陈春花管理学 全套5册 管理的常识+经营的本质+激活组织+激活个体+中国管理问题10大解

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店铺: 墨马图书旗舰店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:221288
商品编码:26228885327

具体描述

  商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称:   管理的常识+经营的本质+激活组织+激活个体+中国管理问题10大解析 全5册
作者:        陈春花
市场价:        251
ISBN号:    

激活组织:从个体价值到集合智慧    9787111565789

中国管理问题10大解析    9787111548386

管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)    9787111548782

经营的本质(修订版)    9787111549352

激活个体:互联时代的组织管理新范式(珍藏版)    9787111545705

出版社:    机械工业出版社
商品类型:   图书



  内容简介

《激活组织:从个体价值到集合智慧》

今天管理者的核心工作,是要确保组织可以跟得上环境的变化,让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力,感受工作的意义与价值,是组织驾驭不确定性的根本解决之道,也是*为核心的组织管理与领导力挑战。
这是一个*挑战的时代,一方面个体变得更加强大,个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度,使得个体更加明确地了解到自己需求与价值;另一方面组织变得更加强大,组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度,使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在,却有着另一层意义需要我们理解,那就是拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定性,而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。
在一个以互联和数字为特征的时代,企业的价值不是由企业创造的,而是由许多人一起创造的,包括员工、顾客、股份,以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以,企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力,集合大家一起来创造价值。
这是一个英雄辈出的时代,更是一个集合智慧的时代。

中国管理问题10大解析

商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统,而在于它在建立一个新世界。
    但是,在这个新的商业世界里,有没有切实的对于管理真实的理解,有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。因为前20年中国企业是靠运气吃饭的年份,后20年中国企业则是靠实力说话的年份,获得实力的基础就是回归到*基本的层面去下功夫。
     管理需要回到它基本的特性中,源于实践又**实践。从管理概念到组织概念的再思考,从组织结构的辨析到企业文化的再造,再到转型时期的管理,由陈春花著的《中国管理问题10大解析/陈春花管理经典》希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆;从企业**到职业经理人的角色判断,本书希望能够为管理者界定生存的空间;从企业特性的判断到企业战略的选择,本书希望能够回到战略的基本意义上,即在符合企业特性的基础上做战略的选择;对于中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。
     “所有的人都知道成功的方法,只有成功者去做”。也许我无法确定中国的企业能够具有什么样的竞争力而使得自己能够持续发展,但是如果企业能够像老鹰一样“蜕变”,能够关注*基本的要素并身体力行,那么成功的就是中国企业。
    

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管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)

什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费,是因为大家在管理问题上依然经验导向,依然按照自己的个性去做发展,依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能,依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。
做管理不能用成就做导向,只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理"人"与"事",管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是,为了实现目标,人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中,没有办法触动组织背后的人去推动它,那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。
怎么检验管理好坏?管理其实是结果检验和外部评价,不由你自己评价。你与你的同行比,是不是利润*高、增长*快、销售额*高?如果是,那就是好的管理。对于管理本身而言,的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系,而事或者资源都是由人来激发价值的,所以管理的核心价值是激活人,让人与事、人与资源组合的时候,产出*大化。

经营的本质(修订版)

科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素,然而总是有一些很好的企业家和经理人,可以帮助企业实现年复一年的盈利和增长。他们从来都关注那些*基本的要素,从来都可以回归到基本层面上做努力,这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。
企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简,透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素,并让公司里的每个人都能理解这些*基本的要素,从而使他的行动与这些*基本的要素相关。如果能够做到这一点,每个人都会感到公司经营的这些*基本要素与他的工作息息相关,并从中获得较大的成就感和满足感,而公司也会因此获得盈利性的成长。
经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个*基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解。陈春花著的《经营的本质(修订版)》想告诉读者的是:企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。

激活个体:互联时代的组织管理新范式(珍藏版)

由陈春花所著的《激活个体(互联时代的组织管理新范式珍藏版)》是陈春花教授对互联时代组织管理问题的深刻思考,包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。本书特别强调互联时代个体价值的重要性,认为组织管理的**目标就是*大化个体的活力,进而激活整个组织。陈教授特别强调了共享的价值平台,让组织具备开放性,为个体营造创新的氛围,成为“水样组织”。面对移动互联大潮,本书以基于人性的个体价值为基础,对管理问题进行了独到分析,极具价值。

  精彩内容
 
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 作者简介
陈春花
北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授,新加坡国立大学商学院客座教授,新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。

  目录

《激活组织:从个体价值到集合智慧》

《中国管理问题10大解析》

《管理的常识:让管理发挥绩效的8个基本概念(修订版)》

《经营的本质(修订版)》

《激活个体:互联时代的组织管理新范式(珍藏版)》



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