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刘树华鲁建厦王家尧编著 著

图书标签:

• 精益生产
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• 流程优化
• 成本控制
• 工业工程
• 持续改进
• 丰田生产系统
• 管理科学
• 运营管理

店铺： 常熟新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111282600

商品编码：26387089955

包装：平装

开本：16

出版时间：2009-11-01

商品参数

商品基本信息
商品名称：	精益生产
作者：	刘树华 鲁建厦 王家尧编著
市场价：	38.00
ISBN号：	9787111282600
版次：	1-7
出版日期：	2009-11
页数：	306
字数：	409000
出版社：	机械工业出版社

内容介绍
本书由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国D一汽车集团公司应用案例，详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。全书共分13章，分别为：概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自恸化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图。 本书可作为精益生产相关从业人员的研究、参考资料，也可以作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材。

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★精益生产****！★市场表现好，年销量10000册，DD网精益类图书销量排名遥遥LX。
★被富士康、三花、万向、合兴等多家企业作为精益生产内训指定教材。★全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成
★一汽全套内部资料，学丰田30年实践总结，大量案例。 
目录
前言 D一章　概述 D一节　精益生产形成 D二节 精益生产理念 D三节 精益生产体系 D四节　背景资料 D二章　准时化生产 D一节 准时化生产概述 D二节 准时化生产实现方法 D三章　看板管理 D一节 典型生产方式 D二节 看板概念、类型和功能 D三节 工序内看板和工序间领取看板 D四节　信号看板前言
D一章　概述
D一节　精益生产形成
D二节 精益生产理念
D三节 精益生产体系
D四节　背景资料
D二章　准时化生产
D一节 准时化生产概述
D二节 准时化生产实现方法
D三章　看板管理
D一节 典型生产方式
D二节 看板概念、类型和功能
D三节 工序内看板和工序间领取看板
D四节　信号看板
D五节 外协领取看板
D六节　特殊看板
D七节 看板使用问题
D四章　均衡化生产
D一节 均衡化生产概念
D二节 总量均衡
D三节 品种均衡
D四节 均衡生产实施
D五章　流程化生产
D一节 流程化生产概述
D二节 一个流生产
D三节 设备布置和设计
D四节　少人化
D五节 缩短作业切换时间
D六章　准时化物流
D一节 准时化物流概述
D二节 工厂间物流
D三节　厂内物流
D七章　自働化
D一节 自恸化概述
D二节　人机分离
D三节　异常管理
D四节 防错法
D八章　标准作业
　D一节　标准作业概述
D二节　标准作业文件
D三节　标准作业改善
D四节 标准作业再分配
D五节 标准作业执行与完善
D九章　现场改善
D一节　现场改善概述
D二节 5S
D三节 目视管理
D四节 基础IE
D五节 改善顺序和方法
D十章　TPM
D一节　TPM概述
D二节　TPM活动内容
D三节　TPM活动实施
D十一章　品质管理
D一节　品质管理概述
D二节 品质保证方法
D三节 全面质量管理
D四节　6σ管理
D十二章　人才培育
D一节 人才培育概述
D二节　在岗培训
D三节 多能工
D四节　技能评价法
D五节 团队工作
D十三章　价值流图
D一节　价值流图概述
D二节　绘制D前状态图
D三节　绘制未来状态图
参考文献 显示全部信息

在线试读
D二章　准时化生产 　　D二节 准时化生产实现方法 　一、准时化生产实现分析 　在丰田公司采用准时化生产之前，SJ上的汽车公司大都采取福特式的大批量生产方式。在大批量生产方式下，有时企业的人员、设备和流水线在停工待料；一旦在零件到达后，全体人员总动员，突击进行产品生产。这种生产方式下，D生产线不运行时，会造成库存的短缺；如果生产线运行后J大量生产，会产生库存的积压。无论哪一种情况，都导致了资源的严重浪费。丰田公司认为，在汽车生产过程中，如果能做到准时化生产，J可以使生产过程中产品的库存和财务方面的负担接近于零。事实上，在环环相扣的汽车生产线上，要实现准时化生产是一件相D不容易的事情。 1先，影响各环节生产计划的因素有很多，要考虑这些因素，做到各工序都按照“准时化生产”要求进行生产，有很大难度。通常，造成生产计划出现变化的因素主要有预测误差、管理失误、次品返工、设备故障、出勤波动等。 其次，各生产环节环环相扣，一环出错，J有可能造成整个生产线的连锁反应。如果上述某一些因素导致某一道工序发生问题，那么由于连锁反应，必然会引起下一道工序出现停工待料。这时，不管主观上是否愿意，这种连锁反应势必造成生产线的停工或生产计划的改变。如果对这种状况置之不理，各道工序仍按照生产计划进行，必然会造成生产线上各道工序之间的脱节。其结果是，一方面会发生某些零件短缺，另一方面仓库中却堆放着成堆的用不着或不急用的零件。这样一来，生产效率J会降低，Z终导致企业效益下降。 D三，在生产现场，无法区别生产情况是处于正常状态还是处于异常状态。这J常常会出现对异常状态处理不及时，或某一生产线因人手太多而生产过量，造成无法及时改进的局面。 　　……

《高效工作法：化繁为简，事半功倍的实践指南》 内容简介 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，我们常常感到被无尽的任务淹没，效率低下，身心俱疲。时间管理、项目推进、团队协作，每一个环节似乎都充满了挑战，让我们在忙碌中迷失了方向，难以实现真正的成就感。《高效工作法：化繁为简，事半功倍的实践指南》将带你踏上一段探索高效工作模式的旅程，为你揭示如何摆脱低效的泥沼，拥抱清晰、聚焦、有条理的工作状态。本书并非空谈理论，而是深入浅出地剖析了高效工作的核心原则，并提供了大量切实可行的策略和工具，帮助你在日常工作中实现显著的改变。 本书的核心理念在于“化繁为简”。我们认为，许多时候工作效率的低下并非源于工作本身的复杂性，而是我们处理信息、规划任务、分配资源的方式过于冗杂。因此，本书的第一部分将聚焦于“认知与准备”，引导读者审视自己的工作习惯和思维模式。我们将探讨如何清晰地定义目标，将宏大的愿景分解为可执行的小步骤。这包括如何运用SMART原则（具体 Specific、可衡量 Measurable、可达成 Achievable、相关 Relevant、有时限 Time-bound）来设定目标，确保每一步都朝着正确的方向前进。同时，我们也会深入分析“拖延症”的根源，并提供一系列心理学和行为学的干预方法，帮助读者克服临近截止日期才开始工作的惯性。你会学会如何识别并打破那些阻碍你开始行动的心理障碍，建立起主动出击的工作节奏。 接着，我们将进入“任务管理与规划”的核心领域。本书将详细介绍多种被实践证明行之有效的时间管理技术。从经典的“番茄工作法”（Pomodoro Technique）到“时间块”（Time Blocking），再到“GTD”（Getting Things Done，即“搞定”方法论）的精髓，我们会逐一解析这些方法的原理、应用场景以及如何根据个人特点进行调整。你将学会如何有效地收集、处理、组织和回顾你的任务，确保没有任何遗漏，同时又能保持精力集中。我们会强调“优先级排序”的重要性，教你如何区分“重要且紧急”、“重要不紧急”、“紧急不重要”和“不重要不紧急”的任务，将有限的时间和精力投入到最有价值的事情上。此外，本书还会探讨如何利用现代科技工具，如项目管理软件、待办事项清单应用等，来辅助你的任务管理，但我们更侧重于强调工具只是辅助，核心在于使用者自身的规划能力和执行力。 “信息处理与决策”是提升工作效率的另一关键环节。在信息爆炸的时代，如何快速有效地筛选、吸收和利用信息至关重要。本书将为你提供一套系统性的方法，帮助你应对海量的信息。你将学会如何建立自己的“信息过滤系统”，识别可靠的信息源，并快速提取核心内容。我们将讨论“深度阅读”和“批判性思维”的培养，让你不仅能获取信息，更能理解信息的价值和局限性。在决策方面，本书将介绍“决策框架”和“启发式思维”，帮助你在面对复杂问题时，能够做出更明智、更快速的判断。你将学习如何平衡“完美主义”与“及时交付”，理解在很多情况下，“完成”比“完美”更重要，并学会如何在限制条件下做出最优选择。 “专注力与抗干扰”是高效工作的基石。在这个充满干扰的数字时代，保持专注力仿佛是一项艰巨的任务。本书将深入探讨影响我们专注力的各种因素，从内部的思绪纷扰到外部的通知轰炸，并提供一系列行之有效的解决方案。你将学习如何创建“无干扰的工作环境”，无论是物理空间还是数字空间。我们将分享“深度工作”（Deep Work）的理念，以及如何在日常生活中实践它，培养长时间、不受打扰的专注状态。此外，本书还会讨论如何有效地管理你的精力，而不是仅仅管理你的时间。理解“精力周期”，并根据自己的精力高峰期来安排最需要专注的任务，是提升整体效率的关键。我们还会探讨如何应对工作中的“疲劳”和“倦怠”，以及如何通过休息和调整来恢复最佳状态。 “沟通与协作”是任何工作场所不可或缺的部分，高效的沟通与协作能极大地提升团队的整体产出。本书将为你提供一系列实用的沟通技巧和协作策略。你将学会如何进行“清晰、简洁、有说服力的沟通”，无论是在会议中发言，还是在邮件或即时通讯工具中交流。我们将探讨“积极倾听”的重要性，以及如何通过有效的反馈来增进理解，避免误解。在团队协作方面，本书将介绍如何建立“信任”和“责任感”，以及如何通过明确的分工和有效的进度跟踪来确保项目顺利推进。你将了解如何运用“协同工具”，并结合有效的沟通机制，让团队成员能够高效地协同工作，共同达成目标。 最后，本书将引导你走向“持续改进与习惯养成”的道路。高效工作并非一蹴而就，而是一个持续学习和优化的过程。本书将鼓励你建立“自我反思”的习惯，定期评估自己的工作方法，找出可以改进的地方。我们将探讨如何通过“小步快跑”的方式来尝试新的工具和方法，并将其融入日常工作，最终养成高效的习惯。你将了解到“复盘”的力量，即在项目结束后或特定阶段，回顾整个过程，总结经验教训，为下一次工作打下基础。本书还将强调“保持积极心态”的重要性，以及如何从挫折中学习，不断提升自己的工作能力和幸福感。 《高效工作法：化繁为简，事半功倍的实践指南》是一本集理论与实践于一体的宝典。它将帮助你理解高效工作的本质，掌握实用的技巧和工具，并最终养成终身受益的工作习惯。无论你是初入职场的年轻人，还是经验丰富的中层管理者，亦或是希望提升个人效率的自由职业者，本书都将为你提供源源不断的动力和切实可行的指引，让你在这个充满挑战的时代，游刃有余，事半功倍，实现更高质量的工作和生活。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对如何将复杂的生产流程变得更加高效、精简而着迷。市面上关于生产管理的书籍很多，但很多都像是“隔靴搔痒”，讲的都是一些大家都知道的道理，却很难触及到实际操作中的核心痛点。最近，我看到一本关于“精益生产”的书，还没来得及深入阅读，但仅凭它的名字和一些零散的标题，我就觉得它可能和我之前看过的那些书不太一样。它似乎更侧重于从根本上解决问题，而不是头痛医头脚痛医脚。我特别想知道，这本书会如何去解析那些隐藏在生产线上的“浪费”，是如何一步步去消除它们，让整个生产过程变得更加流畅、经济。我希望这本书能够提供一些非常具体、可操作的案例，能够让我看到，在实际的工厂里，是如何运用这些“精益”的理念，来提升效率、降低成本，最终实现更大的价值。对于我这样一个一直在思考如何让生产变得更好的实践者来说，这本书的内容，很可能就是我一直在寻找的答案，它或许能为我打开一扇新的大门，让我对生产的理解上升到一个全新的高度。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对新兴管理理念保持高度关注的学习者，我近期接触到一本名为“精益生产”的书籍。我尚未对全书内容进行深入研读，但初步浏览其章节设置和部分摘要，我对其潜在的价值已有所预感。这本书似乎并非仅仅停留在对理论概念的浅层介绍，而是着力于揭示一种能够深刻改变生产运作模式的哲学。它所倡导的，不单单是流程的优化，更是对整个组织思维方式的重塑。我特别期待书中能够详细阐述如何系统地识别和消除生产过程中的一切非增值活动，也就是“浪费”。这包括那些显而易见的低效，也包括那些不易察觉但却持续消耗资源的时间、物料和人力。我希望这本书能够提供一套切实可行的方法论，指导读者如何运用科学的工具和技术，将这些理论付诸实践，从而构建一个更加敏捷、柔性且高效的生产体系。这本书的内容，我相信对于任何希望在复杂多变的商业环境中保持竞争优势的企业而言，都具有不可估量的启示意义，它有望成为指引我们迈向卓越生产之路的宝贵指南。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在制造业摸爬滚打多年的老兵，我一直都在寻找能真正帮助我们优化流程、提升效率的方法。市面上关于管理、生产的书籍琳琅满目，很多都流于表面，讲的都是些大而空的道理，读完之后感觉什么都懂，但实际操作起来却无从下手。最近偶然翻到一本关于“精益生产”的书，虽然我还没来得及深入阅读，但光看目录和一些章节的标题，我就感觉到这本书可能不同寻常。它似乎触及到了生产过程中最核心的问题，从源头上分析如何消除浪费，如何让每一个环节都发挥出最大的价值。书里提到的很多概念，比如“价值流”、“准时化生产”、“看板管理”，虽然之前也听过，但这本书似乎是用一种更系统、更深入的方式来阐述，并且很有可能提供了非常具体的实践案例和方法论。我特别期待这本书能够帮助我理解，如何在实际生产线上，将这些理论转化为可操作的步骤，如何一步步地识别并消除那些隐藏的、我们可能习以为常的“浪费”，从而让整个生产体系变得更加敏捷、高效，最终提升我们的核心竞争力。这本书的内容，我相信对于任何一个希望在制造业领域有所作为的人来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

最近一段时间，我被工作中的一些瓶颈搞得焦头烂额，尤其是涉及到生产线的效率和成本控制方面。总感觉钱没少花，人也没少使，但产出总是不尽如人意，甚至有些流程的衔接非常不顺畅，时不时就会出现一些小问题，累积起来就成了大麻烦。我尝试了各种方法，但效果都不太理想，直到我看到一本关于“精益生产”的书。我还没来得及细读，但这本书的整体脉络和它所提倡的理念，让我眼前一亮。它似乎不像很多管理学书籍那样，只是罗列一堆理论，而是更注重于“实践”和“落地”。我非常好奇这本书会如何详细地剖析生产过程中那些容易被忽视的环节，如何用一种全新的视角去审视我们现有的工作模式。我希望这本书能够给我带来一些“醍醐灌顶”的启发，让我看到那些隐藏在日常工作中的“浪费”究竟是什么，以及最关键的，如何用一种系统化的方法去解决它们，让我们的生产流程变得更加顺畅、高效，甚至能够实现“无人值守”的精益化目标。这本书的内容，对于我目前面临的困境，无疑是一剂强心针，我迫不及待地想深入其中，汲取其中的智慧。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对企业运营效率有着浓厚兴趣的观察者，近期我有幸接触到一本探讨“精益生产”的书籍。尽管尚未对全书进行细致的阅读，但其题目本身就蕴含着一种强大的吸引力，预示着书中可能包含着一套能够显著提升企业效能的系统性方法。我深信，在当今竞争激烈的市场环境下，任何一个企业若想保持持久的生命力，都必须不断地审视并优化自身的生产运营体系。这本书所提出的“精益”理念，恰恰契合了这一时代需求。我特别期待书中能够深入剖析如何识别并根除生产过程中存在的各种形式的“浪费”，诸如过度生产、等待、运输、不必要的加工、库存过剩、不必要的动作以及缺陷等。更为重要的是，我希望这本书能够提供一套清晰、可执行的策略和工具，指导企业如何将这些理念转化为实际的生产力，从而构建一个更加敏捷、高效、低成本的生产运营模式。这本书的内容，相信对于任何渴望在生产管理领域实现突破的企业和专业人士而言，都将是一笔宝贵的财富。