信息系统项目管理师计算类试题真题详解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国计算机专业技术资格考试办公室推荐耿洪彪编著 著

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店铺： 建湖新华书店图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302456032

商品编码：25564992482

包装：平装-胶订

开本：16

出版时间：2016-12-01

页数：267

字数：426000

内容介绍
信息系统项目管理师考试是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的GJ职称考试， 也是企业系统集成资质评定的关键证书，是历年软考报名中的热点。 信息系统项目管理师考试中涉及大量的计算题，是考试的重点也是众多考生难以克服的难点，尤 其是案例分析中的进度和成本计算题，在软考必须一次考试通过全部科目的背景下，其重要性可以称 之为“一题做错，考试全砸！”。 本书全面覆盖了自2005年上半年至2015年下半年共20次考试中的全部计算类试题（包括选择题 和案例题），系统、详细地逐题解析了这些复杂计算题，并配有考点回顾和计算公式，一切为了考生 和读者能够真正吃透计算题服务。 参加考试的考生，认真读懂本书的内容后，可以透彻地掌握考试涉及的所有计算类考点，可以清 晰地理解考试的命题规律、命题思路，大幅提高考试的通过率。

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目录
目 录 D1章 进度管理计算题 ······································································1 1.1 单代号网络图 ················································································1

目 录

D1章 进度管理计算题 ······································································1

1.1 单代号网络图 ················································································1

1.1.1 知识点回顾 ·····················································································1

1.1.2 历年试题解析 ··················································································2

1.2 双代号网络图 ················································································5

1.2.1 知识点回顾 ·····················································································5

1.2.2 历年试题解析 ··················································································7

1.3 关键路径法 ···················································································7

1.3.1 知识点回顾 ·····················································································7

1.3.2 历年试题解析 ··················································································9

1.4 进度压缩 ·····················································································26

1.4.1 知识点回顾 ···················································································26

1.4.2 历年试题解析 ················································································27

1.5 资源优化 ·····················································································30

1.5.1 知识点回顾 ···················································································30

1.5.2 历年试题解析 ················································································31

1.6 PERT估算 ···················································································39

1.6.1 知识点回顾 ···················································································39

1.6.2 历年试题解析 ················································································40

1.7 进度估算 ·····················································································47

1.7.1 知识点回顾 ···················································································47

1.7.2 历年试题解析 ················································································48

1.8 进度控制 ·····················································································50

1.9 综合案例 ·····················································································52

1.9.1 （2006下半年，下午）试题三···························································52

1.9.2 （2012上半年，下午）试题一···························································54

·VI·

信息系统项目管理师计算类试题真题详解 （2012下半年，下午）试题二··························································· 57

1.9.4 （2013上半年，下午）试题二··························································· 58

D2章 成本管理计算题 ···································································· 62

2.1 成本类型 ·····················································································62

2.1.1 知识点回顾 ··················································································· 62

2.1.2 历年试题解析 ················································································ 62

2.2 成本估算 ·····················································································65

2.2.1 知识点回顾 ··················································································· 65

2.2.2 历年试题解析 ················································································ 66

2.3 成本预算 ·····················································································69

2.3.1 知识点回顾 ··················································································· 69

2.3.2 历年试题解析 ················································································ 71

2.4 挣值管理 ·····················································································76

2.4.1 知识点回顾 ··················································································· 76

2.4.2 历年试题解析 ················································

运筹帷幄，决胜千里：现代信息系统项目管理实战指南 本书旨在为广大信息系统项目管理者、决策者以及相关从业人员提供一套全面、深入、实用的项目管理知识体系和方法论。在这个信息爆炸、技术飞速迭代的时代，一个成功的信息系统项目不仅仅是技术实现的集合，更是战略规划、资源整合、风险控制和团队协作的艺术。本书将带领您穿越项目管理的各个阶段，从宏观的战略定位到微观的操作细节，帮助您掌握成为一名优秀信息系统项目管理者的必备技能。 第一部分：项目管理的基石——战略与规划 项目管理的生命周期始于战略层面的思考。在本书的第一部分，我们将首先探讨信息系统项目在企业整体战略中的定位，以及如何将项目目标与企业长远发展相结合。 战略视角下的项目识别与选择： 我们将深入分析企业战略目标，学习如何识别、评估和筛选出最符合企业发展方向、最具价值的信息系统项目。这包括对市场需求、技术可行性、投资回报率等关键因素的全面考量，以及运用各种战略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型等，为项目选择提供科学依据。 需求管理与范围定义： 清晰、准确的项目需求是项目成功的先决条件。本部分将重点讲解需求获取、分析、验证和管理的全过程。您将学习如何与各利益相关者进行有效沟通，挖掘深层需求，避免需求蔓延；如何将模糊的需求转化为具体、可衡量的项目范围说明书，为后续的项目执行奠定坚实基础。我们将介绍用户故事、用例图、需求跟踪矩阵等常用工具和方法。 项目启动与章程制定： 项目正式启动的标志是项目章程的批准。本书将详细阐述项目章程的核心要素，包括项目目标、可交付成果、主要利益相关者、项目经理的授权范围、项目约束与假设条件等。您将学会如何撰写一份具有法律效力且清晰明了的项目章程，确保项目从一开始就获得高层支持和资源保障。 第二部分：精益求精——项目计划与执行 当项目得以确立，接下来的关键在于制定详细可行的计划，并将其转化为高效的执行。 工作分解结构（WBS）的艺术： WBS是项目计划的骨架。我们将详细讲解如何将复杂庞大的项目分解为更小、更易于管理的工作包，直至可执行的任务。本书将提供多种WBS构建方法和最佳实践，帮助您创建结构清晰、层级分明的WBS，为进度、成本和资源估算提供可靠的基础。 进度管理与关键路径法： 时间是项目管理的核心要素之一。您将学习如何识别项目活动，估算活动持续时间，以及如何构建项目网络图。本书将重点讲解关键路径法（CPM）的应用，帮助您识别项目中最关键的任务序列，理解进度压缩技术（如赶工、快速跟进），确保项目按时交付。我们将深入探讨各种进度表示工具，如甘特图、网络图等。 成本估算与预算控制： 资金是项目的生命线。本部分将教授您多种成本估算技术，包括类比估算、参数估算、自下而上估算等，并结合项目实际情况选择最合适的估算方法。您将学会如何制定详细的项目预算，并掌握成本基准的建立。更重要的是，本书将深入讲解挣值管理（EVM）在成本控制中的强大应用，帮助您实时监控项目成本绩效，及时发现偏差并采取纠正措施。 资源规划与管理： 人力、物力、财力是项目执行的物质基础。我们将探讨如何识别项目所需资源，进行资源优化和资源分配。本书将介绍如何根据项目需求制定资源计划，如何进行团队组建和管理，以及如何有效利用各种资源管理工具。 质量管理体系构建： 高质量的交付成果是客户满意度的关键。本部分将系统介绍项目质量管理的全过程，包括质量规划、质量保证和质量控制。您将学习如何制定质量标准，如何识别和预防质量缺陷，以及如何运用各种质量工具（如因果图、控制图、散点图）来提升项目质量。 第三部分：驾驭风险，拥抱变化——风险与变更管理 信息系统项目的复杂性往往伴随着不确定性，有效的风险和变更管理是保障项目成功的关键。 风险识别、分析与应对： 风险管理是预防性思维的体现。本书将带领您学习如何系统地识别项目潜在风险，进行定性与定量风险分析，评估风险发生的可能性和影响程度。更重要的是，您将掌握制定风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）的方法，并建立风险登记册，进行持续的风险监控与更新。 沟通管理与利益相关者期望： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本部分将深入探讨项目沟通计划的制定，包括沟通的对象、内容、频率、方式和负责人。您将学习如何建立多层次的沟通机制，如何管理不同利益相关者的期望，并通过定期报告、会议等方式，确保项目信息在内外部顺畅传递。 变更管理流程： 面对项目过程中出现的变更，如何做到既能灵活适应，又能有效控制？本书将详细阐述建立规范的变更控制流程，包括变更请求的提出、评估、批准、实施和验证。您将学会如何分析变更对项目进度、成本、范围和质量的影响，并作出明智的决策。 第四部分：收官与升华——项目收尾与知识沉淀 项目的成功不仅仅在于交付，更在于从中汲取经验，实现持续改进。 项目收尾与交付： 项目结束意味着工作并没有完全停止。本部分将讲解项目收尾的关键活动，包括最终产品或服务的交付、合同的关闭、最终报告的编写以及项目成果的移交。 经验教训总结与知识管理： 从每一个项目中学习，是提升个人和组织能力的重要途径。您将学习如何进行项目后评估，系统地总结项目的成功经验与不足之处，并建立有效的知识管理体系，将宝贵的经验沉淀下来，为未来的项目提供借鉴。 本书特色： 理论与实践相结合： 本书不仅阐述了信息系统项目管理的核心理论和方法，更注重在实际案例中的应用，提供可操作的指南。 前瞻性视角： 紧跟信息技术发展和项目管理趋势，涵盖敏捷项目管理、DevOps等新兴理念。 结构清晰，逻辑严谨： 内容层层递进，从宏观到微观，帮助读者构建完整的知识框架。 语言通俗易懂，图文并茂： 采用清晰流畅的语言，辅以丰富的图表和示意图，便于读者理解和吸收。 无论是初入信息系统项目管理领域的新手，还是渴望提升专业技能的资深项目经理，本书都将是您不可多得的宝贵参考。它将帮助您在复杂多变的项目环境中，运筹帷幄，决胜千里，最终实现项目的成功，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的排版和设计我都觉得挺用心的。不像有些教材，密密麻麻的文字，看得人头晕眼花。它采用了清晰的章节划分，重点内容也做了突出处理，比如用加粗、下划线或者不同的颜色来标注重要的概念和术语。这种设计让我在阅读时，能够更快地抓住重点，效率也大大提升。而且，它的语言风格非常接地气，没有那种生硬的学术腔调，读起来很轻松，就像是和一位经验丰富的老师在交流一样。特别是一些比较抽象的计算题，作者通过一步一步的演示，把复杂的计算过程分解得非常细致，并且解释了每一步的逻辑和意义。我之前对一些计算公式总是死记硬背，理解得很浅。这本书通过对公式的推导和应用场景的讲解，让我真正理解了它们是如何来的，以及在实际项目中如何运用。这种扎实的理解，比单纯记忆公式要管用得多，也让我更加自信地去应对那些计算类的题目。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是我备考信息系统项目管理师的一剂及时雨！之前我一直在网上找各种零散的资料，刷各种模拟题，但总感觉心里没底，不知道哪些才是真正有价值的，哪些又是“李鬼”。翻开这本书，我第一个被吸引的就是它的“真题详解”四个字，这直接点明了我的痛点。看到作者在解析过程中，不仅给出了答案，更重要的是，他深入剖析了题目背后的考点、常考知识点，以及出题思路。有些题目看似简单，但往往隐藏着一些细节和陷阱，通过这本书的详解，我才恍然大悟，原来是这么回事。而且，它不仅仅停留在单个题目的讲解，还会将相关的知识点串联起来，形成一个完整的知识体系。比如，一道关于风险管理的问题，它可能会引申出风险识别、风险分析、风险应对等一系列流程，让你在解决一道题的同时，也巩固了整个章节的知识。我尤其喜欢它对一些复杂概念的解释，用通俗易懂的语言，加上生动的比喻，让我这个初学者也能很快理解。之前对一些理论性很强的概念，总是理解得模模糊糊，现在清晰多了，也更有信心去应对考试了。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，学习项目管理，尤其是备考信息系统项目管理师，光看不练是远远不够的。这本书最大的亮点就在于它提供了大量的真题，并且每一道题都配有详尽的解析。我喜欢它对计算类试题的处理方式，不仅给出了计算过程，还解释了为什么需要这样计算，背后的原理是什么。这让我对那些看似复杂的计算题不再感到畏惧，而是能找到解决它们的规律和方法。它还会在题目解析中，穿插一些相关的项目管理概念和工具，比如挣值管理中的关键指标，或者进度计划中的关键路径法。这种“举一反三”的教学方式，让我感觉自己学的知识点更加系统和全面。而且，这本书的解析并没有止步于“对题”，而是延伸到了“对人”，它能够根据题目的不同，给出一些应试技巧和答题策略，比如在时间有限的情况下如何取舍，如何避免低级错误等等。这些宝贵的经验，是在我平时自己刷题时很难获得的。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受就是它的“实操性”和“针对性”。信息系统项目管理师的考试，光懂理论是不够的，很多题目都需要结合实际项目场景来理解和应用。这本书的真题解析，恰恰做到了这一点。它不仅仅是解答一道道题目，更是通过题目来引出项目管理中的一个个实践环节。我印象最深的是，有一道关于质量管理的问题，它通过解析，让我更深刻地理解了质量保证和质量控制的区别，以及在项目生命周期中如何进行有效的质量管理。而且，对于那些经常出现的计算类题目，这本书的处理方式堪称完美。它不只是给出一个结果，而是层层递进地展示计算过程，并详细解释了每一个计算步骤的依据和项目管理理论基础。这种深度解析，让我能够真正理解这些计算的含义，而不是死记硬背公式。总的来说，这本书就像一位经验丰富的向导，指引我在备考的道路上少走弯路，直击核心考点。

评分☆☆☆☆☆

这套题的难度设置，我觉得非常贴合实际考试。我之前做的一些模拟题，有些实在太偏太怪，让我一度怀疑自己的学习方向。但这本书收录的真题，我做下来感觉脉络清晰，考点也很扎实，基本上都是围绕着信息系统项目管理的核心知识展开的。让我印象深刻的是，有些题目它不仅给出了标准的解答，还提供了多种解题思路，这对于我这种喜欢钻研的考生来说，简直是福利！它教会我如何从不同的角度去分析问题，如何灵活运用所学的知识去解决实际的考题。而且，很多题目它都附带了相关的项目管理知识点的回顾和延伸，这让我感觉自己不是在“背题”，而是在“学知识”。有时候，一道题目就能让我回顾起好几个章节的内容，加深了对整体知识框架的理解。我发现，通过对真题的反复练习和理解，我对PMP、ITIL等相关理论的掌握程度也在不知不觉中提升。这本书真正做到了“授人以渔”，让我掌握了解决问题的能力，而不是仅仅记住几个答案。