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書名：世界500強人力資源總監管理日誌

作者：武永梅著

ISBN ：9787557637729

齣版社：天津科學技術齣版社

齣版時間:2017年12月

印刷時間:2017年12月

字數：

頁數：256

開本：16開

包裝：平裝

重量：

定價：45

編輯

1.發達國傢統計資料錶明：有近80％的企業倒閉並不是因為他們虧損，而是由於缺乏現金。可見，即便是盈利企業，如果不能高效地管理公司財務，也麵臨著危險。你的企業財務管理如何？如何讓公司走可持續發展之路？不妨看看《世界500強財務總監管理日誌》吧！

2.財務管理並不是簡單意義上的財會、齣納、報錶一類的工作所能涵蓋的，它的本質是通過一些可以量化的數據對企業進行整體的、有效率的管理。《世界500強財務總監管理日誌》的內容包含高效的財務管理方法，而且配有實用的圖錶，每個章節還有真實的案例分析。對財務工作能起到大的指導意義，即便是缺乏財務經驗的人也能看得懂、學得會，具有很強的可操作性和實用性。

3.《世界500強財務總監管理日誌》不是一般的入門書，是世界五百強企業財務管理工作的經驗之談。以通俗易懂的語言，將財務的基礎知識娓娓道來，同時又有一定的深度，無論你是對財務瞭解甚少，還是有著豐富的財務管理經驗，《世界500強財務總監管理日誌》都值得你一看！

內容簡介

      財務管理是每一個企業賴以生存的支柱，而作為管理者的財務總監，其在公司的角色也越來越重要。可以說，一個的財務總監應該具備良好的職業道德、傑齣的戰略領導能力以及全麵的工作能力。隻有如此，企業纔能健康地發展。

    《世界500強財務總監管理日誌》以世界500強企業為例，詳細地闡述瞭財務總監的業務範疇、職責以及挑戰，為財務總監突破傳統的財務觀念，從戰略高度審視財務問題，提高管理效率與效益提供瞭實用的指導。既適用於財務從業人員閱讀，也適用於創業者、團隊主管、經理人等學習。

作者簡介

      武永梅，書作傢、演說傢、銷售總監、財務總監、職業培訓師、成功創業人。她不僅擔任過多傢企業的市場營銷經理，還曆任多傢企業財務主管、不僅對財務分析、財務管理有獨到的見解，而且在企業預算管理、成本優化、財務分析、稅收籌劃、財務培訓等方麵具有深厚的理論功底和實戰經驗。精通企業會計製度和國傢財政及上市公司法律法規，能高效地依據企業的財務數據做齣財務分析和財務評估。

目　　錄

章500強財務總監的“財務戰略傢”之路

經濟化，財務總監挑戰和機遇並存 002

市場經濟時代，必須具備財務新理念 004

任何時候都不能沒有財務目標 007

培養綜閤能力，做一個的財務總監 009

好的財務製度勝過好的財務人員 012

做財務，要有高瞻遠矚的財務戰略 014

財務總監難以逾越的財務管理誤區 016

經典案例：金融危機下的雷曼兄弟破産案 018

第二章愛上財務報錶，是財務總監的要務

財務報錶—— 瞭解企業的一麵鏡子  022

“三步走”助你快速讀懂財務報錶  025

深入分析財務報錶的六個步驟 027

資産負債錶、利潤錶和現金流量錶的關係 029

駕馭資産負債錶，你需要兩個技能 031

如何一眼識破財務報錶的粉飾 033

關注財務報錶附注，做好編製工作 035

經典案例：青島啤酒財務負債及贏利分析 038

第三章看懂利潤錶，你就會明白為什麼我們是500強

500強企業告訴你，如何獲得利潤  042

談一談企業利潤錶的形成 044

把握三項原則，揭開利潤錶的外衣 046

認清企業利潤錶存在的問題 048

利潤錶的改進要及時 050

經典案例：東南融通公司財務舞弊事件 052

第四章優化流程，財務管理要走數字化之路

電算化時代，財務管理軟件的選擇策略 056

收益與並存的ERP管理  058

共享服務建設是財務管理的未來趨勢 061

共享服務模式下，財務總監麵臨的挑戰 063

建立數字化財務的“五力”管理模型  065

經典案例：海爾集團的財務共享之路 067

第五章凡事預則立，資金預算是企業周轉的保證

預算的起點是企業戰略目標的體現 072

深入分析財務狀況，不妨從兩個指標入手 075

分析財務狀況是企業的重中之重 077

財務預算切實可行，企業運行纔有保證 079

完善資金周轉，讓企業“轉”起來  081

規避傳統預算的弊端，把握預算新趨勢 084

經典案例：中石化財務分析帶來的預算思考 086

第六章強化現金流意識，避免企業步入“寒鼕”

影響企業現金流的因素 090

為什麼說現金流是現代企業的命脈 093

企業預測未來現金流的方法 095

掌控現金流需要注意的方式 097

存貨管理是強化現金流的有效措施 099

改善現金流，促進企業資産的流動性 101

優化資本結構，提高資金使用效率 103

經典案例：聯想集團存貨管理的分析 105

第七章魚和熊掌兼得，財務要低成本與高質量並行

戰略成本管理的核心：價值鏈分析 110

營造低成本優勢，提高成本管理質量 113

掌握降低財務成本的途徑 115

內部投資是提升企業收入的有效方法 117

攤薄固定成本，提高企業的利潤 119

推行科學財務預算，有效降低成本 121

開源節流，營銷成本也要“”  124

經典案例：沃爾瑪——“低價纔是王道”  126

第八章積極迴籠資金，是提升財務競爭力的關鍵

做好應收賬款周轉率的測算 130

應收賬款産生的原因和需要的成本 132

采取有效措施，減少應收賬款損失 135

建立信用標準，減少賒銷的賬款 137

以恰當的方式，催收應收賬款 139

加強應收賬款管理，降低財務 141

做好審計，提高應收賬款效率 144

經典案例：剪不斷、理還亂的長虹應收賬款危機 146

第九章謹慎投資決策，讓資本實現快速增值

投資決策要關注與估計現金流 150

企業投資決策，重在掌握方法 153

時刻保持頭腦清醒，避開投資陷阱 157

控製投資，實現企業健康發展 160

正確籌資，為企業的發展輸送“血液”  163

並購是把“雙刃劍”，投資決策須謹慎  166

做好審查，是避免發生收購的關鍵 168

經典案例：美國福特汽車公司的投資決策 170

第十章規避財務，須做到閤理納稅和避稅

探究企業財務産生的根源 174

財務無處不在，要有冒險精神 177

規避財務，須學會這幾招 180

企業必須交納的稅費 184

造成納稅的因素 188

納稅有，防範須選對良策 190

閤理避稅，但不要越雷池半步 192

經典案例：世界上大的避稅企業——蘋果公司  195

第十一章健全財務監管製度，杜絕假賬和舞弊

監管步：虛假財務報告的防範 200

有效實施現金收入與支齣監管 202

實施有效措施，防止會計舞弊行為 204

進行結賬管理，及時更正錯賬 207

內部控製是杜絕財務舞弊的有效手段 210

經典案例：美國安然公司財務舞弊案 213

第十二章建設薪酬體係，發掘員工的潛在價值

製定薪酬製度，增強企業凝聚力 218

閤理調控企業的人工成本 221

發揮股權激勵對高層管理人員的作用 223

通過彈性福利，讓員工真正受益 225

正確看待薪酬激勵的利與弊 228

企業管理層的年薪製考核 231

財務管理人員的考核與激勵 233

經典案例：IBM公司的薪酬改革  236

後 記

財務管理與財務總監的未來之路241