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周彧君 著

图书标签:

• 创新方法论
• 团队创新
• 持续改进
• 敏捷实践
• 精益思维
• 组织发展
• 创新文化
• 问题解决
• 领导力
• 创新管理

店铺： 建湖新华书店图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111552215

商品编码：25564932231

包装：平装

开本：16

出版时间：2016-11-01

内容介绍
基本信息

书名：	团队持续创新方法论
作者：	周彧君	开本：
YJ：	45	页数：
现价：	见1；CY=CY部	出版时间	2016-12
书号：	9787111552215	印刷时间：
出版社：	机械工业出版社	版次：
商品类型：	正版图书	印次：

内容提要 作者简介 周彧君：阶梯创新体系创始人。斯坦福大学商学院创新与创业毕业，设计学硕士学位，清华大学技术创新中心研究员，TFS专业讲师。曾任北大纵横创新研究院院长，工信部长风计划中小企业创新转型专家。鉴于设计背景和创造力特质，2009年在美国和AT&T;(美国电信公司)、宝洁等GJ知名创新专家们一起设计针对中国市场的创新课程。 从2010年开始为中国各类企业进行创新咨询培训服务，服务的客户包括：中国核工业建设、中国兵器、中国建筑研究院、中国船舶、中国华电、慧聪网、中国人保（PICC）和中国嘉德等几十家大中型企业，同时成功承办过几十场中小企业主的创新创业培训。 精彩导读 目录
暂时没有目录，请见谅！

《精益创业：在大不确定性中建立伟大公司》 引言： 在瞬息万变的商业环境中，成功不再是偶然，而是可衡量、可重复的过程。许多怀揣伟大创意的创业者和企业，却因缺乏系统性的方法而步履维艰，最终未能将想法转化为颠覆市场的商业现实。《精益创业》正是为应对这一挑战而生的。这本书不仅仅是关于创业的指导，它是一种思维模式的革新，一种在大不确定性中寻找清晰路径的罗盘。它颠覆了传统的、耗时耗力的产品开发方式，取而代之的是一套以科学实验、快速迭代和持续学习为核心的全新方法论。 核心理念： 《精益创业》的核心在于“最小可行产品”（Minimum Viable Product, MVP）的概念。作者埃里克·莱斯（Eric Ries）强调，与其投入大量资源去开发一个“完美”的产品，不如迅速打造一个具备核心功能、能够收集用户反馈的最小版本。这个MVP的目的不是为了完美，而是为了验证核心假设。通过与真实用户的互动，创业者可以了解市场是否真正需要他们的产品，以及产品需要进行哪些调整和优化。 这一过程遵循一个简洁而强大的循环：“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）。 构建（Build）： 快速构建一个MVP，将核心的商业假设转化为可测试的产品原型。这可能是一个简单的网页、一个核心功能的应用，甚至是模拟产品体验的演示。关键在于速度，而不是功能的完备性。 测量（Measure）： 将MVP推向市场，并设计精密的实验来收集用户行为数据。这些数据不是随便收集的，而是为了回答关键问题，例如：“用户是否理解我们的价值主张？”，“他们在使用核心功能时遇到了什么困难？”，“他们愿意为这个功能付费吗？” 测量需要量化，并且有明确的指标来评估产品的表现。 学习（Learn）： 基于收集到的数据，进行深刻的学习和分析。这个学习过程决定了下一步的行动。是继续沿着现有方向前进（“坚持”），还是需要调整产品方向，甚至彻底改变商业模式（“转型”）？学习不是一次性的，而是持续进行的，驱动下一次的迭代。 为何需要精益创业？ 传统的产品开发往往遵循“瀑布式”模型，即在一个阶段完成所有规划和开发，然后一次性推出产品。这种模式在市场需求稳定、技术变化缓慢的时代或许有效，但在今天，其弊端暴露无遗： 1. 高风险与高浪费： 在没有充分验证市场需求的情况下投入巨额资金和人力，一旦市场反馈不佳，前期的投入将付诸东流。 2. 脱离用户： 传统的开发流程容易导致产品与真实用户需求脱节，因为决策者往往是内部团队，而非最终用户。 3. 缺乏灵活性： 一旦项目启动，变更成本高昂，难以适应市场变化或竞争对手的动作。 精益创业方法论则提供了一个解药，它通过以下方式降低风险，提高效率： 验证性学习（Validated Learning）： 强调通过真实的用户数据来验证商业假设，而不是基于猜测和直觉。每一次的构建、测量和学习都是为了获得关于市场和用户的真实洞察。 驱动增长的指标（Actionable Metrics）： 区别于“虚荣指标”（Vanity Metrics，如注册用户总数），精益创业关注那些能够反映真实用户价值和业务增长的“驱动指标”。例如，用户活跃度、转化率、留存率等。 创新会计（Innovation Accounting）： 为创业公司提供了一种衡量进展的全新方式。它不是用传统的财务报表来评估，而是通过跟踪关键的驱动指标，来判断创新是否正在产生有意义的成果。 精益创业的核心组成部分： 1. 客户开发（Customer Development）： 由史蒂夫·布兰克（Steve Blank）提出的客户开发理念是精益创业的重要基石。它强调在产品开发早期，就应该走出去，与潜在客户进行对话，了解他们的痛点、需求和期望。客户开发的目标是验证商业模式中的关键假设，包括目标客户、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴和成本结构。 2. 最小可行产品（MVP）： 如前所述，MVP是验证假设的工具。它可以是各种形式，例如： 登陆页面（Landing Page）： 吸引用户注册，测试他们对产品概念的兴趣。 视频原型（Video Prototype）： 通过视频展示产品功能，收集用户反馈。 客户支持（Concierge MVP）： 手动为早期用户提供服务，了解需求细节。 “伪装”产品（Wizard of Oz MVP）： 前端看起来是全自动的，但后端由人工操作，以测试用户对特定功能的接受度。 单功能产品（Single-Feature Product）： 只提供最核心的一个功能，测试其吸引力。 MVP的关键在于“最小”和“可行”。它必须能够被用户使用，并提供有价值的反馈，同时要足够简单，能够快速构建和迭代。 3. 科学的实验方法： 精益创业将创业过程视为一系列科学实验。每一个假设都需要被设计成一个可控的实验，通过收集数据来得出结论。这要求创业者具备批判性思维，并且能够坦然面对实验结果，无论是成功还是失败。 4. 迭代与转型（Iteration and Pivot）： 迭代（Iteration）： 在MVP的验证和学习基础上，不断对产品进行小的改进和优化，以更好地满足用户需求，提升用户体验。 转型（Pivot）： 当数据表明核心假设无法被验证，或者发现了一个更具潜力的市场方向时，果断改变产品或商业模式的战略方向。转型不是失败，而是一种基于学习的战略调整，旨在找到一条更有效的增长路径。常见的转型方向包括： 增长引擎转型： 从病毒式传播转向付费广告，或反之。 技术转型： 改变核心技术架构。 目标客户转型： 转向服务于不同类型的用户群体。 价值主张转型： 改变向客户提供的核心价值。 问题转型： 解决用户不同类型的问题。 5. 创新会计（Innovation Accounting）： 精益创业方法论对衡量初创公司的进展提出了新的思路。传统的财务指标（如利润、收入）在早期阶段往往不具备指导意义。创新会计关注的是“学习的进展”，它通过跟踪一系列与学习相关的驱动指标，来评估团队的进展情况。这些指标需要能够清晰地反映产品与市场契合度（Product-Market Fit）的实现程度。例如，用户的获取成本（Customer Acquisition Cost, CAC）、用户生命周期价值（Customer Lifetime Value, LTV）、留存率、净推荐值（Net Promoter Score, NPS）等。创新会计的目标是让团队能够根据数据做出明智的决策，判断何时应该继续推进，何时应该进行转型。 精益创业的实践场景： 《精益创业》的方法论并非只适用于全新的初创公司。它同样适用于： 大型企业内部创新： 帮助大型企业孵化新产品、新业务，规避内部僵化的流程和官僚主义，以更灵活、更高效的方式进行创新。 非营利组织： 优化服务流程，更有效地满足受益人的需求。 个人项目： 无论是个人博客、在线课程，还是其他个人项目，都可以借鉴精益创业的思维来提升效率和用户满意度。 本书的价值： 《精益创业》提供了改变游戏规则的方法。它教会读者： 如何克服“完美主义”的陷阱： 避免在产品开发过程中过度追求完美而延误上市时间，失去市场先机。 如何基于数据而非直觉做决策： 培养科学的思维方式，让决策有理有据。 如何在高风险环境中保持韧性： 将失败视为学习的机会，并从中快速调整。 如何构建能够持续获得用户认可的产品： 真正理解用户需求，并与之共同成长。 这本书不仅仅是理论的堆砌，更是一套可操作的指南。通过无数真实案例的剖析，它展示了精益创业方法论如何在实践中被成功运用。它鼓励读者大胆尝试，拥抱变化，并在不确定性中找到通往成功的道路。 结语： 在这个快速变化的世界里，适应和学习的能力比以往任何时候都更加重要。《精益创业》提供了一种强大的工具集和一种全新的视角，它将帮助您将创新想法转化为切实可行、并最终获得市场成功的商业实践。它是一种持续学习的文化，一种拥抱反馈的哲学，一种在大不确定性中寻找清晰道路的艺术。通过掌握精益创业的精髓，您将能够以更低的成本、更快的速度、更有效的方式，在大浪潮中创造出真正有价值的产品和公司。

评分☆☆☆☆☆

读完《团队持续创新方法论》之后，我脑海中闪过的第一个念头就是：终于有一本书，能够将“创新”这个抽象的概念，变得如此具象化、可执行。我一直觉得，很多时候我们之所以难以实现持续创新，并非缺乏好的想法，而是缺少一套行之有效的方法论来支撑。这本书正好解答了我的困惑。作者没有回避创新过程中可能遇到的各种难题，比如团队成员的抵触情绪、资源限制、以及如何平衡创新与日常运营等，反而将这些挑战一一呈现，并提供了相应的解决方案。我特别欣赏书中对于“文化建设”的重视，它深刻地指出，没有一个鼓励创新、容忍试错的团队文化，再好的方法论也只是纸上谈兵。书中关于如何设计有效的会议流程、如何利用工具进行头脑风暴、以及如何建立清晰的创新项目管理框架等内容，都极具参考价值。它不仅仅是一本书，更像是一份操作指南，能够帮助我们系统地梳理和优化团队的创新工作流程，让创新成为一种可控、可持续的驱动力。

评分☆☆☆☆☆

我被《团队持续创新方法论》中那种“润物细无声”的创新理念深深吸引。不同于市面上一些强调“快速颠覆”或“爆炸式增长”的书籍，这本书更侧重于如何构建一种能够让创新“慢下来”并“持续下去”的机制。它不是在教你如何“一次性”地解决所有问题，而是在引导你如何培养团队的“创新基因”，让创新成为一种内在的驱动力和文化。作者在书中对于“流程设计”和“赋能个体”的平衡把握得非常到位，既强调了系统性方法的重要性，又充分尊重了团队成员的自主性和创造性。我特别赞赏书中关于“反馈回路”和“知识沉淀”的论述，它们是确保创新能够持续不断、不断进化的关键。这本书的阅读体验非常舒服，它没有给我带来压迫感，而是让我感到一种被理解和被赋能。它更像是一位智慧的朋友，在分享他多年来在团队创新领域摸索出的宝贵经验，并鼓励我也去探索属于自己的创新之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮！我一直对“如何让团队持续保持创造力”这个话题非常感兴趣，但市面上很多书要么理论过于空泛，要么方法过于僵化，读起来总觉得隔靴搔痒，难以付诸实践。而《团队持续创新方法论》恰恰填补了这一空白。作者以非常接地气的方式，剥茧抽丝地为我们揭示了创新并非遥不可及的“灵感闪现”，而是一套可以被系统化、流程化、并且持续推进的机制。从激发团队成员的源头活水，到建立鼓励试错的文化土壤，再到形成有效反馈与迭代的闭环，书中的每一个环节都描述得细致入微，充满了可操作性。尤其是书中提出的那些具体的工具和模型，我感觉它们就像是为我们量身打造的“创新导航仪”，能清晰地指引我们在迷雾中找到方向。我迫不及待地想将这些方法应用到我的实际工作中，相信它一定能为我们团队注入新的活力，摆脱“创新瓶颈”的困扰，走向更长远的成功。这本书的价值，远不止于阅读，更在于它所提供的实践蓝图。

评分☆☆☆☆☆

我向所有渴望提升团队工作效率和突破常规思维的管理者们郑重推荐这本《团队持续创新方法论》。它并非一本枯燥的理论著作，而是充满了鲜活案例和实践智慧的宝典。在阅读过程中，我常常会联想到自己团队所面临的挑战，书中提出的许多观点都让我豁然开朗，找到了解决问题的钥匙。作者并没有简单地罗列“要做什么”，而是深入探讨了“为什么这样做”以及“如何做得更好”。它强调的是一种“系统性”的思维，将创新融入团队的日常运作，使其成为一种自然而然的习惯，而不是突击式的活动。书中的许多章节，比如关于如何构建开放沟通渠道、如何有效管理不同意见、以及如何从失败中学习并转化为宝贵的经验，都对我启发极大。我发现，作者的叙述风格非常直接且富有感染力，仿佛一位经验丰富的导师在耳边循循善诱，让人在不知不觉中就吸收了其中的精髓。我相信，任何一个愿意投入时间和精力去理解和实践这本书内容的团队，都将收获意想不到的成长。

评分☆☆☆☆☆

这本《团队持续创新方法论》带给我的，是一种前所未有的“解构式”的创新认知。它没有让我觉得创新是一件多么高大上的事情，反而将其还原到了团队协作、流程优化、以及个体潜能激发等一系列可操作的层面。我特别喜欢书中关于“微创新”的探讨，它告诉我们，持续的进步并非总依赖于颠覆性的突破，更多的是来自日常点滴的改进和优化。这对于那些觉得“我们团队不适合创新”或者“我们缺乏颠覆性想法”的团队来说，无疑是一剂强心针。作者的语言风格非常朴实，没有过多华丽的辞藻，但字里行间都透露着深厚的实践经验和对团队协作的深刻洞察。读这本书，我感觉像是走进了一个精心设计的“创新实验室”，作者为我们提供了各种“实验器材”和“实验步骤”，让我们能够亲手去搭建自己的创新体系。它让我意识到，创新并非是少数天才的专利，而是可以通过学习和实践，成为每个团队都可以拥有的核心竞争力。