从职场精英到管理干将-提升管理能力必备的10门功夫 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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李家强 著

图书标签:

• 管理能力
• 职场技能
• 领导力
• 职业发展
• 管理干将
• 职场精英
• 个人提升
• 高效工作
• 团队管理
• 实战经验

店铺： 盱眙新华书店图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121284717

商品编码：25948361062

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-04-01

内容介绍
基本信息

书名：	从职场精英到管理干将-提升管理能力BB的10门功夫
作者：	李家强	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY =CY部	出版时间	2016-04
书号：	9787121284717	印刷时间：
出版社：	电子工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 李家强，合得GJ管理咨询合伙人。中国管理咨询/教练/培训名家。中国Z早一批GJ化职业培训师的代表。摩托罗拉大学D一位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理硕士。拥有近20年GN外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等QQ500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM（中国）管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、W品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问，《培训》杂志专家WY会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、香港、台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。　　服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、GJ业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。 服务的客户上百家，其中多为IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMH、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等这样的GN外知名企业。 　　译著包括《零度管理》（中信出版社）、《品牌管理》（机械工业出版社）、《思考的技术》（高等教育出版社）、《ASTD培训经理指南》（凤凰出版集团）、《高效继任计划》、《ISPI绩效改进指南》（江苏人民出版社）等。在《培训》杂志上发表专业文章20多篇。 精彩导读 管理与领导力的区别从企业实践的角度来说，管理的目的是把事做对，侧重实现目标的过程和结果，体现为组织架构、方针政策、规章制度、流程程序、激励机制等管理手段，适合能够统一化、标准化的工作环节，以避免能够预见的问题发生。比如，稻盛和夫的阿米巴经营法J是一种有效的管理机制。管理需要的是执行者。领导力的目的是做对的事，侧重目标的正确性以及为实现目标的人心所向，关注人、感觉和情绪的变化，主要体现为沟通、培养人和激励人的能力，适合管理手段不能WQ解决的问题，以确保员工敬业，如员工工作的积J性、团队精神、合作意识、责任感、信任度、职业和个人发展这些关乎人心的方面。员工的绩效水平可以用管理手段去考核评估，但他对工作的态度必须通过领导力才能了解和改变。员工的职业生涯规划可以用管理手段规范和实施，但他对自己职业发展的重视和信心却需要通过领导力才能得到确认。领导力需要的是追随者。 目录 目 录功夫一管理与领导力 1管理与领导力的区别和关系 2领导力为何重要 10领导力的3个特征 11领导力的3个方面——管人、管事、管自己 12不同层级领导的业绩和领导力要求 20中国员工看重的领导力 21思考 26收获及行动计划 27功夫二高效团队建设 28真正团队的4P特征 29组织中的团队类型 33什么是高效团队 33高效团队的4C基础 34团队发展过程中的管理重点 41虚拟（远程）团队的管理 43思考 45收获及行动计划 46功夫三战略性思考 47关于企业发展方向的战略性思考方法和工具 48关于企业高效经营的战略性思考方法和工具 52关于企业人才管理的战略性思考方法和工具 59思考 62收获及行动计划 63功夫四执行力 64执行力的含义 65企业执行力的3项管理保证 66企业执行力的文化保证 67员工执行力的3热爱基础 68员工执行不到位的18个原因 69管理者如何确保执行到位 73思考 77收获及行动计划 78功夫五绩效沟通 79绩效管理过程、作用和管理者责任 80绩效沟通常用模型：GROW 82GROW在绩效合约（目标）制定阶段的应用 83GROW在绩效合约实施（目标达成）阶段的应用 91GROW在绩效考核评估阶段的应用 100思考 108收获及行动计划 109功夫六教练式辅导 110教练技术应用于管理的起源 111企业教练的含义和类型 112教练式与教训式管理 118教练式辅导必须拥有的信念 121教练式辅导阶段/策略1：赢得信任 122教练式辅导阶段/策略2：激发承诺 131教练式辅导阶段/策略3：发展能力 138教练式辅导阶段/策略4：持之以恒 140教练式辅导阶段/策略5：营造文化 140思考 142收获及行动计划 143功夫七员工激励 144激励理论对管理的启示 145企业激励机制的构成和实施 146管理者应具备的4种激励行为和技巧 151思考 159收获及行动计划 160功夫八授权 161分权与授权 162授权的意义 163真正授权的4“感”尺度 163授权的6个步骤和具体做法 165思考 172收获及行动计划 173功夫九变革管理 174变革的含义与意义 175如何引发和领导变革 178如何管理变革过程 181思考 198收获及行动计划 199功夫十创新思维和方法 200创新的含义与基础 202创新型公司的3P基因 204创新的来源 209创新思维与方法 212思考 224收获及行动计划 225参考文献 226

目录
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从职场跃迁到管理升华：一本助您掌握核心领导力的实用指南 在飞速发展的现代职场中，个人能力的提升是永恒的主题。无数职场人士渴望从执行者蜕变为引领者，从独当一面到赋能团队，从解决问题到构建体系。然而，从“打工者”到“管理者”，再到“领导者”，这条进阶之路并非坦途，它需要的不只是勤奋和经验，更需要一套系统化的管理思维和实操技能。本书正是为处于这一关键转折点的您量身打造，它不是理论堆砌的哲学探讨，也不是空泛的成功学说教，而是一本高度实用、直指核心的管理能力提升指南，助您在激烈的竞争中脱颖而出，实现职业生涯的跨越式发展。 本书深入浅出地为您剖析了现代管理者所必须掌握的十项核心“功夫”，每一项都凝结了丰富的实践经验和前沿的管理智慧。我们将从最基础的“信息收集与分析”能力开始，这个能力是所有决策与行动的基石。试想一下，如果您连当下真实的情况都无法准确把握，又如何能做出明智的判断？本书将引导您学习如何有效地获取一手资料，如何辨别信息的真伪与价值，如何运用科学的方法对数据进行提炼和分析，从中洞察事物发展的规律和潜在的风险，从而为您的管理决策提供坚实的数据支撑。 紧接着，我们将触及“目标设定与规划”这一至关重要的环节。清晰、可执行的目标是驱动团队前进的动力源泉。我们将探讨如何运用 SMART 原则（具体、可衡量、可达成、相关性、时限性）等科学方法，为团队和个人设定切实可行的目标，并进一步学习如何将宏伟愿景分解为可执行的步骤，制定周密的行动计划，确保资源得到最优配置，每一步都朝着既定方向稳步前进。 当目标明确，行动路线清晰后，如何有效地“组织与协调”便成为衡量管理者水平的关键。一个高效的团队，离不开精妙的组织结构和顺畅的协调机制。本书将教授您如何根据任务需求，合理地划分职责，组建最优团队；如何通过有效的沟通渠道和协作流程，确保信息流通无阻，团队成员之间形成强大的合力；如何识别并化解潜在的冲突，构建和谐、互助的团队氛围，让每个人都能在最佳状态下发挥潜能。 “沟通与影响力”是管理者连接团队、驱动变革的另一项核心技能。有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是思想的碰撞、情感的共鸣和共识的达成。我们将深入探讨不同情境下的沟通策略，包括如何清晰、准确地表达自己的意图，如何倾听他人的声音，如何给予建设性的反馈，以及如何通过真诚和专业建立起个人和团队的信誉，从而在团队中形成积极的影响力，引导大家朝着共同的目标努力。 在执行过程中，难免会遇到各种“问题解决与决策”的挑战。本书将为您提供一套系统的问题分析与解决框架，从识别问题的根源，到评估不同解决方案的优劣，再到最终做出明智的决策，并承担决策责任。我们将学习如何运用逻辑思维、批判性思维和创新思维，面对复杂多变的环境，以沉着冷静的态度，找到最佳的出路。 “激励与赋能”是激发团队士气、释放员工潜力的关键所在。仅仅依靠指令和监督是无法建立一支真正忠诚且高绩效的团队的。本书将深入解析不同激励理论，并提供多种行之有效的激励策略，包括物质激励、精神激励、成长激励等，教您如何识别团队成员的内在需求，通过授权、信任和支持，赋能员工，让他们感受到价值，激发他们的主人翁意识，从而主动承担责任，贡献智慧。 “绩效管理与评估”是确保团队目标达成、持续改进的重要手段。如何公平、公正地评估员工的工作表现，如何及时、有效地给予反馈，如何根据评估结果进行奖惩和发展规划，这些都是管理者需要熟练掌握的技能。我们将学习如何建立科学的绩效评估体系，如何通过数据和事实进行客观评估，并运用评估结果来优化团队运作，持续提升整体绩效。 “领导力发展与团队建设”是更高层次的管理追求。本书将引领您探索不同领导风格的精髓，理解如何在不同的情境下采取最适合的领导方式，如何塑造积极的企业文化，如何通过持续的团队建设活动，增强团队凝聚力、归属感和战斗力，让团队成为一支能够应对任何挑战的精锐之师。 “创新与变革管理”是在快速变化的时代中保持竞争力的关键。本书将帮助您培养创新思维，鼓励团队进行尝试和突破，并学习如何在团队中推行变革，克服阻力，引导团队适应新的环境和挑战，实现可持续发展。 最后，我们将聚焦于“个人成长与职业规划”，这是管理者持续进步的内在驱动力。管理者自身的能力和视野决定了其能带领团队走多远。本书将引导您反思自身的优势与不足，制定个性化的学习发展计划，不断提升自我，从而在职业生涯中实现持续的突破和跃升。 本书的每一章都设计了丰富的案例分析、实操工具和练习，旨在将理论知识转化为切实可见的行动。我们相信，通过系统地学习和刻意练习本书所提出的“十门功夫”，您将能够： 从被动执行者转变为主动规划者： 能够清晰地设定目标，并制定切实可行的计划，带领团队朝着共同的方向前进。 从信息孤岛转变为信息枢纽： 能够有效地收集、分析信息，做出更明智的决策，并清晰地传递给团队。 从单打独斗转变为赋能专家： 能够构建高效的团队，激励成员，释放他们的潜力，实现“1+1>2”的协同效应。 从事务性工作者转变为战略性领导者： 能够跳出日常琐碎，关注更宏观的战略方向，并有效地推动团队实现战略目标。 从“打工人”转变为企业核心资产： 能够真正成长为组织中不可或缺的管理力量，为企业的成功贡献关键价值。 无论您是刚刚晋升为基层管理者，还是希望在中高层管理岗位上更进一步，亦或是创业者需要提升团队管理能力，本书都将是您职业发展道路上不可或缺的得力助手。它将帮助您系统地构建管理知识体系，掌握核心管理技能，从而自信地迎接每一个管理挑战，最终实现从职场精英到卓越管理干将的华丽蜕变。让我们一起踏上这段探索与成长的旅程，解锁您的管理潜能，铸就您的职业辉煌！

评分☆☆☆☆☆

这本《从职场精英到管理干将》真是解我燃眉之急！作为一名刚晋升不久的管理人员，我深感压力山大，很多时候感觉自己还在扮演着“超级员工”的角色，而不是真正的“管理者”。我特别希望书中能提供一些非常实用的技巧，比如如何有效地授权，而不是事必躬亲；如何处理团队内部的冲突，而不是回避矛盾；如何设定清晰的目标，并让团队成员理解并为之努力。我理想中的管理书籍，应该像一位经验丰富的老前辈，能够手把手地教我如何驾驭团队，如何平衡好团队的士气和工作效率。我希望能从中学习到一些关于如何进行绩效评估的有效方法，以及如何通过反馈来帮助团队成员成长。另外，我也很想知道书中会不会涉及一些关于领导风格的话题，比如如何找到适合自己的领导模式，以及如何根据不同的团队成员和工作情境调整自己的领导方式。这本书的标题非常有指向性，我希望它能真正地帮助我跨越从“做事”到“带人”的鸿沟，让我成为一个更自信、更有效的管理者。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对如何从一名执行者转型为一名能够统筹全局、运筹帷幄的管理者感到困惑。《从职场精英到管理干将》这本书的名字，犹如一盏指路明灯，点亮了我对职业发展的新希望。我期待这本书能够提供一套系统性的方法论，帮助我理解和掌握管理的核心要义。我希望能从书中学习到如何建立一支高绩效团队，如何有效地激励和发展团队成员，以及如何在复杂多变的工作环境中做出明智的决策。我关注的不仅是领导者的个人能力，更是如何通过领导力来赋能整个团队，实现共同的目标。例如，书中是否会探讨如何进行有效的沟通策略，如何化解团队矛盾，以及如何为团队成员设定清晰且具有挑战性的目标？我希望这本书能够为我提供一套可操作的工具箱，让我能够将书中的知识融会贯通，并在实际工作中得心应手地运用。我非常期待这本书能够让我看到一条清晰的职业发展路径，帮助我从一名优秀的职场精英，蜕变为一名真正的管理干将。

评分☆☆☆☆☆

我一直对提升职场领导力充满兴趣，所以当我在书店看到《从职场精英到管理干将》这本书时，立刻就被它吸引了。这本书的名字就非常有吸引力，它承诺了从基层员工到高层管理者转型的秘诀，这正是很多职场人士梦寐以求的。我特别期待书中能够深入剖析那些成功管理者的特质，以及他们是如何克服挑战、带领团队走向成功的。我希望书中能有具体的案例分析，能够让我看到真实的职场场景，并且学习到如何将理论知识应用到实际工作中。例如，书中是否会讲解如何进行有效的团队沟通，如何激励团队成员，以及如何在压力下做出明智的决策。我关注的不仅仅是“是什么”，更是“怎么做”。我希望它能提供一套系统性的方法论，帮助我循序渐进地提升自己的管理技能，从一个优秀的执行者蜕变为一个卓越的领导者。我也会关注书中是否提到了如何培养自己的战略思维，以及如何理解和运用公司整体的战略方向来指导团队的工作。总而言之，这本书让我看到了一个清晰的成长路径，我迫不及待地想从中汲取养分。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何打破职业发展的瓶颈，从一名优秀的专业人士转型成一名能够带领团队、创造更大价值的管理人员。《从职场精英到管理干将》这本书的名字引起了我的极大关注，因为它直接触及了我目前最迫切的需求。我非常希望这本书能够提供一些切实可行的策略，帮助我理解管理的核心理念，而不仅仅是停留在“管人”的层面。我期待书中能够深入探讨如何建立一个高效、协作的团队文化，以及如何在复杂多变的市场环境中制定和执行战略。例如，书中是否会分享一些关于如何识别和培养潜在的管理人才的经验？或者如何进行有效的资源分配和风险管理？我关注的不仅仅是个人技能的提升，更是对整个组织和业务的理解和贡献。我希望这本书能让我跳出“执行者”的思维模式，培养出更宏观的视角和更长远的眼光，成为一个能够引领团队、驱动业务增长的真正“管理干将”。我非常看重书中是否能提供一套系统性的思维框架，让我能够更清晰地理解管理工作的本质和挑战。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《从职场精英到管理干将》这本书时，我immediately felt a connection to its promise of transforming individuals from skilled professionals into capable leaders. As someone who has always aspired to reach higher levels in my career, the idea of mastering the art of management is incredibly appealing. I'm particularly interested in learning about the practical aspects of leadership – the day-to-day challenges and how to navigate them effectively. Does the book offer insights into building trust within a team? How about motivating individuals with diverse personalities and goals? I envision this book as a comprehensive guide, equipping me with the tools and mindset necessary to inspire and guide others. I hope it delves into the nuances of effective communication, conflict resolution, and strategic decision-making. My ultimate goal is to transition from being an individual contributor to someone who can empower and develop a team, driving collective success. I am eager to discover actionable advice that can be readily applied in my professional journey.