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书名：世界500强人力资源总监管理日志

作者：武永梅著

ISBN ：9787557637729

出版社：天津科学技术出版社

出版时间:2017年12月

印刷时间:2017年12月

字数：

页数：256

开本：16开

包装：平装

重量：

定价：45

编辑

1.发达国家统计资料表明：有近80％的企业倒闭并不是因为他们亏损，而是由于缺乏现金。可见，即便是盈利企业，如果不能高效地管理公司财务，也面临着危险。你的企业财务管理如何？如何让公司走可持续发展之路？不妨看看《世界500强财务总监管理日志》吧！

2.财务管理并不是简单意义上的财会、出纳、报表一类的工作所能涵盖的，它的本质是通过一些可以量化的数据对企业进行整体的、有效率的管理。《世界500强财务总监管理日志》的内容包含高效的财务管理方法，而且配有实用的图表，每个章节还有真实的案例分析。对财务工作能起到大的指导意义，即便是缺乏财务经验的人也能看得懂、学得会，具有很强的可操作性和实用性。

3.《世界500强财务总监管理日志》不是一般的入门书，是世界五百强企业财务管理工作的经验之谈。以通俗易懂的语言，将财务的基础知识娓娓道来，同时又有一定的深度，无论你是对财务了解甚少，还是有着丰富的财务管理经验，《世界500强财务总监管理日志》都值得你一看！

内容简介

      财务管理是每一个企业赖以生存的支柱，而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。可以说，一个的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此，企业才能健康地发展。

    《世界500强财务总监管理日志》以世界500强企业为例，详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战，为财务总监突破传统的财务观念，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读，也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。

作者简介

      武永梅，书作家、演说家、销售总监、财务总监、职业培训师、成功创业人。她不仅担任过多家企业的市场营销经理，还历任多家企业财务主管、不仅对财务分析、财务管理有独到的见解，而且在企业预算管理、成本优化、财务分析、税收筹划、财务培训等方面具有深厚的理论功底和实战经验。精通企业会计制度和国家财政及上市公司法律法规，能高效地依据企业的财务数据做出财务分析和财务评估。

目　　录

章500强财务总监的“财务战略家”之路

经济化，财务总监挑战和机遇并存 002

市场经济时代，必须具备财务新理念 004

任何时候都不能没有财务目标 007

培养综合能力，做一个的财务总监 009

好的财务制度胜过好的财务人员 012

做财务，要有高瞻远瞩的财务战略 014

财务总监难以逾越的财务管理误区 016

经典案例：金融危机下的雷曼兄弟破产案 018

第二章爱上财务报表，是财务总监的要务

财务报表—— 了解企业的一面镜子  022

“三步走”助你快速读懂财务报表  025

深入分析财务报表的六个步骤 027

资产负债表、利润表和现金流量表的关系 029

驾驭资产负债表，你需要两个技能 031

如何一眼识破财务报表的粉饰 033

关注财务报表附注，做好编制工作 035

经典案例：青岛啤酒财务负债及赢利分析 038

第三章看懂利润表，你就会明白为什么我们是500强

500强企业告诉你，如何获得利润  042

谈一谈企业利润表的形成 044

把握三项原则，揭开利润表的外衣 046

认清企业利润表存在的问题 048

利润表的改进要及时 050

经典案例：东南融通公司财务舞弊事件 052

第四章优化流程，财务管理要走数字化之路

电算化时代，财务管理软件的选择策略 056

收益与并存的ERP管理  058

共享服务建设是财务管理的未来趋势 061

共享服务模式下，财务总监面临的挑战 063

建立数字化财务的“五力”管理模型  065

经典案例：海尔集团的财务共享之路 067

第五章凡事预则立，资金预算是企业周转的保证

预算的起点是企业战略目标的体现 072

深入分析财务状况，不妨从两个指标入手 075

分析财务状况是企业的重中之重 077

财务预算切实可行，企业运行才有保证 079

完善资金周转，让企业“转”起来  081

规避传统预算的弊端，把握预算新趋势 084

经典案例：中石化财务分析带来的预算思考 086

第六章强化现金流意识，避免企业步入“寒冬”

影响企业现金流的因素 090

为什么说现金流是现代企业的命脉 093

企业预测未来现金流的方法 095

掌控现金流需要注意的方式 097

存货管理是强化现金流的有效措施 099

改善现金流，促进企业资产的流动性 101

优化资本结构，提高资金使用效率 103

经典案例：联想集团存货管理的分析 105

第七章鱼和熊掌兼得，财务要低成本与高质量并行

战略成本管理的核心：价值链分析 110

营造低成本优势，提高成本管理质量 113

掌握降低财务成本的途径 115

内部投资是提升企业收入的有效方法 117

摊薄固定成本，提高企业的利润 119

推行科学财务预算，有效降低成本 121

开源节流，营销成本也要“”  124

经典案例：沃尔玛——“低价才是王道”  126

第八章积极回笼资金，是提升财务竞争力的关键

做好应收账款周转率的测算 130

应收账款产生的原因和需要的成本 132

采取有效措施，减少应收账款损失 135

建立信用标准，减少赊销的账款 137

以恰当的方式，催收应收账款 139

加强应收账款管理，降低财务 141

做好审计，提高应收账款效率 144

经典案例：剪不断、理还乱的长虹应收账款危机 146

第九章谨慎投资决策，让资本实现快速增值

投资决策要关注与估计现金流 150

企业投资决策，重在掌握方法 153

时刻保持头脑清醒，避开投资陷阱 157

控制投资，实现企业健康发展 160

正确筹资，为企业的发展输送“血液”  163

并购是把“双刃剑”，投资决策须谨慎  166

做好审查，是避免发生收购的关键 168

经典案例：美国福特汽车公司的投资决策 170

第十章规避财务，须做到合理纳税和避税

探究企业财务产生的根源 174

财务无处不在，要有冒险精神 177

规避财务，须学会这几招 180

企业必须交纳的税费 184

造成纳税的因素 188

纳税有，防范须选对良策 190

合理避税，但不要越雷池半步 192

经典案例：世界上大的避税企业——苹果公司  195

第十一章健全财务监管制度，杜绝假账和舞弊

监管步：虚假财务报告的防范 200

有效实施现金收入与支出监管 202

实施有效措施，防止会计舞弊行为 204

进行结账管理，及时更正错账 207

内部控制是杜绝财务舞弊的有效手段 210

经典案例：美国安然公司财务舞弊案 213

第十二章建设薪酬体系，发掘员工的潜在价值

制定薪酬制度，增强企业凝聚力 218

合理调控企业的人工成本 221

发挥股权激励对高层管理人员的作用 223

通过弹性福利，让员工真正受益 225

正确看待薪酬激励的利与弊 228

企业管理层的年薪制考核 231

财务管理人员的考核与激励 233

经典案例：IBM公司的薪酬改革  236

后 记

财务管理与财务总监的未来之路241