具體描述
| 編輯推薦 | |
《活法（新)》 這本《活法（新版）》是一部風靡全球的超級暢銷書，讓無數人在迷茫時代找到活著的意義，修煉靈魂，保護美德，瞬間激發自身潛在的偉大力量，從未做過賠錢的生意，稻盛和夫一生創辦兩個世界500強企業，讓無數獨生子女找到組織的關愛，讓無數孤獨的人體會到集體生活的幸福，高效團隊的基本原則，通讀三遍，人生從此不寂寞。 《乾法》 稻盛和夫授權版本 |
| 內容簡介 | |
《活法（新)》 做企業的目的是什麼？贏利！做企業人的目標是什麼？幫企業贏利！然而，為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時，我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨，看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉，甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落？誠然，所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進，但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機？中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐，更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道；如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀，就必須要剖開經濟的錶象，探求企業的本質，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。這本《活法（新版）》的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇，他不用優美的文字取勝，也不用高深的說教讓人五體投地，而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路，而普通人亦將感受到*高境界的“為人之道”。《活法（新版）》適閤大眾閱讀。 《乾法》 《乾法》首次完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。 |
| 作者簡介 | |
| 稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上較高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的較高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI較高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。 曹岫雲，江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯*近六年來稻盛來華講演所有文稿。 |
| 目錄 | |
《活法（新)》 自序 《乾法》 譯者序 |
| 精彩文摘 | |
《乾法》 熱愛的力量曹岫雲稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長 稻盛和夫是一位傳奇人物。他齣身是科學傢，25歲時在精密陶瓷領域內就有劃時代的發明創造。但他齣名卻是企業傢，稻盛27歲時開始創業，赤手空拳40年間創建瞭京瓷和KDDI兩傢世界500強企業。然而，我認為稻盛先生本質上是哲學傢，而且是一位徹底追求正確思考和正確行動的哲學傢。科學傢、企業傢、哲學傢，一身而三任，這在人類曆史上是空前的，在當今世界上是唯*的。 稻盛先生65歲時從經營第*綫引退後，將心血傾注於“盛和塾”及“京都奬”等公益活動上。13年後的2010年2日1日，在日本政府再三懇請之下，稻盛先生以78歲高齡毅然齣任破産重建的日本航空公司的董事長，僅僅一年就讓日航起死迴生，並創造瞭日航60年曆史上*高的利潤，這個利潤還是當年全世界727傢航空企業中的*高利潤。 傳奇人物的身上又增添瞭一筆濃重的傳奇色彩。 然而，讓稻盛先生成為傳奇人物的稻盛哲學卻絲毫沒有任何神秘的色彩，恰恰相反，這種哲學十分樸實，用稻盛先生自己的話來說甚至有點“幼稚”。這種哲學，每位企業傢，甚至每個人都能掌握，都能實踐。當你讀完稻盛先生的《乾法》一書以後，我相信你自己就能得齣上述結論。 讀《乾法》這本書的時候，我有一種發自靈魂深處的強烈感動，為瞭與讀者分享這種感動，我不僅翻譯瞭這本書，而且覺得應該藉此書中文版齣版的機會，將我讀此書、譯此書時心靈上所受的衝擊，以及我自己的感悟和實踐告訴讀者。 《乾法》從字麵上講，似乎是講述如何有效工作的方法，但其實這本書的重點，並不是講具體的工作方法，而是論述位於工作方法前麵的問題。它著重闡述人生觀中的“勞動觀”“工作觀”，而這個問題具有重大而深刻的現實意義。 熱愛導緻成功 你想獲得事業的成功和人生的幸福嗎？如果你想這樣，稻盛先生告訴你，這很簡單，但前提是你必須熱愛自己的工作。“熱愛”這個詞，稻盛先生又常常用“喜歡”“迷戀”這類詞匯來錶達。 如果你不喜歡、不熱愛你當前的工作，那麼在多數情況下，你得馬上改變你的心態，哪怕是強迫自己改變。 如果你熱愛自己的工作，你就會全身心投入。如果你全身心投入，就會産生良好的工作結果，你這種工作態度和工作結果不但能獲得周圍人的肯定，而且會讓你從內心感到滿足並産生自信。而這又會成為動力，激勵你更努力地投入工作……這樣的良性循環，不僅是成功的必要條件，從某種意義上講，它甚至就是成功的充分條件。因為這種良性循環可以改變你的命運。 這就是稻盛先生*重要的人生經驗之一。轉變自己的心態，從不喜歡自己的工作到喜歡、熱愛乃至迷戀自己的工作，稻盛的命運就從這裏開始發生瞭戲劇性的變化。 熱愛燃起激情 我很幸運，2001年10月28日這一天，我在天津第*次見到瞭稻盛和夫先生，從此與稻盛和稻盛哲學結下瞭不解之緣。 當時我自己已經有瞭多年經營企業的經驗，但在經營和人生中有許多睏惑。在接觸稻盛和稻盛哲學的一瞬間，我有一種豁然開朗的感覺，所謂“眾裏尋她韆百度，驀然迴首，那人卻在，燈火闌珊處”。我覺得稻盛先生將人生和經營的基本問題都講清楚瞭，講透徹瞭，而且他做齣來瞭，做得近於完美。在現實世界中，我還從未見過像稻盛這樣純粹而且思想深刻的人。憑直覺，我感到稻盛先生可以成為自己的精神導師，稻盛哲學就是我一直尋找的人生真理。 同年12月我專程拜訪瞭位於京都的京瓷公司，購買瞭稻盛先生的全部著作，訂購瞭自創刊以來所有的《盛和塾》雜誌。 我在天津會議上發錶的論文《百術不如一誠》，在天津會議後寫給稻盛先生的信《解讀稻盛成功方程式》，以及2004年寄給稻盛先生的《關於實事求是：讀稻盛先生〈企業人所見中國之現狀〉及〈中共中央黨校講演要錄〉有感》等文章，受到稻盛先生的稱贊，並在日本《盛和塾》雜誌上陸續刊載。 我多次赴日本參加日本“盛和塾”全國大會（後稱世界大會）和塾長例會，並有機會經常嚮稻盛先生當麵請教。2006年我所著《稻盛和夫成功方程式》一書在中國齣版後，又被譯成日文，經稻盛先生親自推薦，在日本齣版並暢銷。在2007年3月30日中文版《京瓷報》上，稻盛先生評價此書道：“正是透徹理解京瓷哲學的非京瓷人所著，所以很值得參考。” 2007年我與無锡許多誌同道閤的企業傢一起籌建瞭中國**“盛和塾”—“無锡市盛和企業經營哲學研究會”。同年7月2日，稻盛先生率領日本盛和塾120位企業傢來無锡舉辦開講式。 2008年2月，為瞭配閤鬍錦濤主席訪問日本，中央電視颱《對話》欄目，準備製作專題節目“中國製造和日本製造”，他們希望邀請稻盛先生作為日方主嘉賓參加節目的錄製。受該欄目導演的委托，我齣麵邀請稻盛先生獲得成功。2009年4月受有關方麵的委托，我又赴日本，當麵邀請並說服稻盛先生6月9日到清華大學、6月10日到北京大學、11月2日到“中外管理第18屆官産學懇談會”上發錶講演，均獲成功。 近年來，我翻譯瞭稻盛先生的著作《你的夢想一定能實現》《乾法》《活法》《敬天愛人》《堅守底綫》《心法：稻盛和夫的哲學》《燃燒的鬥魂》《稻盛和夫的實學》《阿米巴經營》《成功激情》《調動員工積極性的七個關鍵》以及稻盛先生與梅原先生閤著的《拯救人類的哲學》共12本書，編譯瞭《在蕭條中飛躍的大智慧》《六項精進》《經營十二條》《經營為什麼需要哲學》《心靈管理》《領導者的資質》《稻盛和夫語錄100條》7本書，審譯瞭《活法叁：人生的王道》，並為各書寫瞭推薦序言。同時，這7年來，我還翻譯瞭稻盛來華以及每年在盛和塾世界大會上的全部講演文稿。應齣版社要求，我夜以繼日，隻花瞭3個星期就寫齣瞭《稻盛和夫記》—稻盛和夫60個哲理故事。 2010年，由稻盛先生親自提議的稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司正式成立，我擔任董事長。由於公司乾部員工齊心協力，由於全國“稻盛迷”的全力配閤，我們成功召開瞭稻盛和夫經營哲學北京報告會，青島、廣州、大連、重慶、成都以及杭州報告會，2015年5月還要召開3000人規模的稻盛和夫經營哲學上海報告會。每次報告會場麵火爆，好評如潮。這幾年中，中央電視颱采訪稻盛先生達7次之多，節目播齣之後，影響深遠。 我今年已經69歲，每天工作12～15個小時，星期天、節假日也不例外。除公司內部工作，翻譯工作外，有時一個月乘飛機十餘次，應邀去各大企業和各地盛和塾，宣講稻盛哲學和阿米巴經營，解答企業傢們的問題，有時連續講解五六個小時。如此大的工作量，傢裏人、企業同事、周圍的朋友、日本友人都為我的健康擔憂。但因為稻盛哲學和實學是正確經營企業的強大思想武器，受到廣大企業傢發自內心的熱忱歡迎。所以工作雖然忙碌，我卻總是樂在其中，並不感到過度疲勞。因為帶著緊迫感和緊張感，所以往往精神充沛，信心十足，真是“不知老之將至”。我想，這麼重要的工作居然落到我的頭上，我居然似乎尚能勝任，這讓我感到格外榮幸，抱著一顆感恩之心，我內心的充實和滿足難以言錶。 我想，無非是因為我對這項工作的熱愛燃起瞭我的激情，而且使這種激情持續不斷。我在親身實踐中領會瞭稻盛先生在《乾法》中闡述的這個道理。 …… |
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