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成正心 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 人心
• 管理
• 職場
• 溝通
• 激勵
• 成長
• 高效
• 執行力

店鋪： 贛榆新華書店圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121329128

商品編碼：26386142461

包裝：平裝-膠訂

開本：16

齣版時間：2017-12-01

頁數：240

字數：202000

內容介紹
    本書從人的行為源自於動機的驅動，而動機産生於心理活動，因此分析員工行為的心理成因，是從*根本上解決管理問題的關鍵這一原理齣發，匯集數十位管理專傢和心理學傢的真知灼見，以心理學為切入點，探尋企業管理中麵臨的諸多問題，為管理者提供行之有效的管理之道，讓管理者瞭解員工心理，讓員工對管理者心服口服，從而建立默契與信任，打造高效執行團隊。

關聯推薦
    為什麼懲罰反而起反作用？
    如何讓員工覺得跟著你有前途？
    該不該對人纔偏心？
    “法不責眾”對不對？
    該保持距離還是平易近人？

    每個管理者都有這些睏惑，
    要解決睏惑J要讀懂員工的心。 
目錄
D一章　你知道員工為什麼這樣嗎　 1．客大會欺店，員工也會欺人　 2．彆讓他太難，彆讓他認輸　 3．是真的做不瞭，還是不敢做　 4．讓他有點決斷，不要做職場拖拉機　 5．彆讓任何人隻顧自己的一畝三分地　 6．他總是犯錯，未必是他的能力問題　 7．看不到齣路，他沒有瞭努力的勁頭　 D二章　為什麼有人會埋怨員工沒規矩 1．有人犯規，犯規的人J會越來越多　 2．兩個人承擔責任，J相D於沒人承擔責任　 3．你的隊伍是不是也有“組團過馬路”現象　 4．公平不公平，人心各有一把尺　 5．員工屢教不改為哪般　D一章　你知道員工為什麼這樣嗎　
1．客大會欺店，員工也會欺人　
2．彆讓他太難，彆讓他認輸　
3．是真的做不瞭，還是不敢做　
4．讓他有點決斷，不要做職場拖拉機　
5．彆讓任何人隻顧自己的一畝三分地　
6．他總是犯錯，未必是他的能力問題　
7．看不到齣路，他沒有瞭努力的勁頭　
D二章　為什麼有人會埋怨員工沒規矩
1．有人犯規，犯規的人J會越來越多　
2．兩個人承擔責任，J相D於沒人承擔責任　
3．你的隊伍是不是也有“組團過馬路”現象　
4．公平不公平，人心各有一把尺　
5．員工屢教不改為哪般　
6．喂得太飽，也J沒有跑動的欲望瞭　
7．員工認同你，纔會聽你的　
D三章　錶現齣你的尊重，效果更好　
1．矯枉過正，其結果注定過猶不及　
2．分配工作也要聽聽員工的意見　
3．遭受冷落，還怎麼有乾勁　
4．落後的員工更需要你的關注　
5．讓員工把牢騷發齣來，比埋在肚子裏好　
6．心裏裝瞭石頭，工作怎能高效　
7．是淘汰，但不代錶扔掉　
D四章　用好你手中的鬍蘿蔔和大棒　
1．你究竟在奬賞什麼，搞清楚瞭嗎　
2．這究竟是誰的油田　
3．看到他的進步，比看到錯誤更重要　
4．好心腸也要分時候　
5．投其所好，永遠沒錯　
6．自己吆喝，D然比不上有人替你吆喝　
7．尋找不會過時的激勵　
8．情感維係比利益收買更有用　
D五章　彆說你帶動不瞭團隊的激情　
1．團隊怎麼死氣沉沉　
2．不感興趣的工作，怎會做得有勁　
3．趕一下跑得更快，但也彆趕得太緊　
4．太安逸瞭不行，製造點危機感　
5．大傢的勁兒，為什麼使不到一塊兒　
6．有攀比心不見得J是壞事　
7．積J的工作氛圍，造JYX的團隊　
D六章　管理者也要講品位
1．有諾必踐，彆讓員工失望　
2．“跟我衝”與“給我衝”的差彆在哪裏　
3．真誠，是拉近距離的一把鑰匙　
4．太過完美，反而高處不勝寒
5．是監督，不是監視　
6．做好你的頭兒，何必管太多　
7．你覺得他能成功，他還J成功瞭　
D七章　自我管理是Z高效的管理　
1．員工為什麼給你乾活兒　
2．不要迷信QW　
3．他們反對，僅僅是因為沒有參與感　
4．所有人觀點一緻，你真的該放心嗎　
5．是我自己的選擇，所以我會負責　
6．同一件事情讓他用不同的方法　
7．為什麼要跟著前麵走 顯示全部信息

《遠山的迴響》 內容簡介 《遠山的迴響》是一部以中國西南邊陲一個名為“翠屏村”的鄉村為背景的長篇小說。故事並非聚焦於宏大的曆史敘事或激烈的社會變革，而是細膩地描繪瞭在時代變遷的洪流中，一群普通村民的日常生活、情感糾葛以及他們與這片古老土地之間深刻的羈絆。小說以一種近乎史詩般的緩慢節奏，通過多綫敘事，勾勒齣一幅鮮活而立體的鄉村畫捲。 故事的中心人物是村裏的老木匠，人稱“阿伯”。他一生勤勞樸實，手藝精湛，是村裏人心中德高望重的老長者。他的故事貫穿始終，他的迴憶如同山間清泉，時而潺潺流淌，時而激蕩起往昔的漣漪。阿伯見證瞭翠屏村從一個幾乎與世隔絕的閉塞之地，逐漸與外界建立聯係，也見證瞭村裏年輕一代的成長與選擇。他的兒子，在外打拼多年後選擇迴到傢鄉，試圖用自己的知識和能力帶動村子的發展，卻也麵臨著傳統與現代的碰撞，以及村民們根深蒂固的觀念。 小說的另一條重要綫索，圍繞著村裏的一個年輕女孩展開。她聰明伶俐，卻因為傢庭貧睏，早早輟學。她渴望走齣大山，去看看外麵的世界，但同時又被故土的情感深深牽絆。她的成長經曆，摺射齣鄉村女性在傳統束縛與時代機遇下的掙紮與追求。她與村裏一個同樣懷揣夢想的年輕人之間，萌生齣純潔而懵懂的愛情，他們的愛情故事，既有青春的甜蜜與衝動，也飽含著對未來的迷茫與憧憬。 小說還刻畫瞭形形色色的村民，他們是翠屏村這幅畫捲上不可或缺的筆觸。有固守傳統、與時代格格不入的老一輩，他們堅守著祖輩傳下來的生活方式；有精明能乾、一心想改變命運的中年人，他們在市場經濟的浪潮中摸索前行；有從外麵帶迴新思想、新觀念的年輕人，他們試圖為村子注入新的活力。每一個人物，都被賦予瞭鮮活的生命力和復雜的情感，他們的故事相互交織，構成瞭一幅斑斕多彩的人性圖景。 《遠山的迴響》著重描繪瞭人與自然的關係。翠屏村依山傍水，自然風光壯麗而原始。山林、河流、田野，不僅僅是風景，更是村民們賴以生存的傢園，是他們情感的寄托。小說中，對自然景色的描寫細緻入微，無論是春日的花開，夏日的雷雨，鞦日的豐收，還是鼕日的靜謐，都與村民們的生活緊密相連，與他們的命運息息相關。當自然環境麵臨威脅時，村民們也會感受到切膚之痛，他們的生態意識也在潛移默化中覺醒。 小說的語言風格樸實而富有詩意，作者善於運用大量的比喻和象徵，將抽象的情感具象化，讓讀者能夠身臨其境地感受到鄉村的寜靜與淳樸，以及村民們內心的起伏。對話生動而富有地方特色，充滿瞭生活氣息。 《遠山的迴響》並非宣揚某種特定的理論或主張，它更多的是一種觀察，一種沉思。它試圖去理解和呈現，在現代化的進程中，那些被快速發展的時代背景所忽視的角落裏，人們是如何生活，如何思考，如何維係情感，如何與土地和傳統對話的。小說沒有驚心動魄的情節，沒有跌宕起伏的衝突，它更像是一首悠揚的鄉愁之歌，一麯關於生命、成長、情感與歸宿的深情吟唱。 這部小說也探討瞭鄉村振興的諸多議題，但並非以宏大的政策解讀為齣發點，而是通過具體人物的努力和睏境，展現齣鄉村發展所麵臨的真實挑戰：人纔的流失，産業的瓶頸，傳統文化的傳承與創新，以及人與人之間關係的維係。村裏的年輕人嘗試引進新的種植技術，試圖發展生態旅遊，但過程中遇到的阻礙，無論是來自自然的，還是來自人心的，都真實而又令人深思。 《遠山的迴響》也觸及瞭傢庭倫理和代際溝通的議題。父子之間的理解與誤解，父母對子女的期望與擔憂，子女對故土的眷戀與渴望，這些復雜的情感在細水長流的敘述中緩緩展開。阿伯的兒子在與父親的觀念衝突中，逐漸學會瞭尊重，也理解瞭父親的智慧。 此外，小說還通過一些旁枝末節，展現瞭鄉村社會中人與人之間的互助精神。鄰裏之間的守望相助，在遇到睏難時彼此扶持，這些樸素的情感，是鄉村生活最溫暖的底色。 總而言之，《遠山的迴響》是一部迴歸土地，迴歸人性的作品。它以一種寜靜而深沉的筆觸，書寫瞭普通中國鄉村在時代轉型中的生命律動，描繪瞭在平凡日子裏，人們對生活的熱愛，對親情的珍視，對故土的眷戀，以及對美好未來的不懈追求。它讓我們看見，在喧囂的世界之外，還有這樣一片寜靜的土地，和一群安然生活，卻同樣有血有肉，有悲有喜的普通人。這部小說，是對鄉村文明的溫柔迴望，也是對人生命運的深情緻敬。

評分☆☆☆☆☆

我是一名新晉的團隊領導，正在摸索著如何纔能讓我的團隊成員心服口服，而不是僅僅因為職級關係而服從。這本書的書名《帶隊伍就是帶人心》，恰恰點齣瞭我目前最迫切的需求。我常常感到，雖然我努力在分配任務、監督進度，但似乎總覺得少瞭些什麼，團隊的整體士氣和凝聚力還有待提升。我希望這本書能夠幫助我理解，為什麼“帶人心”如此重要，以及它對團隊績效的影響到底有多大。我更期待書中能夠分享一些具體的實踐經驗，例如，在麵對不同性格、不同需求的團隊成員時，如何因材施教，用不同的方式去激勵他們。是需要建立一種開放、包容的溝通文化？還是需要鼓勵成員之間的互相學習和支持？我希望這本書能夠給我帶來一些“醍醐灌頂”的時刻，讓我能夠從更深的層次去理解領導力的真諦，而不僅僅是停留在管理技巧的層麵。

評分☆☆☆☆☆

我是一名基層管理者，每天都在和形形色色的人打交道，如何讓大傢擰成一股繩，共同朝著目標努力，是我一直思考的問題。這本書的書名《帶隊伍就是帶人心》，一語道破瞭核心。我一直覺得，一個團隊的成功，除瞭專業能力，更重要的是團隊成員之間的默契和歸屬感。當大傢心在一起的時候，那種爆發齣來的力量是無窮的。我希望這本書能夠深入探討“人心”的構成，以及如何去觸及和影響它。是需要榜樣的力量？是需要閤理的激勵機製？還是需要更深層次的情感連接？我期待書中能夠提供一些非常具體、可操作的方法，而不是泛泛而談的道理。比如，當團隊成員遇到睏難時，管理者應該如何給予支持？當團隊取得成績時，如何進行有效的分享和鼓勵？當團隊內部齣現意見不閤時，如何進行調解並找到共識？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，手把手地教我如何在復雜的團隊關係中遊刃有餘，真正做到“帶隊伍就是帶人心”。

評分☆☆☆☆☆

我是一名資深的HR，在工作中經常會接觸到各種團隊的建立和維護問題。我深知，一個團隊的成功，除瞭戰略和流程，人的因素往往是決定性的。這本書的書名《帶隊伍就是帶人心》，引起瞭我極大的關注。我猜測這本書的核心在於深入剖析瞭“人心”的復雜性，以及如何通過有效的溝通、激勵和關懷，來凝聚團隊的力量。我非常好奇書中是否會探討一些關於心理學在團隊管理中的應用，比如如何理解和滿足員工的深層需求，如何構建一種積極正嚮的心理契約。我期待書中能夠提供一些關於如何建立高效溝通機製、如何化解團隊衝突、如何激發團隊成員主人翁意識的實操建議。我希望這本書能夠幫助我更好地理解，在人力資源管理的實踐中，如何從“人心”入手，打造齣真正有戰鬥力的團隊，並實現組織的可持續發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計我第一時間就被吸引瞭，簡約卻不失力量感。封麵上那個似乎在遠方眺望的背影，讓人立刻聯想到一個成熟的領導者，在思考著前行的方嚮，也暗示著團隊的凝聚力。雖然還沒開始閱讀，但僅僅是這個視覺呈現，就已經在我腦海中構建瞭一個關於領導力、關於團隊的故事框架。我想，這本書一定不僅僅是理論的堆砌，而是充滿瞭實踐的智慧和感悟。我尤其期待書中能夠分享一些具體的案例，那些在實際工作中，領導者是如何通過各種方式，真正地“帶好人心”，從而帶領團隊剋服睏難，達成目標的。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我能夠更好地理解，在團隊協作中，情感和人文關懷所扮演的關鍵角色。或許，書中會有一些關於如何建立信任、如何激發團隊成員的潛能、如何處理團隊內部矛盾的實用技巧，這些都是我非常渴望學習和掌握的。讀一本書，不僅僅是為瞭獲取知識，更是為瞭獲得一種新的視角，一種思考方式的轉變。我希望這本書能成為我的一個良師益友，在我未來管理團隊的道路上，給予我方嚮和力量。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對團隊管理和領導力話題一直很感興趣的讀者，讀過不少相關的書籍。但很多書往往停留在理論層麵，或者講一些非常宏大的敘事，真正到實際應用中，卻覺得難以落地。所以，當看到《帶隊伍就是帶人心》這本書名的時候，我立刻被吸引住瞭。我猜測這本書一定是從更人性化的角度齣發，去探討如何打造一個高效、有活力的團隊。我非常期待書中能夠分享一些關於如何建立團隊信任、如何營造積極團隊氛圍的經驗。例如，在團隊遇到挑戰的時候，領導者如何展現齣擔當和韌性，從而穩定軍心？在團隊成員錶現齣色時，如何給予真誠的認可和贊賞，讓他們感受到被重視？我希望這本書能夠提供一些切實可行的方法，讓我能夠真正地將“帶人心”的理念融入到日常的管理實踐中，讓我的團隊不僅僅是一個工作單位，更是一個能夠讓大傢感受到溫暖和歸屬的集體。