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经营者养成笔记(优衣库创始人.迅销集团董事长.柳井正先生首次分作  者: [日]柳井正定  价: 59出 版 社: 机械工业出版社出版日期: 2017-09-01页  数: 156装  帧: 平装ISBN: 9787111578215优衣库创始人柳井正秘而不传的管理经验全文无删减分享从一家小服装店到跨国集团只隔着100位经营者记录成就经营者的 28 大守则成功构建商业帝国的心得笔记对于刚进入社会的学生如何进入一家大公司？并在工作中快速成长？专业能力？沟通技巧？进取心？这些固然重要，但重要的目光高远。要把自己放在经营者的位置，才可能理解公司，成就一番事业。所以请抛弃学生思维，拒绝职场老油条心态，真心实意地做一名经营者。唯有如此，你才能与企业成长，有更广阔的事业，站在更高位置，走向管理岗位。对于工薪族如何管理好 
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内容简介

本书介绍了柳井正提出的工作推荐的四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。本书是柳井正个人的工作心得。“由自己完成的笔记本”，这是本书的编写宗旨。这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。请读者经过反复实践，不断积累经验，完成属于你自己的工作笔记。[日]柳井正柳井正迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO一位原本职场失败的Loser，很终跻身世界首富行列一位善于总结经验，高效率的工作达人一位带领数万员工攻城略地，实现优SHOU*选1900余家分店的团队魅力Leader一位构建世界第三大零.售服装品牌的传奇创业者佐藤可士和（成就优衣库的设计魔术师）佐藤可士和为日本DANG*当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。●目录本书的使用方法序  章  经营者的含义**节  经营者的含义  10第二节  经营者必须具备的四种能力  13第三节  为什么必须培养经营者  16本篇  经营者必须具备的四种能力**章  变革的能力经营者是创新者**节  抱持高远的目标  22第二节  质疑常识，不受常识束缚  27第三节  树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求  30第四节  不畏风险，勇于尝试，敢于失败  35第五节  严格要求，询问本质问题  40第六节  自问自答  44第七节  天外有天，不断学习  47**章  自我训练  52第二章  赚钱的能力经营者是生意人**节  从心底希望顾客高兴  56第二节  日复一日，完成好必做的工作  60第三节  迅速实行  64第四节  现场、现物、现实  68第五节  集中解决问题  72第六节  与矛盾做斗争  76第七节  做好准备，执着于成果而非计划  80第二章  自我训练  84第三章  建设团队的能力经营者是货真价实的领导者**节  建立信赖关系既是万行之始，亦是万行之本  88第二节  全心全意、全身心面对部下  93第三节  共享目标，责任到人  98第四节  交托工作并予以评价  102第五节  提出期望，发挥部下长处  106第六节  积极肯定多样性  110第七节  抱持*强烈的取胜欲望，坚持自我变革  114第三章  自我训练  118第四章  追求理想的能力经营者要为使命而生**节  身为经营者的使命感  122第二节  不可或缺的使命感  124第三节  迅销集团的使命感与注意事项  126第四节  使命感赋予我们的东西  129第五节  与使命感的绊脚石做斗争  133第六节  面对危机时经营者的推荐行为  137第七节  以创建理想的企业为目标，不断挑战人生  139第四章  自我训练  140通过全书进行自我训练  142导读  144参考文献  152作者简介  154 
    本书的使用方法“由自己完成的笔记本。”这是本书的编写宗旨。这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。然而很终完成本书的人是读者，也就是您自己。对商务人士而言，所谓学习，只有学以致用才有意义。单纯地增加知识量的学习方式只是一种徒劳。为了真正掌握知识，使之成为自己身体的一部分，看书时必须与书本进行对话。阅读时，须结合内容不断询问自己，“如果是我会怎么考虑”“我所在的团队符合哪种情况”，并将所思所想都记录在笔记本上。为方便您记录与本书的对话，页边留有大量余白。请尽情勾画、尽情书写。经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。经过反复实践，不断积累经验，即使是相同的内容，也会获得新的启示。届时请您再在这里写下新的感受。请完成这本举世无双、专属于您的《经营者养成笔记》。衷心祝愿您以此为契机，超YUE柳井正。
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