经理学习技术为主题，将技术知识以简单并且易于理解的方式讲述出来，帮助非技术背景产品经理了解技术、学习技术，旨在帮助产品经理高效地与技术人员进行沟通与合作，避免不懂技术带来的困扰。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》主要内容围绕产品经理需要了解的互联网基础技术知识展开，涉及客户端、服务器端、数据库及一些数据处理知识。同时，J产品经理需具备的一些软实力，例如沟通能力和解决问题的能力进行了详细介绍。另外，对产品经理必懂的运营“技术”做了详细阐述。 《产品经理必懂的技术那点事儿：成为全栈产品经理》适合非技术背景的产品经理、设计师、运营、市场等互联网岗位的读者阅读，也适合想了解产品经理工作及准备从其他职能转型为产品经理的读者阅读。
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目录
1 产品思维与技术思维 1 1.1 产品经理为什么要懂技术 1 1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3 1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5 1.4 工程师的思考方式：工程思维 7 1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8 1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8 1.7 产品经理必须回答的8个问题 11 1.8 本章小结 13 2 互联网技术与产品 15 2.1 互联网技术发展史 15 2.2 互联网产品发展史 16 2.3 互联网开源社区和技术 17 2.4 互联网产品技术架构 22
1 产品思维与技术思维 1
1.1 产品经理为什么要懂技术 1
1.2 产品经理和工程师分别是干什么的 3
1.3 产品设计中需要注意的技术边界 5
1.4 工程师的思考方式：工程思维 7
1.5 入门产品经理的思考方式：功能思维 8
1.6 高阶产品经理的思考方式：产品思维 8
1.7 产品经理必须回答的8个问题 11
1.8 本章小结 13
2 互联网技术与产品 15
2.1 互联网技术发展史 15
2.2 互联网产品发展史 16
2.3 互联网开源社区和技术 17
2.4 互联网产品技术架构 22
2.5 移动互联网技术的特点 24
2.6 下一代互联网产品 25
2.7 下一代互联网产品经理 26
2.8 本章小结 26
3 产品经理学编程 28
3.1 产品经理为什么要学编程 28
3.2 主流编程语言介绍 30
3.3 编程语言中的数据类型 31
3.4 编程语言中的逻辑结构 37
3.5 数据的组织方式：数据结构 42
3.6 什么是程序 46
3.7 程序的Z小执行单元 46
3.8 程序与产品功能之间的关系 47
3.9 本章小结 48
4 产品经理学数据库 50
4.1 产品经理为什么要学数据库 50
4.2 关系型数据库 51
4.3 非关系型数据库 58
4.4 数据存储与恢复 60
4.5 从数据角度看产品设计 61
4.6 本章小结 62
5 产品经理学客户端技术 63
5.1 产品经理为什么要学客户端技术 63
5.2 Android基础技术及基本控件 67
5.3 Android界面布局原理 75
5.4 Android系统的权限控制 76
5.5 Android应用打包及发布 77
5.6 Android多屏幕适配 79
5.7 iOS基础技术及基本控件 81
5.8 iOS界面布局原理 86
5.9 iOS系统权限控制 86
5.10 iOS应用打包及发布 88
5.11 Web基础技术知识 89
5.12 如何判断产品问题是否出自客户端 97
5.13 本章小结 98
6 产品经理学服务端技术 99
6.1 产品经理为什么要学服务端技术 99
6.2 服务端的基本架构 101
6.3 数据接口及结构 103
6.4 服务端与客户端的交互模型 107
6.5 服务器部署及运维 108
6.6 云服务器 109
6.7 如何判断产品问题是否出自服务端 111
6.8 本章小结 112
7 产品经理学数据 113
7.1 什么是数据 113
7.2 数据分类及数据分析 114
7.3 数据指标 116
7.4 数据仓库 122
7.5 数据可视化 123
7.6 数据驱动下的产品与业务 124
7.7 本章小结 126
8 产品经理如何写一份高质量的PRD 128
8.1 PRD的基本结构 128
8.2 产品经理如何评判一个需求的价值 133
8.3 基于目标读者写作 136
8.4 PRD里的产品逻辑 137
8.5 PRD里的技术规则 140
8.6 常用的PRD写作工具介绍 141
8.7 功能型PRD与技术型PRD的区别 142
8.8 沟通胜过文档 143
8.9 本章小结 144
9 如何与工程师正确沟通 146
9.1 工程师是一个什么样的群体 146
9.2 如何向工程师阐述产品需求 148
9.3 如何从产品角度参与技术讨论 150
9.4 产品需求变动时的沟通方法 151
9.5 非技术背景产品经理的沟通技巧 153
9.6 用讲故事代替介绍功能 158
9.7 本章小结 159
10 产品经理的自我修养 160
10.1 三种类型的产品经理 160
10.2 产品经理的三项核心技能 165
10.3 懂技术不如懂产品 167
10.4 为什么懂得这么多还是做不好产品 168
10.5 设计完功能不等于做好了产品 170
10.6 理解场景比设计功能更重要 172
10.7 产品是技术与艺术的结合 176
10.8 如何跨越产品经理初级阶段 178
10.9 产品经理如何驱动技术团队 179
10.10 成为产品LDZ 180
10.11 本章小结 183
11 产品经理工作中会遇到的问题及解决方法 185
11.1 解决问题前先定位问题 185
11.2 产品经理工作中遇到的问题 187
11.3 “聚焦答案”而非“聚焦问题” 193
11.4 一个可能的解决问题模型 194
11.5 从问题和答案中获取洞察力 195
11.6 一个需求从无到有经历了什么 196
11.7 MVP：化繁为简的方法 198
11.8 如何合理地把握产品节奏 201
11.9 非技术背景产品经理三大生存指南 202
11.10 本章小结 206
12 产品经理的职业发展 207
12.1 产品助理的日常工作及晋级 207
12.2 产品经理的日常工作及晋级 209
12.3 产品总监的日常工作及晋级 213
12.4 从产品助理到产品总监的跨越 216
12.5 如何系统化地提高产品能力 218
12.6 本章小结 225
13 产品经理必懂的运营“技术” 226
13.1 产品与运营的关系 226
13.2 产品运营与业务运营的区别 228
13.3 如何围绕产品设计运营方案 232
13.4 如何通过产品杠杆提升运营效率 237
13.5 本章小结 238
14 产品经理必懂的技术名词 240
14.1 类、对象、抽象和实例 240
14.2 工程师口中的“打印”是什么意思 241
14.3 工程师口中的“写死”是什么意思 242
14.4 架构和框架 242
14.5 控件和组件 243
14.6 进程与线程 244
14.7 什么是“脚本” 245
14.8 同步处理和异步处理 246
后记 247
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说实话，当初拿到《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》这本书的时候，我的内心是忐忑的。毕竟，我是一个文科背景出身的产品新人，对代码、算法这些“高大上”的东西，总觉得遥不可及。但这本书的出乎意料地友好，它并没有一开始就灌输那些晦涩难懂的概念，而是循序渐进，从最基础的“前端与后端”的分离讲起，让我这个小白也能慢慢理解。尤其让我印象深刻的是，它在介绍“用户界面（UI）和用户体验（UX）”与技术之间的关系时，用了很多生动的案例。比如，它会分析某个APP为什么用户体验这么差，是仅仅因为界面不好看，还是因为背后的交互逻辑和数据处理出了问题。它还教我如何用一些简单的原型工具，将我的想法具象化，并如何与设计师和工程师有效沟通。当我看到书里介绍“敏捷开发流程”的那一部分时，我感觉我多年的困惑终于找到了答案。原来 Scrum 和 Kanban 并不是什么神秘的魔法，而是一套非常实用的协作和迭代方法。它让我明白了为什么项目常常会延期，为什么需求会频繁变更，以及在这种情况下，产品经理应该扮演什么样的角色，如何与团队一起应对挑战。这本书让我明白，技术并不是产品经理的“敌人”，而是我们实现产品价值的“利器”。它让我变得更加自信，不再害怕与技术团队深入交流，甚至开始主动去思考一些技术上的可能性，这对我未来的职业发展来说，无疑是一笔宝贵的财富。
评分这本《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》真的是让我眼前一亮！作为一个之前只懂PPT和需求文档的产品经理，我一直觉得自己在技术层面有点“抓瞎”，特别是在和工程师沟通的时候，总感觉隔着一层纱。这本书就像是给我打开了一扇新世界的大门。我特别喜欢它在讲到“API接口”那一部分的时候，并没有直接丢给我一堆枯燥的技术术语，而是用了一个非常形象的比喻，把API比作一个“万能服务员”，告诉我它如何在客户端和服务器之间传递信息，又如何保证信息的准确性和安全性。更重要的是，它还结合了实际的产品开发场景，教我如何从产品经理的角度去思考API的设计，比如如何定义清晰的请求和响应参数，如何考虑接口的扩展性和兼容性。读到这里，我突然明白了为什么很多时候我们提出的需求，技术上会实现起来那么困难，原来很多底层的东西，我之前根本就没有考虑过。书里还花了大量的篇幅去讲解“数据库”的基本原理，虽然我不是要做数据库开发，但了解了数据的存储方式、关系型数据库和非关系型数据库的区别，以及一些常见的SQL查询语句，真的让我在理解数据分析和数据埋点的时候，有了一个更扎实的根基。比如，当产品出现数据异常时，我不再只能盲目地求助，而是可以大概地判断问题可能出在哪个环节，这大大提高了我的问题解决效率。总的来说，这本书给了我一种“脱胎换骨”的感觉，让我从一个只会“要东西”的产品经理，变成了一个能真正理解“怎么要”和“为什么这么要”的全栈产品经理。
评分这是一本让我茅塞顿开的好书！《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》这本书，让我彻底告别了“技术盲区”。作为一名产品经理，我一直渴望能够更深入地理解我所负责的产品，不仅仅是停留在用户需求的层面，而是能触及到产品背后的技术实现。这本书恰好满足了我的这个需求。它在介绍“服务器与网络协议（HTTP/HTTPS）”时，用非常通俗易懂的语言解释了客户端和服务器之间是如何通信的，以及为什么使用 HTTPS 能保证数据的安全。这让我明白了，原来我们平时使用的各种APP，背后都有如此精密的网络架构在支撑。更重要的是，它还讲解了“负载均衡”和“CDN”等概念，让我理解了当用户量激增时，产品如何保持稳定的运行。书里关于“系统架构与可扩展性”的章节，对我启发很大。我开始思考，如何设计一个能够适应未来业务增长的系统架构，如何通过模块化设计来降低开发和维护成本。这本书让我不再仅仅关注“做什么”，而是开始思考“怎么做得更好”。此外，它还详细介绍了“测试与质量保障”的重要性，包括单元测试、集成测试、用户验收测试等，让我深刻理解了保证产品质量的关键环节，以及产品经理在其中应该扮演的角色。它让我明白了，一个产品不仅仅是上线，而是需要持续的关注和优化，才能真正赢得用户。这本书让我在技术层面变得更加“硬核”，也让我更自信地与技术团队沟通，共同打造优秀的产品。
评分这本书，我必须给一个五星好评！《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》这本书，彻底刷新了我对产品经理这个角色的认知。我一直以为，产品经理只需要负责“想”，剩下的“做”都是工程师的事情。但这本书让我看到了一个更广阔的视野。它在讲到“云计算与微服务”的时候，让我明白了一个产品的稳定运行背后，有着多么复杂的架构支撑。我曾经只关注产品功能本身，但现在我开始思考，当用户量爆发增长的时候，我们的产品是否能够承受？如何通过微服务的设计，让产品更加灵活和可扩展？这些问题，以前我从来不会去想，现在却觉得非常重要。书里还有一个章节专门讲了“数据安全与隐私保护”，这在我看来是极其重要的。在信息泄露事件频发的今天，产品经理必须具备基本的安全意识，了解用户数据的存储、传输和处理过程中可能存在的风险，以及如何通过技术手段来规避这些风险。这本书提供的知识，让我能够与技术团队就数据安全问题进行更有深度的讨论，并能在需求设计阶段就考虑进去，而不是等到问题发生再去补救。而且，它还用非常接地气的方式讲解了“版本控制与代码管理”，让我理解了 Git 的基本操作流程，比如分支、合并、回滚等。虽然我不会亲自写代码，但了解这些，能让我更好地理解开发过程中可能遇到的各种情况，比如代码冲突、bug 修复等等，这大大减少了与开发团队之间的沟通成本，也让我更加理解他们的工作流程。
评分这本书简直是产品经理的“修炼秘籍”！《产品经理必懂的技术那点事儿-成为全栈产品经理》这本书，让我对“技术”这个词有了全新的理解。我之前总觉得技术是工程师的专利，自己只要会画原型、写PRD就够了。但这本书让我看到了，一个优秀的产品经理，必须具备一定的技术素养，才能真正地“全栈”。它在讲述“前端开发框架（如React, Vue）”的时候，并没有深入讲解具体的代码实现，而是侧重于介绍这些框架的优势和应用场景，以及它们如何影响产品的交互设计和用户体验。这让我能够更好地与前端工程师沟通，理解他们的技术选型，并在需求设计时，考虑前端实现的可行性和效率。我特别喜欢它在讲解“后端开发语言（如Java, Python）”和“数据库”时，那种“授人以鱼不如授人以渔”的教学方式。它并没有让我去背诵大量的语法，而是让我理解这些技术的核心逻辑和解决问题的思路。例如，通过了解后端语言的特性，我能更好地理解为什么某些业务逻辑应该放在后端处理，以及如何设计更健构的API接口。而对数据库的理解，则让我能够更有效地进行数据分析，从中挖掘产品改进的洞察。这本书还花了很多篇幅去讲解“DevOps”的概念，让我明白持续集成、持续交付对于产品快速迭代的重要性。它让我理解了，技术不仅仅是实现功能，更是支撑产品快速、稳定、高质量交付的关键。这本书让我在技术面前不再“小白”，而是能够参与到更深层次的讨论，为产品的成功贡献更多价值。
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